弱電班個(gè)人年度工作總結

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編為大家收集的弱電班個(gè)人年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　弱電班個(gè)人年度工作總結1

　　現在距離我加入順洋這個(gè)平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)習了很多，成長(cháng)了很多，當然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒(méi)有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒(méi)有在順洋平臺成長(cháng)的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個(gè)機會(huì )收獲成長(cháng)。

　　20XX年8月，帶著(zhù)無(wú)限憧憬加入了順洋平臺，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓，專(zhuān)業(yè)知識培訓后，正式開(kāi)始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來(lái)負責，這是我在項目管理上的一個(gè)巨大突破，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統最多的工程，無(wú)論是項目規模還是系統的復雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著(zhù)驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項目后，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導下，順利的完成了這個(gè)項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，從最開(kāi)始的困難重重到后期的順風(fēng)順水，都對我的成長(cháng)起到了相當重要的作用。

　　一開(kāi)始的進(jìn)場(chǎng)，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個(gè)嚴格要求，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導下，銷(xiāo)售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來(lái)越和諧，并且在后期的設備安裝調試階段，業(yè)主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。

　　通過(guò)這個(gè)項目的順利完工并通過(guò)省級單位驗收，我明白了很多問(wèn)題，首先就是平臺的重要性，一個(gè)好的平臺，才會(huì )給我更多的成長(cháng)空間，才會(huì )更快的激發(fā)個(gè)人潛力，讓個(gè)人快速成長(cháng)。其次是團隊合作的重要性，個(gè)人能力再好，沒(méi)有同事及團隊的配合，永遠都會(huì )有無(wú)法逾越的坎，在遇到這個(gè)無(wú)法逾越的坎的時(shí)候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過(guò)這道坎，達到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性，無(wú)論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個(gè)解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調工作，一定是一帆風(fēng)順的。

　　記住了南充城北項目實(shí)施后明白的道理，再次投入到綿陽(yáng)通力項目的實(shí)施中，在這個(gè)項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學(xué)習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問(wèn)題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問(wèn)題暴露出來(lái)后，公司領(lǐng)導及時(shí)的找我談話(huà)，并給我提出了很多相當有用的意見(jiàn)，在此后的一段時(shí)間里，我抱著(zhù)必須解決這些問(wèn)題的決心，以配合同事項目為主的工作方式來(lái)學(xué)習工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報考了二級建造師資格證書(shū)，雖然最終沒(méi)有完全通過(guò)，還有一門(mén)專(zhuān)業(yè)課明年再考，但是通過(guò)二級建造師相關(guān)知識的自學(xué)，在相關(guān)項目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當的提升，并且深刻的明白，作為一個(gè)項目負責人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長(cháng)。

　　近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過(guò)程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了，項目管理自然就沒(méi)問(wèn)題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調都離不開(kāi)人的參與，在人的管理中，我個(gè)人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問(wèn)題，理明白一切疑惑，用道理原理來(lái)實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調。我很明白，這只是一個(gè)初期的想法，實(shí)施過(guò)程中肯定還會(huì )存在很多問(wèn)題，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個(gè)機會(huì )平臺來(lái)實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改深化，只有在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行，同時(shí)也懇請領(lǐng)導能給我這么一個(gè)平臺，這么一個(gè)機會(huì )，在領(lǐng)導的指導下，再次實(shí)現我人生的又一個(gè)突破。

　　在以后的項目管理中，我會(huì )在現在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì )努力學(xué)習借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質(zhì)結構，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價(jià)等項目分別轉換為具體分值，正如我們現在的績(jì)效考核方式，將各項指標量化，以此來(lái)判斷哪個(gè)施工隊更適合我們公司，對這個(gè)施工隊進(jìn)行重點(diǎn)培養，甚至是對他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施，肯定還需要做更多細致工作，也需要領(lǐng)導站在更高的層面進(jìn)行指導，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過(guò)程中，我相信會(huì )有更多的管理方式及理念不斷涌現，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導。

　　弱電班個(gè)人年度工作總結2

　　緊張而忙碌的20XX年轉眼已過(guò)。一年來(lái)，在集團及公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領(lǐng)導下達的各項經(jīng)營(yíng)管理指標及公司開(kāi)展各項服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)不懈努力和通力協(xié)作，弱電服務(wù)工作有序開(kāi)展，服務(wù)品質(zhì)持續提升，較好實(shí)現了各項指標。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務(wù)，為租戶(hù)營(yíng)造更舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，現對20XX年工作總結如下：

　　一、日常工作中，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真貫徹公司的各項指示精神，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付KK100A塔１Ｆ、19F、３８Ｆ、５６Ｆ辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡(luò )設備安裝工作和后期調試維護任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常辦公環(huán)境。

　　二、認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合各種上墻制度，認真整改和執行。在領(lǐng)導的幫助下，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種讀數，認真檢查設備工作情況，認真填寫(xiě)了各種表格、記錄，為日后工作和數據分析提供了有效、準確的依據。

　　三、在公司的質(zhì)量方針指引和項目領(lǐng)導正確指導以及部門(mén)同事的密切配合、團結一致下對KK100Ａ塔各弱電系統施工單位的施工進(jìn)度跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監督，進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作對樓內弱電進(jìn)行了全面清點(diǎn)、整理工作，及時(shí)同施工單位進(jìn)行溝通讓其整改，在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下對中心設備接管，為保證設備的正常使用，積極參與調試和巡查工作。由于缺乏設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方法保證了設備的正常使用。

　　四、保證了KK100A、B座項目所有設備的安全運行同時(shí)并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、KK100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監控系統線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )化的'整改、等后期的技術(shù)援助。

　　五、在技術(shù)培訓方面，主動(dòng)與部門(mén)同事互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。利用業(yè)時(shí)間參加了國家專(zhuān)業(yè)注冊工程師考試技術(shù)交流學(xué)習，很大程度上提高了自身水平和自信心，進(jìn)一步提高了工作積極性。

　　一年來(lái)，協(xié)同部門(mén)同事盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　弱電班個(gè)人年度工作總結3

　　轉眼間我來(lái)到公司已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來(lái)的工作總結如下：

　　1、及時(shí)對各部門(mén)報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò )、打印機進(jìn)行維護。盡可能減少設備故障給各部門(mén)帶來(lái)的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內上報領(lǐng)導以協(xié)商工作。

　　2、及時(shí)對公司電腦殺毒軟件以及系統補丁進(jìn)行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無(wú)效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源，以確保公司信息流通暢順。

　　3、對公司現用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。

　　4、對公司監控攝相頭線(xiàn)路進(jìn)行檢查及維護，對壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。

　　5、及時(shí)解決因電話(huà)無(wú)法接通的問(wèn)題，使各部門(mén)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的日常使用能正常運轉。

　　6、對公司新增各部門(mén)辦公室的電話(huà)、電視進(jìn)行布線(xiàn)并安裝，對市場(chǎng)內損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

　　7、及時(shí)解決市場(chǎng)內各部門(mén)辦公室和經(jīng)營(yíng)戶(hù)來(lái)報的網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，以求給人留下最好的工作印象。

　　8、完成公司多功能廳的音響演出播放，完成對每節會(huì )議設備準備與會(huì )后設備收回工作。

　　9、對市場(chǎng)內安裝的各個(gè)弱電系統的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習和使用。

　　加入弱電班快7個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習，爭取成為一專(zhuān)多能的人為公司更好的服務(wù)。通過(guò)學(xué)習現在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì )議室、公司各演出的音響操作。同時(shí)也對弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習以補自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習了公司的一些相關(guān)的文化。

　　總之，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

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