調度室年度安全工作總結范文
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提高員工整體素質(zhì),服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調度20xx年年度工作總結20xx年我調度室在公司、礦的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下,我部門(mén)認真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規章管理制度,堅持以人為本、服務(wù)全礦,發(fā)揚嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng);在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下,而我們的調度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉為煤礦的年輕員工,有些還專(zhuān)業(yè)不對口,對采、掘作業(yè)工序不懂,對井下各個(gè)系統、巷道不了解,更談不上指揮生產(chǎn)。所以,給調度業(yè)務(wù)工作帶來(lái)不便,有時(shí)還受到領(lǐng)導的批評。在工作被動(dòng)的情況下,調度領(lǐng)導以身作則、不等不靠、立足本職,針對性的對調度員進(jìn)行耐心仔細的幫助,講一些調度業(yè)務(wù)知識,逐步提高業(yè)務(wù)水平,下決心改變被動(dòng)局面。
回顧一年來(lái)我們調度室所走過(guò)的路程,主要抓了以下幾方面的工作:
(一)加強勞動(dòng)紀律,首先抓制度的落實(shí)
我們清楚地知道一個(gè)單位、一個(gè)團體沒(méi)有好的紀律,沒(méi)有規矩不成方圓,做任何工作都是一盤(pán)散沙。所以,我們除貫徹礦的各種制度外,調度室也制定了自己的管理考核辦法:一是班前、班后會(huì )制度,二是交接班制度,三是衛生責任制,四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺(jué)、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。
(二)抓員工業(yè)務(wù)培訓,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、我調度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習,利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、今年我部門(mén)選送外培人員:調度員2名、監控員2名。經(jīng)過(guò)外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。
3、加強內培,我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對員工培訓學(xué)習有關(guān)調度員、監控員的應知應會(huì )業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)內培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。
4、內部開(kāi)展幫教辦法,今年,我們從四月份開(kāi)始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線(xiàn)看、講、教采掘生產(chǎn)程序。
1)看(看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程)
2)講(講操作技術(shù)、講安全重點(diǎn)、講關(guān)鍵環(huán)節)
3)教(教設備性能、教設備保養、教設備運轉)
從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統設備運轉情況。經(jīng)過(guò)看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節,也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程,為今后的工作奠定了基礎。
(三)開(kāi)展精神文明創(chuàng )建工作,創(chuàng )建調度室文明窗口
礦調度是我礦精神文明的窗口,我室乘鄂爾多斯市創(chuàng )城創(chuàng )衛的東風(fēng),也創(chuàng )建我調度室的.文明工作:
一是加強了調度室、會(huì )議室、辦公室的環(huán)境衛生的整治工作,
二是制定了精神文明創(chuàng )建制度,凡是來(lái)我室參觀(guān)和貴賓檢查人員,我們員工必須起立、讓座、文明接待,
三是開(kāi)展文明用語(yǔ)活動(dòng),接電話(huà)首先說(shuō)你好,不許說(shuō)臟話(huà)、不許頂撞對方,真正做到禮貌待人。
(四)發(fā)揚吃苦精神,堅決執行公司、礦的號召
1、我們調度員堅持執行礦規定的下井次數和時(shí)間,堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線(xiàn)了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展狀況。
2、我們響應礦號召在創(chuàng )城創(chuàng )衛活動(dòng)中我們調度員參加礦組織的清掃大院衛生活動(dòng)。
3、我們調度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動(dòng)。
4、特別是我礦9.23滲水事故后,我調度室響應礦號召,調度員分兩套班子值班,一套調度、一套檢身房值班。在救災搶險中,我們調度員準確無(wú)誤的將抗水患情況及時(shí)反饋給各級領(lǐng)導,全體員工都投入到抗水患搶險中,真正做到了靠前指揮。
5、特別是調度主任李文俊,在發(fā)生滲水時(shí),第一時(shí)間趕到現場(chǎng),指揮搶險工作。
(五)加強煤礦監控管理,服務(wù)礦井安全生產(chǎn)
1、五月份井下、地面監控系統歸調度室管理后,調度室制定了監控的管理考核辦法(有文件)
2、加強對監控設備的日常維護,對損壞的設備及時(shí)更換,保證了井上、下得安全生產(chǎn)。
3、特別是9.23滲水事故后,我們更換了經(jīng)水浸泡的監控和通訊設備,用最短的時(shí)間處理好并恢復了災后的正常運轉,保證了礦井的安全生產(chǎn)。
(六)綜合工作
1、調度室堅決執行礦領(lǐng)導指示,積極完成領(lǐng)導分配的指令性任務(wù)。
2、由調度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查,對查出得隱患有檢查、有落實(shí),及時(shí)整改了不安全因素,使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節的理順和協(xié)調,做到收集信息第一時(shí)間,報送信息第一時(shí)間,確保反饋信息快速準確。
3、由調度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標準化驗收、各生產(chǎn)隊組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗收,一年來(lái)未出現任何差錯,為礦提供了準確的產(chǎn)量進(jìn)尺數據。
4、調度室完成了各種會(huì )議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調度日報工作。
(七)一年來(lái),我部門(mén)為我礦安全生產(chǎn)做出應有的貢獻
一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬(wàn)噸以上,進(jìn)尺6000米做到了調度應該做的工作,但是我們的工作距領(lǐng)導的要求還有一定的差距,工作方面還有不足之處:
1、調度員在平時(shí)工作中有時(shí)候出現失誤,對井下情況不是了如指掌。
2、調度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標準要求還有一定差距。
3、監控系統完善不夠,日常維護跟不上,監控人員技術(shù)水平差,問(wèn)題處理不了還得找廠(chǎng)家來(lái)處理。
4、以上所存在問(wèn)題有待于今后努力完成。
(八)明年的工作重點(diǎn)
1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的一年,新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備,在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。所以我們調度在新的一年里也要有新的起點(diǎn),向高標準、高層次奮斗,無(wú)論干哪項工作都要有超前意識。
2、繼續加強對員工的業(yè)務(wù)培訓,積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓。
3、加強對員工每周六的內培工作,真正將員工培養成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應我礦安全生產(chǎn)的員工。
4、加強監控管理,監控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作,戰線(xiàn)長(cháng)、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。監控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺,現在井上、下還存在很多問(wèn)題,所以監控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重,必須加強管理,步入正規。
5、繼續抓好精神文明創(chuàng )建工作,精神文明創(chuàng )建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助,使我礦調度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)。
總之在新的一年內,我調度要有一個(gè)新的起色,新的變化,再上一個(gè)新的臺階。
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