企業(yè)精細化管理總結范文（通用5篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)精細化管理總結范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)精細化管理總結1
辦公室是為集團公司各部門(mén)提供管理服務(wù)等多項職能的綜合性部門(mén)，是集團公司管理、日常服務(wù)和輔助決策的中樞，起著(zhù)承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用。精細化的綜合管理水平，是整個(gè)組織的潤滑劑，關(guān)系到各項工作是否能夠全面落實(shí)，以及各部門(mén)和人員之間是否能夠有效協(xié)調、長(cháng)遠發(fā)展。本文從辦公室精細化管理的實(shí)踐出發(fā)，結合管理學(xué)理論，探討推進(jìn)辦公室精細化管理的有效途徑。
一、辦公室工作的主要特征
(一)樞紐部門(mén)
溝通工作是辦公室的一項主要工作。很多時(shí)候需要將信息歸集，經(jīng)過(guò)加工后再有指向性的向其他組織或部門(mén)傳遞。對外，辦公室是一個(gè)組織的窗口，負責來(lái)訪(fǎng)接待、上傳下達;對內，是一個(gè)協(xié)調器，負責統一協(xié)調組織內部各個(gè)部門(mén)之間、領(lǐng)導之間的工作。作為一個(gè)樞紐部門(mén)，辦公室需要在多層次、跨部門(mén)之間進(jìn)行溝通往來(lái)，從而提升組織的工作效率。
(二)督辦部門(mén)
辦公室承擔著(zhù)組織內部的公文處理、政務(wù)信息、機要保密等工作，通過(guò)這些工作，建立與各個(gè)部門(mén)的信息往來(lái)。辦公室通過(guò)對收發(fā)文的集中管理，對各項工作進(jìn)度進(jìn)行管控，進(jìn)而發(fā)揮督辦作用，可以有效推動(dòng)各項工作順利落實(shí)。
(三)服務(wù)部門(mén)
辦公室負責組織內部后勤保障管理工作，大到辦公場(chǎng)所，小到筆墨紙硯，任何一個(gè)環(huán)節出了疏漏都會(huì )影響工作正常開(kāi)展，工作中突發(fā)事件多，面對的情況復雜。做好服務(wù)工作，可以保證組織內各項工作順利開(kāi)展。
(四)參謀部門(mén)
辦公室需要為組織內部領(lǐng)導提供信息參考和決策建議。需要為領(lǐng)導安排日程，要在關(guān)鍵節點(diǎn)提醒領(lǐng)導，要站在領(lǐng)導的層面，以領(lǐng)導的視覺(jué)去深入了解工作，充當決策助手的角色。從而幫助領(lǐng)導做出科學(xué)的決策。
二、精細化管理的必要性
(一)推進(jìn)精細化管理是辦公室工作的客觀(guān)要求
現階段辦公室的管理領(lǐng)域越來(lái)越寬、承擔的任務(wù)越來(lái)越重，職能范圍由傳統的以文、秘、檔為主向綜合性轉變，涵蓋信訪(fǎng)接待、票務(wù)管理、公文管理、綜印章管理、車(chē)輛管理、重要會(huì )議活動(dòng)組織、對外聯(lián)絡(luò )、綜合協(xié)調、工作督辦、行政事務(wù)、行政后勤等，一些臨時(shí)任務(wù)和突發(fā)事件也大都需要辦公室來(lái)牽頭承擔、協(xié)調落實(shí)。
在工作領(lǐng)域不斷拓寬的同時(shí)，辦公室人員卻在不斷精簡(jiǎn)，出現了“一人多職”、“一崗多能”的要求，這就使辦公室人員忙于大量事務(wù)性工作，影響對工作細節的關(guān)注，表現為工作略顯粗放、不夠嚴謹，如常用“差不多”、“大概”、“基本上”等模糊概念;部分制度設計欠精細、細節流程不明晰、執行不到位等。
精細化作為現代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的。企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，精細化管理是對“人”和“事”的精準、精確、細致、細化的管理，即把企業(yè)中的“事”精細化，培養職業(yè)化的“人”，編寫(xiě)精細化制度，用制度、流程、信息系統將“人”“事”結合，做到事事有人負責，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結果有據可查、有章可循。因辦公室的特殊地位和職能，所以客觀(guān)上要求不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新，切實(shí)提升精細化管理水平。
(二)精細化管理是適應新形勢、新要求的迫切需要
隨著(zhù)集團公司對外業(yè)務(wù)不斷延伸和深入，社會(huì )矛盾日益突出，不確定因素和風(fēng)險因素增加，使得集團公司內外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這就要求辦公室必須時(shí)刻保持高度的政治敏感性和具備及時(shí)應對復雜局面的能力。新的形勢對辦公室工作提出了極具挑戰性的新要求，管理不到位就有可能忙于應付、漏洞百出，甚至造成重大損失和惡劣影響。
而集團公司科技創(chuàng )新對管理質(zhì)量、管理能力要求的不斷提高，迫切需要引入精細化管理理念，消除這些問(wèn)題帶來(lái)的負面影響。因此只有堅決貫徹新時(shí)期精細化管理理念，遵循現代管理學(xué)規律，秉承“嚴謹細致、精益求精”的工作作風(fēng)，注重細節、扎實(shí)工作，整體管理水平才能不斷提高。
三、精細化管理的前提是標準化建設和優(yōu)化工作流程
現代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：一是規范化，二是精細化，三是個(gè)性化，三者環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進(jìn)，缺一不可。
標準化是以管理工作中的規律和實(shí)踐經(jīng)驗為基礎，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標準，對其中的重復性事物和概念進(jìn)行統一和規范，是規范化的進(jìn)一步升華。
精細化管理要求做到規章制度、工作和操作流程的統一規范，部門(mén)職能和權責的明晰協(xié)調，這就需要不斷加強標準化建設，建立適合部門(mén)實(shí)際的、切實(shí)可行的標準化體系，通過(guò)制定、優(yōu)化工作流程，將概括性的標準具體化，實(shí)現標準與工作、理論與實(shí)際的有機結合，推進(jìn)辦公室精細化管理。
辦公室在大力推進(jìn)自身標準化建設的同時(shí)，以集團公司、處兩級標準為基礎，結合實(shí)際，加強了規范標準的流程化建設，先后制定、修訂了多項制度規范，理順了工作流程和實(shí)施細則，每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，流程清晰、環(huán)環(huán)緊扣、層層把關(guān)，在提高效率的同時(shí)，實(shí)現了管理標準和日常工作的結合。
四、精細化管理的核心是保障執行力
制度的生命力在于執行。從一定意義上說(shuō)，執行比制定更為重要、更為緊迫、也更為費力。執行不到位，再健全、再完善的制度也將成為“寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上、停在行動(dòng)上”的擺設。
辦公室緊密?chē)@執行力建設這一核心，開(kāi)展企業(yè)文化建設，有針對性地組織培訓活動(dòng)，同時(shí)嚴格落實(shí)崗位責任制，加強過(guò)程監督，有效保證了各項標準流程的貫徹執行。
(一)堅持“以人為本”營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍
管理是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，涉及多方協(xié)調和統一，需要和諧的企業(yè)文化氛圍。辦公室領(lǐng)導班子深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，上下齊心，努力營(yíng)造團結協(xié)作、和諧奮進(jìn)、相互尊重、相互支持的核心價(jià)值理念。堅持以工作例會(huì )、個(gè)人談心、集體討論及業(yè)余活動(dòng)等形式，加強員工間的溝通與交流，加深彼此的理解與信任，營(yíng)造出和諧融洽的人際關(guān)系;堅持“以人為本”，尊重員工心理、生理等層面的合理要求，及時(shí)反映并盡努力解決員工在工作、生活中遇到的困難;關(guān)心個(gè)人成長(cháng)，幫助做好職業(yè)生涯設計和規劃，增強職工對集體的認同感與向心力。通過(guò)企業(yè)文化建設，充分調動(dòng)部門(mén)員工工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻的責任感和使命感，將辦公室打造成一個(gè)團結一致、和諧奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新、成就共享、責任共擔的工作集體。
(二)以提升執行力為目標組織培訓
辦公室注重對員工的培訓教育。選派部門(mén)新員工參加新員工培訓，增強對集團公司、辦公室和工作崗位的了解，使他們在明晰管理流程的基礎上，按照規范流程辦事。
辦公室十分重視好的工作方法、工作經(jīng)驗的延續和繼承，鼓勵老員工通過(guò)工作例會(huì )、集體討論和個(gè)人談心等形式，深化與青年員工間的溝通交流，加強對年輕同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，盡快提高年輕同志的素質(zhì)和能力。
辦公室還結合部門(mén)職能，開(kāi)展公文處理與公文寫(xiě)作、OA辦公系統培訓等。進(jìn)一步明晰工作范圍、流程和方法，在提升管理和辦事效率的同時(shí)，防止內外部員工之間產(chǎn)生不必要的摩擦和誤會(huì )，維護了和諧的工作氛圍，有效提升了員工對各項規章制度的認知、理解和執行能力。
(三)定崗定責，實(shí)行崗位責任標準化
“定崗”，就是根據辦公室職能和工作流程，科學(xué)設置工作崗位;“定責”，就是明確界定崗位職責，確定工作流程的銜接節點(diǎn)，做到分工明確、配合協(xié)調。以精細化管理為目標的標準執行，必須建立在崗位責任標準化的基礎上。以票務(wù)管理為例，為了方便職工出行，解決職工簽購票難的問(wèn)題，集團公司成立了票務(wù)中心，涵蓋免票和簽售票功能，辦公室承擔管理監督指導職能。在辦公室的管理和推動(dòng)下，票務(wù)中心明確職責分工，綜合科結合服務(wù)內容科學(xué)設立崗位，將各項制度、工作流程和管理標準具體分解到每一個(gè)工作崗位中，使工作人員能夠全面了解崗位職責，即便人員變動(dòng)，也能確保各項規范標準和工作流程得到嚴格執行。
(四)加強過(guò)程管理
過(guò)程管理是強化制度執行力的關(guān)鍵。辦公室長(cháng)期強化對日常工作的過(guò)程管理，確立了例會(huì )制度，梳理工作情況，加強監督指導，及時(shí)總結經(jīng)驗，探討改進(jìn)措施，在年度工作計劃的基礎上，制定重點(diǎn)工作推進(jìn)表和管理目標分解表，分發(fā)到每一名員工手中，明晰了人員分工，明確了工作內容，設置了時(shí)間節點(diǎn)。
通過(guò)例會(huì )制度，實(shí)現了對日常工作的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各項工作在時(shí)間、進(jìn)度和效果上的有機統一。
人們常說(shuō)“細節決定成敗”。辦公室工作任何一個(gè)細節的忽略、馬虎，都可能導致被動(dòng)。辦公室在精細化管理理念的指引下，管理水平不斷提升，各項工作推進(jìn)順利，突發(fā)事件處理得當，服務(wù)工作井井有條，得到了集團公司領(lǐng)導、職能部門(mén)和單位領(lǐng)導、以及廣大職工的充分認可，在集團公司多項評比中，獲得先進(jìn)集體稱(chēng)號。辦公室實(shí)施精細化管理戰略，不斷夯實(shí)基礎，繼續關(guān)注管理工作的`每個(gè)細節，將工作做細、做精，以一流的服務(wù)為集團公司發(fā)展提供堅實(shí)保障，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。
企業(yè)精細化管理總結2
一、組織機構健全
組織工作是管理的一項重要職能�，F代管理科學(xué)重視組織機構的作用，美國當代管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)：“沒(méi)有機構就沒(méi)有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有機構�！苯M織機構作為聯(lián)接管理主體與客體的紐帶，是重要的管理手段，是發(fā)揮管理職能、實(shí)現管理目標的工具。
二、安全責任落實(shí)
幼兒園小朋友的安全事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，不僅牽涉到教學(xué)的穩定，還關(guān)系到社會(huì )的穩定，受到社會(huì )的廣泛關(guān)注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長(cháng)為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負責安全工作。按照“一崗雙責”的要求和安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”;“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，每位老師認真抓好分包各班的安全工作。加強師幼的安全教育，提高師幼的安全意識和自我保護能力。堅持“安全第一，預防為主”的方針。按時(shí)完成上級布置的各項安全任務(wù)，對上級下達的各項政策、會(huì )議精神及時(shí)傳達到每位教師。定期對園舍設施設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。利用多種形式開(kāi)展消防、安全宣傳教育活動(dòng)，提高師幼的消防、安全意識，熟知火警電話(huà)“119”和急救電話(huà)“120”。
三、目標管理明確
能根據本園實(shí)際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制定切實(shí)可行的3至5年發(fā)展規劃。教研組、年段長(cháng)、班組長(cháng)、衛生保健負責人、總務(wù)主任、食堂負責人等根據實(shí)際制定學(xué)年工作計劃，撰寫(xiě)工作總結。
四、常規管理規范
(一)加強教育教學(xué)質(zhì)量的檢查
做到集中檢查與日常檢查相結合，普遍檢查和隨機抽查相結合，檢查與指導相結合，自檢與互查相結合。在幼兒園教師教學(xué)方面，園長(cháng)要做到認真查看，有所評價(jià)。評價(jià)做到幼兒園評價(jià)與教師自主評價(jià)相結合。如：查看教師備課的準備情況，是否按時(shí)交備課本，教學(xué)內容是否全面、具體、符合要求，是否有預案和生成調整，內容、形式、方法是否反映先進(jìn)教育理念，體現《綱要》精神是否有課后反思。在教學(xué)結束后寫(xiě)出教學(xué)反思，捕捉教學(xué)中最深刻、最難忘的亮點(diǎn)或不足，進(jìn)行反思、總結。這是提高教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有益途徑。堅持每天查班制，深入一線(xiàn)聽(tīng)課，檢查指導教學(xué)工作，并做好詳細的檢查記錄。
(二)為教師成長(cháng)提供平臺
1進(jìn)行園本培訓
我園幼兒教師緊缺，其中有8人為代課教師，另外2名老師還是從初中下來(lái)的，因此有一半以上的教師沒(méi)有學(xué)過(guò)幼教專(zhuān)業(yè)知識，她們都有著(zhù)滿(mǎn)腔的激情，渴望得到幼兒園領(lǐng)導的認可。喬伊斯和肖沃斯早就指出，要使培訓取得良好效果，就必須在五種水平上進(jìn)行培訓。
第一，向教師介紹理論和新技能。第二，在培訓時(shí)開(kāi)展技能展示，或者“范例”教學(xué)。第三，開(kāi)展在模擬情景與課堂情景中的實(shí)踐。第四，建立結構化和開(kāi)放性的反饋情景，其中，參與者與培訓者一起進(jìn)行討論。第五，實(shí)施過(guò)程中的幫助，培訓者與參與者共同參與實(shí)際的課堂教學(xué)過(guò)程，并提供實(shí)際指導與幫助。因此，幼兒園堅持開(kāi)展內容豐富、形式多樣的園本培訓活動(dòng)非常重要。
2教學(xué)教研
加強教研組的備課活動(dòng)，由備課組長(cháng)負責，每周集體備課1-2次，對課程中的共性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項探討，研究、討論、分析并解決教育教學(xué)中存在的共性問(wèn)題。有效地提高教師的教育教學(xué)技能水平。
做到有書(shū)面記錄;開(kāi)展說(shuō)課-聽(tīng)課-評課，一課三研等教研活動(dòng)，做到有記錄，有評析、有指導、幫助教師做好質(zhì)量分析，提高教師駕馭課堂的能力;教師的備課情況要求做到在開(kāi)展一個(gè)教學(xué)活動(dòng)前，我們就要考慮到這個(gè)活動(dòng)是不是真的符合班內幼兒的發(fā)展，有沒(méi)有必要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，我們需要準備的教具是怎樣的，采取什么樣的教學(xué)策略會(huì )更能激發(fā)幼兒的學(xué)習興趣，教學(xué)所要達到的最后目標是不是有利于幼兒情感的、技能、知識的提高。只有做到準備充分，才能在任何活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中得心應手。
3開(kāi)展環(huán)境評比、活動(dòng)區評比、技能比賽等活動(dòng)促進(jìn)教師個(gè)性化成長(cháng)
班級環(huán)境包括班級衛生和班級環(huán)境布置。班級衛生可以培養幼兒的各種能力，可以培養幼兒幫助教師做他們力所能及的事情，對于他們的養成教育有很大的幫助。班級的環(huán)境要求讓環(huán)境說(shuō)話(huà)，讓環(huán)境育人。這就看到我們幼兒教師要有一定的預案與生成的能力，利用農村資源、廢舊物品等創(chuàng )設班級環(huán)境，讓幼兒動(dòng)手動(dòng)腦參與環(huán)境布置，培養幼兒創(chuàng )造性和想象力。
4挖掘特色
我園要求每班都要學(xué)習三字經(jīng)、x規等經(jīng)典誦讀的文化墻，讓幼兒直觀(guān)感受，告訴幼兒學(xué)會(huì )做人的道理，培養良好的行為習慣。
五、監督檢查管理機制完善
實(shí)行每周值周領(lǐng)導檢查制;制定部門(mén)檢查標準;落實(shí)獎懲制度。
六、家園共育
幼兒園的各項工作都離不開(kāi)與家長(cháng)的合作與交流。為了使家長(cháng)了解我們的工作，爭取家長(cháng)的理解與信任，我們積極采取多種形式與家長(cháng)進(jìn)行溝通，在家長(cháng)座談會(huì )上我們不僅向家長(cháng)介紹了本班的具體情況和計劃安排，還根據不同的時(shí)間段，不同的保教重點(diǎn)制作各種精美的欄目，吸引家長(cháng)去瀏覽，如“育兒知識”，定時(shí)向家長(cháng)提供教育孩子的方法，“每周計劃”及時(shí)向家長(cháng)宣傳本周的教育內容與保育方法――本周活動(dòng)安排。
企業(yè)精細化管理總結3
xx年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說(shuō)明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì )在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動(dòng)，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。
而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起它四周空氣或其他系統產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說(shuō)明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會(huì )引起結果的極大差異。
局部細微的弱點(diǎn)都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)。
通過(guò)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節的觀(guān)念。倡導宏觀(guān)正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
企業(yè)精細化管理總結4
精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰略目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節的全面管理模式，同時(shí)也是增強企業(yè)整體執行能力實(shí)現最終發(fā)展目標的一個(gè)重要途徑。
實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細化管理的作用，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。主要有以下幾點(diǎn)：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著(zhù)力培養人才，通過(guò)培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過(guò)培訓把標準化操作貫穿到每個(gè)人的工作習慣之中，為實(shí)現精細化管理培養合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統,把領(lǐng)導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(cháng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩而快速地行駛。
二、運用精細化管理進(jìn)行數字分析，提升管理水平。
各部門(mén)職工應不斷進(jìn)行專(zhuān)項分析討論，通過(guò)對前期數據的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線(xiàn)圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數據分析加上實(shí)際跟蹤數據進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。
規范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規范化和系統化。同時(shí)，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機制，快速推進(jìn)精細化管理
四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營(yíng)平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,.隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會(huì )分工越來(lái)越細,專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下,精細化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細化管理是種意識,觀(guān)念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細化管理,就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無(wú)巨細,不斷培養個(gè)人扎實(shí),嚴謹的工作風(fēng)格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節,真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏(yíng)。
老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細�！狈彩露际怯稍S多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著(zhù)更大更強的目標邁進(jìn)。
企業(yè)精細化管理總結5
制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的經(jīng)濟地位，隨著(zhù)改革開(kāi)放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著(zhù)時(shí)間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長(cháng)需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。
對于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養每個(gè)員工的良好習慣開(kāi)始，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5S管理作為實(shí)施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì )因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場(chǎng)所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪費，人員的浪費等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，成本的浪費。
5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現代管理提供了一套全面系統的環(huán)境管理規范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現場(chǎng)中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng )造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。
1S整理
整理即區分需要與非需要，對工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用，區分清楚;騰出空間，防止誤用。
整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識，以此制定整理的三大基準：
一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認識到不創(chuàng )造價(jià)值的物品會(huì )影響到創(chuàng )造價(jià)值的物品的創(chuàng )造價(jià)值的能力，依據不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準。
二是保管場(chǎng)所的基準。即在整理過(guò)程中根據物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。根據企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)行分類(lèi)放置。
三是廢棄處理基準。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì )存在的，依據要與不要的基準，把不要物找尋出來(lái)后，需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行使用或處理。
2S整頓
整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現有用物品，準確定位;用完定位，再取便捷。
整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時(shí)間。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。
整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線(xiàn)定位，進(jìn)而建立標識系統。
整頓是一項精細化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要具體到各細節上。在定位原則上要定位的地方區分為場(chǎng)所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所;定品則需要對給物品，棚架進(jìn)行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。
3S清掃
經(jīng)過(guò)整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后，需清除工作場(chǎng)所內的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達到減少工業(yè)災害，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎。
清掃本身不創(chuàng )造價(jià)值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會(huì )產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì )造成設備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場(chǎng)所、設備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。