基層管理人員年度個(gè)人工作總結范文（精選10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編整理的基層管理人員年度個(gè)人工作總結范文，希望對大家有所幫助。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇1
一年多以來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶(hù)至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，我積極查閱書(shū)籍，還專(zhuān)門(mén)訂購了一本名叫（三個(gè)月成為一流員工）的書(shū)籍，主動(dòng)分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛(ài)發(fā)脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒(méi)有灰心，通過(guò)我不懈努力，還是較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將個(gè)人工作總結如下：
一、增強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
一年來(lái)，我始終以“客戶(hù)就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習態(tài)度指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極抵御一切不良習慣，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風(fēng)正直，團結一心，從不計較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，真強實(shí)干，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的戶(hù)外實(shí)踐活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
在實(shí)際工作中，我始終堅持把理論學(xué)習作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實(shí)抓好，抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導組織各類(lèi)學(xué)習電腦活動(dòng)，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。
三、努力加強工作鍛煉，不斷增強自身技術(shù)能力。
一年多來(lái)，我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習榜樣。無(wú)論在生活上還是在工作上，我始終保持著(zhù)節儉習慣，慎細慎微，從不大意，時(shí)刻檢點(diǎn)著(zhù)自己的言行，嚴格執行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺(jué)接受領(lǐng)導監督；時(shí)刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。
四、努力工作，按時(shí)全面完成各項工作任務(wù)。
一年多以來(lái)，我遵照領(lǐng)導安排以及領(lǐng)導交辦的每一項工作。
在這一年里，感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助，我真誠的向你們說(shuō)一聲謝謝，謝謝你們！最后希望大家同心協(xié)力，團結一心，為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。祝領(lǐng)導身體健康，新年快樂(lè )！
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇2
自20xx年進(jìn)入公司以來(lái)，我長(cháng)期扎根一線(xiàn)，多年從事基層管理工作。對基層管理有一定的見(jiàn)解，現總結如下。
一、做好上級的副手。
1、對自己的角色要有一個(gè)清楚的認識，做好自身定位。班長(cháng)職權的基礎來(lái)自領(lǐng)導的委托和任命，正因如此班長(cháng)才可以在自己的職權范圍內進(jìn)行管理。班長(cháng)是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對領(lǐng)導負責，要站在集體利益的高度上思考問(wèn)題，不斷的創(chuàng )新完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。
2、傳播正能量，穩定員工思想動(dòng)態(tài)。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿(mǎn)意的指令（比如加班、加生產(chǎn)任務(wù)等）時(shí)，要注意方式方法。班長(cháng)的言行一定程度上就代表著(zhù)上級的意見(jiàn)，所以一定要謹慎。不能只是簡(jiǎn)單的傳遞，說(shuō)這是上級指令必須服從，要積極誘導員工站在集體的利益上思考問(wèn)題，消除員工的消極怠工思想，提高工作質(zhì)量。同時(shí)要把員工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)上報領(lǐng)導，做領(lǐng)導的耳朵和眼睛，幫助領(lǐng)導了解情況。
3、勇于挑起工作中的重擔。領(lǐng)導分配的任務(wù)要先接受，有異議可以及時(shí)進(jìn)行溝通。但是領(lǐng)導一旦決定，就要堅決的去執行。制定工作計劃，并就工作進(jìn)展程度、遇到的問(wèn)題、解決辦法等如實(shí)上報。
4、發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性，遇到問(wèn)題要想法設法的去完成，不能把問(wèn)題留給領(lǐng)導。不能只是發(fā)現了、匯報了，要切切實(shí)實(shí)的把問(wèn)題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領(lǐng)導的副手，不是用來(lái)享福的，反而要付出的更多、更有奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進(jìn)行努力。
1、專(zhuān)業(yè)能力。要對自己的業(yè)務(wù)嫻熟，熟知各種文件規程及設備的各種性能，能夠指導下屬并能向上級提供合理化建議幫助正確判斷，對工作具有預知性。
2、問(wèn)題解決能力。要有發(fā)現問(wèn)題的意識并對問(wèn)題存在具備預判性進(jìn)行提前準備，以便遇到問(wèn)題時(shí)能夠全方位進(jìn)行思考對策，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問(wèn)題又出現新問(wèn)題。
3、目標管理能力。做工作要有計劃性，指令下達前要反復思考推敲，一旦計劃好就要雷厲風(fēng)行，做到?jīng)Q策果斷、執行到位。不能朝令夕改、做事毫無(wú)效率。
4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做，更要關(guān)心員工的生活及工作情況，提高班組向心力。
5、激勵和善于傾聽(tīng)的能力。對員工工作中的不滿(mǎn)情緒要善于傾聽(tīng)及時(shí)疏導，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方，相反員工的優(yōu)點(diǎn)就要大力贊揚，激勵他們做的更好，提高大家的工作熱情。6、組織能力。為達成目標，就要熟知每位員工的特點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分擔，發(fā)揮全員的能力，使班組運作產(chǎn)生最大效應。
三、工作要有創(chuàng )新性。
1、多學(xué)習、多思考。班長(cháng)一定要多學(xué)習多思考，才會(huì )擁有寬厚的知識面，遇到問(wèn)題時(shí)才能打開(kāi)思路進(jìn)而有新的想法。
2、多總結。通過(guò)不斷的總結將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉，形成經(jīng)驗。
3、敢于實(shí)踐。實(shí)踐出真知，要不斷通過(guò)實(shí)踐將自己以往的經(jīng)驗和想法得以驗證進(jìn)而不斷成長(cháng)。
4、共同行動(dòng)。創(chuàng )新型班長(cháng)絕不應停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動(dòng)。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現解決工作中存在的問(wèn)題。從整個(gè)層面提高班組的工作能力。各班之間也應該精誠團結、相互合作、共同行動(dòng)。通過(guò)相互學(xué)習、彌補不足，做到共同成長(cháng)。
5、敢于嘗試，大膽創(chuàng )新，兼聽(tīng)則明。要重視經(jīng)驗，但不完全依賴(lài)于經(jīng)驗。要認真聽(tīng)取一線(xiàn)員工的意見(jiàn)并進(jìn)行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng )新。
四、提高工作效率與工作質(zhì)量。
1、做工作要主次分明，緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，要從細節入手。做事堅持原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣。
2、請領(lǐng)導高屋建瓴的予以指導。做管理不能埋頭苦干、閉門(mén)造車(chē)。要根據領(lǐng)導的檢查指導積極進(jìn)行總結，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向，集中力量克服弱點(diǎn)，創(chuàng )造優(yōu)點(diǎn)。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強自身素質(zhì)，提高責任心意識和管理水平。
4、工作責任制，做到班組管理有條不紊的進(jìn)行。工作責任到人，明確每位員工的職責和權限范圍，定位細化、逐人負責。
5、檢查制度化�，F場(chǎng)檢查要形成常規，不能想檢查就檢查，做到獎罰分明。讓員工認識到做不好就要罰、沒(méi)有例外或僥幸。
6、提高開(kāi)會(huì )效率，開(kāi)會(huì )總結必不可少，但要合理安排，發(fā)揮其應有的作用，不能流于形式。
7、加強員工技能培訓和思想教育，積極培養人才。加強員工崗位技能培訓，使更多員工成為崗位能手。加強員工思想教育，培養更多愿意為班組奉獻自己的技能型人才，對管理者是一種責任的分擔，對班組是一種長(cháng)久的進(jìn)步。
基層管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則任重而道遠。要不斷學(xué)習，不斷補充自己，保持新鮮血液，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學(xué)做創(chuàng )新型管理，形成自己的管理特色是每一個(gè)基層管理者都應長(cháng)期思考的問(wèn)題。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇3
有了20xx年上半年的幫扶經(jīng)驗，在下半年我們繼續發(fā)揮三甲醫院在護理領(lǐng)域的示范和引領(lǐng)作用，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理資源下沉，發(fā)揮區域輻射作用，提升基層專(zhuān)科護理能力，繼續與腫瘤醫院開(kāi)展幫扶工作�，F將工作總結如下：
在護理管理方面，通過(guò)護士長(cháng)定期參與腫瘤醫院的護理查房、科室質(zhì)控、護士臨床工作能力考核等，為腫瘤醫院修訂了護理質(zhì)控考核標準，健全了相關(guān)護理制度和護士崗位職責，強化了護理質(zhì)量管理，提升了護理質(zhì)量。對病房管理、基礎護理、文件書(shū)寫(xiě)、急救器械藥品管理等各個(gè)方面進(jìn)行了動(dòng)態(tài)、持續、規范的質(zhì)量管理，使腫瘤醫院的病房護理工作有了很大提升。
在護理隊伍素質(zhì)培養方面，通過(guò)接收腫瘤醫院的進(jìn)修人員，定期派專(zhuān)科護理小組進(jìn)行專(zhuān)題講座，加強“三基”理論知識培訓，進(jìn)行臨床護理操作規范指導等多種渠道，提高了護理隊伍的整體素質(zhì)，使腫瘤醫院的護士熟練掌握專(zhuān)科護理技術(shù)，如胸腔閉式引流管護理技術(shù)、微量泵使用技術(shù)、中心靜脈置管維護技術(shù)等，促進(jìn)了護士業(yè)務(wù)水平的提高，使患者得到專(zhuān)業(yè)化的護理服務(wù)。
在護理質(zhì)量提升方面，始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“以病人為中心”的服務(wù)理念，逐步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。通過(guò)專(zhuān)題講座、人員培訓、業(yè)務(wù)查房、一對一傳幫帶等多渠道的幫扶項目，幫助腫瘤醫院解決臨床護理問(wèn)題，提高其護理質(zhì)量，使整體護理水平上了一個(gè)新臺階。
在今后的幫扶計劃中，我們會(huì )加強與基層醫院的溝通交流，根據基層醫院的特點(diǎn)與需求，制定有針對性的幫扶計劃，真正做到以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)護理服務(wù)外延，提高基層服務(wù)機構的服務(wù)能力。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇4
經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的全科醫生的轉崗培訓班的學(xué)習，我對全科醫學(xué)知識有了一定的認知和了解。悉知全科醫學(xué)的含義：是一個(gè)面向社會(huì )與家庭，整合臨床醫學(xué)、預防醫學(xué)康復醫學(xué)以及人文社會(huì )學(xué)科相關(guān)內容與一體的綜合性醫學(xué)學(xué)術(shù)專(zhuān)科。將各科相關(guān)知識機能有機的融合為一體，從而服務(wù)于社區和家庭維護與促進(jìn)健康的需要。做為全科醫生將在全科醫療中充當重要角色，全科醫生是對個(gè)人、家庭和社區提供優(yōu)質(zhì)、方便、經(jīng)濟有效的一體化的基層醫療保健服務(wù)，進(jìn)行生命、健康與疾病的全過(guò)程、全方位負責式的管理的醫生。
在一年的學(xué)習時(shí)間里，根據自身情況結合我院實(shí)際，我選擇了相關(guān)科室（急診科、麻醉科、呼吸內科、消化內科），我也對相關(guān)科室的理論知識進(jìn)行學(xué)習，理論結合臨床實(shí)踐，對急診科常見(jiàn)病、多發(fā)�。ㄈ缁就鈧�、清創(chuàng )、換藥、急腹癥、急性藥物中毒等）的臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉診指征及急診科的基本臨床操作技能有了一定的掌握，在麻醉科主要學(xué)習了各科手術(shù)病人麻醉前病人的訪(fǎng)視、評估，麻醉中監測，術(shù)后病人回訪(fǎng)，對藥物的應用，及麻醉中的基本技能操作（吸氧、吸痰、氣管內插管、椎管內穿刺及動(dòng)靜脈穿刺術(shù)有一定的掌握），在呼吸內科及消化內科主要學(xué)習了病歷書(shū)寫(xiě)及常見(jiàn)病多發(fā)�。甭灾夤苎�，肺氣腫、慢性阻塞性肺疾病、慢性胃炎、胃潰瘍、消化道出血、肝硬化、腸梗阻、腸炎等）的`臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉診指征有一定掌握，認真完成了臨床培訓要求。金陽(yáng)醫院基本設施齊全，藥品豐富、化驗室（常規化驗、生化化驗都能滿(mǎn)足常見(jiàn)病的需要）、B超、心電圖、CT等。還開(kāi)展了針灸科、疼痛科、康復科等多樣化的服務(wù)，對諸多疾病后遺癥，慢性病的康復治療起到積極的作用。
由于自己一直都是從事鄉鎮衛生醫療工作，對很多疾病見(jiàn)得少，處理得少，經(jīng)驗不足，鄉鎮醫院藥品、醫療設施、輔助檢查不足，導致對很多疾病的認識何處理還不夠全面，通過(guò)這一年的學(xué)習，自己也覺(jué)學(xué)有所獲，對自己今后的幫助很大，希望今后有更多這樣的學(xué)習機會(huì )，在今后的工作中更是要不斷學(xué)習，更新知識，改善服務(wù)質(zhì)量和提高醫療服務(wù)效率，更好的為社區廣大居民的健康服務(wù)。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇5
為貫徹市紀委監察局《關(guān)于繼續開(kāi)展民主評議基層單位的通知》和落實(shí)《20xx年縣民主評議基層單位工作實(shí)施方案》，結合我鎮實(shí)際，在統一思想，提高認識，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，加強領(lǐng)導，精心組織的基礎上，分階段、按步驟，在全鎮范圍內認真開(kāi)展了民主評議基層單位工作，旨在加強鎮村黨風(fēng)廉政建設、轉變基層干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系�，F將評議開(kāi)展情況總結如下：
一、基本情況
我鎮有19個(gè)基層單位，其中包括公安派出所、森林派出所、國土所、計生辦、林站等行政執法類(lèi)基層單位，財政所、規劃所、民政所、水利站、文化站、勞保所等綜合管理類(lèi)基層單位，供電站、電信所、農村信用社等公共服務(wù)類(lèi)基層單位，以及中心小學(xué)和衛生院�；鶎訂挝坏脑u議內容為勤政廉潔、工作作風(fēng)、依法行政、服務(wù)質(zhì)量、制度建設等；對學(xué)校的評議內容為執行政策、依法辦學(xué)、學(xué)校收費、校務(wù)公開(kāi)、師德師風(fēng)、廉潔自律等；對衛生院的評議內容為醫德醫風(fēng)、醫藥收費、合理用藥、合理檢查、院務(wù)公開(kāi)、廉潔自律等。采取公開(kāi)評議、落實(shí)整改、民主測評的程序進(jìn)行。經(jīng)統計，參評單位考評結果達到0.8分以上，無(wú)不滿(mǎn)票。
二、主要做法
1、健全機構，加強領(lǐng)導。為確保民主評議和跟蹤檢查工作順利開(kāi)展，我鎮成立了由鎮紀委牽頭，各單位、站所負責人參加的領(lǐng)導小組，全鎮在領(lǐng)導小組統一指導下開(kāi)展評議工作，責任落實(shí)到各單位、站所，全鎮形成齊抓共管的格局。
2、按照步驟，扎實(shí)推進(jìn)。民主評議工作實(shí)行統一部署，條塊結合、分級負責的辦法，評議采取問(wèn)卷測評、暗訪(fǎng)、業(yè)務(wù)考核等考評方式。由監督員和群眾分別給出評分，并根據行業(yè)標準綜合考評�？荚u結束后，將考評結果進(jìn)行全鎮通報。
經(jīng)過(guò)此次民主評議活動(dòng)，糾正了各單位、站所的行風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)了工作人員的服務(wù)意識，提高了為群眾辦事的效率。在以后的工作中，我們將繼續加強監督，使各單位、站所的行風(fēng)建設成為自覺(jué)的行動(dòng)，完善民主評議制度，使之成為督促我鎮單位、站所提高服務(wù)意識的長(cháng)效機制，推動(dòng)服務(wù)水平更上一個(gè)臺階。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇6
20xx年即將結束，一年來(lái)在委領(lǐng)導及同志們的幫助指導下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿(mǎn)的完成了全年的工作、學(xué)習任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的思想、工作情況匯報如下：
一、強政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率
二0xx年，我自覺(jué)提高學(xué)習積極性，積極參加鄉黨委、政府組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，全面提高自身素質(zhì)。加強內部管理，增強職工工作積極性，杜絕紀律松散，工作責任心不強等現象，促使職工發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，全心全意為人民服務(wù)，樹(shù)立“艱苦創(chuàng )業(yè)，無(wú)私奉獻”的行業(yè)精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，做到人人遵紀守法，廉潔奉公，提高思想覺(jué)悟和工作效率，以高度的責任感和事業(yè)心做好本職工作。
二、大科技培訓力度，提高群眾科技水平
我鄉群眾文化素質(zhì)低，對各種林木的管理較差，甚至不進(jìn)行管理，針對這一情況，我站適時(shí)舉辦科技培訓，利用黨員干部會(huì )、群眾會(huì )、團員青年、婦女干部培訓會(huì )等機會(huì )和方式將各種經(jīng)濟、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農，使林農對科學(xué)管理有了新的認識，一年來(lái)共舉辦科技培訓45期3800人次，出黑板報5期。
三、退耕還林工作
對已造林地的管護，根據《云南省退耕還林還草試點(diǎn)管理辦法》，結合我鄉實(shí)際，將林地管護納入村規民約，指導退耕戶(hù)按技術(shù)要求對已種林木進(jìn)行撫育管理，入村到戶(hù)廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深入人心，做到家喻戶(hù)曉，讓退耕農戶(hù)理解接受，使退耕林地的撫育管護成為農戶(hù)的自覺(jué)行為。
由于群眾科技意識低，管理水平不高，種植季節不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實(shí)現退耕還林工作“退得下，穩得住，不反彈”的目標，我站統一思想，提高認識，充分發(fā)揚吃苦耐勞的精神，深入田間地頭指導群眾進(jìn)行及時(shí)補植補造，至今年9月份，共補種杉木8萬(wàn)株，喜樹(shù)2萬(wàn)株，冬瓜樹(shù)8千株。
綜上所述，一年來(lái)自己在工作崗位上做出了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。明年我將再接再厲，爭取更大的進(jìn)步，為我區的科技工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇7
街道民政工作，在黨工委、辦事處XX縣民政局的正確指導下認真貫徹有關(guān)方針政策，積極開(kāi)展救濟救助、城鄉低保戶(hù)核查，努力做好民政各項工作安排和實(shí)施，切實(shí)為轄區困難家庭、低保戶(hù)、殘疾人辦實(shí)事，解決他們的生活困難�，F將20xx年民政工作總結如下：
一、低保工作：去年年末新增城鄉低保戶(hù)123戶(hù)，今年1月份開(kāi)始享受低保并按月領(lǐng)取低保金。7月份，國家審計署太原辦在審計中發(fā)現我市存在在職和退休公職人員、財政供養人員享受城鄉低保待遇的情況，我街有34人，經(jīng)核實(shí)后，相關(guān)證明材料已上報縣民政局。2—11月份，比對自治區機動(dòng)車(chē)信息系統、住房公積金系統、房產(chǎn)信息系統，有20戶(hù)超出最低保障標準，同月停發(fā)保障金。2015年1月-12月發(fā)放城鎮月保障金合計9518280元，1-4季度農村保障金400652元。為京北、五間房?jì)蓚�(gè)農村社區30戶(hù)居民發(fā)放臨時(shí)困難生活補助10000元。農村五保分散供養經(jīng)費16000元。
二、醫療救助工作：為轄區52戶(hù)大病困難居民發(fā)放醫療救助資金129263元。
三、殘疾人工作： 5月17日（第二十五個(gè)助殘日）慰問(wèn)3戶(hù)殘疾人家庭，發(fā)放慰問(wèn)金1500元。8月份組織居民參加在市新城小廣場(chǎng)“斯達克-世界從此歡聲笑語(yǔ)”項目助聽(tīng)器驗配活動(dòng)；10月9日，在縣政府二樓協(xié)助縣殘疾為轄區殘疾人辦理殘疾證。發(fā)放殘疾人居家托養費12600元，殘疾人一級護理、燃油、困難補助費共13903元。
四、社會(huì )事務(wù)工作：清明節期間，街道領(lǐng)導與機關(guān)干部下到社區，與居民一起參與防火工作。避免了山地火災的發(fā)生。新申請孤兒1人，1-4季度發(fā)放孤兒育養補助資金47250元，發(fā)放“三無(wú)”分散困難補助資金139776元。為191位老人辦理了老年優(yōu)待證，新增80歲以上老人21名，為202名80歲以上老人發(fā)放津貼248100元。
五、優(yōu)撫工作：全年共發(fā)放優(yōu)撫費262892元。優(yōu)撫軍人零藥費17200元，轄區15名現役義務(wù)兵優(yōu)待金186442.5元。14名退役軍人安置費627405元。
六、紅十字會(huì )工作：為響XX縣紅十字會(huì )關(guān)于在全縣開(kāi)展“博愛(ài)一日捐”募捐活動(dòng)，街道廣泛動(dòng)員轄區干部和居
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇8
20xx年天衢街道被評為全區“機關(guān)效能暨政風(fēng)行風(fēng)建設先進(jìn)單位”，并成為全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作聯(lián)系點(diǎn)，20xx年天衢街道繼續探索基層紀監組織建設道路，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
�。ㄒ唬┘訌娚鐓^干部監督管理。
采取定期考核與日常抽查想結合的方式，每半年對村居班子及規定職數內的干部進(jìn)行一次民主測評，對測評中反映出的問(wèn)題，及時(shí)整改解決。同時(shí)，天衢街道組織紀委工作人員和管區書(shū)記通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)座談的形式，深入村民家中對社區干部的工作能力、辦事效率、廉潔情況等進(jìn)行詳細了解，走訪(fǎng)情況全部納入對村級干部的考核測評成績(jì)，強化了干部監督。
�。ǘ┙⑸鐓^紀監委隊伍。
為做好基層黨風(fēng)廉政建設，規范社區干部從政行為，密切黨群、干群關(guān)系，將廉政效能工程任務(wù)延伸分解到村級組織，天衢街道按照市區要求，在轄區內11個(gè)社區全部設立了紀監組織，每個(gè)社區紀監委員不少于3名，并配備了專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)所和辦公設備。明確監督重點(diǎn)，在社區事務(wù)關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展過(guò)程監督、民主評議和詢(xún)問(wèn)質(zhì)詢(xún)等活動(dòng)，充分行使監督職權，發(fā)揮監督作用，保證社區事務(wù)的順利開(kāi)展。
�。ㄈ┩七M(jìn)風(fēng)險防控體系。
不斷規范和完善政務(wù)、村務(wù)及財務(wù)的“三公開(kāi)”制度，拓展公開(kāi)途徑，在社區設立了公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱，并建設公開(kāi)網(wǎng)和飛信平臺。同時(shí)，在社區大力推行“兩圖一表一監督”（社區權力流程圖、社區權力運行中風(fēng)險點(diǎn)的防控圖、社區權力運行過(guò)程備案表和社區紀監委的有效監督）社區權力運行防控模式，即“211”職權風(fēng)險防控模式，將社區職權運行結果通過(guò)公開(kāi)欄、社區網(wǎng)站、飛信群等方式進(jìn)行公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾和社區紀監委的監督，使社區干部真正做到廉潔履職。
�。ㄋ模╅_(kāi)展廉政文化建設。
于趙社區精心打造了300余米的廉政墻、孝文化墻，受到各級領(lǐng)導的一致肯定；肖何社區組織老干部舉辦的廉政美術(shù)、攝影作品大賽展覽；乾城社區文化隊舉辦的文藝巡演等，讓廣大干部群眾在潛移默化中接受熏陶，讓廉政理念真正成為了干部群眾言行的標尺。天衢街道還大力開(kāi)展了廉政文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)醫院、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)，不斷擴大廉政文化的傳播力度，贏(yíng)得廣大群眾的歡迎和支持。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇9
20XX年4月年即將結束，一月來(lái)在林業(yè)站領(lǐng)導及同仁們的幫助指導下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿(mǎn)的完成了本月的工作、學(xué)習任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)�，F將一月來(lái)的思想、工作情況匯報如下：
一、加強政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率。
20XX年，我自覺(jué)提高學(xué)習積極性，積極參加林業(yè)站組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，全面提高自身素質(zhì)。加強內部管理，增強個(gè)人工作積極性，杜絕了個(gè)人紀律松散，工作責任心不強等現象，促使個(gè)人發(fā)揚優(yōu)良傳統，全心全意為人民服務(wù)，樹(shù)立“艱苦創(chuàng )業(yè)，無(wú)私奉獻”的行業(yè)精神。以高度的責任感和事業(yè)心做好本職工作。
二、強化責任、成立機構。
尖山鄉成立了集體林權制度改革工作領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室。要求各村、居委會(huì )也成立以村委會(huì )書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，負責開(kāi)展好集體林權制度改革工作。
三、宣傳發(fā)動(dòng)、調查摸底。
各村通過(guò)動(dòng)員會(huì )、座談會(huì )、懸掛橫幅、刷寫(xiě)標語(yǔ)等多種多樣的形式，深入學(xué)習和廣泛宣傳，使集體林權制度改革會(huì )議精神喻戶(hù)曉，深入人心。同時(shí)，工作專(zhuān)班及時(shí)認真地開(kāi)展調查摸底工作，準確掌握并收集資料。
四、擬定方案、組織實(shí)施。
制定切實(shí)可行的村林改方案，報鄉級林改工作領(lǐng)導小組審批。隨后，按照方案要求，以村民小組為單位，成立林權界線(xiàn)踏勘組，會(huì )同擁有踏勘地塊使用權的村民，現場(chǎng)確認四至界線(xiàn)，色繪四至圖，詳細記載四至界線(xiàn)及相關(guān)地地理位置，相鄰各戶(hù)簽字認可后進(jìn)行林權登記，嚴格規操作，堅持群眾路線(xiàn)，實(shí)行陽(yáng)光操作，確保質(zhì)量，不留隱患。
五、加大科技培訓力度。
提高群眾科技水平我鄉群眾化素質(zhì)低，對各種林木的管理較差，甚至不進(jìn)行管理，針對這一情況，我適時(shí)舉辦科技培訓，利用黨員干部會(huì )、群眾會(huì )培訓會(huì )等機會(huì )和方式將各種經(jīng)濟、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農，使林農對科學(xué)管理有了新的認識。
綜上所述，一月來(lái)自己在工作崗位上做出了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。下月我將再接再厲，爭取更大的進(jìn)步，為我鄉林改工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。
基層管理人員年度個(gè)人工作總結 篇10
一年來(lái)，在醫院黨、政領(lǐng)導下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面履行了副主任醫師的崗位職責。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。一年來(lái)，能夠積極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)。同時(shí)，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習與工作有機結合，做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。通過(guò)參加醫院組織的各項活動(dòng)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫療工作�！熬人婪鰝�，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會(huì )文明的重要組成部分，醫療工作的進(jìn)步在社會(huì )發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習兒科理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，對病人的治療更加規范。
三、嚴格要求自己，積極為醫院的發(fā)展建言出力。作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。同時(shí)，嚴格要求自己，不驕傲自滿(mǎn)，對比自己年長(cháng)的充分尊重，對年輕真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。業(yè)務(wù)上秉承過(guò)去的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，認真學(xué)習，勤于總結，對過(guò)去的經(jīng)驗進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。理論與實(shí)踐相結合，出色完成臨床各項診療任務(wù)，工作業(yè)績(jì)與上年相比，門(mén)診人次有所增加。日間診療業(yè)務(wù)有所提高。學(xué)習掌握兒科各項診療技術(shù)。認真執行國家基本藥物目錄制度，使用基本藥物。合理使用抗菌藥物，滿(mǎn)足病人需求的同時(shí)減低就醫成本。
總之，在領(lǐng)導和們的幫助、關(guān)心、支持下，工作雖然取得了一定成績(jì)，但與組織的要求還差得很遠，與其它相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。要更加善于學(xué)習、善于總結，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習掌握更新更好的醫學(xué)技術(shù)，造福社會(huì )，造福病人的同時(shí)，完善豐富自己的人生。
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