組訓班培訓總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的組訓班培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
組訓班培訓總結1
作為剛入司不到一年的新員工，能夠有機會(huì )參加在吉林長(cháng)春舉辦的20xx年全國第一期助理組訓培訓班，要感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養。帶著(zhù)領(lǐng)導的期許和個(gè)人強烈的提升愿望，在這一個(gè)月艱苦的學(xué)習過(guò)程中，我認真學(xué)習、積極參與、全情投入，使我在習慣養成、專(zhuān)業(yè)技能、意志品質(zhì)、團隊精神等方面都有了充分的認知和提升，并獲得優(yōu)秀小組獎勵。個(gè)人成長(cháng)的背后是領(lǐng)導細心的指導與培養，再次由衷的感謝領(lǐng)導能夠給予我這樣一次提升、磨練自我的機會(huì )。
此次培訓班有來(lái)自9個(gè)省份的89位伙伴全程參與，學(xué)習氛圍濃厚，培訓課程緊張有序，更集結了全總最好的師資為我們授課，老師精彩的講授和專(zhuān)業(yè)的技能讓我折服，課程多以實(shí)戰訓練的方式，真正做到了理論與實(shí)踐相結合，也讓我更貼近一線(xiàn)戰場(chǎng)，感知一線(xiàn)團隊�；厥纂y忘的日日夜夜，感慨萬(wàn)千，收獲良多，現將我在此次培訓的所思、所得向領(lǐng)導匯報如下：
一、良好的習慣就是生產(chǎn)力
世界著(zhù)名心理學(xué)家威廉·詹姆士這樣說(shuō)道：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運”。良好習慣的養成對成功是至關(guān)重要的，可是好習慣并非自然而成的，自然而成的常常是懶惰、生活無(wú)規律等等壞習慣。一個(gè)良好習慣的養成，需要經(jīng)過(guò)刻意、不自然到不經(jīng)意、自然轉化的過(guò)程，并經(jīng)過(guò)反復練習才能形成，形成的好習慣，可以陪伴一生，助你走向人生的巔峰。在培訓班上有著(zhù)許多規章條例，如有違反均要受到體罰和扣分的懲戒，比如6點(diǎn)多起床晨練，餐前要喊餐前訓導，就餐不得喧嘩，椅子及時(shí)歸位，上課不容許攜帶手機，嚴格遵守作息時(shí)間等，這些都充分體現了組訓班嚴格的制度。一支能夠戰無(wú)不勝的隊伍，必定是習慣良好，紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬的部隊。習慣的養成是個(gè)漫長(cháng)而又艱辛的過(guò)程，不論是生活上還是工作上習慣的養成，培訓班都是個(gè)很好的自我提升和修正的平臺。
二、掌握專(zhuān)業(yè)技能，提升核心競爭力
此次培訓讓我收獲最大的莫過(guò)于專(zhuān)業(yè)技能的提升。本次培訓課程由淺入深，具有很強的針對性、實(shí)用性和可操作性，通過(guò)老師的講授使我從一個(gè)壽險的門(mén)外漢迅速成為了一個(gè)了解行業(yè)、公司、產(chǎn)品、壽險基礎知識的員工。第一階段，我要成為太平洋最優(yōu)秀的組訓。愛(ài)在保險和走進(jìn)世界500強課程，使我對行業(yè)、公司有了更深入的了解，堅定了從事壽險這樣一個(gè)太陽(yáng)底下最陽(yáng)光事業(yè)、朝陽(yáng)行業(yè)的決心，也讓我深刻的體會(huì )到作為太保這樣一家世界500強企業(yè)員工的榮耀與自豪；第二階段，我是太平洋最優(yōu)秀的壽險代理人。壽險銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化流程，專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售7環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，讓我從更專(zhuān)業(yè)的角度了解到壽險銷(xiāo)售的核心流程；通過(guò)產(chǎn)品體系的課程，使我了解到太保擁有能夠滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求的強大產(chǎn)品體系，這也是太保能夠立足行業(yè)的堅實(shí)基礎；如果槍是士兵的生命，那么壽險產(chǎn)品就是壽險人的命脈，產(chǎn)品講解的課程，使我對主打產(chǎn)品金佑、鴻發(fā)和長(cháng)順保有了初步的了解；第三階段，我是太平洋最優(yōu)秀的講師。專(zhuān)題講授技巧的課程，以理論講授和實(shí)操訓練相結合的形式，讓我很好的在實(shí)踐中掌握知識；代理人輔導的課程，讓我補上了最基礎的保險基礎知識；第四階段，我是太平洋最優(yōu)秀的主管。通過(guò)對個(gè)險基本法的學(xué)習，充實(shí)了崗位基礎知識，也讓我體會(huì )到
基本法是給外勤伙伴最好的方案，運用我們專(zhuān)業(yè)的知識，通過(guò)基本法作為牽引激勵外勤伙伴，可以更有效的推動(dòng)業(yè)務(wù)穩步的發(fā)展；增員是壽險永恒不變的主題，如何常態(tài)、有效的增員，如何提升增員質(zhì)量，如何保證留存，通過(guò)增募選才的課程，都有了明確的答案。通過(guò)本階段的學(xué)習也讓我了解到，主管是壽險團隊不可或缺、至關(guān)重要的人，只有了解主管的工作，才能更好的服務(wù)團隊；第五階段，我是太平洋最優(yōu)秀的組訓。通過(guò)會(huì )議經(jīng)營(yíng)系統的課程學(xué)習，使我認識到壽險主要的抓手就是會(huì )議經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )說(shuō)會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )、早會(huì )以及日常的一些會(huì )議例如經(jīng)管會(huì )、周例會(huì )等，構成了壽險會(huì )議經(jīng)營(yíng)系統，其中，創(chuàng )說(shuō)會(huì )是增員的主要途徑，產(chǎn)說(shuō)會(huì )是拉動(dòng)保費平臺不可或缺的方式，早會(huì )是提振士氣、保證出勤的最有力的手段，通過(guò)課程也使我對每個(gè)會(huì )議的操作都有了了解，并在實(shí)操中將理論的知識運用到了實(shí)踐中，讓我更加貼近一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)，了解一線(xiàn)的團隊；透過(guò)數據發(fā)現問(wèn)題、透過(guò)問(wèn)題找到方法是高層級領(lǐng)袖必備技能，通KPI指標分析這樣一節課程，使我對每天接觸的各項指標有了更深層次的理解，而不是為了做數據而做數據。
三、學(xué)習個(gè)險成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，因地制宜地運用到續期渠道新保開(kāi)拓的工作中
�。�1）基礎管理。壽險最有效的經(jīng)營(yíng)方式就是會(huì )議系統經(jīng)營(yíng)，早會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )、創(chuàng )說(shuō)會(huì )都是壽險經(jīng)營(yíng)不可或缺的，通過(guò)此次系統的培訓對上述會(huì )議的操作流程有了深入的了解，特別是兩會(huì )的舉辦。
�。�2）追蹤。每月設定不同層級特別是室經(jīng)理開(kāi)單日期，按照規定的開(kāi)單節點(diǎn)追蹤舉績(jì)。建立榮譽(yù)體系，樹(shù)立渠道榜樣，追蹤績(jì)優(yōu)人員開(kāi)單。
�。�3）增員。續期渠道的增員與個(gè)險有血緣關(guān)系的增員模式不同，但是個(gè)險完善的增員流程是渠道可以借鑒使用的，我認為本渠道增員較好的方式是通過(guò)組織裂變，搭建更多的服務(wù)室，追蹤兼職室經(jīng)理來(lái)推動(dòng)增員步伐，并通過(guò)基本法利益的演示，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴想成為室主任的意愿，晾曬新人產(chǎn)能提升管理者增員的意愿。
�。�4）激勵方式。對于外勤團隊最好的方案就是基本法，在基本法的課程中，我學(xué)習到了個(gè)險如何運用基本法做為牽引來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也找到續期基本法的亮點(diǎn)所在，做為人管學(xué)會(huì )利用基本法提升業(yè)績(jì)是必不可少的專(zhuān)業(yè)技能。
四、磨練意志，堅定信念，永不放棄
在培訓過(guò)程中我始終秉持著(zhù)“合理的是訓練，不合理的是磨練”這樣的信念，無(wú)論遇到多大的困難都要堅持、不放棄的決心。組訓班果然不辜負魔鬼訓練營(yíng)的稱(chēng)號，從日常的起居就可見(jiàn)一斑，6點(diǎn)起床出操，晚上1、2點(diǎn)睡覺(jué)，每天睡4、5個(gè)小時(shí)，還有兩次凌晨的拉練也讓我印象深刻；學(xué)習方面，課程安排緊密，通關(guān)要求嚴格，對于像我這樣之前從未接觸過(guò)保險的新人來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習無(wú)疑是最大的挑戰，需要付出更多的努力。無(wú)論從生活還是學(xué)習上，這一個(gè)月高強度的培訓都是對我意志品質(zhì)最大的鍛煉。
五、團隊共贏(yíng)，創(chuàng )造奇跡
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，任何人都不可能以個(gè)體的角色立足于社會(huì )，團隊中的每位成員都是不可或缺、至關(guān)重要的。培訓課程中，有很多需要小組討論、研討并發(fā)表的內容，這是頭腦風(fēng)暴、擴展自身眼界、學(xué)習眾家所長(cháng)的過(guò)程，在不斷豐富自己的同時(shí)，也達到了互利共贏(yíng)的效果。在成長(cháng)訓練的課程中，也讓我深刻的體會(huì )到信賴(lài)、責任以及團隊的重要性。
六、創(chuàng )建友誼，搭建溝通、分享的平臺
此次培訓有來(lái)自9個(gè)省份的伙伴，各個(gè)渠道均有涉及，在這一個(gè)月痛并快樂(lè )的`時(shí)光里，在彼此之間都建立了很深厚的友誼，我不僅學(xué)習到了他們身上的優(yōu)點(diǎn)，而且在課下也與他們交流各省份續期渠道經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，大家互通有無(wú)，搭建起了不同省份溝通、分享的平臺。
本次培訓班雖然課程上已經(jīng)結束了，但新的征程剛剛開(kāi)始。我將以從培訓班中學(xué)到的知識、態(tài)度、習慣、技巧等投入到緊張有序的實(shí)際工作中去，用一顆感恩的心回饋公司、領(lǐng)導，以持之以恒的精神、認真嚴謹的作風(fēng)，為渠道做更大的貢獻！
組訓班培訓總結2
深冬時(shí)節，精彩紛呈。在這美好的季節里，非常感謝分公司給我這個(gè)機會(huì )參加總公司在濟南舉辦的為期3天的組訓特訓技能提升培訓班，本次培訓有來(lái)自?xún)墒墒械?2名組訓共同參加。
在這次培訓中我由一個(gè)旁觀(guān)者心態(tài)到一個(gè)參與者、再到全身心投入者，確實(shí)是收獲非常大，受益非淺。讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向上都有了進(jìn)一步的體會(huì )�？梢哉f(shuō)這是一次學(xué)習、經(jīng)驗交流的過(guò)程，也是一次提升自我、超越自我的過(guò)程，更是一個(gè)值得用心去體會(huì )的過(guò)程。為此，真誠地感謝總公司、分公司、營(yíng)業(yè)區領(lǐng)導給予的這次學(xué)習機會(huì )！而在科學(xué)、系統、緊張、有序、愉快的學(xué)習氛圍中，讓我感知良多，感觸頗深。
一、競爭的壓力
兩年多的組訓生涯，曾經(jīng)的激情與澎湃，曾經(jīng)的困惑與彷徨，隨著(zhù)時(shí)間的推移，都漸趨于平靜了；有時(shí)候感覺(jué)好象有一種“歷經(jīng)滄�！钡奈兜�。但是，看到來(lái)自全國各地那充滿(mǎn)青春、充滿(mǎn)激情、活力四射的優(yōu)秀組訓們，感到有一種悸動(dòng)，曾幾何時(shí)，自己也是如此呢！同時(shí)無(wú)形中也感到了一種壓力――競爭的壓力！當今時(shí)代是一個(gè)競爭的時(shí)代，特別是速度的競爭。如果我們停滯不前，進(jìn)步得比別人慢，就會(huì )成為路障。因此非常有必要重新對自己做一番審視、評估。近段時(shí)期一直都在思考這個(gè)問(wèn)題。對于自己來(lái)說(shuō)，威脅最大的是一個(gè)緩慢漸變的過(guò)程――從量變到質(zhì)變。如果不積極去面對，遲早會(huì )成為“長(cháng)江后浪掩前浪，前浪消逝在浪尖上”中的一員。而面對機遇與挑戰，要找到自己的優(yōu)勢與劣勢，以揚長(cháng)避短，要從他人的過(guò)失中學(xué)習，因為沒(méi)有時(shí)間去經(jīng)歷所有的過(guò)錯，不斷去吸取他人的經(jīng)驗教訓，以他人之長(cháng)補自己之短。要有所進(jìn)步，有所收獲，就必須打開(kāi)心門(mén)，全身心投入去參與。隨著(zhù)心境的變化，培訓課程的展開(kāi)，感覺(jué)到了信心的回歸，激情的跳動(dòng)，激情再次燃燒起來(lái)！
二、全身心投入、快樂(lè )參與
正因為競爭的動(dòng)力，因此在三天的培訓中，我以空杯的積極心態(tài)投入到學(xué)習中，認真思考，積極參與研討，課后與老師、組訓溝通交流，嚴格按照教學(xué)要求完成各項課內、課外任務(wù)，力求全方位的吸取知識，提升自己的能力；同時(shí)積極去參與培訓班組織的各項活動(dòng)：班干部競聘，讓我感覺(jué)到一山更比一山高；培訓心得的發(fā)表被評為優(yōu)秀；并以自己的滿(mǎn)腔熱情，配合班主任負責各項事務(wù)的落實(shí)、追蹤，并使自己所在的第四小組獲得整個(gè)培訓班6個(gè)小組第二名；同時(shí)通過(guò)民主投票，自己也被選為文藝委員。
三、組訓職責與定位
目前組訓人員在日常營(yíng)銷(xiāo)管理的晨會(huì )運作、職場(chǎng)訓練、銷(xiāo)售陪訪(fǎng)、代資考輔導、活動(dòng)管理、業(yè)績(jì)追蹤、職場(chǎng)布置、表報管理等方面認真履行職責，尤其在全年高密度的各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽中，組訓人員始終在一線(xiàn)承擔具體方案執行、業(yè)績(jì)追蹤、產(chǎn)說(shuō)會(huì )講師和職場(chǎng)訓練、溝通的繁重工作，此為組訓的重點(diǎn)工作。而在從事組訓工作兩年多時(shí)間里，常常被日常工作中的瑣事所束縛，工作職責不明確，角色定位不清，當工作出現瓶頸時(shí)，完全憑借既往的工作經(jīng)驗來(lái)分析問(wèn)題，處理問(wèn)題，從而導致工作績(jì)效不明顯，有時(shí)感到迷茫、彷徨、身心憔悴，甚至有時(shí)候想過(guò)逃避。而再次通過(guò)本次培訓，同時(shí)與各地優(yōu)秀組訓交流后，讓我豁然開(kāi)朗。組訓的定位：“政策的執行者、職場(chǎng)的訓練者、主管的參謀者”，從開(kāi)始做組訓時(shí)就知道，但是沒(méi)有真正用心去體會(huì )�！罢叩膱绦姓摺币信c公司同一高度的格局，去執行各項方針。而在實(shí)際工作中，由于本身是來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)團隊，因此更多時(shí)候是站在營(yíng)銷(xiāo)團隊的角度，從業(yè)務(wù)員、主管的角度來(lái)看各種政策，有時(shí)會(huì )抱有懷疑、抵觸的態(tài)度，以至于有時(shí)不能堅決、有效的執行。而作為一名優(yōu)秀的組訓應該是永遠保持與公司站在同一高度，站在公司的立場(chǎng)兼顧營(yíng)銷(xiāo)團隊的實(shí)際，堅決認真執行公司下達的各項方針政策。作為“職場(chǎng)的訓練者”，更需要我們提高自身綜合素質(zhì)，不斷努力學(xué)習、不斷充電，認真對待每一次上臺的機會(huì )，要有“今天有我演出必定掌聲如雷”的觀(guān)念；做好“主管的參謀者”要學(xué)會(huì )認真、精密的去思考，加強與主管之間的交流與溝通，確實(shí)有效的提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。對于目前繁重的各項工作，只要首先持“吃虧即是賺便宜”、“做他人的事，學(xué)自己的功”的觀(guān)念，把每一件事都當作是自己成長(cháng)過(guò)程中難得的成長(cháng)機會(huì )；其次，分清事情的輕重緩急，先處理緊急和重要的事情，以本職工作為先，并及時(shí)、清楚地與領(lǐng)導溝通為什么要這樣做；再次，要尋求幫助，要善于借力來(lái)和自己共同完成任務(wù)。只要把工作立足于團隊管理精致化、團隊績(jì)效持續改進(jìn)上，牢記組訓的職責，把握自己的定位，工作就一定能做得有條不紊。
四、提升技巧與技能，掌握科學(xué)管理方法，提高團隊績(jì)效
本次培訓的課程具有非常強的針對性、實(shí)用性和可操作性。經(jīng)驗豐富的高級講師們教授如何做好增員面談、如何做好早會(huì )創(chuàng )新、如何做一對一輔導面談、如何做好銜接訓練、新基本法在團隊中的運用等方面進(jìn)行了講授，課程講授以講授、研討、演練等形式展開(kāi)，腦力激蕩，靈感的碰撞，讓組訓們充分展示自我風(fēng)采。這些都是我們組訓每天都在做的工作，正因為每天都在重復，卻又缺少交流，基本上都是在閉門(mén)造車(chē)，導致絞盡腦汁都無(wú)法創(chuàng )新。通過(guò)講師的無(wú)私分享和組訓們的研討，發(fā)現有許多可以解決團隊問(wèn)題并行之有效的方法�？梢哉f(shuō)，每個(gè)團隊都會(huì )有問(wèn)題存在，再完美的團隊亦如此，沒(méi)有絕對只有相對，只有去把問(wèn)題解決�；仡櫼酝墓ぷ�，很多是僅限表面，好象解決了問(wèn)題（短期內），而實(shí)際上并沒(méi)有真正解決。在激勵、追蹤、培訓、輔導等很多方面，原來(lái)以為自己已經(jīng)做得很細、很到位，現在經(jīng)過(guò)對比，發(fā)現隨意性比較大，并沒(méi)有做深入的調查，還缺乏溝通，還有很多地方可以進(jìn)一步加強，會(huì )更有效。而業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)常會(huì )出現“小推小動(dòng)，大推大動(dòng)”或者“推而不動(dòng)”的現象，很多時(shí)候是因為氛圍的宣導不到位、進(jìn)度追蹤不及時(shí)、支援的措施不到位（訓練、輔導、工具等），沒(méi)有找到激發(fā)伙伴內在需求的亮點(diǎn)，更多的只是以物質(zhì)獎勵來(lái)刺激伙伴。其實(shí)利用基本法可以挖掘伙伴的內在需求，正確引導業(yè)務(wù)伙伴做好職涯規劃，應該是長(cháng)遠的一種推動(dòng)。在銜接訓練系統操作中千萬(wàn)不能忽略了診斷需求、建立目標、實(shí)施方法、追蹤評估這4個(gè)環(huán)節。每次做活動(dòng)前搞清楚情緒曲線(xiàn)的過(guò)程。通過(guò)培訓找到了許多加強團隊管理和提升團隊績(jì)效的方法，如何將所學(xué)與團隊日常經(jīng)營(yíng)管理有機的結合，并有效的落實(shí)到實(shí)處，這也是今后工作的重心所在；同時(shí)也讓我深刻認識到自身工作的不足，唯有加強學(xué)習、虛心請教、不斷提高，學(xué)以致用，并做好傳承與落實(shí)的工作，使學(xué)習效果最大化。
五、相互交流、溝通，集思廣益、共同成長(cháng)
“他山之石，可以攻玉”。能有機會(huì )和全國兩省兩市的42位優(yōu)秀組訓們同臺演繹是非常難得的。此次培訓班42名學(xué)員可說(shuō)是來(lái)自?xún)墒墒袃?yōu)秀組訓的杰出代表，每個(gè)人都有自身的閃光點(diǎn)，都有各自的成長(cháng)經(jīng)歷。研討課上大家各抒己見(jiàn)，相互交流，通過(guò)多次的參與，我越來(lái)越感到集思廣益，多交流、多溝通對于組訓來(lái)說(shuō)極其重要，平常我們組訓在工作中很少有這種工作形式，我總覺(jué)得相互交流的機會(huì )不多，很多時(shí)候，同事與同事之間因為保守而不愿交流，和伙伴之間也沒(méi)做到集思廣益，這也導致組訓能力提升較慢。因此如此大好的交流機會(huì )不容錯過(guò)。由于這次培訓時(shí)間比較緊，晚上要上課到十二點(diǎn)，只有課后抓緊時(shí)間與各地優(yōu)秀組訓相互探討，交流，每天都是兩三點(diǎn)鐘睡覺(jué)，但是在交流中我學(xué)到了很多，收獲了很多，同時(shí)也讓我看到了自身的不足和差距，便于在今后的工作中有的放矢，不斷改進(jìn)和完善。在相互交流過(guò)程中，發(fā)現很多公司在11月就已經(jīng)提前在做培訓、做客戶(hù)回訪(fǎng)、積累客戶(hù)，為開(kāi)門(mén)紅做充分準備；他們能提前完成的原因就是準備工作非常充分，打提前量，第一季度的目標是全年任務(wù)的40％，接下來(lái)的工作就相對輕松了。還有一些好的做法：例如：
�。ㄒ唬┰诿看未笮筒邉澃赋雠_或者新產(chǎn)品上市之前，召開(kāi)組訓研討會(huì )：市場(chǎng)調查、開(kāi)發(fā)專(zhuān)題、分析市場(chǎng)、制作展業(yè)工具等，讓組訓專(zhuān)員全身心參與，珍惜機會(huì )相互學(xué)習、不斷進(jìn)取，這是一種激勵好方法；
�。ǘ╅_(kāi)展組訓基本功競賽及有針對性培訓，可以增強組訓的學(xué)習積極性，迅速提高組訓的綜合素質(zhì)；
�。ㄈ┙M織組訓外出考察，這樣既增添了學(xué)習機會(huì )又有相互交流的機會(huì )，既讓組訓開(kāi)闊了眼界，又感受到競爭的壓力，能夠找到差距，從而更快得到成長(cháng)。在交流中還發(fā)現很多做得好的地方，基礎管理工作非常扎實(shí)、執行力非常強（公司與伙伴的目標是一致的）。而其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)只是“簡(jiǎn)單的事情重復做”，只要團隊中每一位伙伴明了自己“為什么做？做什么？如何去做？”，團隊將會(huì )“攻無(wú)不克戰無(wú)不勝”。而作為優(yōu)秀組訓就是如何正確引導伙伴，發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)展業(yè)熱情與積極性，從而達成我們的既定目標。在壽險道路上只要我們曾努力過(guò)，奮斗過(guò)，就沒(méi)有遺憾，心態(tài)決定未來(lái)。
六、感恩、惜福
感恩是一種尊重與摯愛(ài)！感恩更是一種堅強的意志與力量。本次培訓班的授課講師都曾經(jīng)做過(guò)組訓，都提到感恩文化，感謝公司所給予的一切，是我們的榜樣�；叵肴胨緝赡甓嘁詠�(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自己從一個(gè)由非常靦腆、非常內向到現在在公眾場(chǎng)合揮灑自如，可以說(shuō)是“脫胎換骨”。這一切都離不開(kāi)離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)心與指導。
通過(guò)本次培訓，從講師們的無(wú)私奉獻和組訓同仁們交流、研討中，學(xué)習到很多對自己和團隊有益的知識，讓我有了一些對今后工作的想法：
1、創(chuàng )新早會(huì )經(jīng)營(yíng)，以早會(huì )內容來(lái)吸引伙伴，讓早會(huì )真正成為課堂、訓練場(chǎng)，讓伙伴愿意來(lái)并積極參與。
2、進(jìn)一步做好職場(chǎng)追蹤：業(yè)績(jì)、人力、活動(dòng)量、準客戶(hù)量；尤其是新人追蹤、說(shuō)明會(huì )追蹤，把工作做得更細，形成模式，編成工作手冊，制定追蹤體系，做好每一次業(yè)務(wù)推動(dòng)的總結和下一步改善措施。
3、認真學(xué)習、研究基本法，與主管、伙伴進(jìn)行面談、深入溝通，找出他們的內在需求點(diǎn)，正確引導業(yè)務(wù)伙伴做好職涯規劃，激發(fā)展業(yè)熱情與積極性，以基本法主管利益化來(lái)引導，強調主管的職責，組織拓展、團隊增員從主管開(kāi)始。加強主管輔導與追蹤職能的監督。
4、多與組訓同仁交流，大家互通有無(wú)，集思廣益，共同成長(cháng)。
最后再次感謝公司領(lǐng)導給予我這么好的機會(huì )，提供了這么好的發(fā)展空間。感恩的心，溢滿(mǎn)情懷都難以言表，唯有勤奮、努力、積極、進(jìn)取方可報答！
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