加氣站上半年工作總結范文
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的加氣站上半年工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間總是在不知不覺(jué)中飛逝，轉眼20xx年上半年已悄然從身旁走過(guò)，回首總結，收獲頗豐。20xx年是公司的“發(fā)展、管理”年，也是公司全面發(fā)展的大好機遇年。面對全新良好的開(kāi)端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點(diǎn)，以提高銷(xiāo)售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認真貫徹落實(shí)公司各項規章制度、崗位職責、工作標準、操作規程。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持、幫助下，較好的`完成了目標任務(wù)�，F將半年來(lái)主要工作總結匯報如下：
一、規范服務(wù)、科學(xué)管理
1、積極創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設法擴大銷(xiāo)售氣量，認真調查各類(lèi)用戶(hù)的充裝需求，認真接待每一個(gè)用戶(hù)，合理錯峰，有效充裝。
2、遇設備維護維修，及時(shí)采取電話(huà)通知、張貼告示等方式告知用戶(hù)。同時(shí)積極聯(lián)系出租車(chē)指揮中心，滾動(dòng)發(fā)布停氣及來(lái)氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。
3、合理安排、積極協(xié)調，確保主要用戶(hù)的應急需求，保證現有用戶(hù)的穩定用氣，積極掌握母站用戶(hù)發(fā)展信息，保持與市場(chǎng)部及時(shí)有效溝通協(xié)調，確保產(chǎn)銷(xiāo)結合，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。
4、通過(guò)不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414Nm3（其中：門(mén)站購氣2xx95122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3）；總銷(xiāo)售氣量27593026.24Nm3（其中門(mén)站銷(xiāo)氣2xx95122Nm3，加氣站銷(xiāo)售6397904.24Nm3），同比20xx年上半年增長(cháng)102.7%。
5、好成績(jì)的取得有歡笑也有眼淚：面對高峰段車(chē)輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題；面對行業(yè)監管與實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的矛盾；面對氣瓶IC卡系統使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶(hù)的謾罵，我們痛并快樂(lè )著(zhù)，這是我們加氣站員工的共同心聲。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強內部安全生產(chǎn)管理。
1、明確安全管理目標，細化安全責任，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。
1）、規范崗位工作流程、標準、安全職責，部門(mén)與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，積極對全站職工進(jìn)行2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2）、堅持每月召開(kāi)一次部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每周組織一次安全檢查，班組做到每輪班召開(kāi)班前會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全問(wèn)題、糾正不規范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。
3）、嚴格執行設備、儀表巡檢制度，規范設備、儀表故障處理及匯報程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無(wú)力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問(wèn)題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。
4）、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫(xiě)消防專(zhuān)項報表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護，提高應對突發(fā)事件的能力。
2、建立健全各項規章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站20xx年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查xx余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。
1）、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數。同時(shí)，積極響應技術(shù)監督部門(mén)的行業(yè)監管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統，有效防止了問(wèn)題車(chē)、隱患車(chē)輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。
2）、在公司領(lǐng)導的安排部署下，結合平安單位創(chuàng )建要求，及時(shí)協(xié)調溝通公司安環(huán)部、開(kāi)發(fā)區公安局等相關(guān)部門(mén)，配置安全保衛人員，積極處理應對突發(fā)事件。
3）、按照消防專(zhuān)項管理要求，統計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護維修工作。
4）、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。
5）、認真對待公司和其他部門(mén)安全檢查提出的問(wèn)題和不足，逐項核對，專(zhuān)項整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門(mén)員工開(kāi)展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問(wèn)題嚴肅處理。
三、嚴格勞動(dòng)紀律，公平、公開(kāi)落實(shí)績(jì)效考核管理制度，按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項管理目標。
1、勞動(dòng)紀律管理與績(jì)效考核管理：
俗話(huà)說(shuō)的好，“沒(méi)有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線(xiàn)生產(chǎn)的大部門(mén)，人多事雜。沒(méi)有規矩不成方圓，今年公司積極推行的績(jì)效考核管理制度，為部門(mén)做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。
1）、細化目標任務(wù)，結合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀律管理細則、工作標準、每月銷(xiāo)售指標。公平、公開(kāi)執行績(jì)效考核制度。
2）、管理人員帶頭包干包片負責道路、生產(chǎn)用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場(chǎng)站人人愿管事、事事有人管。
3）、修訂門(mén)衛職責、落實(shí)安保責任、理順充裝秩序。
4）、修定各班組交接班報表、制定母站車(chē)輛充裝前后檢查、充裝過(guò)程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實(shí)際及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng )建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場(chǎng)站。
3）、為創(chuàng )建國家衛生城市，接上級有關(guān)部門(mén)要求，匯編創(chuàng )衛資料和制度。
2、設備維護維修管理：
1）、結合實(shí)際定期修訂設備維護保養制度、主要設備（壓縮機）重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實(shí)。同時(shí)善于總結、分析主要設備在運行中頻繁出現的問(wèn)題和類(lèi)似故障，有效處置。
2）、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結設備運行故障規律，合理配置備件，保證特殊情況的應急供給，做到購進(jìn)、消耗、結余等項目賬賬相符、賬物相符。
3）、核實(shí)壓縮機、干燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷運行的狀況下，加強維護保養（更換機油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作），確保平穩運行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機、干燥器大修時(shí)間，6月20至25日，冒著(zhù)炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計劃時(shí)間圓滿(mǎn)完成了壓縮機、干燥器大修工作。通過(guò)半月運行觀(guān)察，設備運行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿(mǎn)完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。
4）、加氣站上半年主要完成設備維護維修共計68余次，其中壓縮機維護8次，維修17次；干燥器維護4次，維修7次；儲氣井維護3次，排污2次；加氣機維護3次，維修23次；完成加氣柱維護2次，維修1次。
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