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品質(zhì)人員年終總結

時(shí)間:2020-12-28 16:29:05 總結 我要投稿

關(guān)于品質(zhì)人員年終總結

  伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,在經(jīng)過(guò)一年的努力后,我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,不能光會(huì )埋頭苦干哦,寫(xiě)一份年終總結,為來(lái)年工作做準備吧!但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢?下面是小編幫大家整理的關(guān)于品質(zhì)人員年終總結,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于品質(zhì)人員年終總結

  品質(zhì)人員年終總結1

  20xx年,我們技術(shù)品質(zhì)部繼續恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的品質(zhì)方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為xx項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴格執行產(chǎn)品品質(zhì)標準,并在公司精細化管理的指引下,認真學(xué)習運用,更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。

  也就在這一年,我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際,我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為xx項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

  本年度的工作主要包括x項目、xxx二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝,時(shí)常要交叉作業(yè),并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰,施工過(guò)程復雜、繁瑣。

  管道最高壓力xMpa,x%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多,無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料,在準備工作認真細致,嚴格遵守設計技術(shù)文件要求,結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。

  各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個(gè)細節,做到了自己心中有數,另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收品質(zhì)標準,用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下,本年度累計完成安裝方面:管道達因數在xx個(gè)、設備xx臺(其中非標設備x臺)、鋼結構xx噸;

  土建方面:完成一個(gè)工藝裝置,及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí),技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

  其次,在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上,我認為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的基礎上,技術(shù)品質(zhì)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn),把握做強做優(yōu)的方向,堅定不移的走“新、特、精”強企之路,強化施工管理。

  品質(zhì)人員年終總結2

  今年以來(lái),本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結合作和關(guān)心幫忙下,品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),現將20xx年的各項工作總結如下,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

  一年來(lái),本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的職責感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

  二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面

  我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù):

  1、采用日志,對當天的工作進(jìn)行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。

  2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。

  3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。

  三、存在的不足

  總結一年的來(lái)的工作,雖然取得了必須的成績(jì),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著(zhù)以下不足。

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方面,由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高,有時(shí)統計存在必須的差錯;另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報狀況不夠及時(shí)。

  四、20xx年工作計劃

  20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改善不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強工作統籌,根據公司領(lǐng)導的年度工作要求,對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃,明確資料、時(shí)限和需要到達的目標,加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實(shí)效。

  二是完善公司質(zhì)量目標,并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法

  三是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、用心進(jìn)取的'工作作風(fēng)。

  品質(zhì)人員年終總結3

  轉瞬間已進(jìn)入新的一年,在過(guò)往的20xx年里,在公司各級領(lǐng)導及各部門(mén)同事的大力支持和配合下,品管部基本完成了各項工作,全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況呈明顯增加趨勢,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步提升,而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視,認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合品管部的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結。

  一、市場(chǎng)分析

  我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時(shí)代,企業(yè)想要在變化莫測的市場(chǎng)占一席之地,那么企業(yè)必須具備核心競爭力,而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的,所以企業(yè)的規范化管理是核心競爭力構成的基礎,同時(shí)也是先決條件。

  品管部作為公司管理團隊的一份子,工作重心始終圍繞著(zhù)公司整體發(fā)展目標,認真執行公司的各項規章制度,履行各類(lèi)檢驗標準,擔負著(zhù)公司三體系運行,原材料入廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工檢驗,生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗,計量器具管理,售后服務(wù),等質(zhì)量監控及廠(chǎng)內電氣維修工作,思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

  二、原材料方面

  原材料入廠(chǎng)都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗,做到了合格入庫。對不合格品及時(shí)處理,不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠(chǎng)前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān),盡管如此,在出廠(chǎng)的產(chǎn)品中還是出現了一些本應該可以避免的問(wèn)題,因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  生產(chǎn)員工讀圖,識圖不清,造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向:加大過(guò)程控制,可有效預先發(fā)現錯誤及不良,減少完工后的返工工時(shí);針對質(zhì)量意識,識圖能力,檢驗標準,工藝標準,處罰標準等進(jìn)行宣貫培訓,加大處罰力度,和風(fēng)險的宣傳,提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗,甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,報驗手續還沒(méi)有。應嚴格按體系規定執行。

  四、其他工作

  年初焊機車(chē)間動(dòng)力、照明線(xiàn)纜的敷設安裝送電。出租廠(chǎng)房、宿舍和工程庫的電源切改。門(mén)衛變壓器恢復供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。更換門(mén)衛室的供電電纜。新大門(mén)的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。


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