輸氣工個(gè)人工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的輸氣工個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
輸氣工個(gè)人工作總結1
轉眼間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來(lái)之即，現將xx年的工作總結如下：
1：認真做好本職工作，嚴于律己，遵守各項規章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。
2：加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數據，按時(shí)認真地書(shū)寫(xiě)各項資料，檢查加臭設備，把設備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉情況，按領(lǐng)導及調度指令調節外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅守在現場(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現壓力不平穩時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導及調度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現場(chǎng)守候，隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現壓力過(guò)低及時(shí)與調度聯(lián)系，在現場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩供氣，我依舊堅持在現場(chǎng)調試外輸壓力，直到達到標準為止。
3：積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫(huà)比賽，中原油田運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績(jì)，得到了領(lǐng)導的表?yè)P和認可。還利用業(yè)余時(shí)間練習寫(xiě)作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅持不懈的努力學(xué)習，積極進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導和同事增添麻煩。
4：維護本單位的形象，在門(mén)站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話(huà)不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護本單位的良好形象。
5：進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習，與個(gè)人自學(xué)相結合，讓自己吸納更多的.專(zhuān)業(yè)知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一定的成績(jì)，受到了領(lǐng)導的表?yè)P和肯定，但距離領(lǐng)導和同事們的要求還有一定的差距，對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責的做好各項工作及任務(wù)，不辜負領(lǐng)導和同事對我的期望。
輸氣工個(gè)人工作總結2
為了更好地培訓新進(jìn)輸氣工，使之能熟練地掌握站場(chǎng)輸氣設備原理、操作運行、規章制度等知識，能更好更快地上崗工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，本站制定了詳細的新進(jìn)輸氣工培訓計劃，在各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進(jìn)行的緊張有序，并取得圓滿(mǎn)成功�，F將本次培訓情況總結如下：
一、培訓的基本情況
1、培訓時(shí)間：20x年7月23日至20x年10月26日
2、培訓目標：
�、倌芾L制出站場(chǎng)及閥室的工藝流程圖；
�、谑煜す靖黜椧幷鹿芾碇贫�，并在實(shí)踐中能靈活應用；
�、勰塥毩⑻顚�(xiě)生產(chǎn)日志、計量交接單等各類(lèi)生產(chǎn)報表；
�、苣軉为毶蠉彶僮鱏CADA系統PID調節模塊；
�、菔煜ふ緝雀黝�(lèi)設備的原理并能掌握操作技能和注意事項；
�、奘煜ふ緝热粘９ぷ�，掌握處置簡(jiǎn)單突發(fā)事件的能力；
�、吣苡煤�(jiǎn)潔、明了、準確的語(yǔ)言聯(lián)系匯報和交流工作。
3、培訓內容：
《輸氣工》上、下冊，《天然氣輸送與城鎮燃氣》、《屠甸站運行手冊》以及設備說(shuō)明書(shū)等理論資料和各項實(shí)踐操作培訓。
4、參訓人員：楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青
5、參與培訓人員：陳宇（負責人）、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪
二、培訓考核結果
站內培訓考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權重為40%，技能考核權重為60%。
根據考核結果顯示（見(jiàn)分布圖），隨著(zhù)培訓的不斷推進(jìn)和深入，新進(jìn)輸氣工的素質(zhì)在不斷提高，考核的平均成績(jì)在不斷上揚，對于單個(gè)員工而言，成績(jì)基本上也都呈不斷提高的趨勢，并均以較為優(yōu)異的成績(jì)通過(guò)公司最后的定崗考核，表明本次培養圓滿(mǎn)成功，達到了培訓目的，完成了公司交予的任務(wù)。
歷次考核成績(jì)及定崗考核成績(jì)統計表
三、培訓結果分析
本次培訓取得圓滿(mǎn)成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：
1、領(lǐng)導關(guān)懷，大力支持
由于公司正處于發(fā)展階段，對員工需求量大，素質(zhì)要求較高，公司領(lǐng)導對于新進(jìn)員工的期望很高，對于新進(jìn)輸氣工的培養高度重視和深切關(guān)懷，同時(shí)將培訓重點(diǎn)放在接近實(shí)際的站場(chǎng)，將培訓的權利和責任下放到站場(chǎng)，大力支持站場(chǎng)自主培養新人，以期新進(jìn)輸氣工能更快更好的成長(cháng)。
2、計劃詳實(shí)，步步為營(yíng)
針對本次培訓，站內提前做好了詳細的培訓計劃，根據培訓方向確定了主要培訓內容，根據培訓內容的難易程度制定培訓時(shí)間進(jìn)度，
并對每項培訓內容安排專(zhuān)門(mén)負責人，由站長(cháng)擔任培訓組長(cháng)，培訓過(guò)程中按照計劃進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，步步為營(yíng)，堅持落實(shí)每一步計劃。
3、征求意見(jiàn)，全力開(kāi)展
在培訓計劃的基礎上，我站積極交流，廣泛征求意見(jiàn)，包括站長(cháng)與站內老員工交流，培訓過(guò)程中與新進(jìn)輸氣工交流，在過(guò)程中不斷改進(jìn)，不斷完善，讓計劃表現出更多的靈活性，特別是培訓的方式上，將新進(jìn)輸氣工的心理習慣考慮進(jìn)來(lái)，用他們較為容易接受的方式進(jìn)行培訓，讓培訓效果更突出。
4、針對實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習
在培訓的進(jìn)程中，我站根據培訓內容的重點(diǎn)，著(zhù)重學(xué)習，做到理論與實(shí)踐相結合，學(xué)習與鞏固兩不誤，同時(shí)分階段測試考核，并針對考核結果以及培訓中的實(shí)際問(wèn)題，采取針對性措施，重點(diǎn)學(xué)習。
5、創(chuàng )新模式，散而不專(zhuān)
對于本次培訓，由于本站新進(jìn)輸氣工較多以及每位老員工各有所長(cháng)的特點(diǎn)，我站采用了集散模式進(jìn)行培訓，將培訓分為了兩個(gè)階段：前期集中學(xué)習，可以發(fā)揮所有老員工的優(yōu)勢，讓培訓更全面詳實(shí)；后期分散開(kāi)來(lái)，由師傅帶領(lǐng)，專(zhuān)人負責，同時(shí)，在一對一的師徒協(xié)議基礎上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會(huì )指導，做到散而不專(zhuān)，最大限度的發(fā)揮各老員工的優(yōu)勢，使得培訓結果更全面有效。
四、培訓后的思考
本次培訓雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現在以下幾方面：
1、時(shí)間較緊，內容太多，導致培訓學(xué)習過(guò)程中基礎不易牢靠、全面、詳實(shí)；
2、培訓中實(shí)踐操作較少，多以參觀(guān)講解為主；
3、站內活動(dòng)設施較少，學(xué)員由于是剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，長(cháng)期的培訓過(guò)程中容易產(chǎn)生心理壓抑而得不到釋放，影響培訓效率；
4、由于集散模式還不完善，使得人員協(xié)調方面存在不足，降低了培訓效率以及培訓效果。
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