平安生產(chǎn)月運動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的平安生產(chǎn)月運動(dòng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
平安生產(chǎn)月運動(dòng)總結1
為認真貫徹落實(shí)國家及上級部門(mén)開(kāi)展平安生產(chǎn)月運動(dòng)的看護精神，依照團體的統一支配，結合實(shí)際環(huán)境，我們實(shí)時(shí)轉達運動(dòng)要求，領(lǐng)導高度看重，環(huán)抱全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的運動(dòng)主題，開(kāi)展一些列平安生產(chǎn)相關(guān)運動(dòng)，明確責任、排查隱患、學(xué)習《新條例》，進(jìn)步了濱海公路參建單位全體人員的平安意識，為的平安生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的根基�，F將今年平安生產(chǎn)月如下：
一、領(lǐng)導高度看重，精心安排
為確保本次平安生產(chǎn)月運動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使運動(dòng)收到最大實(shí)效，指揮部高度看重，6月9日，召開(kāi)平安生產(chǎn)月運動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上成立了平安生產(chǎn)月運動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、反省、和諧平安生產(chǎn)月運動(dòng)的全歷程，訂定出運動(dòng)內容、和運動(dòng)光陰表，做到有組織，有領(lǐng)導，井然有序地組織開(kāi)展平安生產(chǎn)月運動(dòng)。
二、普遍鼓吹，注重實(shí)效
為了做好平安生產(chǎn)月運動(dòng)的鼓吹工作，我們積極搜集、整理各項平安月運動(dòng)材料，并實(shí)時(shí)下發(fā)各部室、各參建單位組織學(xué)是落實(shí)，將平安生產(chǎn)月運動(dòng)主題和相關(guān)鼓吹標語(yǔ)，制成3條鼓吹橫幅，與6月8日懸掛于指揮部辦公區奪目地位，同時(shí)要求各參建單位，分外是在建工程施工現場(chǎng)必須懸掛平安生產(chǎn)鼓吹標語(yǔ)，營(yíng)造了優(yōu)越的運動(dòng)氣氛。指揮部于6月12日至16日，以各部室為單位組織開(kāi)展容身本職工作、強化紅線(xiàn)意識--談體會(huì )、講平安演講運動(dòng)，員工學(xué)習生產(chǎn)平安知識的同時(shí)，結合自身工作閱歷，現身說(shuō)法，并對日后的平安生產(chǎn)工作提出建講和看法，切實(shí)把平安生產(chǎn)知識運用到實(shí)踐中去，注重實(shí)效。同時(shí)要求各參建單位積極組織以平安生產(chǎn)知識答題運動(dòng)，普遍學(xué)習鼓吹平安生產(chǎn)司法律例、方針政策和及平安生產(chǎn)技巧知識，牢靠建立科學(xué)成長(cháng)、平安成長(cháng)的理念，為平安生產(chǎn)月運動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊。
三、積極開(kāi)展平安知識教導培訓運動(dòng)
6月中旬開(kāi)始，通過(guò)部門(mén)學(xué)習和周調整會(huì )方法，對指揮部員工及各參建單位人員進(jìn)行平安知識教導培訓：一是將學(xué)習生產(chǎn)平安知識，學(xué)習《新條例》作為每周工程調整會(huì )的議題之一，組織指揮部及參建單位治理人員開(kāi)展學(xué)習運動(dòng)，使治理人員牢靠建立科學(xué)成長(cháng)、平安成長(cháng)的理念，進(jìn)步履行平安治理職責的自覺(jué)性，依法、按章、規范地抓好平安生產(chǎn)治理。二是各參建單位、指揮部各部室組織對員工進(jìn)行平安治理規章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例闡發(fā)和現場(chǎng)應急處置預案等內容的平安培訓和警示教導，使員工可以或許純熟控制崗位平安技能和自救互救步伐。
四、組織演練、演練，進(jìn)步全員風(fēng)險警備意識和應急救援才能
平安生產(chǎn)月期間，指揮部與施工單位分手組織開(kāi)展了消防演練和防汛應急演練，完善相關(guān)的響應機制，進(jìn)步各類(lèi)突發(fā)變亂的應變才能。
6月19日，指揮部全員組織開(kāi)展了消防演練，通過(guò)演練，進(jìn)一步進(jìn)步了全體員工對火警事故處置懲罰的報警和前期應急處置懲罰才能，熬煉了員工消防平安拭魅戰才能。另外施工單位組織開(kāi)展了防汛應急演練，執行防汛預案，為平安度汛做了充分籌備。
五、開(kāi)展平安隱患排查管理行動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責任制
運動(dòng)期間，指揮部結合建筑施工平安整治工作的要求，組織開(kāi)展了每周一次的專(zhuān)項平安反省。6月12日組織指揮部?jì)炔科桨矊?zhuān)項反省，重點(diǎn)對煤氣、用電、辦公及住宿情況衛生等方面進(jìn)行反省;由監理單位督導，各施工單位依照建筑施工平安整治工作的要求，對本單位及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，指揮部工程部將于6月26～27日由對各施工單位進(jìn)行反省，發(fā)明不夠，急速整改。
七、存在的問(wèn)題
1.公司及指揮部，平安生產(chǎn)機制及人員配備還不敷健全，急待完善，以滿(mǎn)足工程扶植及運營(yíng)治理的必要。
2.各項事故應急救援預案還需通過(guò)演練來(lái)進(jìn)一步完善，進(jìn)步事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性。
總之，今年的平安生產(chǎn)月運動(dòng)，獲得了指揮部領(lǐng)導和全體員工及各參建單位的鼎力支持，環(huán)抱全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的運動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項平安生產(chǎn)鼓吹教導和平安文化扶植運動(dòng)，加強了整體平安意識、責任看念和事故警備與處置才能，進(jìn)一步夯實(shí)了平安根基治理工作，為平安生產(chǎn)持續、安穩的運行提供了堅實(shí)的保障。
平安生產(chǎn)月運動(dòng)總結2
為貫徹和落實(shí)國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開(kāi)展20xx年全國平安生產(chǎn)月運動(dòng)的看護”的精神，依照民航局和公司文件要求，維修工程部慎密環(huán)抱“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”運動(dòng)主題，訂定了詳細的平安生產(chǎn)月運動(dòng)。以加強全員平安生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作風(fēng)格，警備化解重大風(fēng)險，實(shí)時(shí)打消平安隱患為目標;以抓責任落實(shí)、抓規章標準、抓平安誠信、抓資質(zhì)才能、抓系統治理、抓技巧立異等為重點(diǎn)內容，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)月運動(dòng)。
一、高度看重，周密安排”平安生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度看重，公司侯副總急速組織維修工程部全體人員學(xué)習民航局明傳電報和公司平安生產(chǎn)月文件;并多次組織所有下層干部召開(kāi)討論會(huì )，結合實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，訂定切實(shí)可行的運動(dòng)規劃。為了包管本次平安生產(chǎn)月運動(dòng)可以或許獲得有效落實(shí)，使運動(dòng)收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔負工程部平安生產(chǎn)月運動(dòng)小組組長(cháng)，維修工程部丁司理?yè)摳苯M長(cháng)，反省和落實(shí)，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導開(kāi)展平安生產(chǎn)月運動(dòng)。同時(shí)要求各科室負責人，要在科室內普遍動(dòng)員，積極引導人人介入平安生產(chǎn)月運動(dòng)，確保平安壓力層層傳導，把平安責任落實(shí)到下層、傳遞到一線(xiàn)每一個(gè)員工，晉升全員平安意識，確保平安生產(chǎn)月運動(dòng)順利開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展平安鼓吹和動(dòng)員
1)維修工程部組織全員看觀(guān)《風(fēng)格扶植永遠在路上》鼓吹視頻，提醒人人，時(shí)刻保持警覺(jué)，耐久不懈堅持，風(fēng)格扶植沒(méi)有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行風(fēng)格扶植研討，人人暢所欲言，配合介入，配合討論，既提供了名貴有用的建議，也使得人人有更多的介入感，對風(fēng)格扶植有了更深的理解和認識，只有擁有和保持優(yōu)越的'風(fēng)格，平安能力有包管，風(fēng)格和平安是弗成朋分的。
2)針對平安生產(chǎn)月運動(dòng)，維修工程部制作鼓吹標語(yǔ)和橫幅，張貼在工作場(chǎng)所，使人人能隨時(shí)觀(guān)到，時(shí)刻保持警覺(jué)，對進(jìn)步員工平安意識和平安素質(zhì)，防止削減事故發(fā)生，起到很好的警覺(jué)作用。同時(shí)也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患于未然。讓人人切記平安是我們的底線(xiàn)，是必要我們耐久堅持的。
三、精心組織，確�！捌桨采a(chǎn)月”運動(dòng)規劃落到實(shí)處
1)依據公司平安生產(chǎn)月要求，對公司平安與風(fēng)格大反省發(fā)明的問(wèn)題整改環(huán)境進(jìn)行了跟蹤和現場(chǎng)反省，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問(wèn)題共計35條，均已完成整改，并訂定了耐久預防步伐，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2)維修工程部對平安生產(chǎn)月運動(dòng)規劃進(jìn)行了分化和細化，結合以往反省發(fā)明問(wèn)題，訂定了詳細的工作現場(chǎng)反省單，和飛機技巧狀況反省單，同時(shí)開(kāi)展平安隱患排查管理，對風(fēng)格扶植方面也進(jìn)行了專(zhuān)項反省。侯副總、丁司理率領(lǐng)小組人員對機庫、機坪、飛機、對象間、航材庫和辦公室等工作場(chǎng)所進(jìn)行了認真過(guò)細的反省，反省組本著(zhù)眼睛向內、發(fā)明問(wèn)題、辦理問(wèn)題的態(tài)度，不放過(guò)每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)和每一個(gè)問(wèn)題，盡可能所的裸露誕生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
3)結合平安大反省，開(kāi)展維修工程部?jì)炔孔晕屹|(zhì)量審核，通過(guò)對體系的闡發(fā)和檢察，找出維修系統運行中存在的不夠和治理上存在的漏洞，實(shí)時(shí)提出預警，查缺補漏，確保了維修系統的康健和持續有效，確保了維修系統運行持續相符規章，確保維修工程部治理政策獲得了有效落實(shí)和晉升。
4)此次平安生產(chǎn)月，維修工程部全員積極介入，各抒己見(jiàn)，為平安獻計獻策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。人人通過(guò)翰墨的形式論述了對平安的認識，既晉升了平安意識，又升華了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。
四、責任到人，定期整改
1)對付聯(lián)合反省中發(fā)明的所有問(wèn)題，全部進(jìn)行了記錄，樹(shù)立發(fā)明問(wèn)題臺賬，作為耐久監控點(diǎn)。反省組對付發(fā)明的問(wèn)題，能現場(chǎng)辦理的問(wèn)題，當場(chǎng)辦理;不能現場(chǎng)辦理的問(wèn)題，下發(fā)問(wèn)題反省單，每個(gè)問(wèn)題均指定整改責任人，訂定急速整改步伐和預防步伐，給出整改期限，實(shí)行問(wèn)責制。截止6月25日，本次反省發(fā)明29條問(wèn)題，現場(chǎng)完成整改的12條，別的17條均在限按期限內完成，目前所有問(wèn)題均已完成整改。
2)樹(shù)立長(cháng)效監督機制，對付呈現問(wèn)題較多的部門(mén)，和重復呈現的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監控和監督，并且訂定了質(zhì)量日常監察重點(diǎn)和反省單，增加日常反省頻次，確保從系統上徹底改正。問(wèn)題整改停止后，反省小組對整改結果再次進(jìn)行了現場(chǎng)復查，整改通過(guò)率100%。對付涉及到平安的，依照平安治理體系進(jìn)行危險源辨認和闡發(fā)，并加入危險源庫，包管風(fēng)險點(diǎn)可以或許耐久有效被監控，從源頭上節制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續可控。
五、總結經(jīng)驗
通過(guò)此次平安生產(chǎn)會(huì )運動(dòng)，晉升了維修工程部全員的平安意識和風(fēng)險防控意識，讓平安文化深入人心，平安文化扶植籠罩所有維修現場(chǎng)。同時(shí)通過(guò)此次運動(dòng)，也磨合了整個(gè)維修步隊，使得人人對目前的平安近況和運行近況有了更為直看和清晰的認知，實(shí)時(shí)矯正了工作中的誤差和確立了正確的運行偏向。此次平安生產(chǎn)月也對整個(gè)維修系統進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修治理手冊進(jìn)行修訂，找出了治理上存在的不夠，確保了維修舷吵中、康健、高效運行，為公司的快速成長(cháng)打下了堅實(shí)的根基。
固然平安生產(chǎn)月運動(dòng)即將停止，然則平安將是我們不停死守的底線(xiàn)，抓下層、打根基、苦練基礎功，扎實(shí)維修風(fēng)格，死守我們的維修平安不搖動(dòng)。
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