連鎖公司平安生產(chǎn)的工作總結
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編精心整理的連鎖公司平安生產(chǎn)的工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、成立公司委員會(huì )
20xx年4月我公司成立了平安生產(chǎn)委員，由公司主要負責人、副總司理、各總監、各部門(mén)負責人、平安生產(chǎn)治理員、相關(guān)門(mén)店店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員代表、代表等共計39人構成，完善了公司平安生產(chǎn)組織扶植工作。
二、堅持進(jìn)行平安隱患排查及管理工作
堅持“預防為主”的`工作方針，堅持常常性開(kāi)展公司平安隱患排查，設立了一名兼職平安員不間斷地對門(mén)店平安進(jìn)行反省，對每周六總部人員巡查門(mén)店工作增加了平安事項的要求，對所發(fā)明的問(wèn)題實(shí)時(shí)整改，上半年共處置懲罰平安隱患問(wèn)題40處。
三、增強員工平安治理工作
積極構建“各人看重平安、各人治理平安”的情況，結合“平安生產(chǎn)月”運動(dòng)，在公司總部和各門(mén)店張貼鼓吹，開(kāi)展隱患隨手拍運動(dòng)，營(yíng)造了平安生產(chǎn)的氣氛，6月份依照總部的要求，組織總部全體員工看觀(guān)了《職業(yè)病防治法》教導鼓吹片，并借助店長(cháng)會(huì )邀請省科教中心人員對各門(mén)店店長(cháng)進(jìn)行了消防知識培訓，并要求各店長(cháng)在門(mén)店轉訓，進(jìn)步了廣大員工的平安意識和平安技能。
四、對危險源進(jìn)行進(jìn)一步治理
汲取XX公司事故教訓，對公司培訓列入治理重點(diǎn)，已與省質(zhì)監局聯(lián)系報名，期待支配培訓，對節日放假期間落實(shí)值班，節前要求進(jìn)行例行平安反省，節日長(cháng)假要求總部人員深入下層進(jìn)行平安現場(chǎng)反省，大型匆匆銷(xiāo)運動(dòng)要求落實(shí)專(zhuān)人現場(chǎng)節制，對大倉要求制作安裝了各種平安警示標志，對玻璃門(mén)窗要求全部鋼化，對總部平安專(zhuān)項反省中發(fā)明的問(wèn)題，對比反省申報逐項進(jìn)行了整改工作。
五、層層落實(shí)平安責任，強化平安治理
對物流、財務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門(mén)、平安治理員、駕駛員、電工、維修工、各門(mén)店簽訂了《年度平安責任書(shū)》，平安治理制度分手綜合治理、資產(chǎn)治理、人員平安、財務(wù)平安、平安等條線(xiàn)明確了平安責任。
六、門(mén)店平安標準化認證的進(jìn)展環(huán)境
成立了領(lǐng)導小組，認證辦公室設在平安部，要求50家平安認證的門(mén)店指定了一名平安認證兼職人員，具體落實(shí)門(mén)店平安達標事項的處置懲罰，公司將門(mén)店平安認證標準向各門(mén)店轉發(fā)，要求店長(cháng)級平安員學(xué)習并對比整改，工作正有序推進(jìn)。公司平安部正在對平安制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善，對200㎡以上門(mén)店正在連接消防立案事項。對未安裝應急燈和平安出口標志的門(mén)店要求在5月份之前全部安裝到位。
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