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臨床科室年終總結

時(shí)間:2020-12-19 13:42:59 總結 我要投稿

臨床科室年終總結范文

  歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻,回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優(yōu)秀的嗎?以下是小編幫大家整理的臨床科室年終總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

臨床科室年終總結范文

  20XX年在忙忙碌碌和不知不覺(jué)中走過(guò),一年來(lái),在院黨委、院長(cháng)的正確領(lǐng)導下,在科室全體同仁共同努力下,普外科基本完成院的各項任務(wù),總收入近千萬(wàn)元。在這一年里,無(wú)重大醫療事故的發(fā)生,多項工作受到醫院的好評,同志們在工作中,不怕困難,勇挑重擔,頑強拼搏,敢于創(chuàng )新,在醫療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績(jì),當然也存在不足,在此對過(guò)去一年的工作做一下總結,以便今后能更好的工作,請院黨委及同志們給以指正。

  一、學(xué)習方面

  根據院部文件精神,認真學(xué)習《衛生部三級綜合醫院評審標準》、《衛生部三級綜合醫院評審實(shí)施細則》、《衛生部全國醫療衛生系統“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)20xx年工作方案》、《衛生部20xx年醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)方案》等。

  1、有效解決看病貴的問(wèn)題:降低醫療費用及實(shí)行單病種收費及積極開(kāi)展臨床路徑管理工作,大幅減少病人經(jīng)濟負擔,合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務(wù),通過(guò)加強科室管理,藥品比例已大幅下降至30%以下,抗生素使用方面I類(lèi)切口已如患者無(wú)其他特殊情況需使用或預防使用抗生素外已基本不使用抗生素,對于需使用抗生素的患者能?chē)栏癜凑湛股厥褂玫囊幏斗旨壥褂每股。在血液制品使用方面能(chē)栏癜凑张R床用血規范進(jìn)行使用積極避免無(wú)效輸血等情況出現。在我院產(chǎn)生了較大影響,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟負擔。

  2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念努力做好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng):在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,與病人交朋友,用病人的口為我科的微創(chuàng )手術(shù)做宣傳。采取病人信息反饋制度,及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下,加強對科室成員的形勢教育,增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識,樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者,主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的`新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,愛(ài)崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象。

  3、合理用藥、合理收費,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟負擔:合理用藥不僅表現在對癥用藥,還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習,特別是毒副作用的學(xué)習,還經(jīng)常與藥劑科醫生進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,精打細算,用最少的費用進(jìn)行最好的醫療服務(wù),這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度,耐心細致的解釋病人提出的問(wèn)題,讓病人明明白白看病,明明白白花費。

  4、以全體科務(wù)會(huì )的形式,加強科室管理,用各種制度來(lái)管理科室,加強三級查房制度及手術(shù)分級制度的的落實(shí)及專(zhuān)科專(zhuān)治,加強術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的查對及溝通,強化使用特殊藥物和特殊檢查前的溝通以確;颊叩闹闄嗉爸委煹陌踩。

  二、業(yè)務(wù)方面

  我科急癥多,周轉快,病床使用率近80%,較去年略升高,出院人數與去年相比,今年1300余人,較去年多200余人,其原因與大家的共同努力是分不開(kāi)的。業(yè)務(wù)收入比去年增多,毛收入今年?近千萬(wàn)元,去年近800萬(wàn)元,較去年增長(cháng)20%。平均住院日9、03天,順利完成醫院下達的各項指標。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習,在三基培訓考核中合格率達100%?浦魅卧卺t療質(zhì)量上加強管理,使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均高于院下達的指標。杜絕醫療事故的發(fā)生,發(fā)生率為0、積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費用控制工作。積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù):新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應用,起得了很大的進(jìn)步,已成功開(kāi)展腹腔鏡直結腸癌根治手術(shù)?例,取得了很好的效果,得到了廣大患者的好評。在常規治療的基礎上,積極探索更利于病人接受的美觀(guān)手術(shù),得到了病人好評。如小兒疝手術(shù),采用經(jīng)腹小切口疝離斷及I類(lèi)切口皮內縫合等。

  三、出勤方面

  一年來(lái),全科同志能出全勤,經(jīng)常加班加點(diǎn)工作至深夜。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出現在病人身旁,積極配合醫院創(chuàng )“三甲”工作、貴陽(yáng)市創(chuàng )衛工作、少數民族運動(dòng)會(huì )救護保障工作。

  四、不足之處

  1、專(zhuān)科建設發(fā)展規劃及年度工作計劃不夠細化。結合本專(zhuān)科的前沿動(dòng)態(tài),進(jìn)一步制定詳細且具有前瞻性的專(zhuān)科發(fā)展規劃、目標。并對具體目標細化、分解,使微創(chuàng )手術(shù)治療我科疾病的范圍進(jìn)一步擴大。

  2、專(zhuān)科服務(wù)質(zhì)量待進(jìn)一步提高。在下一年度我們要積極改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化專(zhuān)科服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步突出我科微創(chuàng )治療的優(yōu)勢,并加大宣傳專(zhuān)科微創(chuàng )手術(shù)特色,使門(mén)診量、出院人數穩步提高。

  3、診療方案不夠完善。將對已制定的常見(jiàn)病種及重點(diǎn)病種的診療方案進(jìn)行定期優(yōu)化,完善。積極開(kāi)展對疑難病種的診療方案的制定工作,發(fā)揮微創(chuàng )治療的優(yōu)勢。

  4、臨床路徑應用欠廣泛、深入。我科室已制定常見(jiàn)病種的臨床路徑,但在臨床中應用欠佳,特別是臨床路徑的初始開(kāi)展階段,由于對于政策及應用的掌握不夠熟悉開(kāi)展的數量不多,現已進(jìn)行了臨床路徑的學(xué)習培訓工作,并在臨床工作中積極推廣應用。

  5、術(shù)后記錄書(shū)寫(xiě)欠規范。積極完善術(shù)后記錄等的書(shū)寫(xiě)規范學(xué)習,在記錄中將手術(shù)時(shí)間,術(shù)后注意事項等進(jìn)行準確的書(shū)寫(xiě)

  6、醫生外出學(xué)習時(shí)間未達預定計劃。由于上年度病房工作量明顯加大醫生工作量增加,醫生外出學(xué)習機會(huì )較少,在本年度將按計劃增加學(xué)習機會(huì ),以推廣新技術(shù)的應用。

  7、臨床和科研工作結合不夠。臨床工作中對科研認識不夠,未將科研工作很好和臨床相結合,科內將組織學(xué)習進(jìn)一步加強科研思維,增加科研成果及論文數量,提高醫生科研水平。

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