醫院學(xué)習總結范文（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的學(xué)習生活已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，我們一定有不少啟發(fā)，讓我們好好總結一下，寫(xiě)一份學(xué)習總結吧。那么如何把學(xué)習總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的醫院學(xué)習總結范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院學(xué)習總結1
領(lǐng)導安排我去醫院學(xué)習，我背著(zhù)行李就到大冷地區醫院報到，住在老中西劉大夫的宿舍里。
我們早上8點(diǎn)講課，由各科主管大夫上課，講日常生活中的常見(jiàn)病、季節病、多發(fā)病。上午理論學(xué)習，下午到病房實(shí)習。王大夫講內科，侯大夫講兒科，邵大夫講婦科，周大夫講外科，以農村醫生手冊為教材，普遍的學(xué)習一遍。老師講我們記，抓重點(diǎn)，去實(shí)踐。在講內科時(shí)，老師講感冒和流行性感冒的區別，講了癥狀、診斷和用藥，我們抓住白血球高為I細菌，白血球低為病毒，退燒后不反復為順證，退燒后反復發(fā)燒為逆證，細菌型用抗生素，病毒型用抗病毒藥，再加對癥用藥的內容。在講到呼嘯感染時(shí)重點(diǎn)講了肺炎，主要有發(fā)燒【抵抗力低下可以不發(fā)燒】、喘、【小兒鼻翼煽動(dòng)】、白血球高，聽(tīng)診以小水泡音為主的是肺炎，中水泡、干鳴音、箭鳴音為主的是氣管炎或感染，以密集小水泡音為主是肺結核，吐鐵銹談的是大葉性肺炎。聽(tīng)完課我們馬上到病房找肺炎患者做聽(tīng)診，聽(tīng)診時(shí)找到位置，在和病志對照，如果不對再從聽(tīng)，因而我們學(xué)習掌握的很扎實(shí)。
外科周繼文大夫，是舊中國沈陽(yáng)醫科大畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后在部隊里當軍醫，手術(shù)技術(shù)精湛，后來(lái)下放到大冷醫院作手術(shù)大夫。他講外科急腹癥里的闌尾炎，講解簡(jiǎn)單明了；一是有轉移痛，二是麥氏點(diǎn)壓痛反跳痛，三是雙腿屈曲。四是白血球超過(guò)一萬(wàn)。每天晚上做手術(shù)我們都參加，一般不超過(guò)半小時(shí)。他工作嚴細認真，有一次來(lái)了一位腹痛患者，除右下腹麥氏點(diǎn)有壓痛無(wú)反跳痛外，和闌尾炎癥狀相同，幾個(gè)大夫都確診闌尾炎，周大夫公休回來(lái)到病房患者面前，用手一壓患者雙膝蓋，患者立即將腰弓起，周大夫馬上斷定這是髂腰肌炎。一次，主管抓衛生工作的負責人的外甥女——一個(gè)中年婦女患了葡萄胎來(lái)手術(shù)，有要求做絕育，四個(gè)外科大夫做會(huì )診，討論半天三個(gè)大夫一致同意開(kāi)刀去葡萄胎同時(shí)絕育。周大夫反復思索認為開(kāi)到上面取，萬(wàn)一有遺漏會(huì )造成不可挽回的后果，最后院長(cháng)采納了刮宮取葡萄胎后，在手術(shù)絕育的方案。套利村一位年輕男性酒后腹痛異常，大便成果凍狀大夫診斷不不一，有的腸梗阻，有的腸套疊，有的腸套疊，周大夫認為病情嚴重，不手術(shù)有生命危險，果斷采取，剖腹勘察方案，立即手術(shù)。原來(lái)是蛔蟲(chóng)腸梗阻，取出來(lái)半臉盆蛔蟲(chóng)，保住了患者生命。大冷村有一個(gè)老頭患了結腸癌，周大夫上午10點(diǎn)進(jìn)手術(shù)室，一直進(jìn)行到晚上7點(diǎn)多，不叫一聲苦，不喊一聲累。周大夫的夫人叫侯世賢，也是老醫大的畢業(yè)生，她擅長(cháng)兒科，治療技術(shù)很高，有一個(gè)婦女抱著(zhù)3歲女孩看拉肚腹瀉，大夫給她開(kāi)了止瀉消炎藥，婦女見(jiàn)好像不滿(mǎn)意，又找侯大夫要處方，侯大夫又加了一味多酶散，還對我們說(shuō)，小孩胃腸受傷，給點(diǎn)助消化藥有利于恢復，讓我們懂得了治療中的整體觀(guān)察用藥的觀(guān)念
老師給我們講課非常認真，下課后和我們談笑風(fēng)生，實(shí)習時(shí)緊張嚴肅，早晨定點(diǎn)點(diǎn)名，跑宿的不管離家幾十里都得按時(shí)報到，學(xué)習必須做筆記，提問(wèn)認真回答，查房緊隨老師身后，操作一個(gè)不拉，嚴格執行無(wú)菌制度，一次我們在手術(shù)室里，周大夫執刀，縫合時(shí)止血要敷料，我們學(xué)員從消毒罐中拿出鑷子夾一團敷料遞過(guò)去，沒(méi)想到鑷子碰到周大夫手中的鑷子，立刻周大夫扔掉鑷子，嚴肅的批評說(shuō)，注意點(diǎn)無(wú)菌操作，給我們留下深刻印象，上了一堂無(wú)菌作業(yè)課。
我在醫院學(xué)習跟別人不同的是不回家，吃在小食堂，住在病房，每天住院來(lái)一個(gè)患者，我都要過(guò)過(guò)篩子，都要進(jìn)病房給患者檢查一遍，再回到值班室找病志對號，達到我和老師的印象診斷、檢查、聽(tīng)診、出處方一致方可罷休。我和劉大夫住一屋，他六十多歲還找書(shū)看，我也以他為榜樣學(xué)藥性、方劑、脈訣，熟讀記背，每天都有收獲，每天都有體驗，每天都有心得。劉大夫說(shuō)，你們這些年輕人真認學(xué)。我們在醫院參加各種勞動(dòng)，打掃衛生手術(shù)器悈消毒燒高壓鍋，啥活都干。醫院對我們生活照顧的很好，吃得好花的少每天三角多錢(qián)，如果有手術(shù)，術(shù)后我們還有夜餐，有油餅面條有菜有肉，吃得很好。
醫院學(xué)習總結2
在醫院中，護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，這句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20XX年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20XX年護理工作計劃：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。
2、重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jì)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據，相互競爭，直至達標。
3、做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。
4、隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈。
二、加強監控工作，做好工作交接
1、護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
2、病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3、時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4、護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5、護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
1、護理部繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。
2、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我院的醫護比例搭配不合理，護士的人員少
工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全院護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
五、樹(shù)立法律意識
規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。護理部嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。組織護理病歷書(shū)寫(xiě)競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。
六、護理各項指標完成目標
1、基礎護理合格率100%。
2、急救物品完好率達100%。
3、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%。
4、護理人員“三基考核合格率達100%。
5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。
6、常規器械消毒滅菌合格率100%。
一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執行以上工作，我們在20XX年的護理工作中一定能取得好的成績(jì)！
醫院學(xué)習總結3
20xx年9月20日至30日，在xx衛生局的組織安排下，在xx衛生局和婦幼保健院的大力支持幫助下，我xx衛生局組織全州八縣、州婦幼保健院和農四師保健院的院長(cháng)及相關(guān)科室人員，共計18人到上述婦幼保健院參觀(guān)學(xué)習。
這次考察學(xué)習，受到xx省衛生廳領(lǐng)導的高度重視，xx衛生局精心安排考察學(xué)習單位和路線(xiàn)并親自帶隊，各地衛生局和婦幼保健院搞好接待。我州緊緊抓住這一大好時(shí)機，派出全州八縣、州婦幼保健院和農四師保健院的院長(cháng)及相關(guān)科室的人員，懷著(zhù)一顆感恩的心，帶著(zhù)開(kāi)闊眼界、啟迪思維，學(xué)習先進(jìn)的管理理念參觀(guān)了xx、揚州、蘇州婦幼保健院和寶應縣婦幼保健院，同志們每到一處都受到他們的熱情接待，大家邊走邊看，認真聽(tīng)取介紹，深入科室與對口科室的老師溝通、交流和學(xué)習。經(jīng)過(guò)10天的參觀(guān)學(xué)習，不管是市級還是縣級婦幼保健院，他們那種先進(jìn)科學(xué)的管理理念，人性化的服務(wù)，溫馨的就醫環(huán)境，快節奏和繁忙的工作，高標準的配置等等都給大家留下了深刻的印象。參觀(guān)后大家都有一個(gè)共同的體會(huì )。那就是要凝聚自己的團隊合作能力和加強團隊間的溝通。認真思考，從我做起，從基礎做起，鼓勵大家任何事情沒(méi)有做不到的，只有想不到的，只有大家團結一致，才是力量，通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，轉變思維，更新觀(guān)念，找出差距，把尼勒克縣婦幼保健院新樓裝修、各項設備儀器準備工作做好，更好的為尼勒克的婦女、兒童的健康服務(wù)。
xx市婦幼保健院經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在醫院管理、能力建設、人才培養、科研科教、醫療保健新技術(shù)新項目的開(kāi)展等方面取得了顯著(zhù)成效。尤其針對xx市婦幼保健院產(chǎn)科建設、婦科宮頸疾病、產(chǎn)后康復、分娩鎮痛、兒科以及婦幼保健項目等方面進(jìn)行了詳細了解，特別是xx市婦幼保健院的對外宣傳、雙向轉診制度的落實(shí)更是體會(huì )深刻。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，收獲很大。我們要將xx市婦幼保健院的先進(jìn)經(jīng)驗帶回來(lái)，結合實(shí)際，取長(cháng)補短，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，更好地為老百姓服務(wù)，為醫院創(chuàng )建甲等婦幼保健院奠定基礎。
xx婦幼保健醫院謹遵厚德、愛(ài)生、釋悅、精進(jìn)的醫院精神，堅持走專(zhuān)科之路，抓特色品牌，不斷為廣大婦女和兒童提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療保健服務(wù)，受到了各界人士的好評和各級領(lǐng)導的認可。
醫院學(xué)習總結4
上周在護理部李主任的帶領(lǐng)下，我懷著(zhù)一顆感恩的心到湖南省湘雅醫院參觀(guān)學(xué)習，湘雅醫院護理部顧副主任給我們做了醫院介紹。
中南大學(xué)湘雅醫院位于中國千年文化古都長(cháng)沙。創(chuàng )辦于xx年的湘雅醫院，是美國雅禮協(xié)會(huì )在中國大地最早建立的西醫院之一，素有“南湘雅”之美譽(yù)，隸屬于國家教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué)中南大學(xué)。歷經(jīng)百年艱辛，現已成為衛生部直管，集醫療、教學(xué)、科研于一體的現代化大型綜合性醫院。20xx年，醫院建筑面積達28萬(wàn)余平方米，集門(mén)診、急診、住院、檢查于一體的現代化醫療大樓正式投入使用，日門(mén)診量一萬(wàn)余，年住院人數6~7萬(wàn)，有近80個(gè)護理單元，3500張病床，全院職工四千余，護士1800人，護理隊伍中有博士?jì)擅�，碩士60多名，本科70%以上。優(yōu)質(zhì)護理病房從第一批的9個(gè)病區到第二批的30多個(gè)病房，目前已全部開(kāi)展，根據科室特點(diǎn)多種模式并存，通過(guò)努力護理隊伍取得國家獎勵400萬(wàn)，省配套獎勵400萬(wàn)。護理部進(jìn)行科學(xué)管理，成立護士機動(dòng)庫；護士分床承包管理床位；根據科室工作量將獎金分為三個(gè)級別，并根據職稱(chēng)、工齡等進(jìn)行科內二次分配，例如夜班費分別為50、100、120元等；護理部相當重視護理科研和培訓工作；護理成為20xx年國家首批重點(diǎn)專(zhuān)科，居湖南省之最，全國前列。
顧主任介紹完后分別給我們介紹給相對應的科室護士長(cháng)，進(jìn)行對口學(xué)習，我跟隨婦科的董護士長(cháng)參觀(guān)了婦科、產(chǎn)科和產(chǎn)房。
湘雅醫院婦產(chǎn)科成立于1954年，有著(zhù)優(yōu)良的歷史，在湖南乃至全國婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)界頗有聲望�？剖覔碛幸慌嫉墓歉闪α�。全科有職工40人，其中教授11人，副教授9人，主治醫師5人及住院醫師5人，技術(shù)人員10人。婦科、產(chǎn)科各兩個(gè)病室，目前新大樓啟用不久，護士人員教缺，產(chǎn)房月分娩量250左右，只有8名助產(chǎn)士，還要開(kāi)展導樂(lè )分娩；婦科42張床位，加床至49張，有護士12人，本月要增加3名護士，兩個(gè)醫療組，月手術(shù)數120人，月出院150人，周轉和手術(shù)沒(méi)有我院多，但病房寬敞明亮，病區安靜，電鈴少，陪客少，（每位陪客每日需10元陪客費），液體少，藥比只有16%，四個(gè)病區有一名陪檢員，專(zhuān)門(mén)負責陪有需要的病人外出檢查；有一名護理員負責晨晚間護理；根據病人的需要有護工陪護，根據需要協(xié)助給病人洗頭等。產(chǎn)科正在迎接省愛(ài)嬰醫院的檢查，為衛生部對愛(ài)嬰醫院的重新掛牌做準備�？剖揖溆卸嗝襟w教室，有利于對病人的集體宣教和科內的學(xué)習；配有醫院集中供應的飲食系統。
櫛風(fēng)沐雨，春華秋實(shí)。醫院的大氣、開(kāi)放、與時(shí)俱進(jìn)，眾多的培訓基地、神經(jīng)病學(xué)、內分泌學(xué)、耳鼻喉科和心胸外科學(xué)的國家重點(diǎn)學(xué)科讓我感受到湘雅百年歷史的積淀，是中國百年醫學(xué)發(fā)展的結晶，是世界醫學(xué)文化交流的合璧。我為有這次學(xué)習機會(huì )感到幸運，感謝院領(lǐng)導對護理工作的重視，感謝護理部對婦產(chǎn)科的關(guān)心，我和我的同事們愿為市一醫院的歷史積淀做出微薄的貢獻，愿市一的明天更美好。
醫院學(xué)習總結5
醫療衛鬧事業(yè)的成長(cháng)，內部審計看管已經(jīng)成為病院進(jìn)行現代化打點(diǎn)的一種主要手段，而且由“經(jīng)濟看管”向“經(jīng)濟節制”改變，經(jīng)由過(guò)程對病院預算、內控軌制、專(zhuān)項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等主要經(jīng)濟營(yíng)業(yè)的效益審計，促進(jìn)病院打點(diǎn)水安然安祥經(jīng)濟效益的.提高。近年來(lái)，市三院內審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作，科學(xué)整合審計資本，立異審計思緒，有用拓展審計規模，做到打點(diǎn)與處事并重，以審計促社會(huì )效益、經(jīng)濟效益同步增添的年夜好場(chǎng)所排場(chǎng)。
貫徹科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)，成立協(xié)調病院，作為病院內審部門(mén)，最根柢的一條是周全履行審計職責，提高審計看管能力，說(shuō)到底就是在審計工作中要嚴要求、高尺度，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線(xiàn)，提高審計質(zhì)量為也是審計處事構建協(xié)調社病院、浮現處事水平的根柢要求”。
為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來(lái)始終強化依法審計意識，平穩豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺(jué)遵守、嚴酷執行審計工作要乞降審計軌范，戰勝審計過(guò)程中的隨意性，做到審計軌范正當、審計行為規范、審計問(wèn)題定性切確、審計結論客不美觀(guān)合理。堅持“周全審計、凸起重點(diǎn)”的審計思緒，從病院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著(zhù)眼于對增強各類(lèi)資金打點(diǎn)能力、提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益等事項的審計并取得了顯著(zhù)的效益。例如病院在煤炭采購上，起頭由一家公司獨家供貨，無(wú)審計人員介入，造成質(zhì)量不不變、價(jià)錢(qián)不透明，當由審計介入后，按照事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節約了數萬(wàn)元資金。印刷品方面，XX年前印刷品支出一向居高不下，且庫存積壓太多，有的能用幾十年。經(jīng)由過(guò)程審計介入，進(jìn)行印刷品印制招標，從而年夜年夜降低了印刷品支出：XX年印刷品審減率57.1%（個(gè)體品種審減率達86.3%）；XX年審減率25.1%；XX年審減率23.2%。
近年來(lái)審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計工作做到“三個(gè)提前”：一是位置提前，二是時(shí)刻提前、三是工作提前，實(shí)施事前審計、事中審計、事后審計的全過(guò)程審計，對需要審計的費用支出勾當都提前介入，以確保病院資金的使用平安和使用下場(chǎng)。規范了物資采購軌范和采購行為，介入了病院的材料設備采購、零星維修基建工程等招標比價(jià)或跟蹤詢(xún)價(jià)勾當，審計工作進(jìn)一步增強，審計的項目、規模不竭拓寬，在厲行節約方面取得了較著(zhù)下場(chǎng)。從XX年到今朝介入招標比價(jià)工作44次，介入議價(jià)采購物品43批次，涉及60多個(gè)供給商，完成專(zhuān)項項目審計119項，接審各類(lèi)物資采購、基建維修等總額183.77萬(wàn)元，在總務(wù)和財政等部門(mén)的配合全力下，審減金額18.16萬(wàn)元，審減幅度為9.88%，最高審減率達43.33%，為病院節約了年夜量資金。
今天在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不竭成長(cháng)下，病院作為一個(gè)處事的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得保留和成長(cháng)，必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點(diǎn)模式，作為病院打點(diǎn)機制主要環(huán)節的審計部門(mén)更應起很年夜的浸染。在市場(chǎng)經(jīng)濟前提下，病院被推向市場(chǎng)，病院的保留不再取決于上級主管部門(mén)的意志，而是取決于市場(chǎng)對病院的接納水平，取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫療處事，市場(chǎng)抉擇著(zhù)病院的保留和成長(cháng)。病院要開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)勾當，向泛博患者供給醫療處事，必然會(huì )耗損必然的人力、財力和物力，是以病院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資本破耗的過(guò)程，同時(shí)也是成本的形成過(guò)程。病院之所以必需注重成本是因為每增添一元的成本不僅會(huì )增添病人的經(jīng)濟承擔，而且會(huì )削減病院的收益，影響病院的持久成長(cháng)，成本問(wèn)題解決欠好，病院的效益就沒(méi)有保障，競爭力也會(huì )變得低下。是以，市三院內審工作把醫療處事成本作為根基審計，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，實(shí)時(shí)發(fā)現成本打點(diǎn)中存在的首要問(wèn)題、重年夜問(wèn)題，找到損失蹤華侈的首要默示、癥結地址，做好綜合剖析，針對存在的問(wèn)題及其原因提出有用的解決法子和建議，促進(jìn)病院有用節約與合理操作資本，降低成本，從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，為促進(jìn)病院的協(xié)調成長(cháng)作出了主要進(jìn)獻，為爭創(chuàng )“三甲”專(zhuān)科病院供給有力保證。
醫院學(xué)習總結6
南方的大醫院工作也是我的夢(mèng)想！可是事與愿違后來(lái)分配的醫院卻是一個(gè)小醫院，一晃就是20xx年，這些年我們醫院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫院的規模也壯大了，醫院的硬件設施也得到了改善，我身在其中感到無(wú)比的自豪。
上周在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)到了省人民醫院參觀(guān)學(xué)習，大醫院有大醫院的特色，也是在市場(chǎng)競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫院那么多，競爭非常的激烈，他要打破政策依賴(lài)性和缺乏激勵機制的內部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫院的一員我會(huì )感到壓力特別大的，怎樣使醫院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個(gè)嚴峻的考驗。
首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡，應該說(shuō)是最值得我們學(xué)習的，我們現在的護理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現在的護士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩定因素。
持續質(zhì)量改進(jìn)是我們護理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對我感觸最深的是省醫院的層級管理，充分發(fā)揮護理管理委員會(huì )的職能作用來(lái)正確實(shí)施護理管理、護理服務(wù)、護理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標準，制定病房管理小組工作內容并能正確的實(shí)施，出現問(wèn)題后進(jìn)行護理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護理質(zhì)量。
隨著(zhù)社會(huì )對護理質(zhì)量要求的提高，護理工作范疇的拓展和細化，對護理人員的數量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量，合理配置護理人員已經(jīng)成為當今護理管理的一個(gè)重要問(wèn)題，護理部黃主任的善于管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習的，大醫院的管理是人的管理，而小醫院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因為每個(gè)醫院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽(tīng)了特需病區崔虹護士長(cháng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認識到了溝通的重要性，護士與病人之間的溝通交流，是護理工作中不可忽視的重要內容，隨著(zhù)改革開(kāi)放步伐的日益加快，新形勢下的護理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護理，護士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對病人的心理情緒有著(zhù)很深的影響，這就要求護士必須轉變思想，提高護理服務(wù)意識，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通，拉近護患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。ピ謔導中，護士長(cháng)要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養和造就自己的非權利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護理隊伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習對我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護理團隊，提高了自身的修養，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，我會(huì )在以后的工作中懷著(zhù)一顆感恩的心去回報社會(huì )。
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