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醫院總務(wù)科工作總結

時(shí)間:2020-12-19 13:00:04 總結 我要投稿

最新醫院總務(wù)科工作總結范文

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢?那么工作總結的格式,你掌握了嗎?以下是小編精心整理的最新醫院總務(wù)科工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

最新醫院總務(wù)科工作總結范文

  醫院總務(wù)科工作總結1

  總務(wù)科在醫院黨總支及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。按照科室綜合目標責任書(shū)的要求,科室全體職工完成了項目建設、全院能源、物資供應,后勤設施設備維護保障、維修改造等相關(guān)工作,F將總務(wù)科年度工作總結如下:

  一、科室管理工作

  在科室管理工作中,科室全體同仁集思廣益,團結奮進(jìn),在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現的情況下,在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開(kāi)科室早會(huì )45次,科室協(xié)調會(huì )65次。干事、維修班、司機班3個(gè)24小時(shí)值班電話(huà)平穩運行。

  維修班全年開(kāi)展維修維保工作共計3768次:衛生間堵塞疏通475次;儲物柜門(mén)修理684次;漏水維修175次;門(mén)、鎖修理326次;其它修理460次;更換燈具630次;其他電器維修298次;設備巡查720次;日均10.3次。

  全年公務(wù)用車(chē)合計1333臺次(不含拼車(chē)),用車(chē)同比增加87臺次,同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車(chē)465臺次,占比34.9%,同比上升23%;行政科室用車(chē)868臺次,占比65.1%,同比下降2.4%。市外長(cháng)途用車(chē)174臺次,占總用車(chē)13.1%,同比上升142%;市內短途用車(chē)1159臺次,占總用車(chē)86.%,同比下降1.35%。

  二、日常保障工作

 。ㄒ唬┱袠伺c采購

  科室對日常采購物品集中進(jìn)行了招標工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過(guò)程中嚴格遵循法律法規,采取定點(diǎn)采購和詢(xún)價(jià)采購等形式規范采購過(guò)程,降低采購成本,F總務(wù)科90%以上的物品采購執行的是招標、網(wǎng)絡(luò )集采和政府定點(diǎn)單位采購。采購過(guò)程進(jìn)一步規范合理。

 。ǘ├錈崴半娏(xiàn)路、管路維護

  認真做好醫院自來(lái)水、供電、有線(xiàn)、電話(huà)、暖氣、直飲水、景觀(guān)用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養工作,定期對院內電路、水路進(jìn)行巡查,確保醫院水、電,正常供應。在今年的工作中著(zhù)重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問(wèn)題,對部分保障設施通過(guò)更換、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線(xiàn)路進(jìn)行整理,消除安全隱患。10月份組織人員對院內老舊供水管道進(jìn)行更換,杜絕浪費。

 。ㄈ┲匾笜吮O測

  為切實(shí)增強保障水平,確保設備安全?倓(wù)科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設備的日巡查制度,做到重要設備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同,聘請專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達標。

 。ㄋ模┽t療廢物回收

  在院感科的指導下認真學(xué)習相關(guān)知識,扎實(shí)做好醫療廢物的回收及暫存間管理工作,全年順利接受了各級各部門(mén)的多次檢查,全年無(wú)事故發(fā)生。

 。ㄎ澹┚G化及除四害工作

  與市衛健公司一同開(kāi)展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥,清除衛生死角,消除蚊蠅孳生場(chǎng)所。

  進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹(shù)木進(jìn)行了修剪和防護,對部分區域綠植進(jìn)行優(yōu)化調整。

 。┸(chē)輛管理工作

  認真學(xué)習及落實(shí)上級部門(mén)的相關(guān)文件及要求。加強車(chē)輛管理,春節、十一等長(cháng)假均對所有車(chē)輛進(jìn)行了封存,杜絕公車(chē)私用,在司機班人手緊任務(wù)重的情況下合理調配,滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)及行政用車(chē)需要,完成了日常車(chē)輛保障工作。

 。ㄆ撸┗üぷ

  在項目建設過(guò)程中加強環(huán)節管理,確保工程質(zhì)量。同時(shí)結合臨床一線(xiàn)使用意見(jiàn),將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),不斷提升建設水平。在改造前充分征求使用科室意見(jiàn),改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝,降低成本,規范材料及顏色運用。進(jìn)一步加強施工管理,對施工過(guò)程中的人、物、設施設備等環(huán)節加強管控力度,建立制度、明確責任。在確保工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化流程安排,縮短工期,降低施工影響,順利完成以上新建及改造工程。

 。ò耍┥鐣(huì )化單位管理工作

  全年組織召開(kāi)后勤社會(huì )化單位協(xié)調會(huì )12次,每周總務(wù)科安排專(zhuān)人至少對環(huán)境衛生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作,進(jìn)行一次檢查,考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩的基礎上穩步提高。

 。ň牛┯媱澤、治安、消防工作

  根據人員變化及時(shí)調整消防預案,科室全體人員均無(wú)違犯計劃生育和社會(huì )治安綜合治理法規情況的發(fā)生。

  三、科室黨風(fēng)廉政建設工作

  在科室工作中著(zhù)重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員,認真學(xué)習政府招標采購相關(guān)法律法規,按照《院貨物、服務(wù)及工程采購與招標工作管理辦法》組織并開(kāi)展日常采購工作,不斷規范招標采購行為。全年組織并參與了28個(gè)項目的招標工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過(guò)程中也嚴格遵循法律法規,采取網(wǎng)絡(luò )集采、定點(diǎn)采購等形式規范采購過(guò)程,降低采購成本。在勞動(dòng)紀律建設方面,要求科室全體職工,不遲到不早退,因公外出做到提前請假,按醫院要求利用科室早會(huì )等時(shí)機不斷強調遵章守紀的重要性和嚴肅性。

  狠抓作風(fēng)建設,嚴明紀律,嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無(wú)論大會(huì )小會(huì )或是個(gè)別交流談心時(shí),都強調此項工作,做到警鐘長(cháng)鳴,對苗頭性?xún)A向,一經(jīng)發(fā)現,通過(guò)與當事人進(jìn)行談話(huà)的方式,曉以利害,進(jìn)行必要的提示;üぷ骷捌渌卮髥(wèn)題,做到了及時(shí)匯報、保證透明、陽(yáng)光操作。認真落實(shí)并帶頭執行上級部門(mén)及醫院的相關(guān)規定,及時(shí)報告科室工作相關(guān)事項,堅決杜絕不正之風(fēng)。

  四、工作亮點(diǎn)

 。ㄒ唬┗椖。完工并投入使用,新項目簽訂合同,項目開(kāi)工在即。

 。ǘ┕澞芙岛。全院逐步推行節能設備,改造照明設備,直飲水設備。

 。ㄈ┌踩ぷ?剖胰隉o(wú)安全事故發(fā)生。

  五、新年工作計劃

  度總務(wù)科工作計劃圍繞:轉作風(fēng)、抓落實(shí),明確崗位職責;提升個(gè)人技術(shù)水平;優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個(gè)方面開(kāi)展。

  六、存在困難

  現在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計劃性開(kāi)展工作的事情少,被動(dòng)應對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時(shí)科室各項標準及數據統計不夠。隨著(zhù)科室工作職責的擴大,在醫院管理水平和要求不斷提升的情況下,科室所負責管理和組織的事物已遠遠超出現有人員的能力范疇,建議對科室部分同志開(kāi)展外出培訓工作,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,提升服務(wù)能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休,需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名,電工2名。

  醫院總務(wù)科工作總結2

  在20**年度里,我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完美打點(diǎn),物盡其用、處事臨床、保障后勤”的原則,緊緊環(huán)繞我院總體成長(cháng)構想,周全落實(shí)我院年度工作打算提出的工作方針,連系我科室工作人員少、使命繁重的現實(shí)情形,能當真完成院率領(lǐng)下達的各項工作使命,熱情處事于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢下,安身本職工作,提高熟悉、改變不美觀(guān)念,謹記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則,積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫療、保健、教學(xué)工作的順遂進(jìn)行,F就一年來(lái)的工作總結如下:

  一、增強進(jìn)修,樹(shù)立處事育人的理念

  總務(wù)科按照工作需要和病院對科室的'進(jìn)修要求,積極當真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營(yíng)業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責做為一次深切的營(yíng)業(yè)進(jìn)修,使巨匠明晰了自己所從事工作職責規模,率領(lǐng)有的放矢地指導開(kāi)展工作,員工各盡其職,工作全力,當真負責。經(jīng)由過(guò)程增強政治和營(yíng)業(yè)常識的進(jìn)修,全科人員精神風(fēng)貌氣象一新,進(jìn)一步增強了做好本職工作的孤高感、責任感和使命感。巨匠在日常工作中,力爭在打點(diǎn)有法,處事有情等方面闡揚了積極的浸染。

  二、明晰責任方針,周全做好后勤處事工作。

  總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問(wèn)題。為了增強對基建維修、物資采購、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區綠化、食物衛生平安等方面的工作,我們按照總務(wù)繁雜細瑣、姑且性強、突發(fā)情形多的特點(diǎn),周全提高處事質(zhì)量和處事水平,全力增強處事意識,力爭使后勤處事落到實(shí)處。

  1、闡揚能打“硬戰”精神,超卓地完成基建、維修等工程項目。按照市衛生局的衛生成長(cháng)規劃和我院的五年成長(cháng)規劃,在程院長(cháng)及陳付院長(cháng)的率領(lǐng)下,我科的基建工作又取得了飛速的成長(cháng)。

 、、在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努力,完成了病院門(mén)診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬(wàn)元,2層框架結構,建筑面積390平方米,于9月份落成并投入了使用。

 、、在戰勝了重重堅苦后,打算投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架結構,建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段,厥后工程進(jìn)展順遂,并將于20**年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。

 、、在院行政樓完成搬遷工作后,我科按照院率領(lǐng)的指示和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順遂完成了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程,并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中心,b超室,病理科,生化室,門(mén)診化驗室,門(mén)診放射科等科室的搬遷工作,根基上騰空了已被評為危房的醫技樓,進(jìn)一步完美了科室結構,為病院下一步培植工程的順遂實(shí)施打下了精采的基本。

 、、熱情處事,做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節約開(kāi)支。面臨日常平常經(jīng)常碰著(zhù)的繁雜的各種維修項目,總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)落成。對重點(diǎn)部位,組織人員每月搜檢和巡視,發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)措置,為病院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。

  2、增強水電打點(diǎn),做好水電使用和維修工作。

  落實(shí)打點(diǎn)崗位責任制,實(shí)施每日放哨、記實(shí),發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)解決,接報必修,年來(lái)共維修水電辦公設備150余件,保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。并對20**年—20**年水電用量情形進(jìn)行了當真的剖析,形成陳述上報院辦,獲得院率領(lǐng)好評。

  3、順遂完成愛(ài)國衛生的搜檢工作。

  在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下,在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下,今年度,總務(wù)科多次組織潔凈公司對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃,由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,統一投放了老鼠藥和甲由藥,斷根衛死活角,消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫等處所增設防鼠防蠅等裝配;還重點(diǎn)增強了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置,保證了全院情形衛生的整潔、舒適、敞亮。

  4、整治情形污染,為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

  原先的醫療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,使病院的醫療情形受到極年夜的影響,很輕易造成二次污染,形成極年夜的院感隱患。是以,在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下,在合適的處所新建了一處斗勁規范的垃圾房和醫療銷(xiāo)毀物倉庫,從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

  5、增強職工的平安常識培訓,提高平安提防意識。

  為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應變能力,總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專(zhuān)門(mén)禮聘了消防人員就消防平安根基常識:如火災的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災等緊迫情形應采納的應變法子等方面連系實(shí)例進(jìn)行現場(chǎng)講解,提高了職工的平安提防意識和逃外行藝,獲得了巨匠的一致好評。

  6、總務(wù)科對食堂內部打點(diǎn)進(jìn)行了調整,使之能更好的處事于臨床工作,即闡揚食堂處事人員各自的能力,提高了經(jīng)濟效益,又晉升食堂的工作質(zhì)量,調動(dòng)處事人員的工作積極性,也解除了泛博師生的后顧之憂(yōu)。今朝食堂工作井井有理,講究衛生,價(jià)錢(qián)不變,主副食花腔翻新,泛博病人和職工很是對勁。

  一年來(lái),全體后勤打點(diǎn)人員,齊心合力,以年夜局為重,積極配合病院方方面面的工作,內練素質(zhì),外樹(shù)形象,圓滿(mǎn)完成了各項使命。出格是暑期、節沐日,我們幾乎沒(méi)有歇息過(guò),而且任勞任怨,不計酬報地死守崗位,當真履行職責,完成院率領(lǐng)交辦的各項工作使命。

  “戎馬未動(dòng),糧草先行”,這是前人對后勤工作的浸染、地位的一個(gè)精辟的表達,形象的歸納綜合。病院是個(gè)巨匠,運行一天開(kāi)支其實(shí)不少,總務(wù)科不僅要做開(kāi)源,更要做節約工作。下一階段,在超卓完成各項日常工作基本上,力爭經(jīng)由過(guò)程我們的全力,為巨匠營(yíng)造更好的工作、糊口情形。我們要克意進(jìn)取,不竭完美自身工作,在幕后為病院臨床一線(xiàn)各項工作的順遂進(jìn)行攤平道路,力爭做到工作使人相信,立場(chǎng)令人對勁。我們的方針、目的都是一致的,既要做好本科的營(yíng)業(yè)工作,又要彼此配合,只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰斗力。

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