中醫工作總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的中醫工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中醫工作總結1
根據省中醫藥管理局、市衛生局的統一安排部署和要求，我院全面貫徹落實(shí)“中醫醫院管理年”活動(dòng)。醫院對照標準，查找工作薄弱環(huán)節，緊緊圍繞“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢”這一工作主題，制定整改措施，狠抓落實(shí)。市、縣衛生局領(lǐng)導十分重視我院的醫院管理年活動(dòng)開(kāi)展情況，多次到我院檢查指導相關(guān)工作，提出整改意見(jiàn)和建議，推動(dòng)我院管理年活動(dòng)向縱深發(fā)展，并取得了初步成效和階段性成果。
一、加強領(lǐng)導，精心組織，完善舉措，務(wù)求實(shí)效
在開(kāi)展“中醫醫院管理年”活動(dòng)中，我院始終把加強領(lǐng)導、明確責任放在首位。并成立以各學(xué)科帶頭人組成的專(zhuān)家小組，明確職責和分工，具體負責活動(dòng)的組織、指導、監督、檢查工作。我院多次召開(kāi)了院領(lǐng)導班子會(huì )議、中層干部會(huì )議、全院職工動(dòng)員大會(huì )，督促各科室嚴格按照文件精神和具體要求，深刻領(lǐng)會(huì )“中醫醫院管理年”活動(dòng)的重要性和必要性，明確目標，找準問(wèn)題，制定措施，以查促改，狠抓落實(shí)，切實(shí)做到一切以病人為中心，集中精力做好本職工作，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。
醫院將管理年活動(dòng)與中醫藥適宜技術(shù)推廣活動(dòng)結合起來(lái)，加強中醫藥適宜技術(shù)推廣，充分發(fā)揮中醫藥適宜技術(shù)在基層防治常見(jiàn)病、多發(fā)病的優(yōu)勢和作用，醫院從廣泛宣傳、舉辦中醫適宜技術(shù)推廣培訓班，加強與鄉鎮衛生院和鄉醫的縱向聯(lián)合，為其提供技術(shù)支持，免費接收進(jìn)修生、捐贈醫療設備、業(yè)務(wù)指導、培訓等，充分發(fā)揮我院在全縣中醫工作中的“龍頭”作用。
二、加強醫院管理，轉變經(jīng)營(yíng)理念
結合醫院實(shí)際，組織制訂60條規章制度下發(fā)各科學(xué)習，嚴格按制度執行，做到獎懲分明、有依據。為確保其操作性強，成立醫療質(zhì)控、護理質(zhì)控、紀律檢查、醫德醫風(fēng)、醫院感染、衛生檢查、藥劑檢查、財務(wù)收費等8個(gè)管理督導小組，落實(shí)責任分配，各負其責，做好全院督導、檢查工作，每周一次檢查結果匯總通報，嚴格獎懲，年通報處罰、表?yè)P事件1500余次/件。為提高服務(wù)質(zhì)量，轉變服務(wù)理念，我院提出“一次就醫，終身為友”、“只有我們做得不夠，沒(méi)有病人過(guò)分的要求”、“病人不滿(mǎn)意，責任在員工；員工不滿(mǎn)意，責任在領(lǐng)導”、“細節決定成敗、內部決定外部、態(tài)度決定一切”、“服務(wù)決定現在，品質(zhì)決定未來(lái)”等二十余項服務(wù)理念，并在全院進(jìn)行了學(xué)習和執行，有力的促進(jìn)了醫院的管理。
三、加強人才培養和引進(jìn)，提高人才待遇
醫院始終把人才培養和引進(jìn)作為當前醫院發(fā)展的第一要務(wù)來(lái)抓，近年來(lái)，我院共培養出中醫博士2名、碩士研究生7名，在讀在職研究生5名。我院梁金波是**省優(yōu)秀中醫人才，連續去全國各地參加培訓，在**中醫界有不小名氣，我院中醫人才已形成梯隊，兩名縣名中醫院退休返聘，中年中醫2名已打開(kāi)局面。提高外出學(xué)習進(jìn)修人員待遇，醫院每年平均選送10—20人德才兼備的醫師和護理人員到**三甲醫院進(jìn)修深造，包括臨床、護理、醫技、手術(shù)、急診、ICU、CCU等，進(jìn)修人員每月發(fā)放工資，發(fā)放同期平均獎，每人每年進(jìn)修費9000元、住宿費5000元由醫院負擔，每月報銷(xiāo)兩次往返路費，其中，**軍區總院、二炮總醫院每年免費接收我院部分進(jìn)修醫護人員。截止目前，02年以前醫院醫護人員進(jìn)修率達100%，02年以后招聘人員進(jìn)修率達40%左右，平均進(jìn)修率70%以上。另外，醫院實(shí)行“請進(jìn)來(lái)、送出去”的短期培訓方法，請省會(huì )知名專(zhuān)家、教授來(lái)院開(kāi)展業(yè)務(wù)講座，送醫院干部職工到外面參加各種管理、學(xué)術(shù)交流及醫療服務(wù)方面的培訓班。
為提高醫院的整體水平發(fā)展，多渠道廣納八方賢士，2001年以來(lái)，醫院分別從東北、內蒙三甲醫院引進(jìn)學(xué)科帶頭人主任醫師、副主任醫師、副主任中醫師共5人，為醫院各大病區的快速發(fā)展起到了積極的帶動(dòng)作用。2002年以來(lái)醫院共招聘醫、技、護理等高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員128人，其中中醫、中藥本科畢業(yè)生68人，占招聘人員總數的53%，壯大了我院醫療隊伍。優(yōu)化了我院的人員結構，目前我院領(lǐng)導班子和醫務(wù)、護理、科研等主要職能部門(mén)負責人中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例均達到60%，臨床科室負責人均為中醫執業(yè)類(lèi)別，臨床科室中中醫類(lèi)別執業(yè)醫師（含執業(yè)助理醫師）占執業(yè)醫師總數的75%，中藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例達到65%。
四、加強臨床科室建設，規范科室名稱(chēng)
按照國家中醫藥管理局《關(guān)于規范中醫醫院醫院與臨床科室名稱(chēng)的通知》精神，我院對臨床科室的設置及名稱(chēng)認真審核，嚴格按相關(guān)規定執行�，F有臨床科室20個(gè)，醫技科室6個(gè)，并按有關(guān)要求，合理配置、應用中醫診療設備。
根據各臨床科室實(shí)際情況，重點(diǎn)落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度。制定各科常見(jiàn)病及中醫優(yōu)勢病種中醫診療方案，及時(shí)對診療方案進(jìn)行優(yōu)化和定期分析。臨床上要求使用中醫中藥，鼓勵開(kāi)展非藥物中醫診療技術(shù)，并對其進(jìn)行量化，列入科室綜合考核目標。
五、加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，創(chuàng )新特色療法
我院目前有市級重點(diǎn)專(zhuān)科3個(gè)，分別為針灸減肥科、中醫骨傷科和神經(jīng)內科。我院專(zhuān)科建設始終本著(zhù)“人無(wú)我有是獨創(chuàng )技術(shù)，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術(shù)，人多我精是特色技術(shù)”的發(fā)展理念，倡導科技興院，打造醫院品牌，創(chuàng )新服務(wù)理念，特色服務(wù)群眾。
專(zhuān)科專(zhuān)病建設成功的關(guān)鍵在人才，專(zhuān)科醫師素質(zhì)的高低、技術(shù)是否過(guò)硬是關(guān)系到專(zhuān)科發(fā)展、乃至生死存亡的大事。針對這點(diǎn)，醫院領(lǐng)導緊抓時(shí)機實(shí)施專(zhuān)科人才培訓達標計劃，并從資金上、政策上予以?xún)A斜，采取多種有效措施，加大培訓培養力度，從2000年至今，堅持每年選派10名業(yè)務(wù)骨干到**等地進(jìn)行專(zhuān)科定向進(jìn)修培訓和深造。醫院重視名老中醫學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，加強專(zhuān)科學(xué)術(shù)繼承人的培養，經(jīng)過(guò)幾年的培養，神經(jīng)內科主任梁金波獲“**省優(yōu)秀中醫臨床人才”稱(chēng)號。并手把手帶出一批優(yōu)秀青年專(zhuān)科人才。
堅持特色，繼承創(chuàng )新。首先是創(chuàng )新專(zhuān)科建設思路。在繼承傳統治療的基礎上，及時(shí)主動(dòng)掌握中醫診療新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的發(fā)展理念。為了加強專(zhuān)科專(zhuān)病建設，醫院先后投資20多萬(wàn)元改善就醫環(huán)境，并先后購置了電腦中藥熏蒸機、電腦多功能腰椎牽引機、微電腦多功能頸椎牽引機、三維多功能頸腰椎牽引床、電腦偏癱治療儀、電腦消炎止痛機等中醫診療設備。為專(zhuān)科臨床診斷治療和開(kāi)展新項目、新業(yè)務(wù)創(chuàng )造了良好的條件。其次是創(chuàng )新特色療法，先后開(kāi)展了脊柱微調推拿手法、醒腦開(kāi)竅針?lè )�、冬病夏治療法、中藥離子導入療法、中頻治療、中藥熏蒸療法等特色療法，并在臨床上廣泛推廣應用，療效確切。
六、加強中藥藥事管理，強化隊伍建設
1、加強中藥房基礎設施建設，改善工作環(huán)境。按照國家衛生部頒布的《醫院中藥房基本標準》及其相關(guān)規定，我院中藥房由藥劑科統一管理，設有中藥飲片庫房、中藥飲片調劑室、中成藥庫房、中藥煎藥室、周轉室等；并重點(diǎn)擴建了中藥煎藥室，購進(jìn)3臺新型中藥煎藥機、包裝機和冷藏柜；設有貴重、毒麻藥品專(zhuān)柜，并有專(zhuān)人負責。
2、建立完善規章制度，實(shí)施規范化管理，保證醫院藥事管理的制度落實(shí)到實(shí)處。我院制定人員崗位責任制、藥品采購制度、藥品管理制度、中藥飲片煎煮制度等。
七、大力推廣中醫藥適宜技術(shù)
根據省衛生廳《關(guān)于印發(fā)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目實(shí)施方案》的文件精神，在市衛生局指導下，在縣衛生局領(lǐng)導下，農村適宜技術(shù)在全縣各鄉鎮衛生院、村衛生室全面展開(kāi)，并取得了良好的效果。
我院作為培訓基地，共有8名執業(yè)醫師經(jīng)過(guò)全省師資培訓并考核合格取得了縣級師資資格，并采取“點(diǎn)對點(diǎn)”培訓，老師到衛生院、衛生室“一對一”的臨床指導，學(xué)員可隨時(shí)到我院免費培訓、進(jìn)修適宜技術(shù)等。并且，提供了多媒體教室、針灸室，并配備相應的教學(xué)設備，我院食堂每天中午為學(xué)員提供衛生、可口的飲食。在教學(xué)上，按照省衛生廳頒布的中醫適宜技術(shù)培訓教材，根據我院實(shí)際情況，截止到xx年年底，我院培訓人次達300余人，培訓結束后，我院組織學(xué)員參加考試考核，考核分為理論綜合考試和技能操作兩部分，兩項均采用百分制，考試成績(jì)優(yōu)秀率100%。
八、加強中醫藥文化建設，塑造中醫品牌形象
1、認真學(xué)習國家《關(guān)于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見(jiàn)》，深刻領(lǐng)會(huì )中醫藥文化的核心價(jià)值，并確定了醫院發(fā)展目標：（突顯中醫藥特色、專(zhuān)科特色，增強綜合實(shí)力，把醫院做大做強）；醫院精神：（和諧、醫精、敬業(yè)、創(chuàng )新）；辦院宗旨：(中醫立院，人才強醫，特色興院)；經(jīng)營(yíng)理念：（為社會(huì )奉獻最佳醫療服務(wù)，為醫院贏(yíng)得更大發(fā)展空間）；院訓：（德高術(shù)精，止于至善）等醫院文化。在此基礎上我院設計院徽，院歌充分體現仁、和、精、誠中醫藥文化的核心價(jià)值。
2、行為規范建設：在中醫院文化建設中，我們從四個(gè)方面著(zhù)力：一是著(zhù)眼于道德建設，灌輸“醫乃仁術(shù)”、“醫者父母”的觀(guān)念；二是著(zhù)手語(yǔ)言、儀表訓練，塑造“蒼生大醫”風(fēng)范；三是著(zhù)力于診療行為規范，體現“簡(jiǎn)便演練”優(yōu)勢；四是在服務(wù)方式、服務(wù)流程上注入中醫藥文化內涵，體現“杏林春暖”的溫馨。
3、注重醫院環(huán)境形象設計，立足中醫院文化的“形”。將中醫藥文化的“內核”與醫院建筑結構的特點(diǎn)理性契合，在內部裝修方面，用中醫傳統的元素進(jìn)行點(diǎn)綴，xx年初，在西側樓前豎立華佗雕像，在門(mén)診候診大廳中央建一“太極八卦圖”，設立中醫文化走廊，懸掛中醫藥名家畫(huà)像和中藥小知識圖譜。在診室內，懸掛中醫養生和疾病的預防知識，為醫院營(yíng)造了濃郁的中醫文化氛圍。
4、做好中醫藥知識宣傳普及工作，成立“中醫藥宣傳活動(dòng)”項目實(shí)施領(lǐng)導小組，制定針對性強，可操作的工作方案。通過(guò)中醫養生知識講座、中醫藥知識競賽和義診等形式在全縣范圍內宣傳醫藥文化知識，并發(fā)放中醫藥知識宣傳冊9000余冊，全縣直接受益人數達一萬(wàn)余人。
我院在醫院管理年活動(dòng)中雖做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但我們的工作與上級的要求還有一定的差距，中醫藥工作還需要我們進(jìn)一步探索和創(chuàng )新開(kāi)拓，任重道遠。今后，我們將繼續努力，加強醫院管理，認真貫徹落實(shí)各項政策，完善各項工作舉措，加強醫院中醫文化建設，把中醫醫院的管理和中醫工作進(jìn)一步完善和提高到一個(gè)新的水平，為中醫事業(yè)的健康、快速發(fā)展做出新的更大貢獻。
中醫工作總結2
醫療衛生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。近幾年來(lái)，我院和其它市級綜合性醫院一樣，成為了我市醫療衛生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫醫療衛生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫藥醫療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫藥學(xué)術(shù)和培養中醫藥人才方面作了不懈的努力。在xx年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量、合理收費、降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。醫院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門(mén)診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個(gè)門(mén)診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫院的最低。
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量
(一)醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。xx年，我院在“醫療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《**市中醫病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細則》和評分標準，通過(guò)近一年的運行，我院住院病歷的`書(shū)寫(xiě)在全市中醫系統住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫務(wù)人員。
(二)優(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。服務(wù)流程是醫療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，優(yōu)化的醫療服務(wù)流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長(cháng)期生存能力，使醫院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復和浪費，使醫院現有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿(mǎn)足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長(cháng)隊，部分專(zhuān)家設立專(zhuān)門(mén)掛號窗口，推出電話(huà)預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時(shí)承諾。護理部門(mén)在開(kāi)展星級護士評選活動(dòng)中涌現了一批先進(jìn)護士，全年評出星級護士56名，護患構筑連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實(shí)際問(wèn)題，住院病人對護理工作滿(mǎn)意度達96%。
(三)實(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎。提高醫療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫務(wù)人員的努力可以實(shí)現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān);需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;需要樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識;在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
(四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規范醫療行為是核心。近年來(lái)，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質(zhì)、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風(fēng)、人事管理、會(huì )議、學(xué)習、考勤、安全保衛、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統計報表管理、醫療文書(shū)檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫德醫風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標責任書(shū)，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規范化、標準化。
建立符合醫院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫院成立了以院長(cháng)、副院長(cháng)、醫務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓;分管領(lǐng)導具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量、醫療安全管理的格局。
加強醫療質(zhì)量管理堅持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結合，嚴把環(huán)節質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)�！白ト�、“促三嚴”、落實(shí)“三級醫師”查房制度。醫務(wù)科經(jīng)常組織院內職工學(xué)習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展以醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無(wú)醫療事故發(fā)生，醫療糾紛也相對較少，提高了醫療質(zhì)量，確保醫療安全，今年順利通過(guò)浙江省三級乙等中醫院復評工作。
二、提高醫療質(zhì)量，降低醫療費用，是醫院的最根本目標
提高醫療質(zhì)量，降低醫療費用，讓老百姓用較少的錢(qián)享受較為優(yōu)良的醫療服務(wù)是醫療體制改革的最根本目標。降低醫療費用，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長(cháng)、患者、社會(huì )人、醫護人員等共同關(guān)心的社會(huì )問(wèn)題，它是社會(huì )性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著(zhù)手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。
(一)今年我院嚴格執行藥品、大型醫療器械設備采購招標政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫藥分開(kāi)核算、分別管理、調整醫療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫療費用，降低藥品收入在醫院總收入中的比重。執行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后，我院減少藥品收入500多萬(wàn)元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟負擔。要實(shí)現“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問(wèn)題和改善醫德醫風(fēng)問(wèn)題，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì )效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系，把社會(huì )效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會(huì )效益的傾向的思想�！耙圆∪藶橹行摹�，以廣大患者利益為前提，切實(shí)把醫護工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫院、個(gè)人與患者之間的利益問(wèn)題;切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(二)擴大門(mén)診業(yè)務(wù)量，提高工作效率。去年我院門(mén)診量達到53.81萬(wàn)人次，與去年同比增加12.18%。通常來(lái)說(shuō)，同一種病且病情差不多的情況下，門(mén)診治療往往比住院治療的費用要低得多。
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