醫院副主任醫師個(gè)人優(yōu)秀工作總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認真地做好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的醫院副主任醫師個(gè)人優(yōu)秀工作總結，歡迎大家分享。
醫院副主任醫師個(gè)人優(yōu)秀工作總結1
熟知危重病搶救國內外新進(jìn)展、新技術(shù)、新知識;能熟練地進(jìn)行危重病各項操作技術(shù);近年來(lái)開(kāi)展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療，體外無(wú)創(chuàng )起搏，人工氣道建立與維護等技術(shù);在其他科室的協(xié)助下開(kāi)展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術(shù)。
在急性呼吸窘迫綜和征、多器官功能不全綜合征、彌漫性血管內凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態(tài)、呼吸衰竭、腦血管意外、嚴重顱腦損傷、多發(fā)傷、急性心梗、各種休克、膿毒癥等方面，積累了一套獨到治療方法。使危重病搶救成功率達到達領(lǐng)先水平。
團結同事，當好領(lǐng)頭雁。帶領(lǐng)全科54位醫護人員，在全省率先實(shí)行急診急救→危重病病區(icu)→急診病區一體化管理。使市科不管從科室建設方面，還是技術(shù)力量方面，都走在市前列，在市領(lǐng)域起領(lǐng)頭雁的作用。承擔市質(zhì)控中心、市中毒急救質(zhì)控中心等任務(wù);是衛生部國際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò )醫院、中旅救援中心協(xié)作單位。
行醫路上，幾多艱辛，幾多歡欣，送走一批病人，又迎來(lái)一批患者，時(shí)光就在這迎來(lái)送走中慢慢消逝�？v浪天地，大化任求，不為良相，愿為良醫。
春色入簾全不覺(jué)，危重病域探幽徑。物我兩忘任馳騁，耗盡青春終不悔。
醫院副主任醫師個(gè)人優(yōu)秀工作總結2
今年在各級領(lǐng)導的指導下，深化改革，務(wù)求實(shí)效，堅持以預防工作為主，以防治人禽流感、霍亂、艾滋病、肺結核等傳染病的發(fā)生流行為重點(diǎn)，協(xié)助科室開(kāi)展社區衛生服務(wù)，鞏固計劃免疫，做好轄區0-3歲兒童保健工作，并做好各種地方病的防治。努力完成上級下達的各項防疫目標任務(wù)，現將今年的傳染病管理工作總結如下：
一、傳染病防治
認真貫徹《傳染病防治法》及《實(shí)施辦法》加強傳染病管理，加強對人禽流感、人感染豬鏈球菌病等重大疾病和急性腸道傳染病的防治力度，堅持早、小、嚴、實(shí)和標本兼治的原則。重視對全院醫務(wù)人員的培訓工作，分別對全院醫務(wù)人員和新來(lái)人員各培訓2次。抓好腹瀉門(mén)診及發(fā)熱門(mén)診落實(shí)工作，常年開(kāi)設腹瀉門(mén)診及發(fā)熱門(mén)診，實(shí)行24小時(shí)值班制度，并做好報告記錄，按時(shí)完成網(wǎng)絡(luò )周報告。20xx年x月x日之后，為及時(shí)了解災區有無(wú)大疫情的發(fā)生，于5月x日根據區疾病預防控制中心的要求實(shí)行了發(fā)熱門(mén)診和腹瀉門(mén)診的網(wǎng)絡(luò )日報告制度，堅持每天按時(shí)上報數據，并于20xx年x月x日根據區防�？频囊�，堅持每日下午3：00前報告疫情和食物中毒的零報告，以便及時(shí)了解災區有無(wú)大疫情的發(fā)生。堅持每日疫情報告，堅持使用傳染病登記本，做到每個(gè)科室都有傳染病登記本、傳染病卡袋，堅持傳染病的每月自查制度和獎懲制度，并做好各種資料的記錄，堅持傳染病卡片的每日收集和網(wǎng)報，對法定傳染病報告情況，實(shí)行當月獎懲制度，今年共計上報傳染病441例，其中包括法定傳染病乙肝、菌痢、感染性腹瀉等，無(wú)瞞報、漏報，報告率、及時(shí)率、完整率、準確率達100%。今年共計檢診疾病48例，報告麻疹25例，報告食物中毒7例，疑似霍亂1例，20xx年x月x日將手足口病納入國家法定傳染病后，共檢診手足口病15例，報告及時(shí)率達到100%，完整率達到100%。
二、艾滋病防治
認真貫徹落實(shí)全國艾滋病防治工作電視電話(huà)會(huì )議精神，堅持預防為主，政府主導，部門(mén)協(xié)作，社會(huì )參與，落實(shí)各項艾滋病防治措施和“四免一關(guān)懷”政策，有效遏制艾滋病的蔓延，并利用義診咨詢(xún)的形式，為廣大群眾散發(fā)艾滋病宣傳資料3000余份，使艾滋病防治知識知曉率達到90%。
三、結核病防治
繼續加強結核病防治能力的建設，建立健全結核病防治體系，繼續做好發(fā)現和治療肺結核病病人的工作，努力提高涂陽(yáng)結核病病人的發(fā)現率、痰檢率和治愈率。今年初篩可疑肺結核病人143例，涂陽(yáng)肺結核病人發(fā)現8例，菌陰肺結核病人發(fā)現4例，無(wú)痰肺結核病人發(fā)現5例，督導治療肺結核病人7例，督導管理肺結核病人7例，圓滿(mǎn)完成今年的目標任務(wù)。對我轄區督導管理的肺結核病人及時(shí)追蹤并督導服藥，進(jìn)一步完善疫情報告、監測，無(wú)漏報、瞞報現象。并開(kāi)展“3.24世界防治結核病宣傳日”活動(dòng)，為群眾進(jìn)行肺結核病防治知識的宣傳、義診，共散發(fā)宣傳資料120份，義診56人。
四、人禽流感防治
完善人禽流感防治工作，制訂應急預案，全面做好應急準備，堅持每日疫情報告，加強對發(fā)熱病人和不明原因肺炎的監測，開(kāi)展技術(shù)培訓，提高醫療衛生人員的防治知識和能力，培訓覆蓋率達98%，合格率達100%。
五、霍亂防治
完善霍亂工作方案，制訂應急預案，做好霍亂疫情的應急處理準備工作，協(xié)助做好“02病”的快診試驗工作，今年共計做快診試驗28例。按照腸道門(mén)診“四落實(shí)”的要求，進(jìn)一步規范腹瀉門(mén)診，加強對廣大群眾和醫務(wù)工作者的培訓，散發(fā)宣傳資料120份，義診咨詢(xún)782人，考試考核105人，培訓合格率達98%。
六、突發(fā)公共衛生事件
制訂應急預案，做好突發(fā)公共衛生事件應急處理準備工作，機構及人員落實(shí)，并對醫務(wù)人員進(jìn)行防范突發(fā)公共衛生事件的培訓，提高應急處理能力。
七、狂犬病防治
我院高度重視狂犬病防治工作，充分認識到做好狂犬病防治工作的極端重要性和緊迫性，將狂犬病防治工作做為一項重要內容來(lái)抓，并將狂犬病防控工作納入重要議事日程和目標管理。為進(jìn)一步加強狂犬病防治工作，我院特成立狂犬病防治工作領(lǐng)導小組和醫療救助小組，由分管院長(cháng)負責指導，對疑似或確診的狂犬病病例按照《傳染病防治法》的規定，防�？屏⒓撮_(kāi)展流行病學(xué)調查，并及時(shí)向區疾病預防控制中心報告疫情。
為確保犬傷患者能夠得到及時(shí)的治療，我院建立犬傷門(mén)診，制定犬傷門(mén)診工作制度和工作流程。在接診犬傷患者時(shí)，嚴格實(shí)行首診醫生負責制，給犬傷患者發(fā)放犬傷患者知情告知書(shū)，嚴格按照《規范》要求認真進(jìn)行傷口處置，全程注射人用狂犬病疫苗，對嚴重暴露患者進(jìn)行狂犬免疫球蛋白的接種，并認真做好登記工作，尤其是患者的聯(lián)系方式。今年我院犬傷門(mén)診共處置犬傷患者76例，傷口處理數76例，狂犬疫苗接種數76例，狂犬免疫球蛋白接種數1例，保證了犬傷患者傷口正確處理率、人用狂犬病疫苗免疫率和犬傷患者登記率分別達到了100%。同時(shí)，每月將按時(shí)把犬傷患者病例數、傷口處理數和疫苗接種數等相關(guān)數據上報區疾病預防控制中心。另外，我們做好了人用狂犬疫苗和狂犬免疫球蛋白的出入庫管理、登記造冊及供應工作，制訂藥房發(fā)放疫苗登記本，做好發(fā)放疫苗的登記工作，保證患者能夠按時(shí)并全程接種狂犬疫苗。
加強狂犬病防制知識的宣傳，增強群眾的防病意識，是防制狂犬病的前提和關(guān)鍵。我院加強對狂犬病的健康教育工作，以社區為重點(diǎn)，采取印制宣傳單、張貼宣傳畫(huà)等形式在我院所管轄區內的紫瑞社區和新中社區廣泛宣傳狂犬病防制知識，提高廣大群眾自我保護意識和防范能力，確保一旦被犬等宿主動(dòng)物咬、抓傷時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)到醫療衛生機構接受傷疫苗和預防接種。
為提高醫生對狂犬病防治的認識，進(jìn)一步加強對狂犬病防治知識的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。根據上級的要求，我院組織臨床和門(mén)診醫生特別是犬傷門(mén)診醫生進(jìn)行狂犬病傷口處置、狂犬疫苗和狂犬免疫球蛋白預防接種、狂犬病臨床診斷和治療等方面的培訓，提高處置水平和診療水平。
同時(shí)，協(xié)助科室開(kāi)展社區衛生服務(wù)，鞏固計劃免疫，做好計劃免疫的上機、上冊工作，做好轄區0-3歲兒童保健工作，并做好各種地方病的防治，努力完成上級下達的各項防疫目標任務(wù)。
醫院副主任醫師個(gè)人優(yōu)秀工作總結3
xxx同志xx年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開(kāi)選拔副科級領(lǐng)導干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫醫院院長(cháng)。任職八年來(lái)，他全身心投入到管理工作和醫療業(yè)務(wù)工作中，不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起，而且學(xué)業(yè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來(lái)的工作成績(jì)概括簡(jiǎn)述
一、解放思想，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)醫院快速發(fā)展
xxx同志上任時(shí)旗蒙醫院正值困難時(shí)期，他沒(méi)有被困難嚇倒，他深入調查研究，冷靜分析問(wèn)題，認為造成困難局面的主要原因是沒(méi)有很好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律所致，因此必須解放思想，打破傳統觀(guān)念，引進(jìn)現代醫院管理意識，推進(jìn)醫院向現代化、規范化、科學(xué)化方面發(fā)展。在具體落實(shí)上著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的轉變：一是轉變科室建設思路，調整科室結構，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設，設立“蒙醫肝病專(zhuān)科”、“宮頸糜爛專(zhuān)科”，以重點(diǎn)帶一般，大科室帶動(dòng)小科室發(fā)展，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提高一個(gè)，各科室協(xié)調發(fā)展，科室建設全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，病有專(zhuān)藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉變服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”“一切為了病人著(zhù)想”的服務(wù)思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務(wù)贏(yíng)得廣大患者信賴(lài)。有效的增強了醫院社會(huì )知名度。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫的發(fā)展戰略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進(jìn)行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來(lái)，做到了量才使用，人盡其才，優(yōu)化和提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。四是轉變業(yè)務(wù)管理模式，堅持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內涵發(fā)展的'道路。建立健全各項規章制度，各類(lèi)人員崗位職責，各項技術(shù)操作規程，以正規化、制度化管理規范職工思想行為及醫療活動(dòng)，形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運行、制約、監督機制，“規范操作，質(zhì)量第一”的觀(guān)念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調動(dòng)了職工工作積極性。職工中“比質(zhì)量，比奉獻，比效益”蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設向前發(fā)展。六是打破傳統觀(guān)念，堅持蒙醫特色的同時(shí)，重視傳統醫學(xué)與現代醫學(xué)相結合，取長(cháng)補短，互補優(yōu)勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備，借助高科技手段，擴大蒙醫藥影響，提高蒙醫藥知名度，使古老蒙醫更加發(fā)揚光大。
總之，xxx同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，正確決策，正確領(lǐng)導，把一個(gè)深陷困境的醫院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來(lái)，旗蒙醫院可謂蒸蒸日上，科室建設趨于完善，“兩個(gè)效益”連年持續增長(cháng)。從95年的以?xún)瓤茷橹鞯拈T(mén)診和病房?jì)蓚�(gè)治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個(gè)臨床科室，蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科，薩病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個(gè)專(zhuān)病門(mén)診，內外婦兒等四個(gè)住院療區。96年業(yè)務(wù)收入達到133.9萬(wàn)元，比95年的55.5萬(wàn)元增長(cháng)了141%。97—xx年，分別為：140.9萬(wàn)、154.7萬(wàn)、194萬(wàn)、200萬(wàn)、324萬(wàn)元、343萬(wàn)元。95年住院患者為147人次，xx年達到了1344人次。職工年平均工資由95年2112.95元，達到了xx年5115.30元。固定資產(chǎn)由95年90萬(wàn)元增加到現在的700萬(wàn)元。床位由95年的30張增加到現在的80張。建筑面積由95年的xx平米，增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優(yōu)勢步入了國家“二級乙等”醫院行列，成為xxx蒙醫藥臨床醫療、科研、教學(xué)、制劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫院醫務(wù)人員，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取得來(lái)的�？梢哉f(shuō)白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。因此，他個(gè)人和醫院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書(shū)。
二、強化學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，以扎實(shí)的理論基礎指導臨床實(shí)踐
一名醫院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫生，優(yōu)秀的醫生來(lái)自于臨床實(shí)踐，實(shí)踐來(lái)自于理論的指導。只有扎實(shí)的理論基礎，深厚理論功底，才能造就一名優(yōu)秀的醫生。xxx同志任主治醫師后，對自己提出了更高、更嚴的學(xué)習要求，制定了周密的學(xué)習計劃，從96年開(kāi)始參加自學(xué)考試，到xx年讀完大專(zhuān)全部課程，以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。同年參加全國統考，考入首屆蒙醫后期本科班，于xx年畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。目前，正在攻讀碩士研究生學(xué)位。做為醫院一把手，其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫院當時(shí)情況不容他樂(lè )觀(guān)，換一個(gè)人可能被這沉重的擔子壓的透不過(guò)氣來(lái)。但他也深知做為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，理論學(xué)習的重要性。因此，他把管理工作和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專(zhuān)、本科學(xué)業(yè)，為臨床技術(shù)的提高奠定著(zhù)堅實(shí)的基礎，而且繼續著(zhù)他的學(xué)業(yè)。
三、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，全心全意為人民服務(wù)。積極開(kāi)展科研工作，不斷提高技術(shù)本職
xxx同志因為工作成績(jì)顯著(zhù)，在社會(huì )上的知名度是不低的，但他不驕不躁，始終保持著(zhù)一名普通白衣戰士的本質(zhì)，他特別珍惜醫院安排的每周一、三、五出診工作日，公務(wù)無(wú)論多么繁忙，始終堅持如一，上午出門(mén)診，下午下療區，堅守這一塊陣地，把自己所學(xué)到的知識奉獻給廣大人民群眾，把自己掌握技術(shù)奉獻給廣大的患者，同時(shí)以更加豐富的臨床經(jīng)驗充實(shí)自己，經(jīng)他手治愈的患者為了表達感激之情，不乏請客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫德醫風(fēng)建設中率先垂范，身體力行，深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點(diǎn)空隙就積極參加疑難危重病人的會(huì )診和搶救工作，多次指導搶救成功。這些年來(lái)他有意識的培養自己的學(xué)術(shù)意識，提高自己的科研能力。經(jīng)常參加院內教學(xué)活動(dòng)和院內外學(xué)術(shù)活動(dòng)。不僅能夠圓滿(mǎn)完成醫院布置的繼教講課任務(wù)，還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨床研究文集》的主編任務(wù)，做為主編之一，利用業(yè)余時(shí)間審稿、定稿，在約定時(shí)間內按時(shí)完成審、定、編稿任務(wù)，使其及時(shí)出版發(fā)行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會(huì )》的論文分別發(fā)表于“中國當代醫學(xué)教育理論與實(shí)踐”雜志和“蒙醫臨床研究文集①”。近來(lái)他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜癥上，渴望在治療“骨質(zhì)增生”、“高脂血癥”有一個(gè)突破，并查閱了大量的蒙醫藥經(jīng)典著(zhù)作和書(shū)籍，根據自己多年的臨床經(jīng)驗，自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個(gè)方劑治療“骨質(zhì)增生”和“高脂血癥”，分別治療352例、238例。統計顯示治愈好轉率分別達到了82.4%和85.2%。xx年和xx年先后申報了“用蒙醫藥治療高脂血癥”，“用蒙醫藥治療骨質(zhì)增生”的課題，盟科委批準立項。目前正在做基礎研究工作。
總之xxx同志做為一名醫院管理者，在管理好醫院的前提下，業(yè)務(wù)方面能夠達到這種程度實(shí)屬不易，非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。
綜上所述，白全龍同志不僅是一名優(yōu)秀的管理干部，也是一名優(yōu)秀的醫生，他以其獨特才干，領(lǐng)導醫院走向成功的彼岸，又以其頑強的毅力完成了學(xué)業(yè)，并繼續深造。使自己對本專(zhuān)業(yè)基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不舍的精神，臨床實(shí)踐不綴，從而積累了豐富的臨床經(jīng)驗。有熟練解決本專(zhuān)業(yè)醫療上疑難問(wèn)題的本領(lǐng)，也能帶領(lǐng)和指導下級醫師開(kāi)展科研和教學(xué)工作，學(xué)術(shù)上也有一定的水平，履行職責的能力強，具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此，xxx同志授予副主任醫師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，望予批準為盼。
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