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醫院半年管理工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，制定一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的醫院半年管理工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
醫院半年管理工作總結1
一、醫院上半年業(yè)務(wù)指標綜述
20XX年1～5月份，業(yè)務(wù)總收入為943萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)41%門(mén)診人次達24279人，住院人次達1240人人均住院費用3391元，人均門(mén)診費用148元人均住院天數6天病床使用率達80%呈現良好的發(fā)展勢頭。
二、積極籌備上等級醫院工作，不斷提高醫療服務(wù)水平。
上等級醫院工作作為我院XX年全年工作重點(diǎn)，是一個(gè)必須攀登的平臺。爭創(chuàng )等級醫院，是我院在醫院發(fā)展中的一次機遇和挑戰，是提升我院核心競爭力，進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展，從而把我院建設成為新型管理醫院的重要舉措。雖然困難重重，但在領(lǐng)導的重視下，全院職工的'努力和支持下，不斷學(xué)習和借鑒兄弟醫院的先進(jìn)經(jīng)驗，積極籌備上等級醫院工作。并組織召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì )，把工作細分到各個(gè)科室、各個(gè)人。定期組織醫務(wù)科、上等級醫院工作辦公室下各個(gè)科室檢查指導工作，并就具體工作進(jìn)度進(jìn)行評分。有效的推進(jìn)了上等級醫院工作。
三、加強思想建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。
充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和領(lǐng)導干部率先垂范作用，努力改善服務(wù)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作長(cháng)效機制。在藥品、設備、耗材采購、基建工程招標等工作中，嚴格按照有關(guān)規定辦事。加強檢查監督，做到規范辦事程序，嚴明工作紀律。針對解決群眾看病難問(wèn)題的要求，認真落實(shí)、出臺有關(guān)政策，優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫環(huán)境，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
四、提高醫療質(zhì)量，完善醫療服務(wù)體系，確保醫療安全。
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎，提高醫療質(zhì)量是醫院管理最根本的目的，多年來(lái)，始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，強調“醫療質(zhì)量”、確�！搬t療安全”、完善“醫療服務(wù)體系”作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為“醫療質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意”的品牌醫院。明確領(lǐng)導機構與職能，為進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量有了更大的保障。
五、加強感染管理工作
認真貫徹落實(shí)上級衛生主管部門(mén)有關(guān)傳染病防治工作的文件精神，設立腸道門(mén)診、發(fā)熱門(mén)診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染并重點(diǎn)傳染病的發(fā)病原因、流行及防治，，按規定及時(shí)上報，堅決杜絕漏報、少報等現象。定期組織醫務(wù)人員和工勤人員感染培訓，對全院醫務(wù)人員進(jìn)行感染知識考核，嚴格感染管理制度，加強合理使用抗菌素。
六、抓好基礎建設，服務(wù)醫療一線(xiàn)
經(jīng)領(lǐng)導班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續完善新型科室骨科的建設，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫平臺。為方便病人及其家屬，在各個(gè)病區都設立了電開(kāi)水爐，還購置了中藥煎藥機，并積極投入資金購買(mǎi)高檔b超機。
醫院半年管理工作總結2
上半年，醫院以醫院管理年活動(dòng)的深入開(kāi)展和醫德醫風(fēng)的持續改進(jìn)為基礎，深入開(kāi)展糾風(fēng)及治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，提高醫療質(zhì)量，嚴控藥品比率，各項工作取得了欣喜的成績(jì)�，F將上半年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、深入治理醫藥購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，嚴格落實(shí)醫療保險政策
今年1-5月份，門(mén)、急診總診病48.8萬(wàn)人次，收治住院1.3萬(wàn)人次，搶救成功率89.9%。
年初，我院制訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設和反腐糾風(fēng)工作意見(jiàn)和糾風(fēng)及治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案，召開(kāi)了全院“20xx年治理商業(yè)賄賂和糾風(fēng)工作會(huì )議”動(dòng)員大會(huì )，觀(guān)看《醫德醫風(fēng)警示錄》，并逐級簽訂行風(fēng)建設責任書(shū)。每位員工均認真開(kāi)展自查自糾，形成反腐倡廉，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)的氛圍。
醫院深入推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，修改了院長(cháng)查房的方式、內容和標準，實(shí)行行政、醫療、護理“三結合”的'值班制度，增購了b超機，加強醫患溝通，改進(jìn)工作流程，延長(cháng)服務(wù)時(shí)間等，一系列措施的實(shí)施，受到患者一致好評。
為加強醫保管理，每半月統計、分析、公布各科室醫療保險指標完成情況，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、分層及宏觀(guān)控制合作醫療病人的費用，上半年大部分指標均控制在較理想的水平。
二、繼續加大醫護管理力度，做大做強醫院品牌
上半年，醫院重點(diǎn)抓好醫療核心制度，全面推行總住院醫師24小時(shí)駐院制及新畢業(yè)生24小時(shí)待班制。制定切實(shí)可行的臨床藥品使用規范，嚴格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統計分析報表。至5月止，全院藥比下降了3%，初見(jiàn)成效。
大力開(kāi)拓特色專(zhuān)科業(yè)務(wù)，增強醫院核心競爭力。各專(zhuān)科開(kāi)展了一大批新技術(shù)、新項目推動(dòng)臨床醫療技術(shù)的快速發(fā)展，急救技能不斷提高，多科協(xié)作搶救成功率進(jìn)一步升高，顯示我院綜合搶救能力已達到了一個(gè)較高的水平。
護理質(zhì)量管理委員會(huì )專(zhuān)設質(zhì)控人員每天深入病區進(jìn)行護理質(zhì)量督查，舉辦護理文件書(shū)寫(xiě)規范培訓、“三基三嚴”培訓和新畢業(yè)護士規范化培訓，樹(shù)立“善待病人就是善待自己、善待親人”的服務(wù)觀(guān)念，推廣“五個(gè)一”服務(wù)模式。在“5·12”國際護士節中，歐陽(yáng)合意被評為“廣東省優(yōu)秀護士”，13人分別被評為佛山市和順德區優(yōu)秀護士。
三、防�？平坛晒踩�，行政后勤保障到位
上半年我院重點(diǎn)推進(jìn)“健康進(jìn)社區”，充分發(fā)揮“方便”、“便宜”優(yōu)勢，社區門(mén)診平均每處方費用降幅達12.3%。5月順利通過(guò)了廣東省全科醫學(xué)教育社區培訓基地認定評估。醫院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐服務(wù)，深受各單位的青睞，凸顯優(yōu)勢。
我院順利通過(guò)評審，成為南方醫科大學(xué)附屬醫院，5項科研課題通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，其中1項達到國際先進(jìn)水平。
二次改貌方面，醫院新建了病案室，完成了雙回路供電系統和XXkva配電擴容改造工程。信息建設穩步推進(jìn)。醫院不斷豐富文化建設內涵，召開(kāi)了六屆六次職代會(huì )，舉辦了迎春文藝晚會(huì )、卡拉ok比賽、瑜伽班培訓等，增強集體凝聚力。后勤物資供應和設備維修及時(shí)到位，并開(kāi)展了消防疏散演練，全面提升火災的防控和應急處置能力。
上半年，醫院在各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。外六科被評為佛山市先進(jìn)集體，收費組、外一科被評為巾幗示范文明崗，陳小伍被評為市模范共產(chǎn)黨員，廖玉聯(lián)被評為市“三八紅旗手”。下半年，醫院將在深入治理醫藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作中進(jìn)一步推進(jìn)管理年活動(dòng)整改工作，解決社會(huì )熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，共同唱響醫院健康、持續發(fā)展的凱歌。
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