醫院病案委員會(huì )年度工作總結范文

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的醫院病案委員會(huì )年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　病案質(zhì)量管理是醫院質(zhì)量管理的重要內容，其主要任務(wù)是制定管理目標，建立質(zhì)量標準，完善各項規章制度，進(jìn)行全員病案質(zhì)量教育，建立評估系統，并且定期評價(jià)工作結果，進(jìn)行總結和反饋，達到促進(jìn)醫院醫療水平和服務(wù)水平的目的。近年來(lái)，在上級主管部門(mén)的`要求和指導下，結合我院具體情況，病案委員會(huì )制訂并實(shí)施了一系列切實(shí)可行的病案質(zhì)量管理措施，狠抓醫務(wù)人員的病案書(shū)寫(xiě)水平，最大限度的減少病案缺陷，使醫院病案的內涵質(zhì)量有了很大提高，實(shí)現了無(wú)丙級病案，甲級病案率達到100%，在歷年的檢查和評審中均順利通過(guò)，并獲得好評。20**年病案委員會(huì )主抓了以下工作：

　　1.嚴格執行各項病歷管理制度，確保病案質(zhì)量達標。

　　建立了三級病案質(zhì)量監控制度，專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，保證質(zhì)量。根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《醫療機構病歷管理規定》、《醫院病歷管理制度》的要求，對每位醫生的病歷進(jìn)行檢查，每月將問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給相關(guān)科室的主任、本人和主管院長(cháng)，科室建立點(diǎn)評制度，及時(shí)整改。

　　2.建立以院長(cháng)為一級，病案質(zhì)控組為二級，科主任、護士長(cháng)為三級的質(zhì)量管理體系，層層嚴格把關(guān)。

　　病案質(zhì)控人員定期或不定期抽查各病房運行病歷，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給臨床科室及時(shí)改正。把病案質(zhì)控重心放在病案形成過(guò)程中，抓全程管理，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)，以降低病案的返修率。病案質(zhì)控人員每月一次對歸檔病歷和住院病歷進(jìn)行檢查，指出每份病歷的缺陷，以書(shū)面形式交給科主任，通過(guò)分析、講評有效地提高了病案質(zhì)量。

　　3.狠抓病案質(zhì)量不放松，利用各種會(huì )議進(jìn)行病案質(zhì)量教育，結合法律法規的學(xué)習強調病案質(zhì)量在醫院質(zhì)量管理中的重要地位和作用。

　　強化制度管理，獎懲分明，新調入人員必須病歷書(shū)寫(xiě)達標，要求科主任在其試工期間認真帶教、篩選，對住院醫生的病案進(jìn)行經(jīng)常性的督導和檢查，使醫院的病案質(zhì)量從源頭上有一個(gè)較高的起點(diǎn)。

　　4.重視病案管理人員的培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，按規定要求為病人提供病案復印服務(wù)。

　　加強病案首頁(yè)計算機管理，認真做好病案統計工作。針對醫生對診斷標準掌握不到位，書(shū)寫(xiě)不規范，責任心不強等問(wèn)題，配合每一次上級主管部門(mén)檢查，及時(shí)對醫生進(jìn)行反饋。

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