醫院實(shí)習期經(jīng)驗總結范文

　　艱苦的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落，想必你學(xué)習了很多新技巧，需要回過(guò)頭來(lái)對這段實(shí)習經(jīng)歷認真地分析總結了。但是實(shí)習總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的醫院實(shí)習期經(jīng)驗總結范文，歡迎大家分享。

　　醫院實(shí)習期經(jīng)驗總結1

　　光陰似箭，時(shí)光如梭，一轉眼我的實(shí)習生活就快結束了，還記得剛來(lái)參加實(shí)習的時(shí)候只是個(gè)很迷茫的大學(xué)生，懂得的也只是書(shū)本上的理論知識，而如今，經(jīng)過(guò)短短的護士實(shí)習，我已經(jīng)能夠運用理論知識來(lái)完成實(shí)際操作了，各方面潛力都得到了很大的提高，為畢業(yè)后踏上工作崗位奠定了堅實(shí)的基礎。

　　護士實(shí)習主要是讓我們透過(guò)實(shí)踐操作來(lái)鞏固理論知識，提高護理技能，同時(shí)也是我們畢業(yè)后真正參加工作前的一次最佳鍛煉機會(huì )。因為實(shí)習的時(shí)間比較短，所以我很珍惜每一天的鍛煉機會(huì )，努力學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。在實(shí)習過(guò)程中做到虛心求學(xué)，努力刻苦，求學(xué)若渴，互相幫忙，不求最好，只求更好。

　　護士實(shí)習第一天，剛進(jìn)病房，就覺(jué)得很迷茫，對于陌生的環(huán)境，陌生的人群讓我有點(diǎn)不知所措，幸好有指導醫師為我們介紹病房的結構，了解各種疾病的應急處理和各項基礎護理操作技能。我們這次實(shí)習的主要目的是提高各項護理技能和培養操作技能。所以我們用心努力的爭取著(zhù)每一次鍛煉的機會(huì )，遇到不懂的就請教指導醫師，他也會(huì )和細心耐心的為我們一一解答。

　　在業(yè)余時(shí)間我還會(huì )不斷豐富理論知識，用心主動(dòng)的學(xué)習，思考，對于不懂的知識點(diǎn)我會(huì )自己先查找書(shū)籍解決，如果還是不行我就會(huì )去請教別的護士和老師，直到自己弄懂為止，以便加強理論與臨床護理相結合。有時(shí)候還要跟著(zhù)指導醫師去檢查病房，了解各種病情的臨床反應，同時(shí)和病人多溝通交流，期望他們早日康復。在這短暫的`護士實(shí)習期間，我收獲了很多，我懂得了病歷的書(shū)寫(xiě)，教學(xué)查房等等。我相信這次實(shí)習期間的收獲會(huì )在以后的工作中更好的體現出來(lái)。

　　這次的護士實(shí)習讓我受益匪淺，在此，我要個(gè)性感謝學(xué)校和醫院給我的這次實(shí)習鍛煉機會(huì )，還要感謝指導醫師和同事們對我的悉心指導和幫忙，在以后的工作生活中，我將更加用心努力，刻苦專(zhuān)研，讓自己的理論知識更加扎實(shí)，臨床護理潛力更加完善，我明白了作為一名白衣天使是務(wù)必付出努力的，有付出才會(huì )有回報。有了這次的實(shí)習經(jīng)驗，我相信我的未來(lái)將會(huì )更加完美。

　　醫院實(shí)習期經(jīng)驗總結2

　　20xx年2月，我開(kāi)始了在內蒙古民族大學(xué)附屬醫院財務(wù)部進(jìn)行的畢業(yè)實(shí)習。實(shí)習期間，受到了領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護，得到了同事們的幫助和指導，使我有了一個(gè)能把實(shí)踐和所學(xué)理論相結合的機會(huì )，不僅提高了實(shí)踐能力，也對專(zhuān)業(yè)理論知識有了更深刻的理解。而這些收獲對于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必然會(huì )有很大的幫助。在此，我對這幾個(gè)月的實(shí)習情況做一個(gè)小結。

　　一、實(shí)習單位基本情況

　　內蒙古民族大學(xué)附屬醫院隸屬于內蒙古民族大學(xué)，是內蒙古自治區乃至全國唯一一所“以蒙醫為主、蒙西醫結合”的集醫療、教學(xué)、科研、預防、保健為一體的大型綜合性醫院。擔負著(zhù)培養、輸送大量高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的光榮使命。醫療服務(wù)覆蓋內蒙古自治區東四盟及毗鄰周邊省市，所培養輸送的專(zhuān)業(yè)人才遍布自治區乃至全國各地，與蒙古國，國內北京、上海、遼寧、吉林等各大城市醫院有著(zhù)密切的醫療業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系和學(xué)術(shù)往來(lái)。榮獲全國“愛(ài)嬰醫院”、自治區“百佳醫院”、自治區“文明醫院”、自治區“患者滿(mǎn)意單位”、自治區“抗病救災”先進(jìn)集體、自治區教育系統“抗非”斗爭先進(jìn)集體、自治區“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程”先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號，是通遼市醫療保險定點(diǎn)醫院和通遼市交通事故綠色通道定點(diǎn)醫院。承辦“國家蒙藥新藥臨床試驗機構”、“自治區高等醫學(xué)院校臨床教學(xué)基地”和“內蒙古繼續醫學(xué)教育基地”的建設工作。

　　醫院始建于1972年。多年堅持“醫療和教學(xué)相結合、蒙醫和西醫并進(jìn)”的辦院方針，經(jīng)過(guò)三十余年的奮斗，現已發(fā)展成為學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、設施設備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的一家綜合性醫院。醫院占地面積89000平方米，建筑面積34234平方米。設病床500張，年門(mén)診量24萬(wàn)余人次，住院病人1萬(wàn)余人次�，F有職工560人。其中享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼專(zhuān)家2名，碩士研究生導師6名，全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者1名，自治區突出貢獻中青年專(zhuān)家2名，自治區優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1名，自治區321人才9名，副高級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員100名，各類(lèi)中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員235名，博士研究生9名，碩士研究生38名。醫院實(shí)施科技興院的發(fā)展戰略，提出“譽(yù)名醫、樹(shù)名科、建名院”的奮斗目標，獲得了豐碩的成果。其中，蒙醫內科為自治區重點(diǎn)學(xué)科；蒙醫內科學(xué)、蒙醫傳統療術(shù)學(xué)、蒙西醫結合臨床被國務(wù)院學(xué)位委員會(huì )授權碩士學(xué)位學(xué)科點(diǎn)；蒙醫疑難病科被國家中醫藥管理局指定為名老中（蒙）醫學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作師帶徒培養點(diǎn)；神經(jīng)外科、內一科為吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫院碩士點(diǎn)。目前，醫院與首都醫科大學(xué)附屬醫院北京天壇醫院簽定國家“十五”科技攻關(guān)科研課題兩項，先后有50余項課題立項，29項課題通過(guò)自治區級鑒定。其中，3項處于國內領(lǐng)先水平，14項處于區內領(lǐng)先水平，4項課題獲國家、省部級科技進(jìn)步獎勵。每年在省級以上學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文200余篇，參加國際、國家級學(xué)術(shù)交流會(huì )30余人次。

　　二、公司目前存在的.問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t院對資金時(shí)間價(jià)值的概念認識不足

　　在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置和更新時(shí)，缺乏對投資項目投入、產(chǎn)出的效益進(jìn)行分析評價(jià)，可行性分析常流于形式，缺乏科學(xué)的依據和方法，并且設備購置部門(mén)與財務(wù)部門(mén)缺乏溝通，導致盲目購置，更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長(cháng)，資金回收慢，投資效果差，造成資金浪費。

　�。ǘ�）醫院逐步推行全成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、行政、后勤等部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行成本核算，造成了一些不必要的支出，特別是人力成本的浪費日趨嚴重。

　　2、行政、后勤等部門(mén)形成的管理費用未分攤到臨床醫療部門(mén)，成本歸集不完整。

　　3、成本控制制度不夠完善。

　�。ㄈ�）醫院資本結構不合理

　　理論上說(shuō)，一個(gè)全部用自有資本從事醫療服務(wù)的醫院只有財務(wù)危機而沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險。根據資產(chǎn)負債表，如果結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損掉了；總資本量減少，說(shuō)明醫院已出現了財務(wù)危機。但是為了改善病人的就診環(huán)境，醫院的硬件建設就必須予以改善，并且還需要開(kāi)展很多基本建設項目，添置大型醫療設備，建造和購置固定資產(chǎn)等，結果會(huì )出現資金周轉不靈的現象。因此，醫院管理層應及時(shí)調整戰略規劃，修正經(jīng)營(yíng)策略，從而提高醫院運行質(zhì)量。然而，實(shí)際上不少醫院在運行過(guò)程中，未進(jìn)行嚴密的財務(wù)預算和管理，致使財務(wù)失控也就在所難免，因此出現資產(chǎn)和負債結構不合理現象。

　�。ㄋ模┽t院內部控制存在缺陷

　　1、由于大多數醫院未設置總會(huì )計師，分管財務(wù)的院長(cháng)往往缺乏財務(wù)管理知識，對財務(wù)工作過(guò)問(wèn)少，或者干脆授權財務(wù)負責人代負其責，這樣就削弱了醫院對財務(wù)的控制。

　　2、財務(wù)部門(mén)是與其他科室平行的部門(mén)，很難對其他科室的日常財務(wù)工作起指導作用；財務(wù)部門(mén)常常不能發(fā)揮其有效的組織和控制作用，特別是對基建、藥劑、設備、膳食、總務(wù)供應等部門(mén)的內部控制不足。

　　3、對實(shí)物資產(chǎn)的采購、驗收、管理的控制程度參差不齊。有的醫院雖有固定資產(chǎn)專(zhuān)項采購小組，并對擬購進(jìn)的設備進(jìn)行論證，但其論證的結果并不一定被采納。

　　4、醫院內部審計部門(mén)不健全，對內部控制重視不夠，造成了內部審計少，甚至不進(jìn)行內部審計。

　　三、針對醫院財務(wù)部目前情況提出的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┩晟苾炔靠刂�，提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　不高的人員素質(zhì)，加上不完善的內部控制制度，都會(huì )對醫院的管理產(chǎn)生負面影響。醫院的內部控制制度，最直接的目的就是以標準化的管理防止舞弊，預防差錯，實(shí)現最大可能的節約。根據內部控制理論，各類(lèi)業(yè)務(wù)的操作者必須是經(jīng)過(guò)授權批準的，且應該嚴格遵循相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，并應有相關(guān)人員對其進(jìn)行監督或復核。另外應根據科學(xué)設計的指標對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，并實(shí)施相應的獎懲措施。據此，對于資金的閑置或不足等問(wèn)題，應責成財務(wù)部門(mén)分析相關(guān)原因，并找出可行的解決方法或建議；對于應收賬款周轉緩慢問(wèn)題，應設置相關(guān)的信用標準，以及應收賬款收回的考核和獎勵；而對于存貨控制薄弱問(wèn)題，可以根據日常業(yè)務(wù)流程以及已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題完善存貨內部控制制度，如果是人員問(wèn)題則應根據相關(guān)規定進(jìn)行懲罰。

　　由于財務(wù)人員素質(zhì)不高所產(chǎn)生的如財務(wù)風(fēng)險預見(jiàn)性差，財務(wù)問(wèn)題分析不透徹，財務(wù)內部控制制度制定不合理，實(shí)施不科學(xué)等問(wèn)題，如要根本解決，則必須提高財務(wù)人員素質(zhì)。這可以通過(guò)兩個(gè)途徑解決，一方面可以通過(guò)繼續教育和培訓，提高在職員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；另一方面，更新員工，招聘具有高素質(zhì)的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。

　�。ǘ�）提高重視程度，推行全面預算管理

　　以社會(huì )公益為先，并不代表可以不計財務(wù)成本，不代表可以放松預算管理，可以放松財務(wù)管理。相反的，為了提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮醫院的社會(huì )公益作用，應該更好地進(jìn)行財務(wù)管理。

　　當然，目前我國醫院性質(zhì)與企業(yè)有著(zhù)很大差別，但全面預算管理的概念依然可以引入醫院的財務(wù)管理當中。如想真正完善醫院的預算管理，首先應該提高對預算管理的重視程度，應該認識到財務(wù)活動(dòng)對一個(gè)單位存續和發(fā)展的影響，更應該認識到預算管理在財務(wù)活動(dòng)中的重要作用。而推行全面預算管理，則是完善醫院財務(wù)管理的重要方面。

　　醫院應該在全面分析歷史數據，考察政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、地域特殊性等等之后針對企業(yè)當前管理現狀、財務(wù)現狀制定出符合單位實(shí)際狀況的財務(wù)預算；另外財務(wù)預算應該由單位各個(gè)部門(mén)協(xié)同制定，且考核指標應具有財務(wù)性質(zhì)和非財務(wù)性質(zhì)兩類(lèi)，以完善考察范圍和質(zhì)量，而預算的實(shí)際實(shí)施過(guò)程當中也應根據相關(guān)變化不斷調整。

　�。ㄈ�）完善投資管理

　　醫院完善投資管理，首先應該正視自身實(shí)際狀況，科學(xué)定位發(fā)展目標。創(chuàng )新發(fā)展，擴大發(fā)展規模，引進(jìn)高新技術(shù)自然無(wú)可厚非，但前提是應該保證相關(guān)投資的質(zhì)量，即投資應該保證能夠給醫院帶來(lái)一定的收益，至少應該保證醫院的財務(wù)狀況能夠維持醫院的日常運行，并對醫院將來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展有益。而不應該是僅僅是做到了規模的擴大和服務(wù)層次、水平的提高，但由于不符合患者需求，不符合自身定位，而使醫院受到損失。

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