醫院主任的個(gè)人總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的醫院主任的個(gè)人總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院主任的個(gè)人總結1
回首曩昔的20xx年，勞績(jì)及感悟良多，現將本年度的個(gè)人的工作總結如下。
一．思想方面
本人認真貫徹黨和當局的醫療路線(xiàn)、方針、政策，認真領(lǐng)會(huì )學(xué)校領(lǐng)導下達的各項精神、任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公。耿介行醫，不收受紅包和醫藥行賄，經(jīng)心全意為人民辦事，較強的事業(yè)心和責任感，嚴謹的工作風(fēng)格，始終固守這樣的信念：尊重病人，久有存心為病人觀(guān)好病。多次受到病人的表?yè)P。
學(xué)術(shù)任職方面，認真履行學(xué)會(huì )各項職責，盡力進(jìn)步本科室的學(xué)術(shù)位置。
二．在醫療方面：
作為科室行政主任，認真履行相關(guān)職責，完成各項行政治理工作，包括指導全科室的醫療、科研、和預防工作，訂定本學(xué)科成長(cháng)籌劃等。
在住院病房時(shí)督匆匆下級醫師貫徹落實(shí)衛生行業(yè)律例、政策及醫院的各項規章、技巧操作規范和工作流程，包管醫療質(zhì)量，警備醫療毛病事故。每周病歷查房一次，主任大查房一次，指導并介入急危重病人的搶救和疑難病例的診治，科室的業(yè)務(wù)學(xué)習，分享國際上學(xué)術(shù)的最新進(jìn)展，拓展下級醫師的知識成名并培養其授課及演講才能。督匆匆本科室完成醫院下達的臨床指標，每周有老例門(mén)診和專(zhuān)家門(mén)診，致力于診治奸淫疑難雜癥，解除患者的病痛。
三．科研方面：
擔負20xx年廣州市科技計劃項目《奸淫*》項目負責人，項目編號奸淫*，資助經(jīng)費20萬(wàn)。
20xx年頒發(fā)*篇，此中作為通訊作者頒發(fā)SCI4篇。19年又作為配合第一作者在《奸淫》（IF=**分）上頒發(fā)論文一篇，另外在《奸淫*》作為配合通訊作者頒發(fā)letter一篇。
總而言之，本人一年在論文數量和質(zhì)量上、在科研立項的數量和質(zhì)量上均較前年有所進(jìn)步。作為科室的行政主任，下一步的重點(diǎn)是在包管臨床工作的平安和質(zhì)量上，訂定明確的成長(cháng)目標，鼎力進(jìn)行科研團隊的扶植，晉升科研方面的短板，積極舉辦高峰論壇和學(xué)術(shù)會(huì )議，盡力晉升本科室的學(xué)術(shù)影響力。除此之外還要鼎力成長(cháng)教授教化，培養后備學(xué)科帶頭人，并完善亞專(zhuān)科扶植。
醫院主任的個(gè)人總結2
內三科建立2個(gè)多月來(lái)，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，工作順利完成�；仡欉^(guò)去的時(shí)光，無(wú)論從科室管理、醫療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績(jì)，但是仍有不足之處，現總結如下：
一、主要成績(jì)：
1、進(jìn)一步建立建全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質(zhì)量，滿(mǎn)足病員群眾的醫療要求，并認真學(xué)習了《病例處方書(shū)寫(xiě)規范》、各項《核心制度》，《醫療法規》等。規范了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為我院安全醫療奠定了基礎。
2、加強各大臨床醫療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實(shí)臨床、醫療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在劉院長(cháng)的督導下、黃副院長(cháng)的指導與幫助下，多次開(kāi)展院內科室及醫護人員會(huì )議，布置臨床工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)等方面進(jìn)行認真仔細的檢查。通過(guò)平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問(wèn)題得以解決。為進(jìn)一步加強醫療安全，定時(shí)組織各科人員參加會(huì )議，就各科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫療提供了保障。
3、加強臨床業(yè)務(wù)學(xué)習，針對我院實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)科室主任講座形式，提高了我院醫療學(xué)習的風(fēng)氣，并多次組織心肺復蘇演練，取得了良好的效果，達到了預期的學(xué)習目的。
4、時(shí)刻不忘首診醫師負責制，嚴格查巡房制度及科室會(huì )診制度沒(méi)有推諉病人的現象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫護人員團結協(xié)作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。內三科建立2個(gè)多月來(lái)，沒(méi)有因為搶救病人不到位而引起醫療糾紛事情的.發(fā)生。
5、在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，內三科涌現出很多好人好事，崔冰，李永娜，王秀翠，曹春多次受到患者表?yè)P，并為科室贏(yíng)得多面旌旗。
6、內三科在短短2個(gè)月時(shí)間內，收治患者 人，治愈 人，好轉 人， 死亡 0 人，治愈率 %�？梢哉f(shuō)是碩果累累。
7、醫務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來(lái)院就診病人抱著(zhù)希望而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。每一位醫務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過(guò)全院醫護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿(mǎn)完成本年度工作。
二、 存在問(wèn)題：
1、病房工作繁瑣，既對門(mén)診又對住院，工作千頭萬(wàn)緒。沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)為醫院長(cháng)遠打算。把工作做得更細。
2、學(xué)習風(fēng)氣不足，要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習及進(jìn)修學(xué)習，提高科室醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。學(xué)習氛圍還不夠濃厚，應該進(jìn)一步加強。
3、科室各項登記不夠及時(shí)、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。
4、管理有疏漏，開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強管理，制定工作目標，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。
總之，在20xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實(shí)處，落實(shí)到人。使內三科工作安全平穩的進(jìn)行，為我院的安全醫療工作貢獻出所有的力量。20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里我們在全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度的基礎上，以二級醫院評審標準完善其他工作，讓我們共同期待一個(gè)新的二級醫院的誕生！
醫院主任的個(gè)人總結3
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、打造良好團隊精神。
外科的工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失，XX年被評為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫療社區衛生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提，沒(méi)有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢，醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。
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