中醫醫院關(guān)于經(jīng)濟管理情況的工作總結

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的中醫醫院關(guān)于經(jīng)濟管理情況的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，搞好醫院經(jīng)濟管理工作就顯得尤為重要，它是更好的提供積累資金，不斷提高醫院兩大效益的增長(cháng)，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展的重要途徑。近年來(lái)，我院本著(zhù)積極穩妥，穩步推進(jìn)的原則，積極推行人事、分配、體制等方面的改革和探索，取得了明顯的成效，我們的具體做法是：

　　一、深化醫院體制改革，在改革中求生存促發(fā)展。

　　為了增強醫院的生機和活力，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，近幾年，我院結合自身實(shí)際把改革人事制度和分配制度作為突破口。

　　一是在人事管理方面。

　　首先根據人事部門(mén)的有關(guān)精神，建立健全了科學(xué)合理的考核評價(jià)制度。按照德、勤、職、能四個(gè)方面，制定相應的考核標準，進(jìn)行嚴格考核，根據考評結果實(shí)行末位淘汰制，一旦落聘，限期自謀崗位，逾期將給予院內待崗或轉崗處理，真正做到了能者上、平者讓、庸者下。其次，對全院的中層干部實(shí)行了聘任制，任期為兩年，到期經(jīng)考評合格后，再進(jìn)行新一輪的續聘，不合格者將被解聘，徹底打破了終身制觀(guān)念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。

　　二是在分配制度方面。

　　我們按照“按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，合理拉開(kāi)差距，最大限度的激發(fā)職工的內在潛力。在工資分配上，實(shí)行基本工資加績(jì)效工資制。建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻、向臨床一線(xiàn)崗位和優(yōu)秀高級術(shù)人員傾斜的績(jì)效工資制。同時(shí)，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據完成核定的工作指標情況，通過(guò)院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除了分配上的平均主義，更好的體現了多勞多得的分配原則。

　　三是積極推行后勤服務(wù)社會(huì )化。

　　首先我們在科學(xué)分析論證的基礎上，將衛生保潔工作承包給保潔公司，醫院與其簽訂保潔合同，明確清潔衛生的目標、要求、工作范圍和費用，制定了監督機制及獎懲措施，從而減少了管理的環(huán)節，提高了保潔質(zhì)量。其次對物業(yè)科實(shí)行了院內社會(huì )化，人員編制屬醫院，經(jīng)濟上與醫院半脫鉤，工資由醫院負擔一半，另一半根據個(gè)人的工作量實(shí)行計量工資，極大的提高了服務(wù)質(zhì)量和工作積極性，待條件成熟后逐步脫離醫院，達到完全社會(huì )化的目的。

　　二、加強成本核算，增收節支。

　　近年來(lái)，我院牢固樹(shù)立成本核算意識，采取了各種行之有效的辦法，增加收入，降低消耗，取得了顯著(zhù)成效。

　　一是制定了嚴格的物質(zhì)管理制度和報廢制度。加強內審工作，嚴格控制各項支出，實(shí)行支出“院長(cháng)一支筆”簽字制度，使全院職工節支即為增收的意識明顯增強。

　　二是對伙房、小賣(mài)部、印刷品及所有土建工程公開(kāi)招標，明標暗投，由律師和公證員現場(chǎng)監督，增加了透明度。

　　三是在經(jīng)濟管理上實(shí)行“以支定收”，采取院科兩級核算，兩級管理，兩次分配，超勞分配與科室經(jīng)濟效益、個(gè)人績(jì)效掛鉤，實(shí)現獨立核算、多勞多得。

　　四是對科室所需物資報物資科統一做計劃，經(jīng)院長(cháng)批準后，統一購買(mǎi)。采購前充分了解市場(chǎng)行情，采購質(zhì)量好、價(jià)格低廉的物資，以達到降低成本，杜絕了盲目采購、吃“回扣”等不良現象。

　　五是實(shí)行大型醫療設備監控，杜絕了少收、漏收，避免了資源浪費。

　　三、加強收費管理，強化自我約束。

　　近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問(wèn)題。

　　首先，我們加強了對藥品收支兩條線(xiàn)的管理，嚴格按照醫院財務(wù)制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例，堅持低進(jìn)低出的原則，杜絕抬高藥價(jià)，做到讓利于民。

　　其次，在對住院病人實(shí)行一日清單制基礎上，又投資50多萬(wàn)元建立了微機管理系統，方便了患者對費用的查詢(xún)，做到了讓患者明白消費。

　　三是嚴格執行國家、省的有關(guān)物價(jià)政策，規范收費標準，通過(guò)公示牌、滾動(dòng)屏等形式對各種藥品和醫療收費價(jià)格進(jìn)行了公示。

　　四是為強化自我約束機制，我院在社會(huì )上聘請了34名社會(huì )監督員，并設立了舉報箱和監督電話(huà)，公開(kāi)接受社會(huì )和患者的監督。

　　通過(guò)內外監督，使我院的收費管理工作進(jìn)一步得到規范，從而維護了患者的權益，也得到了社會(huì )認可。

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