醫院目標工作總結（精選5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的醫院目標工作總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院目標工作總結1
今年，在醫院黨總支的領(lǐng)導下，開(kāi)發(fā)區醫院全體干部職工團結一心，堅持以三個(gè)代表重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，強化以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛生誠信建設和醫療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，在開(kāi)發(fā)區樹(shù)立了衛生行業(yè)的良好服務(wù)形象。
1、加強領(lǐng)導，班子團結，明確責任，領(lǐng)導有力。醫院領(lǐng)導班子成員各司其職，對所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。始終把精神文明建設擺在突出位置，加強對全體職工醫德醫風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動(dòng)，并積極參與。
2、健全制度，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫。特別是注重了規章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫院各類(lèi)人員職責管理規定》，每科一本，加強對醫院職工的管理、規范職工文明行醫，進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了《關(guān)于嚴格職業(yè)紀律的有關(guān)規定》、《廉潔行醫規則》、《關(guān)于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規定》、《醫德醫風(fēng)獎懲規定》等，保證執行制度規范化，切實(shí)將各項制度落到實(shí)處。在醫療質(zhì)量方面，著(zhù)重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫�？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪(fǎng)制度，即患者出院十日內主治醫生或責任護士須上門(mén)或電話(huà)回訪(fǎng)一次，了解治療效果及病人對醫院的意見(jiàn)。
在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線(xiàn)、后二線(xiàn)三線(xiàn)的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負擔。由業(yè)務(wù)副院長(cháng)牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進(jìn)行檢查，對違反規定的予以重罰。發(fā)現醫藥代表到臨床作促銷(xiāo)的，除處理相關(guān)責任人外，還要停止該藥品在醫院的銷(xiāo)售。加強外部監督。
一是公開(kāi)醫院各項收費、檢查及藥品價(jià)格，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢(qián)。二是定期發(fā)放門(mén)診、住院病人意見(jiàn)征詢(xún)卡，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問(wèn)題給予解決或答復。三是將每周半天的院長(cháng)接待日延長(cháng)為一天，病人或家屬每周三都可以和院長(cháng)面對面的座談，直接向院長(cháng)反映各種問(wèn)題。九是定期召開(kāi)社會(huì )監督員會(huì )議，以便及時(shí)聽(tīng)取社會(huì )各界對醫院的反映。
九是由院領(lǐng)導牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò )小組，定期到區內各重點(diǎn)企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪(fǎng)。如17月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪(fǎng)，深入群眾，虛心聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導和職工給醫院在醫療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見(jiàn)。并發(fā)放200份了《開(kāi)發(fā)區醫院醫療服務(wù)質(zhì)量信息征詢(xún)卡》，主動(dòng)接受社會(huì )各界監督。九是繼續落實(shí)社會(huì )服務(wù)承諾制，保證120急救通道暢通無(wú)阻。
總之，經(jīng)過(guò)全院職工的不懈努力，開(kāi)發(fā)區醫院xx年工作取得了較好成績(jì)。醫院將以此為契機，不驕不躁，繼續努力，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著(zhù)對黨和人民高度負責的態(tài)度，各項醫療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿(mǎn)意。
醫院目標工作總結2
隨著(zhù)社會(huì )與經(jīng)濟的快速發(fā)展，衛生事業(yè)改革不斷深入，醫療體制改革正在全面推進(jìn)，醫療保險也在不斷地發(fā)展和完善，醫療服務(wù)體系，保障體系及藥品供應體系都面臨巨大變革。醫療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，對于醫院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義，合理控制醫療費用，是醫院生存和發(fā)展的重要環(huán)節。
只有始終把群眾利益作為醫院一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿(mǎn)意的醫療衛生服務(wù)，醫院才能得到更好的發(fā)展。醫生不顧實(shí)際病情需要盲目開(kāi)大處方，大檢查顯然是喪失了醫生基本的職業(yè)道德，對于這種現象，衛生行政管理部門(mén)是堅決制止的，醫院領(lǐng)導也應采取多種有力措施來(lái)制止這種現象。xxx年，藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助配合下，以較高的工作熱情和認真負責的態(tài)度，順利完成了全年藥劑工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作完成情況
1、截止12月底，全院共采購藥品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元，比去年同期增加31.1%。在計劃藥品時(shí)做到心中有數，盡量做到既不缺藥而又少出現積壓過(guò)期，從而減少醫院損失；在驗收藥品時(shí)，認真核對藥品名稱(chēng)，規格含量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、數量、產(chǎn)品批號、有效期以及藥品包裝有無(wú)破損，并按規定貯存養護和擺放；在采購過(guò)程中，嚴格按藥品采購計劃，認真核對，并由院領(lǐng)導先審批同意采購，然后分批傳真計劃，貨比三家，最后選擇一家質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜的供應商報財務(wù)科審核購進(jìn)。全年過(guò)期和報損藥品1208.00元，比去年同期減少0.8%。
2、一年來(lái)，醫院藥房調配處方3萬(wàn)多張，由于大家態(tài)度好，工作認真，全年調配的處方，沒(méi)有出現醫療事故。全年醫院藥房共發(fā)出藥品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心藥房共發(fā)出藥品xx元，比去年同期增加47.80%。無(wú)人為的藥品霉爛，變質(zhì)，過(guò)期積壓等現象。品管理完善，品嚴格按照國家有關(guān)規定認真管理，發(fā)藥回收空安瓿并登記，實(shí)行交接班清點(diǎn)管理并登記制度。一年來(lái)，麻醉、沒(méi)有因管理不善而發(fā)生流弊現象。且藥劑科盤(pán)點(diǎn)均未發(fā)現短少現象。
3、在工作中，科室同志團結協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)藥時(shí)認真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿(mǎn)意。發(fā)現藥少及時(shí)寫(xiě)領(lǐng)藥計劃補充藥品，嚴格交接班，加強處方核對，很少出現差錯，藥品出入庫使用微機管理并打印單據。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統計，打印并通知到各臨床科室。
4、工作之余，科室同志加強藥品管理，專(zhuān)業(yè)知識及醫院規章制度的學(xué)習，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立主人翁意識，愛(ài)崗敬業(yè)精神，一年來(lái)沒(méi)有出現違法亂紀行為，同時(shí)積極報考技術(shù)資格考試，現已有3人報名參加藥師考試，力爭使藥劑科成為一個(gè)高層次、專(zhuān)業(yè)化的藥劑隊伍。
二、存在的問(wèn)題
1、缺乏管理經(jīng)驗，工作中存在一些不足，如：藥品積壓、過(guò)期現象。
2、臨床科室與藥劑科的溝通，協(xié)調和配合不是很好。
3、臨床醫生本著(zhù)為科室創(chuàng )收而在同類(lèi)藥品中多開(kāi)貴重藥品、新特藥和代銷(xiāo)藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過(guò)期。
三、20XX年工作計劃
1、進(jìn)一步加強藥品管理，堅持處方核對，貴重藥品、品交接班清點(diǎn)管理，登記制度，加強藥品購進(jìn)、驗收、出入庫管理。
2、加強供應商資質(zhì)審查和限制新藥的購進(jìn)。
3、加強藥劑科人員的管理，加強與臨床科室的溝通、協(xié)調和配合，并且盡量減少藥品積壓過(guò)期。
醫院目標工作總結3
為加快醫藥衛生改革步伐，逐步縮短城鄉醫療衛生服務(wù)差距，有效提高醫院整體隊伍素質(zhì)、醫院管理水平和服務(wù)水平，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)，省衛生廳布置xx市中心醫院為我院對口支援單位，xxxx年已進(jìn)入第五個(gè)年頭，在縣衛生局的直接領(lǐng)導下，我們雙方密切協(xié)作，已大局為重，一切以病人為中心，開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了良好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益，現總結如下。
一、在醫療隊伍建設上
通過(guò)請中心醫院專(zhuān)家來(lái)院幫扶、到中心醫院進(jìn)修等多種方式提高業(yè)務(wù)水平，醫療隊伍的整體素質(zhì)得到提高。以“醫院管理年活動(dòng)”為契機，扎實(shí)落實(shí)“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)要求，行風(fēng)建設明顯加強，進(jìn)一步提高了醫護人員的責任意識和奉獻精神。
二、對口支援工作取得實(shí)效
今年年初xx市中心醫院院長(cháng)陳明強一行再次來(lái)我院，將幫扶的重點(diǎn)工作進(jìn)行了銜接。專(zhuān)家組于xxxx年１月初和7月初分二輪共10人次進(jìn)駐我院開(kāi)展幫扶工作，每一輪派駐我院的專(zhuān)家都能滿(mǎn)足我們的需求。衛生局領(lǐng)導對此高度重視，多次到醫院看望專(zhuān)家，指導我們要安排好專(zhuān)家的食宿，做好后勤保障工作。各位專(zhuān)家在我院開(kāi)展的工作對我院的醫療水平提高及行風(fēng)建設起到了積極作用，工作取得實(shí)效，大體可分為以下幾個(gè)方面。
一是全面開(kāi)展醫療工作，工作范圍兼顧全院，既包括門(mén)診，又深入病房和手術(shù)室。
二是開(kāi)展傳、幫、帶工作，為充分發(fā)揮每名專(zhuān)家教授的專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，我院有計劃的對全院業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行輪訓，讓他們把自己的臨床經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能面對面的傳授給我們，把帶教工作落實(shí)到實(shí)處。
三是開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，專(zhuān)家們定期安排出講課時(shí)間，科學(xué)設置講課內容，，迄今為止共講授了10次全院培訓大課，參加科內2０余次疑難病例討論，提高了我院醫療水平的診斷能力。
四是開(kāi)展臨時(shí)性醫療支援，專(zhuān)家們不僅對幫扶科室進(jìn)行全面幫扶，還開(kāi)展了臨時(shí)性醫療支援活動(dòng)，下鄉義診4次，使廣大的農村患者足不出戶(hù)即可享受到省級醫療專(zhuān)家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了良好的社會(huì )效益。
五是今年為我院免費培訓進(jìn)修生3人，進(jìn)修期均為一年，現正處于進(jìn)修階段，三位進(jìn)修人員反響極好，學(xué)到了知識及管理經(jīng)驗。
三、幫扶工作給我院帶來(lái)的效益情況
經(jīng)過(guò)技術(shù)幫扶與合作，xx市中心醫院切實(shí)給我院和我縣實(shí)際情況，為我院帶來(lái)了長(cháng)足發(fā)展。
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)醫院經(jīng)濟和社會(huì )效益情況。xxxx年我院就診人數明顯增加，門(mén)診人數迄今為止達達100000人（次），住院人數11000余人次，比上一年同期均有進(jìn)一步增長(cháng)。在醫院藥品降價(jià)、輔助檢查費用降低的情況下，我院經(jīng)濟效益得到明顯提高，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
�。ǘ╅_(kāi)展新項目，思想匯報專(zhuān)題新技術(shù)情況。xx市中心醫院的專(zhuān)家以精湛的醫療技術(shù)，高尚的醫德醫風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)展新項目、新技術(shù)2項。通過(guò)開(kāi)展新項目、新技術(shù)，降低了患者到上級醫院就診的費用，增進(jìn)了醫患關(guān)系融洽。
�。ㄈ┓奖闳罕娋歪t。派出專(zhuān)家組在每次手術(shù)和會(huì )診結束后，即到門(mén)診坐診，每天接診患者量都在20人以上，甚至超過(guò)30人，如此繁重的工作，迎來(lái)了患者的廣泛贊譽(yù)。對在我院不宜診治的疑難病例及時(shí)轉診，為方便患者就醫創(chuàng )造了良好的環(huán)境。白城市及周邊等地區患者慕名到我院就診，增加了群眾對我院的認可程度。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)了衛生行業(yè)作風(fēng)建設。各位專(zhuān)家以精湛的醫療技術(shù)和高尚的醫德醫風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)和這會(huì )的認可，多次拒收紅包和吃請，對我們醫院衛生建設起到很好的推動(dòng)作用。
�。ㄎ澹﹨f(xié)作醫院工作情況。xx市中心醫院專(zhuān)家時(shí)間觀(guān)念非常強烈，十分珍惜這次支援通榆衛生工作地機會(huì )，為把更多的時(shí)間和更多的知識留在通榆，我院現有條件不易診治的，進(jìn)行了轉診。
下步工作的想法，我們準備進(jìn)一步加強醫療協(xié)作，盡可能多地安排我院醫務(wù)人員到中心醫院進(jìn)修，在貴院條件允許和可能的情況下對我院的醫療儀器和設備給予支持和幫助，對幫扶的科室要保持長(cháng)期性，根據我院的實(shí)際情況和廣大患者就醫需求，以后適當調整幫扶科室。
xx市中心醫院醫療隊的支援，使我院得到了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，醫療水平明顯提高，門(mén)診量大幅增長(cháng)，住院率大幅度增加，不僅如此，在他們的帶動(dòng)下，我院?jiǎn)T工隊伍精神面貌為之一新，他們的高尚醫德和優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設整體水平的提高，可以說(shuō)，xx市中心醫院的幫扶工作對我院二甲醫院能力建設的提高起到了非常積極的作用。醫院綜合改革方面，我院根據公立醫院改革要求，緊貼實(shí)際，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程，全面推行國家基本藥物制度，優(yōu)化分配機制，體現醫務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，同時(shí)避免開(kāi)單提成等不正當現象，嚴格抗生素的應用，實(shí)行分級管理，嚴格掌握適應癥等一系列措施，不斷提高服務(wù)能力。
醫院目標工作總結4
一年來(lái)我院婦幼衛生作業(yè)在縣衛生局的領(lǐng)導下，在縣婦幼保健站的輔導下，堅持婦幼衛生作業(yè)政策，堅持以習慣人民群眾保健需求為政策，從標準各項婦幼保健慣例事務(wù)辦理作業(yè)著(zhù)手，在做好慣例婦幼保健事務(wù)辦理的基礎上，嚴厲依照各項婦幼保健作業(yè)標準和準則的要求，結合我鄉實(shí)踐，加強全鄉婦幼保健事務(wù)辦理作業(yè)。
以“降消”項目為關(guān)鍵，加強全縣孕產(chǎn)婦系統辦理和兒童系統辦理，進(jìn)步住院臨產(chǎn)率，遍及新法接生，堅持以保健為中心，確保生殖健康為意圖，實(shí)施保健與臨床相結合，面向基層，面向集體，預防為主的婦幼衛生作業(yè)政策，盡力完成市、縣下達的各項使命方針，全面推動(dòng)全縣婦幼保健作業(yè)的展開(kāi)，在村莊兩級相關(guān)作業(yè)人員的盡力下，全面完成了各項作業(yè)使命，現總結如下：
一、完善例會(huì )、督導準則，加強婦幼衛生信息辦理
本年我院完善了婦幼衛生和降消項目例會(huì )訓練作業(yè)，嚴厲依照年頭作業(yè)關(guān)鍵的組織，每月舉行由各村婦保人員和院領(lǐng)導參與的婦幼衛生例會(huì )，一起進(jìn)行事務(wù)訓練，全年共舉行例會(huì )12次，訓練2期，共有28人次參與。加強縣對鄉，鄉對村婦幼衛生作業(yè)督導，樹(shù)立和完善了婦幼衛生基本資料和督導記載，標準了婦幼衛生季度報表時(shí)刻，從而使婦幼衛生信息的`準確性、時(shí)效性，邏輯性和科學(xué)性進(jìn)一步進(jìn)步。
二、深化展開(kāi)健康教育
為進(jìn)步全民健康認識和自我保健認識，手機版我院展開(kāi)了全方位、多渠道和多層次的健康教育，把以婦女為中心，家庭為場(chǎng)所，家庭成員為首要方針的健康教育做為作業(yè)的關(guān)鍵，一方面采用在衛生院及各村衛生所懸掛健康教育宣揚欄、深化全縣訪(fǎng)視方針家中“面對面”宣教等方式展開(kāi)健康教育。
另一方面把我院健教室做為終年展開(kāi)健教作業(yè)的陣地，展開(kāi)了以孕產(chǎn)期保健,優(yōu)生優(yōu)育為主的健教作業(yè)，為門(mén)診咨詢(xún)及孕期查看的孕媽媽及陪員播映光碟，現場(chǎng)咨詢(xún)。第三，以“三下鄉”活動(dòng)為關(guān)鍵，在首要大街進(jìn)行健康教育和義診咨詢(xún)話(huà)動(dòng)，共發(fā)放健教資料3種合計1400份，懸掛橫幅2條(次)，粘貼宣揚標語(yǔ)、宣揚畫(huà)20多條(張)。經(jīng)過(guò)行之有效的健康教育活動(dòng)，使健教覆蓋面達到了85%以上。
三、找準切入點(diǎn)，堅持以“一法兩綱”
我院堅持以“一法兩綱”為依據，以下降孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童逝世率，不斷進(jìn)步出世人口素質(zhì)，進(jìn)步住院臨產(chǎn)率，確保母親安全為政策和使命，展開(kāi)了婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)期保健，加強了“三級網(wǎng)絡(luò )”建造，構成“村莊兩級”聯(lián)動(dòng)，統籌網(wǎng)底的保健服務(wù)格式，進(jìn)步了保健質(zhì)量。
1、婦女保健
我鄉15歲以上婦女總數4452人，其間15-49歲育齡婦女2935人，產(chǎn)婦總數99人，活產(chǎn)嬰兒100人，孕產(chǎn)婦系統辦理人數99人，住院臨產(chǎn)99人，住院臨產(chǎn)率為100%，新法接生99人，新法接生率100%。為了加強孕期保健，進(jìn)步住院臨產(chǎn)率，前期對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行挑選，實(shí)施專(zhuān)案辦理，從根本上下降孕產(chǎn)婦逝世率，本年我院鄉婦幼專(zhuān)干、村婦保人員把作業(yè)的關(guān)鍵延伸到每個(gè)孕產(chǎn)婦家中進(jìn)行保健服務(wù)，使母嬰安全得到了進(jìn)一步加強。
為進(jìn)一步操控婦女病患病率，進(jìn)步我鄉農村婦女的健康狀況，我院本年對1466名已婚婦女進(jìn)行了婦女病普查、健康教育與保健輔導，其間患x炎119例，醫治119例;宮頸炎78例，醫治78例，其他婦科病323例，醫治323例。
2、兒童保健
我鄉0-7歲兒童692人，其間0歲兒童100人，5歲以下兒童510人，3歲以下兒童314人,其間低體重兒出世數4人，低體重兒出世發(fā)生率0.4%，圍產(chǎn)兒逝世總數0人，完成了616例兒童(285名散居兒童)的健康查看。
3、降消作業(yè)
依據上級部門(mén)的要求，告訴每個(gè)在縣域外臨產(chǎn)的產(chǎn)婦持相關(guān)證件到縣婦幼保健站收取項目補助資金。做好降消項意圖宣揚作業(yè)。本年度我鄉縣域外出世25人，至目前為止已報賬24人(其間二次補助8人)，金額1.465萬(wàn)元，其間一例患者家族相關(guān)發(fā)票丟失，沒(méi)有辦法補償。
四、存在的問(wèn)題
1、因所轄規模較大，交通不便，不能及時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視作業(yè)。
2、部分孕產(chǎn)婦保健認識淡漠，對產(chǎn)前查看、產(chǎn)后訪(fǎng)視不注重，健康教育常識知曉率底。
3、0歲組兒童保健作業(yè)滯后，因家長(cháng)對保健不理解，導致部分兒童保健作業(yè)跟不上要求。
二0xx年作業(yè)計劃：
1、二0xx年母嬰保健作業(yè)的關(guān)鍵堅持一法兩綱為依托，盡力進(jìn)步孕產(chǎn)婦住院臨產(chǎn)率和兩個(gè)系統辦理率，下降孕產(chǎn)婦和5歲以下兒童逝世率。
2、進(jìn)一步堅持和發(fā)揚團隊精神，加強婦幼專(zhuān)干與村鄉婦保人員隊伍建造，使我鄉婦幼衛生作業(yè)躍上新的臺階。
醫院目標工作總結5
為加快醫改政策步伐，逐步縮短城鄉醫療衛生服務(wù)差距，有效提高鄉鎮衛生院整體隊伍素質(zhì)、醫院管理水平和服務(wù)水平，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)，針對我院目前醫務(wù)人員的人才緊缺、醫療設備落后，由平江縣第一人民醫院為對口支援醫院�，F特對xx年受援工作進(jìn)行總結。
一、受援目標
在平江縣第一人民醫院的支援下，加強我院醫療技術(shù)力量的培養，以產(chǎn)科、內兒科為重點(diǎn)，同時(shí)帶動(dòng)婦科、理療科業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高診療水平，能更好地為梅仙人民服務(wù)。
二、支援現狀及已達目標
1、業(yè)務(wù)指導：通過(guò)縣第一人民醫院派出2名高年資中級職稱(chēng)以上的醫務(wù)人員每周一進(jìn)駐我院婦產(chǎn)科、綜合科幫助和指導臨床醫療工作已使我院：
�、倥R床醫療首診負責制、會(huì )診制度、三級查房制度、危重病人討論制度等十四項核心制度基本落實(shí)。
�、卺t務(wù)人員對一般常見(jiàn)病、多發(fā)病能熟練掌握及系統治療、危重病人能及時(shí)急救及把握轉診指征，及時(shí)轉診。
�、勰苄麻_(kāi)展糖尿病胰島素的應用治療、心房纖顫的系統治療、慢性宮頸炎的局部激光治療、小兒疝氣小切口手術(shù)治療等。
�、転槿罕娞峁┝税踩�、有效、方便的醫療服務(wù)。百姓滿(mǎn)意度較高，住院及門(mén)診人次較上年有明顯增高（增高達20%）全年無(wú)發(fā)生。
2、人員培訓：按授課和選送進(jìn)修相結合的方式，我院按年初計劃全年共送出門(mén)診醫師毛京德進(jìn)修理療三月，方文輝、張英、鐘彬彬進(jìn)修婦產(chǎn)科三月、綜合科羅治國進(jìn)修內兒科一年、護理部李倫敦、徐芬芬、楊慧、劉金貴、陳椰椰、李婷、進(jìn)修兒科（含新生兒科）、婦產(chǎn)科、急診科短訓三月。均已達到學(xué)以致用的目標。門(mén)診新開(kāi)展了理療科，婦產(chǎn)科開(kāi)展了乳透及激光治療，綜合科開(kāi)展了胸穿閉式引流術(shù)，護理部普及開(kāi)展小兒留置針及學(xué)會(huì )中心靜脈置管術(shù)，手術(shù)室開(kāi)展了聯(lián)合腰麻技術(shù)。邀請縣第一人民醫院中級職稱(chēng)以上醫師每月到我院授課，通過(guò)學(xué)習醫務(wù)人員能熟練掌握新生兒窒息復蘇搶救和氣管插管的操作及心肌梗塞、主動(dòng)脈夾層、小兒肺炎、小兒腹瀉、急腹癥、羊水栓塞、妊高癥、產(chǎn)后大出血等疾病的診治。
3、硬件支援：為滿(mǎn)足梅仙7萬(wàn)余人的基本醫療衛生需求，滿(mǎn)足醫院良性運轉提出支援高壓蒸汽滅菌消毒鍋、心電監護儀、電教投影儀、十二導聯(lián)同步心電圖儀、心肺復蘇模具�，F縣第一人民醫院已免費支援價(jià)值23萬(wàn)元的大型全自動(dòng)高壓蒸汽滅菌消毒鍋。
三、目前存在的不足之處及來(lái)年需要解決的問(wèn)題
1、繼續按業(yè)務(wù)指導、人員培訓、硬件支援相結合的方式提升我院的軟硬件水平。
2、著(zhù)重提高中層負責人的管理水平及醫院各項規章制度的完善落實(shí)。
3、重點(diǎn)改善護理人員的護理理念、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)水平。
4、支援十二導聯(lián)同步心電圖儀、心電監護儀及氣管插管模具。
【醫院目標工作總結（精選5篇）】相關(guān)文章：
醫院導醫年度工作總結-醫院工作總結12-31
醫院藥師工作總結01-27
醫院醫生業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結精選03-31
學(xué)習目標作文精選15篇03-07
精選目標作文合集九篇01-24
醫院安全工作總結范文04-06
醫院前臺工作總結通用03-21
醫院醫�？乒ぷ骺偨Y04-01
中醫醫院工作總結03-30