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信貸業(yè)務(wù)員年終工作總結

時(shí)間:2020-12-15 10:29:50 總結 我要投稿

關(guān)于信貸業(yè)務(wù)員年終工作總結范文

  時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無(wú)聲息的走了,有過(guò)困惑,更有希望和喜悅,感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代,更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán),下面是小編幫大家整理的關(guān)于信貸業(yè)務(wù)員年終工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于信貸業(yè)務(wù)員年終工作總結范文

  信貸業(yè)務(wù)員年終工作總結1

  回顧和總結20xx年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩,經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。

  半年來(lái),經(jīng)過(guò)信貸部上下一致努力,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)245筆,累計發(fā)放貸款15714萬(wàn)元,累計實(shí)現貸款利息收入 萬(wàn)元。截至年末貸款余額12431萬(wàn)元,貸款周轉率:400%、截止12月末貸款總筆數:207、貸款單筆平均額度:60萬(wàn)元 、貸款客戶(hù)數:76戶(hù)。20xx年發(fā)放的貸款、到期貸款和利息收回率均為100%,信貸資金實(shí)現了良性循環(huán),經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。

  二、建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

  良好的制度管理是一個(gè)公司持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,始終堅持“兩條腿走路”,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規范運作,在公司成立初期,公司就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《貸款貸后管理制度》、《貸款五級分類(lèi)辦法》及《貸款審查委員會(huì )工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實(shí)施,為信貸部的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎,從而保障了各項工作規范有序進(jìn)行。

  三、以抓培訓為基礎,全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

  信貸部成立后,我們面對新公司、新人員,缺流程、缺經(jīng)驗的客觀(guān)情況,李總要求我們組織全體人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,加大學(xué)習培訓力度,以盡可能短的時(shí)間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓,引導相關(guān)人員端正態(tài)度,明確定位,找準方向,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,有的放矢的開(kāi)展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓,促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。

  四、努力開(kāi)拓市場(chǎng),用足用好經(jīng)營(yíng)資金。

  一年來(lái),公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶(hù),為小額貸款公司的后續和長(cháng)遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時(shí),對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調度,進(jìn)行計劃安排,保證此部分資金占用上的銜接,盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模,爭取經(jīng)營(yíng)效益的最大化,由中信銀行借款500萬(wàn)元,和省中小企業(yè)局參股500萬(wàn)元,保證了經(jīng)營(yíng)的連續性。

  五、強化風(fēng)險防范,實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的.良性循環(huán)。

  本著(zhù)寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇,這也是保證貸款資金安全的首要條件,對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔保,為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí),我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴格按規定程序處理,確保所有手續合法、齊全、有效;谝陨限k法的嚴格執行和落實(shí),信貸部自20xx年度以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現象,保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

  信貸業(yè)務(wù)員年終工作總結2

  經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的運行和調整,目前我公司平臺日漸良好,目前是業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時(shí)期和機會(huì ),下面我就目前我車(chē)貸的優(yōu)勢和劣勢談一下未來(lái)的發(fā)展策略。

  一、我公司優(yōu)勢:

  1、公司銀行平臺日益優(yōu)化:經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合、挑選,目前我們的銀行平臺從一個(gè)農行青羊到現在的農行青羊、農行錦城、農行北站、農商行高新、郵政銀行(洽談中),平臺漸多,選擇余地較大。

  2、50萬(wàn)一下的新車(chē)或二手車(chē)可以走北站支行,北站支行效率高,手續簡(jiǎn)單,因此,相比其他銀行而言是個(gè)優(yōu)勢。

  3、青羊支行將是唯一一家營(yíng)業(yè)部批準的可以做二手車(chē)的銀行,貸款金額300以?xún),相?0萬(wàn)以上貸款而言,這在成都市場(chǎng)有很大的競爭優(yōu)勢。

  4、農商銀行200萬(wàn)以?xún)仍谥袑徟?0萬(wàn)以上的新車(chē)可以做農商銀行,因此貸款50萬(wàn)以上的效率可以變高,相對農行效率較高。

  5、目前我公司沒(méi)有墊款壓力,墊款資金較為充足。

  6、業(yè)務(wù)員存量較多,業(yè)務(wù)量的潛力大。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的發(fā)展,有近22個(gè)業(yè)務(wù)員,相對其他擔保公司而言,潛力巨大,至少有4000萬(wàn)每月的業(yè)務(wù)潛力。

  7、公司風(fēng)控體制日漸完善,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合,風(fēng)險控制能力提高,從制度到流程,客戶(hù)騙貸和高貸的可能性越來(lái)越小。

  8、團隊日漸穩定,從風(fēng)控部到綜合部、保險部、調查部,管理架構設置日漸科學(xué)和穩定。

  二、車(chē)貸部存在的問(wèn)題。

  1、青羊支行審批效率低,主要問(wèn)題是流程長(cháng),要求復雜,導致前期業(yè)務(wù)人員的積極性收到打擊。

  2、墊款流程和手續復雜,導致請款時(shí)間片長(cháng),特別是坐扣問(wèn)題上,業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)較大,未來(lái)將進(jìn)一步在在了解業(yè)務(wù)人員、控制風(fēng)險的的基礎上簡(jiǎn)化手續。

  3、農商行合作才開(kāi)始,對其審批條件和運作需要時(shí)間熟悉。

  4、農行北站支行50萬(wàn)以上存在難度。

  5、擔保費用缺乏競爭缺乏優(yōu)勢,擔保公司競爭日益加大,市場(chǎng)環(huán)境惡劣,特別是一些小公司出現,導致?lián)YM率屢創(chuàng )新低。

  6、青羊支行受體制原因,目前審批效率難以改變。

  三、車(chē)貸業(yè)務(wù)發(fā)展建議

  1、進(jìn)一步發(fā)展以成都市為主的發(fā)展方向,凡是上成都戶(hù),且客戶(hù)工作、生活均在成都的客戶(hù),擔保費率調整為2。1,其他不變。

  2、刺激業(yè)務(wù)團隊的發(fā)展,以部門(mén)為考核目標,每月達到30臺檔官費下調100元,達到50臺,下調200元,或者部門(mén)業(yè)務(wù)達到500萬(wàn),檔官費下調100元,1000萬(wàn)下調200元。(目前檔官費公司收費標準為450元,比原來(lái)高了150元)

  3、對于二級市場(chǎng)客戶(hù),在銀行通過(guò),客戶(hù)押品資料已回的情況下,擔保費率調整為2。1%。

  總之,車(chē)貸部經(jīng)過(guò)前期的清理和近幾個(gè)月的磨合,公司內外磨合已完成,制度、流程已比較熟悉,因此,現在已具備大力拓展業(yè)務(wù)的可能,根據前期風(fēng)險情況來(lái)看,要大力發(fā)展以成都市客戶(hù)為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,因此,經(jīng)過(guò)半年工作總結,在不高貸和控制風(fēng)險的基礎上,對業(yè)務(wù)費率和業(yè)務(wù)政策做了一些調整,希望在原有業(yè)務(wù)團隊的基礎上,挖掘現有資源,鼓勵更多的團隊加入,把業(yè)務(wù)做起來(lái),爭取年底完成制定業(yè)績(jì)目標。

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