水泥廠(chǎng)年終總結（通用9篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編收集整理的水泥廠(chǎng)年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇1
時(shí)光流逝，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)半年�；厥走@走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長(cháng)不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長(cháng)就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的工段長(cháng)不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我，作為一名工段長(cháng)需要學(xué)習的東西還很多很多。燒成工段是水泥廠(chǎng)的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實(shí)。在本年度，我們以安全生產(chǎn)為目標，保證設備正常運轉提高設備有效運轉率，把設備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過(guò)去的這一年里我做了以下工作。
1、負責本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績(jì)效考核的預評價(jià)工作。
2、負責對員工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀律的監督，崗位技能的培訓，安全勞動(dòng)防護用品的發(fā)放工作。
3、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險設備有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
4、按照設備崗位巡檢制度進(jìn)行設備巡檢，并認真做好記錄，做到認真細致，發(fā)現隱患及時(shí)處理，如不能處理的應及時(shí)向上級領(lǐng)導反映。
5、每日對于本工段的所有設備進(jìn)行巡檢，特別是重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉CO的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強巡查力度，確保其安全運行。
6、每月對隱患設備進(jìn)行排查，及時(shí)上報生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護保養詳細記錄。
7、負責各類(lèi)安全設施的維護與保養，各類(lèi)安全設施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設施等定期進(jìn)行檢查更換，都做到細致入微。
8、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，稀油站的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑，工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。
在此我把20xx年里計劃停窯檢修項目及有效技改項目報告如下；
a、1#篦冷機二段篦板由于磨損嚴重進(jìn)行更換；破碎機錘頭磨損嚴重進(jìn)行更換；
b、兩線(xiàn)窯尾噴煤管進(jìn)行更換；
c、預熱器各級撒料板進(jìn)行更換；
d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換；
e、對兩線(xiàn)回轉窯所有托輪瓦潤滑油進(jìn)行更換；
技改項目：
a、兩線(xiàn)窯頭噴煤管進(jìn)行更換，有效降低煤耗；
b、兩線(xiàn)篦冷機2段傳動(dòng)由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高設備運轉率；
c、兩線(xiàn)高溫風(fēng)機電機安裝變頻器，其1#高溫風(fēng)機節電能約二、20xx年工作不足：
2010年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓。對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠，對于本年度，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20xx年我個(gè)人工作的不足。
20xx年工作計劃：
1、繼續做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)明年設備運行正常，確保有效的運轉率，完成公司與湖州南方下達的各項安全生產(chǎn)指標與任務(wù)。
2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇2
忙碌的xx年即將過(guò)去，嶄新的年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部室的密切配合下，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的水泥、熟料銷(xiāo)售計劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，我在慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷(xiāo)售科各項工作的完成發(fā)揮著(zhù)自己的一份光和熱�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
xx年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的豐喜年，從xx年1月截止11月底，熟料銷(xiāo)售333088.36噸，開(kāi)票15876張；本廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售715768.70噸，開(kāi)票30916張；外調水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數據表明，我們xx水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶(hù)曉的水泥品牌。
輝煌成績(jì)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：xx年我們根據實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jì)炔控熑畏止�，下設四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執行科，銷(xiāo)售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶(hù)對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執行科負責計劃的執行、車(chē)輛運輸管理、開(kāi)票、與外調廠(chǎng)家對賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗室給車(chē)輛發(fā)放化驗單等工作；銷(xiāo)售管理科負責和各個(gè)工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強管理，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(cháng)，郭科長(cháng)，安科長(cháng)，焦科長(cháng)，車(chē)隊郭隊長(cháng)7位領(lǐng)導。然后開(kāi)始根據臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計劃，根據工地需要，車(chē)隊配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票，進(jìn)廠(chǎng)裝貨。每天早晨熟料車(chē)，散裝車(chē)，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠(chǎng)比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠(chǎng)完畢，我們開(kāi)始打掃科室內外衛生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話(huà)，水泥廠(chǎng)在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē)，水泥車(chē)，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口，打掃衛生更方便了。每天電話(huà)鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷(xiāo)售科！”每天會(huì )有不同的客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶(hù)上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話(huà)投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級領(lǐng)導匯報。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì )給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計劃，把一天的票據，派車(chē)單規整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠(chǎng)水泥、外調水泥、熟料銷(xiāo)量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開(kāi)始新的一天的工作。
xx年下半年，廠(chǎng)辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì )小組組長(cháng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負責每個(gè)季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
展望年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導同事的批評并加以改正。在過(guò)去的工作中和對未來(lái)工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：
每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節能降耗的倡導，在我們的小家庭里，我跟殷長(cháng)亮討論制成電耗的問(wèn)題，從比較專(zhuān)業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠(chǎng)家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請教有知識的人的建議是：建議制成車(chē)間使用輥壓機。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇3
歲月如梭，20xx年即將和我們揮手告別；光陰似箭，2013年正向我們走來(lái)，回首過(guò)去的一年，我對自己在電工這個(gè)崗位上的總結“三百六十行，行行出狀元”。初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習，打算學(xué)一門(mén)適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習電氣與自動(dòng)化，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習十分優(yōu)秀，之后來(lái)到了xxx水泥廠(chǎng)工作。我工作以來(lái)，一直從事一線(xiàn)電工專(zhuān)業(yè)工作，嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。
一年來(lái)，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心地投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中，為xx水泥廠(chǎng)的發(fā)展傾注了滿(mǎn)腔熱血。我對工作認真負責，勤于學(xué)習，刻苦鉆研。積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，軟起動(dòng)器、儀器儀表、DCS系統及PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。
在工作中，我求實(shí)上進(jìn)，遇到不懂的地方，虛心向別人求教。與同班組成員齊心協(xié)力、互相學(xué)習、共同進(jìn)步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)所出現的問(wèn)題，共同解決設備運轉過(guò)程中遇到的故障。對巡檢過(guò)程中所出現的引出線(xiàn)絕緣破損及老化，電動(dòng)機的震動(dòng)大、溫度高、電流高、軸承有異響、碳刷打火、水阻柜缺水及水溫過(guò)高，變壓器油位低、有漏油現象、有異響，接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組中有否斷路、短路及接地等現象及時(shí)處理并總結各種故障現象及解決方法、記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。有些投入生產(chǎn)的機電設備自動(dòng)化程度高，技術(shù)含量較高，技術(shù)精密度高的要求，機電設備種類(lèi)繁多，對維護電工的技術(shù)水平要求也很高，身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠遠適應不了新技術(shù)的要求，我深深感到學(xué)習壓力很重。面對困難，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中，使自己變得更加成熟。
電工是一個(gè)危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度，嚴格執行工作票進(jìn)行檢修、預測工作時(shí)間，工作負責人應按操作規程規定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續。作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。要保證配電安全運行,萬(wàn)無(wú)一失,最重要的是要善于對設備的缺陷進(jìn)行分析,對故障進(jìn)行正確的判斷,迅速的處理.這就要求值班人員必須有深厚的理論知識,熟練的實(shí)踐工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn),那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，保障不影響生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上，我堅信我會(huì )做的更好。我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
數載春華秋實(shí)似如水，數載風(fēng)雨同行輝煌歷程；數載心意相連攜手共進(jìn)，數載盈溢感恩全賴(lài)有你。愿xxx水泥有限責任公司的明天更輝煌。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇4
時(shí)光飛逝轉眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結束，在這幾個(gè)月中我們冒著(zhù)酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線(xiàn)認認真真、一絲不茍的履行著(zhù)自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標；在此當中雖然取得了一些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門(mén)負責人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái)，達到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對著(zhù)種種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，著(zhù)重對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對熟料分廠(chǎng)根據公司相關(guān)規定我嚴格要求分廠(chǎng)對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠(chǎng)接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時(shí)調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動(dòng)紀律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動(dòng)紀律和強化了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個(gè)部門(mén)的認可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無(wú)煙煤的摻用和分解爐結皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導，最終得出了結論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數和途徑的調節在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節能降耗堅實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠(chǎng)因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠(chǎng)管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的44.1%；回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠(chǎng)會(huì )議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩定提高單機臺時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺(jué)悟不夠高，班組長(cháng)落實(shí)力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導致了很多生產(chǎn)工藝過(guò)程控制問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決和處理，導致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習和實(shí)踐。
雖然企業(yè)一直強調堅持以人為本，愛(ài)廠(chǎng)如家，能真正把企業(yè)當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導致很多員工思想情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)也是出現罕見(jiàn)的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來(lái)了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒(méi)有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識；我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇5
從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項目領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題，最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結構基礎等前期施工任務(wù)。自7月份始，工程進(jìn)入結構主體建設。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開(kāi)始至今，無(wú)安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風(fēng)，較好完成了項目部分配的任務(wù)。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介：
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照圖紙設計，結合其它同類(lèi)水泥廠(chǎng)建設的實(shí)踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預均化堆場(chǎng)、石灰石預均化堆場(chǎng)、輔料預均化堆場(chǎng)已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車(chē)坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車(chē)坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個(gè)庫體全部完成；水泥汽車(chē)散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場(chǎng)獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預制完成。
然而，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有一定偏差。項目部適時(shí)分析各主客觀(guān)因素，結合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據實(shí)際總工期的目標要求，利用現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議、每周例會(huì )等形式，查明原因、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭如期點(diǎn)火的總體目標實(shí)現。
二、工作中的心得體會(huì )
作為土建部部長(cháng)，我在質(zhì)量管理上，牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，將工程質(zhì)量放在首位；現場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規范和技術(shù)標準施工。另外除切實(shí)按規范、規程、標準進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現“三個(gè)確�！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線(xiàn)準確無(wú)誤”；“確保有關(guān)設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。
在技術(shù)環(huán)節上，我力爭做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問(wèn)題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專(zhuān)項技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時(shí)準確的向項目領(lǐng)導反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。
在其它方面，施工現場(chǎng)嚴格按施工平面圖布置，現場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化�，F場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線(xiàn)，并且各種標識牌清晰齊全。施工現場(chǎng)，確定責任人，保持場(chǎng)區的清潔，施工過(guò)程中嚴格三清六好，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工，保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。
同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式；有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導匯報，影響了領(lǐng)導對項目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會(huì )時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
三、對項目管理的建議
我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會(huì )有一些不足之處。項目部在管理上應該進(jìn)一步加強凝聚力與執行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應該進(jìn)一步加強。只有項目部的凝聚力進(jìn)一步加強，眾志成城，各部門(mén)才能切實(shí)提高執行力，更有效率完成各項工作。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇6
20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠(chǎng)出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，根據公司需要提取現金備用。
2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。
3、做為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時(shí)記帳。月底和會(huì )計對帳、盤(pán)點(diǎn)，做月報表。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表，并及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
2、為迎接稅務(wù)部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現金。
2、根據會(huì )計提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。
3、堅持財務(wù)手續，嚴格審核，對不符手續的票據不付款。
隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟創(chuàng )新以及知識經(jīng)濟時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著(zhù)對財務(wù)信息處理要求的日益提高，對財務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計算機完成財務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規。于是對于我們來(lái)講，熟練掌握計算機操作、不斷學(xué)習新的財經(jīng)法規條例都是必需的�；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習，也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇7
我于9月進(jìn)公司到現在4個(gè)月了，逐步熟悉廠(chǎng)里的設備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是10月份任質(zhì)量總工以來(lái)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規定要求，為了確保出廠(chǎng)水泥產(chǎn)品合格率達到100%，出廠(chǎng)水泥富裕強度合格率達到100%，出廠(chǎng)水泥袋重合格率達到100%，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實(shí)際情況，結合公司年初的各項計劃和安排，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統的跟進(jìn)，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現將工作情況總結如下:
1.認真學(xué)習了公司《員工手冊》、各種規章制度。對公司的發(fā)展和壯大充滿(mǎn)了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位。不遲到、不早退，嚴格遵守各種規章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德的重要性�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”。
2.本人從事水泥工作30年，水泥工藝科班出身，具有工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，人力資源專(zhuān)業(yè)中級管理師管理能力，財會(huì )專(zhuān)業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理經(jīng)驗，完全具有與崗位匹配的專(zhuān)業(yè)管理能力。
3.加強員工內部學(xué)習培訓，提升員工的整體素質(zhì)
質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷(xiāo)緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提升，生產(chǎn)過(guò)程的控制與化驗室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識和技能，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓是質(zhì)量管理的必須手段，幾個(gè)月來(lái)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓4次，學(xué)習會(huì )議5次。通過(guò)培訓學(xué)習，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質(zhì)。
4.加強了樣品的質(zhì)量管理工作
加強了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細的規定，規范了樣品的管理，特別是煤和出廠(chǎng)水泥，對樣品的`檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類(lèi)存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5.完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結果的準確性
對檢測方法進(jìn)行了完善，減少測試過(guò)程的不必要誤差。在原有操作規程基礎上，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善，并對員工進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，檢測結果準確性大大提高，進(jìn)廠(chǎng)煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以?xún)�。出廠(chǎng)水泥425散裝，存在誤差大，樣品沒(méi)有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器，對每班的取樣留樣進(jìn)行確認，并與物檢相互確認、相互監督，解決了幾年來(lái)的老大難問(wèn)題，保證了出廠(chǎng)水泥的穩定。
4.加強試驗研究工作，節能降耗增效益
積極進(jìn)行試驗探索，通過(guò)查閱大量的歷史數據和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據熟料質(zhì)量情況靈活機動(dòng)的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數。11月325R水泥熟料摻量54.71%，425R水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說(shuō)的起話(huà)的，也是我廠(chǎng)幾年來(lái)的最好水平。12月對混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配，425R水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤50萬(wàn)元以上。
7.在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行每天監管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數，使本廠(chǎng)窯磨達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。
8.在出廠(chǎng)水泥售后服務(wù)方面，水泥銷(xiāo)售難免有這樣或那樣的不符合用戶(hù)的要求，偶爾也會(huì )出現一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶(hù)的操作不當，當然用戶(hù)是上帝，我們必須耐心地給用戶(hù)作技術(shù)上的指導和解釋?zhuān)褂脩?hù)用的放心，心中滿(mǎn)意，達到長(cháng)期合作的目的。
9.加強儀器、設備的管理。
對化驗室的儀器、設備進(jìn)行了系統的維護和管理，儀器、設備責任到人，做好儀器、設備標識(責任人、儀器設備編號、儀器設備名稱(chēng)、狀態(tài))，并由責任人定期進(jìn)行檢查維護，加強儀器設備的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器設備
使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量?jì)x、定硫儀、熒光儀等儀器設備進(jìn)行期間核查、校正，減少由設備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績(jì)，但還有一定的差距。準備在明年從完善質(zhì)量管理的細節入手，做好儀器設備、化學(xué)試劑的各類(lèi)數據的各類(lèi)工作，做好質(zhì)量信息統計管理工作，加強內部培訓，提升全員素質(zhì)，打造出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格要求，嚴謹工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻，為實(shí)現中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇8
忙碌的xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部室的密切配合下，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的水泥、熟料銷(xiāo)售計劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，我在慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷(xiāo)售科各項工作的完成發(fā)揮著(zhù)自己的一份光和熱�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
xx年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的豐喜年，從xx年1月截止11月底，熟料銷(xiāo)售333088.36噸，開(kāi)票15876張；本廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售715768.70噸，開(kāi)票30916張；外調水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數據表明，我們xx水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶(hù)曉的水泥品牌。
輝煌成績(jì)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：xx年我們根據實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jì)炔控熑畏止�，下設四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執行科，銷(xiāo)售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶(hù)對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執行科負責計劃的執行、車(chē)輛運輸管理、開(kāi)票、與外調廠(chǎng)家對賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗室給車(chē)輛發(fā)放化驗單等工作；銷(xiāo)售管理科負責和各個(gè)工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強管理，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(cháng)，郭科長(cháng)，安科長(cháng)，焦科長(cháng)，車(chē)隊郭隊長(cháng)7位領(lǐng)導。然后開(kāi)始根據臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計劃，根據工地需要，車(chē)隊配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票，進(jìn)廠(chǎng)裝貨。每天早晨熟料車(chē)，散裝車(chē)，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠(chǎng)比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠(chǎng)完畢，我們開(kāi)始打掃科室內外
衛生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話(huà)，水泥廠(chǎng)在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē)，水泥車(chē)，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口，打掃衛生更方便了。每天電話(huà)鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷(xiāo)售科！”每天會(huì )有不同的客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶(hù)上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話(huà)投訴水泥破袋的??能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級領(lǐng)導匯報。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì )給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計劃，把一天的票據，派車(chē)單規整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠(chǎng)水泥、外調水泥、熟料銷(xiāo)量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復始的'開(kāi)始新的一天的工作。
xx年下半年，廠(chǎng)辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì )小組組長(cháng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負責每個(gè)季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
水泥廠(chǎng)年終總結 篇9
回顧這段時(shí)間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項重大國情調查，不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，而且還要樹(shù)立強烈的責任心。自葉集區成立普查辦以來(lái)，摸索新軟件，按時(shí)參加普查培訓學(xué)習，下基層記錄，去現場(chǎng)調查，每一樣工作都力爭完成出色。
一、原陽(yáng)縣概況
1、原陽(yáng)縣基本情況
原陽(yáng)縣屬河南新鄉地區，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經(jīng)自113.36~114.15度，北緯34.55~35.11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉、延津，南于中牟和鄭州郊區隔河相望，被稱(chēng)為“鄭州市的后花園、新鄉市的南大門(mén)”。全縣轄14個(gè)鄉，3個(gè)鎮，一個(gè)農牧場(chǎng)，總人口68萬(wàn)，區域總面積1339平方公里。
原陽(yáng)縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候，四季分明，光熱充沛，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無(wú)霜期224天，年平均氣溫14.4℃，年平均降水量549.9毫米。原陽(yáng)縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4.8億立方米，年可開(kāi)采量1.4億立方米�，F有3處引黃堤閘，5個(gè)引水口門(mén)，干渠12條，總長(cháng)207公里，支渠68條，總長(cháng)228.5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5.5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求
根據《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展第一次全國水利普查的通知》（國發(fā)〔xx]4號）要求，原陽(yáng)縣第一次全國水利普查的重點(diǎn)為：一是河流湖泊基本情況，包括數量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數量、分布、工程特性和效益等；三是經(jīng)濟社會(huì )用水情況，包括流域和區域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟社會(huì )主要指標以及城鄉居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設情況，包括各類(lèi)水利機構的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財務(wù)和信息化狀況等。
要求：一是必須如實(shí)填寫(xiě)、按時(shí)報送普查數據，確�；A數據真實(shí)可靠。任何單位和個(gè)人都不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意涂改；二是對在普查中所獲得的涉密資料和數據，必須嚴格履行保密義務(wù)，嚴禁向無(wú)關(guān)人員擴散或談?wù)撈詹閷ο蟮木唧w情況；三是普查員赴現場(chǎng)調查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著(zhù)整潔，盡量不影響調查對象正常的生活和生產(chǎn)，不侵犯其利益，不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現的問(wèn)題；四是工作證件按照全國水利普查機構規定的統一格式，由縣普查辦負責制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必須登記造冊，加蓋印章。普查員及普查指導員工作證件只限于水利普查工作時(shí)使用，不得用于其他用途；五是要高度重視安全問(wèn)題；六是普查員和普查指導員人選一經(jīng)確定，不得調整
二、水利普查試點(diǎn)工作情況
三個(gè)多月以來(lái)，原陽(yáng)縣按照《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，認真開(kāi)展水利普查工作，并圓滿(mǎn)完成了各階段的工作任務(wù)，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現了一些好的經(jīng)驗和做法，列舉如下：
�。�1）普查機構組建。原陽(yáng)縣強化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調力。如：綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查工作領(lǐng)導小組”成員，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室，具體負責落實(shí)各項普查任務(wù)，保證了普查工作的順利開(kāi)展。
�。�2）普查指導員和普查員的選聘。原陽(yáng)縣委、縣政府嚴把調查人員選調關(guān)，一是從水利局、各鄉（鎮）抽調了業(yè)務(wù)能力、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員；二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學(xué)生村官擔任普查員，充實(shí)到普查一線(xiàn)，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協(xié)查人員，專(zhuān)門(mén)負責帶路、引導、協(xié)調等工作，確保了普查工作的順利開(kāi)展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協(xié)調人員外，全部具有高中及中專(zhuān)以上文化程度，其中大專(zhuān)及以上文化程度的占62%，而且大多數人員基層工作經(jīng)驗豐富，素質(zhì)較高。
�。�3）人員培訓。普查指導員和普查員選調完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽(yáng)賓館和各鄉（鎮）會(huì )議室舉辦了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查專(zhuān)業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進(jìn)行了認真細致的培訓。通過(guò)六天的培訓，提高了全體普查人員對開(kāi)展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線(xiàn)和流程，掌握了水利普查專(zhuān)業(yè)知識及普查成果控制方法；使技術(shù)骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、數據收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規定；使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參加本次培訓的涉及水利局機關(guān)、三個(gè)灌區和各鄉（鎮）共708人，其中水利局機關(guān)60人，三個(gè)灌區130人、各鄉（鎮）干部51人、大學(xué)生村官467人。
為確保培訓質(zhì)量，主要采取了三項措施：一是原陽(yáng)縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究培訓方案，并根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改進(jìn)意見(jiàn)；二是正式培訓中，劃分了七個(gè)專(zhuān)業(yè)組，針對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的普查內容進(jìn)行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務(wù)指導、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)講解。
�。�4）宣傳動(dòng)員。xx年5月13日，原陽(yáng)縣委、縣政府在縣會(huì )務(wù)中心組織召開(kāi)了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查動(dòng)員會(huì )”，縣主要領(lǐng)導、各鄉（鎮）鄉（鎮）長(cháng)、主管農業(yè)的副鄉（鎮）長(cháng)和縣直有關(guān)單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點(diǎn)和基本規律、實(shí)施步驟、時(shí)間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí)，要求各鄉鎮也要相繼召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，深入廣泛的動(dòng)員社會(huì )一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，并協(xié)調宣傳部、廣播電視局等部門(mén)以及各鄉鎮，形成通力協(xié)作工作局面，廣泛開(kāi)展了水利普查社會(huì )宣傳動(dòng)員。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進(jìn)行宣傳。在縣城主要路口設置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過(guò)程中還通過(guò)普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。宣傳內容簡(jiǎn)潔、明了、寓意深刻，使得普查對象一目了然。
第三，多種渠道進(jìn)行宣傳。堅持戶(hù)外宣傳與報刊、電視宣傳聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增強第一次全國水利普查宣傳活動(dòng)的權威性和視覺(jué)沖擊力。根據水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報、信息開(kāi)展面上宣傳；動(dòng)員會(huì )、普查指導員和普查員培訓會(huì )等幾次較大的活動(dòng)請新聞媒體參與報道。在整個(gè)試點(diǎn)過(guò)程中，宣傳組編寫(xiě)簡(jiǎn)報6期、在電視臺播報新聞8次。
�。�5）制定規章制度，嚴格規范管理。根據《第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，結合原陽(yáng)縣實(shí)際，我們制定了考勤及請銷(xiāo)假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等一系列規章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。
�。�6）積極組織協(xié)調，保障普查物資。根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現代化設備，保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)積極協(xié)調有關(guān)單位，落實(shí)培訓會(huì )議場(chǎng)地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，我縣一是爭取財政支持，從其他經(jīng)費中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設施采購上，找關(guān)系戶(hù)先行賒購。
�。�7）明確普查范圍，合理劃分分區。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查對象分類(lèi)特點(diǎn)、數量及分布情況又按照普查內容劃分了普查分區。如：河湖組根據原陽(yáng)縣實(shí)際情況，原陽(yáng)縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區；行業(yè)能力普查組按機構類(lèi)型劃分為行政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì )團體單位四個(gè)清查分區；經(jīng)濟社會(huì )用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區；水利工程普查組和灌區專(zhuān)項普查組按照灌區共劃分了韓董莊引黃灌區、祥符朱引黃灌區和堤南引黃灌區三個(gè)分區；地下水取水井普查組按照全縣鄉鎮行政區劃共分17個(gè)普查分區。
�。�8）普查數據處理與質(zhì)量控制。在數據錄入上，主要是建立數據錄入質(zhì)量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等，設錄入人員和復核人員崗位。要求錄入差錯率低于1%。數據錄入后，進(jìn)行計算機審核操作。根據實(shí)際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進(jìn)行校正或上報時(shí)附加說(shuō)明。如為填表錯誤，則需進(jìn)一步核實(shí)，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。
在質(zhì)量控制方面。一是通過(guò)典型調查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對帶有共性的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向省、市級普查辦公室匯報，防止出現大范圍的系統性誤差；二是建立值班制度，確�；鶎悠詹槿藛T能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；三是采取內業(yè)分析與外業(yè)調查相結合的方式復核清查和普查表。
三、主要問(wèn)題與建議
1、宣傳動(dòng)員不到位。首先，宣傳時(shí)間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶(hù)曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關(guān)數據、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒(méi)有采取不同的方式和形式開(kāi)展相應的宣傳工作。第三，宣傳內容單薄，沒(méi)能在短時(shí)間內使普查對象明白，如實(shí)申報普查資料的重要性和必要性，達不到數據收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業(yè)務(wù)培訓效果較差。一是人員選調難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調的普查指導員和普查員基本來(lái)自水利局和大學(xué)生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學(xué)生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn)，工作時(shí)間短，普查指導員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作，全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規模大，時(shí)間跨度長(cháng)，僅從水利局選調人員難于滿(mǎn)足普查需要，必需要擴大從機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )和高校中選調普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問(wèn)題之一；二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但通過(guò)試點(diǎn)我們認為兩員素質(zhì)和責任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以采取其他措施來(lái)解決，如應選調一部分當地村干部作為陪調人員。而責任心和素質(zhì)達不到要求，將會(huì )制約普查登記的數據質(zhì)量；三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時(shí)，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務(wù)繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，工作開(kāi)展后經(jīng)常出現人員不到位、補充不及時(shí)等情況。因此，今后兩員選調中，應要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動(dòng)，從而導致普查員不足的被動(dòng)局面出現；四是普查指導員的選調要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經(jīng)驗和組織協(xié)調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見(jiàn)情況和問(wèn)題。同時(shí)應先于普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協(xié)調作用；五是培訓效果較差。本次試點(diǎn)中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時(shí)間不足，教材統一，培訓內容既交叉又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過(guò)程過(guò)于注重理論解讀，沒(méi)有實(shí)際案例講解分析，可操作性?xún)热莶欢�，沒(méi)有對文明禮儀方面的內容進(jìn)行講解。調查的技巧、普查表填表規則等方面的講解過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長(cháng)培訓時(shí)間，并對普查指導員、普查員分開(kāi)培訓，培訓教材要有針對性，區別各自職責和工作內容，教材內容要簡(jiǎn)單明了，側重于應知應會(huì )，如何操作，同時(shí)要增加普查員觀(guān)察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門(mén)協(xié)調不到位。水利普查是一項系統工程，需要各部門(mén)之間的相互配合，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過(guò)程中收集個(gè)別部門(mén)資料數據卻非常艱難，有時(shí)奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門(mén)進(jìn)行綜合協(xié)調。
4、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設備多，需要大量資金來(lái)開(kāi)展工作，但上級普查經(jīng)費不能按時(shí)落實(shí)，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開(kāi)始后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費。
5、地下水取水井專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。一是鄉鎮道路多數未命名，在填寫(xiě)水井具體位置時(shí)，無(wú)具體格式，填寫(xiě)方式多種多樣；二是對機電供水井普查表中的地下水類(lèi)型的選擇存有異議，概念不清；三是多數機電井的水泵深埋地下，或時(shí)間已久或管理人員更換，對水泵型號無(wú)從考證，造成水泵型號一項無(wú)法填寫(xiě)；四是普查和清查分開(kāi)進(jìn)行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開(kāi)始后，將普查和清查一起進(jìn)行。
6、經(jīng)濟社會(huì )用水普查存在問(wèn)題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國家機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會(huì )、居民委員會(huì )及學(xué)校，這些單位是否應全部填寫(xiě)清查表；二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調查有組織機構代碼的單位；三是農村飲水安全工程xx年初建成投入使用的萬(wàn)人以上集中供水廠(chǎng)，無(wú)xx年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級水利部門(mén)統一管理，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍？
7、行業(yè)能力建設普查存在問(wèn)題。一是引黃灌區下屬水利所是鄉鎮最基層的水利服務(wù)機構，能否視同為鄉鎮水利站；二是p601—605表所涉及的年末從業(yè)人員合計是否包括離退休人員；三是我局下屬農村自來(lái)水廠(chǎng)主要承擔農村飲水安全職能，不具備獨立的法人資格，而且經(jīng)拍賣(mài)后經(jīng)營(yíng)管理權已經(jīng)交由個(gè)人，只向水利主管部門(mén)繳納大修基金，是否應該只清查不普查；四是清查中部分法人單位未辦理組織機構代碼證，而組織機構代碼為普查表的必填項目，遇此情況如此解決？
8、水利工程基本情況普查存在問(wèn)題。原陽(yáng)縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區的引水渠是否列入引調水工程范圍內和灌區專(zhuān)項調查一起進(jìn)行。
9、灌區專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì )填寫(xiě)，但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì )由于灌區水費征收問(wèn)題填報灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積，致使有些數據不符合實(shí)際數據，還是由普查辦結合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查，得到實(shí)際數據。表格以行政村為單位填寫(xiě)沒(méi)有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報數據。
10、河湖基本情況普查存在問(wèn)題。一是河湖基本情況普查，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓教材，經(jīng)多次咨詢(xún)省普查辦，說(shuō)是河湖基本情況普查，省水文局開(kāi)始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過(guò)河務(wù)局普查，避免重復普查。二是河湖開(kāi)發(fā)治理保護情況普查規模以上河流名錄沒(méi)有及時(shí)下發(fā)，影響縣級普查機構工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數據錄入軟件問(wèn)題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數據錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機器無(wú)法查看，下面的日期無(wú)法表示10號以后的日期；手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時(shí)錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績(jì)，個(gè)人取得了成績(jì)就是集體多一份成績(jì)，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績(jì)。
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