2024注塑調機年終總結范文（精選12篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的2024注塑調機年終總結范文，希望能夠幫助到大家。
注塑調機年終總結 1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。注塑車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管班長(cháng)全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門(mén)班長(cháng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的.問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有三個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
在于上半年有強制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
一、解決實(shí)際問(wèn)題：使現場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
二、加強監督管理：加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
三、互配協(xié)助：與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成：努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數字入庫，出庫，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
注塑調機年終總結 2
在本年度注塑調機工作中，我致力于提升調機效率與產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我對調機技術(shù)有了更深入的理解。
調機工作涉及多個(gè)環(huán)節，從模具安裝、調試到產(chǎn)品成型，每一步都需要精準把控。在模具調試階段，我仔細檢查模具的結構和尺寸，確保模具能夠正常運行。同時(shí)，根據產(chǎn)品的要求，調整調機參數，如注射速度、壓力、溫度等。在產(chǎn)品成型過(guò)程中，密切關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
為了提高調機效率，我不斷優(yōu)化調機流程。通過(guò)與生產(chǎn)團隊的溝通協(xié)作，提前準備好調機所需的.物料和設備，減少調機時(shí)間。同時(shí)，對調機過(guò)程進(jìn)行記錄和分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)調機方法。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我嚴格執行質(zhì)量標準。通過(guò)對產(chǎn)品的檢驗和測試，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。對于出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，找出問(wèn)題根源并采取相應措施。
這一年，我成功完成了多個(gè)調機項目，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升。然而，我也意識到自己在調機工作中還存在一些不足。例如，對新設備的操作不夠熟練，調機過(guò)程中有時(shí)會(huì )出現一些小失誤。
未來(lái)，我將加強學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)參加培訓和學(xué)習，了解最新的調機技術(shù)和方法。同時(shí)，注重實(shí)踐經(jīng)驗的積累，提高調機水平。
注塑調機年終總結 3
本年度注塑調機工作主要圍繞設備調試、模具調試以及產(chǎn)品質(zhì)量控制展開(kāi)。在設備調試方面，我依據注塑機的性能特點(diǎn)，對各項參數進(jìn)行精準調整，確保設備運行穩定。例如，在注塑機運行前，檢查螺桿轉速、注射壓力、溫度等參數，使其符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
模具調試環(huán)節，我嚴格按照模具安裝規范進(jìn)行操作，確保模具安裝牢固、定位準確。通過(guò)對模具的調整，優(yōu)化產(chǎn)品的成型質(zhì)量。例如，在模具調試過(guò)程中，根據產(chǎn)品的結構特點(diǎn)，調整模具的開(kāi)合度、鎖模力等參數，保證產(chǎn)品的尺寸精度和外觀(guān)質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，我在調機過(guò)程中密切關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，通過(guò)對產(chǎn)品的檢驗和測試，及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題。例如，對產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)檢查、尺寸測量、性能測試等，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
調機效率提升：通過(guò)優(yōu)化調機流程，縮短調機時(shí)間，提高調機效率。例如，采用快速換模技術(shù)，減少模具更換時(shí)間；對調機參數進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品的成型速度。
產(chǎn)品質(zhì)量提高：通過(guò)對調機過(guò)程的嚴格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。例如，對模具進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的.尺寸精度和外觀(guān)質(zhì)量；對調機參數進(jìn)行調整，減少產(chǎn)品的缺陷。
成本降低：通過(guò)提高調機效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。例如，減少模具的損耗和維修次數，降低原材料的浪費；提高產(chǎn)品的合格率，減少產(chǎn)品的返工和報廢。
溝通協(xié)作：在調機過(guò)程中，與其他部門(mén)密切配合，及時(shí)溝通交流。例如，與模具設計部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等協(xié)作，共同解決調機過(guò)程中出現的問(wèn)題。
細節處理：調機過(guò)程中，注重細節處理。例如，對模具的清潔和保養，對調機參數的記錄和分析等。
學(xué)習創(chuàng )新：調機技術(shù)不斷發(fā)展，需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新。例如，學(xué)習新的調機方法和技術(shù)，不斷提高調機水平。
未來(lái)，我將繼續努力提高調機效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強對調機技術(shù)的研究和創(chuàng )新，不斷優(yōu)化調機流程。同時(shí)，加強與其他部門(mén)的協(xié)作，共同解決調機過(guò)程中出現的問(wèn)題。我相信，通過(guò)不斷努力，我一定能夠為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
注塑調機年終總結 4
注塑機是機械、電控、液壓一體化的結晶，電氣復雜，油壓管路交叉林立，控制器五花八門(mén)，產(chǎn)品從80年代到至今，故障現象也是千奇百怪，各不相同，特別是進(jìn)口注塑機，價(jià)格昂貴，每臺約幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)美金。大型注塑機內有成千上萬(wàn)只元器件，若其中有一個(gè)元件有故障，就會(huì )引起注塑機的不正�，F象，還有導線(xiàn)的連接、有一點(diǎn)疏忽就會(huì )出問(wèn)題，再加上大型注塑機體積龐大，在無(wú)恒溫注塑車(chē)間條件下使用，環(huán)境的影響很容易引發(fā)故障。為此，進(jìn)口注塑機“維修難”的問(wèn)題就放在我們的面前。
引進(jìn)了這么多的注塑機，如何能迅速找出故障、隱患，并及時(shí)排除之？如何能維修好這些昂貴的設備？我認為首先要有高度的責任心；
第二，要努力掌握數控液壓技術(shù)，旭之光十多年維修注塑機的實(shí)踐認為要多看、多問(wèn)、多記、多思、多練，逐步提高自己的技術(shù)水準和維修能力，才能適應各種較復雜的局面，解決困難的問(wèn)題，修好注塑機。
一、要多看
1、要多看注塑機電子電路資料
要多看，要了解各種注塑機電子電路系統和PC、PLC可編程序控制器的特點(diǎn)和功能；要了解注塑機電子電路系統的報警及排除方法；要了解PC、PLC注塑機參數設定的含義；要了解PC、PLC的編程語(yǔ)言；要了解注塑機動(dòng)作編程的方法；要了解注塑機控制面板的操作和各菜單的內容，往往資料一大堆，怎么看？我認為主要要突出重點(diǎn)，搞清來(lái)龍去脈，重點(diǎn)是吃透注塑機控制器的基本組成和結構，掌握方框圖。其余的可以“游覽”和通讀，但每部分內容要有重點(diǎn)的了解、掌握。由于注塑機控制器內部線(xiàn)路圖相當復雜，而制造商均不提供。因此也不必詳細地搞清楚。要重點(diǎn)了解每部分的作用，各板子的功能，接口的去向，LED燈的含義等�，F在注塑機控制器型號多、更新快，不同的制造廠(chǎng)、不同型號往往差別很大。要了解其共性與個(gè)性
2、要多看注塑機電氣圖、消化注塑機電氣圖
對于每一個(gè)電氣元件，比如：接觸器、繼電器、時(shí)間繼電器等以及PC、PLC的輸入、輸出，要在電氣圖上一一注明。
3、要多看液壓圖，并深入消化之
對于注塑機的機械、液壓圖，要搞清楚其作用和來(lái)龍去脈。并在圖紙上一一注明，如鎖模是由哪個(gè)電磁閥動(dòng)作的？對應的PC、PLC輸出、輸入是哪幾個(gè)？在圖上寫(xiě)明，這樣從電氣到機械動(dòng)作一竿到底，同時(shí)特別對機、電關(guān)系比較密切的部分要重點(diǎn)了解，現在注塑機采用電液比例技術(shù)，要重點(diǎn)了解其作用和功能，特別要了解其調整方法及調整數據，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)時(shí)比例閥電流及對應泵的壓力，既懂電又懂機，機電一體化，掌握多種本領(lǐng)，這樣解決問(wèn)題的本領(lǐng)就大了。
二、要多問(wèn)
1、要多問(wèn)注塑機專(zhuān)家
如果你能有培訓的機會(huì )或者注塑機專(zhuān)家來(lái)你廠(chǎng)安裝調試注塑機，你最好有機會(huì )參加。這是一次最好的學(xué)習機會(huì )，因為能獲得大量的第一手資料和注塑機調試的方法及技巧，不懂就要搞清楚。通過(guò)這段時(shí)間，會(huì )有極大的收獲，能夠獲得不少內部的資料和手冊（對用戶(hù)是保密的`）。當注塑機投入正式生產(chǎn)之后，也應該經(jīng)常與注塑機有關(guān)專(zhuān)家保持密切的聯(lián)系。通過(guò)FAx、E—MALL，詢(xún)問(wèn)獲得解決注塑機疑難故障進(jìn)一步的解決辦法及有關(guān)資料，還可得到特殊、專(zhuān)用的備件，這是非常有益的，同時(shí)對控制器的代理商生產(chǎn)廠(chǎng)家也應保持良好的關(guān)系，多詢(xún)問(wèn)，也可及時(shí)得到該控制器深一步的資料及有關(guān)備件，還可有機會(huì )參加有關(guān)控制器的專(zhuān)題學(xué)習班。
2、發(fā)生故障后，要向注塑機操作者詢(xún)問(wèn)故障的全過(guò)程，不要不問(wèn)，或者隨便問(wèn)一下就好了，這樣往往得不到正確的現場(chǎng)資料會(huì )造成錯誤的判斷，使問(wèn)題復雜化了，因此，要多問(wèn)，問(wèn)詳細一點(diǎn)，了解注塑機故障出現的全過(guò)程（開(kāi)始、中間、結束），產(chǎn)生過(guò)什么報警號，當時(shí)操作過(guò)什么元件，碰過(guò)什么，改過(guò)什么，外界環(huán)境情況如何？要在充分調查現場(chǎng)掌握第一手材料的基礎上，把故障問(wèn)題正確地列出來(lái)，實(shí)際上已經(jīng)解決了問(wèn)題的一半，然后再分析解決之，對于經(jīng)驗豐富熟練的注塑機操作者，他們對注塑機操作熟悉，加工程序熟悉，注塑機常見(jiàn)病十分了解，與他們密切配合，對于迅速排除故障十分有利。
3、要多問(wèn)其它維修人員
當其它維修人員在維修注塑機，而你沒(méi)有去時(shí)，等他們回來(lái)后，也應多問(wèn)一聲，剛才發(fā)生了什么毛��？他是如何排除的？請他介紹其排除方法。這也是一種較好的學(xué)習機會(huì )。學(xué)習他人正確的排除故障的技巧和方法，特別是向經(jīng)驗豐富的老維修人員學(xué)習，把他們的本領(lǐng)學(xué)到手，來(lái)提高自己的知識和水平。
三、要多記
1、要記錄有關(guān)的各種參數
重點(diǎn)記錄注塑機調整好后各種有關(guān)參數，比如注塑機壓力參數，注塑機速度參數、注塑機電機的電流、電壓、轉速等數據。還要記下電柜中繼電器、接觸器等在通電和正式加工時(shí)的狀態(tài)（吸合還是斷開(kāi)）以及PC、PLC所有輸入、輸出LED發(fā)光二極管的狀態(tài)（亮暗、閃耀）或者記錄下屏幕上PC、PLC狀態(tài)（輸入位）、（輸出位）是0還是1，這樣記錄下來(lái)對以后分析判斷故障好處極大。
2、要記錄液壓系統的狀態(tài)
同樣記錄液壓系統在正式加工或不加工時(shí)各種壓力表的壓力，電磁閥的吸斷狀態(tài)，這對于調整、判斷幫助也很大，壓力的高低直接影響注塑機功能動(dòng)作的正常與否，記錄靜態(tài)、動(dòng)態(tài)時(shí)的壓力很重要。
3、隨身帶一本筆記本，把每天發(fā)生的故障，如何排除的過(guò)程一一記錄下來(lái)，人的腦子時(shí)間長(cháng)了易忘記，“好記性，不如爛筆頭”，記錄下來(lái)好處極大。我們發(fā)現注塑機往往有的故障會(huì )重復出現，而且老是這幾個(gè)故障，只要查一下當時(shí)是如何解決的，幾分鐘就可排除故障，既快又好。
四、要多思
1、要多思，要開(kāi)闊視野
往往有時(shí)修理注塑機不夠冷靜，沒(méi)有很好地分析，鉆牛角尖。我們應該把所發(fā)生的報警、故障情況全部列出來(lái)，通過(guò)由表及里，去偽存真，進(jìn)行綜合判斷和篩選，預測發(fā)生故障的最大可能性，隨后進(jìn)行排除�！吧礁F水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，多思，給你指明了方向。
2、要多思，要知其所以然
往往我們在排除注塑機故障時(shí)，有時(shí)沒(méi)找到故障的真實(shí)原因，過(guò)后故障又繼續發(fā)生。
3、要多思，考慮要領(lǐng)先一步
根據故障發(fā)生的頻率、重復性、機械電器的壽命，認真做好備件工作。這是保證注塑機連續、正常運行的重要工作，非做好不可。同時(shí)對于有些器件，隨著(zhù)時(shí)間的推遲、淘汰了，市場(chǎng)上已買(mǎi)不到或購買(mǎi)十分昂貴，要事先考慮，努力改善注塑機的外部環(huán)境，從溫度、灰塵、濕度等幾個(gè)方面想辦法，采用加裝電源穩壓器、加裝電柜空調小房子等措施，使注塑機的故障大大地減少。
五、要多練，即多實(shí)踐：
1、要多實(shí)踐，要敢于動(dòng)手，善于動(dòng)手對于注塑機維修人員來(lái)說(shuō)，要膽大心細，要敢于動(dòng)手，只會(huì )講，不動(dòng)手，修不好注塑機。但是要熟情況再動(dòng)手，不要盲目，否則會(huì )擴大故障，造成事故，后果不堪設想。同時(shí)我們還要善于動(dòng)手，首先要上機熟悉注塑機的操作面板和各菜單的內容，操作自如。同時(shí)也要充分利用注塑機的自診斷技術(shù)來(lái)迅速地處理解決故障�，F在注塑機越發(fā)展，則自診能力越來(lái)越強。
2、要多實(shí)踐，培養自己的動(dòng)手能力和掌握實(shí)驗技能
有時(shí)有些注塑機故障看起來(lái)很模糊，分不清是電氣故障還是機械故障，我們采用了“分開(kāi)法”，把電氣部分的控制與原電路完全分開(kāi)其它還有很多方法，比如“隔離法”、“置換法”、“對比法”、“敲擊法”等方法都可以作為一種有效的手段來(lái)幫助我們尋找、排除故障。
3、要多實(shí)踐，學(xué)會(huì )使用有關(guān)儀器
比如示波器、萬(wàn)用表、在線(xiàn)電路檢測儀、短路檢查儀、電腦、編程器等能夠幫助我們具體電路的判斷、檢查，特別是PLC編程器、電腦、要熟練使用，可自由輸入、輸出注塑機參數，在線(xiàn)測試有關(guān)狀態(tài)，系統初始化等。這對分析故障，特別是復雜故障，解決問(wèn)題有很大幫助。
4、要多實(shí)踐，進(jìn)行“小改小革”
往往在正常工作中發(fā)生某一元件損壞（如選擇開(kāi)關(guān)、按鈕、繼電器等）而暫無(wú)備件時(shí)，自己動(dòng)手盡可能用粘合法等辦法修復或采用暫時(shí)的特殊辦法，使注塑機能正常工作下去，等到備件來(lái)后再恢復。
5、要多實(shí)踐，要自己動(dòng)手修板子
一般說(shuō)來(lái)注塑機的電路板可靠性好，故障率極低，一般去檢查注塑機時(shí)，不要先懷疑板子的問(wèn)題�？梢酝ㄟ^(guò)拆拔法，初始化，冷熱啟動(dòng)PLC等方法反復試驗一般可以排除。若確實(shí)證明是電路板問(wèn)題時(shí)，要進(jìn)行修復。這些板（一般無(wú)圖紙）價(jià)格昂貴，因此注塑機電路板的好壞極為重要，一旦電路板損壞而無(wú)備件，一時(shí)又修不好，勢必會(huì )停機，嚴重影響生產(chǎn)。有時(shí)往往電路板只是一個(gè)極小的故障，只要認真檢查，不難發(fā)現問(wèn)題，我們已多次發(fā)現個(gè)別電容漏電、板子虛焊、短路等故障，有些電路板故障比較復雜，但是只要化時(shí)間，通過(guò)用儀器檢查，還是能夠修好的；但還有部分電路板情況嚴重，特別是大規模集成電路，維修困難，加上原器件無(wú)備件，只能提早買(mǎi)備板或送出去修。自己動(dòng)手修板子，有很大好處，一方面可以為企業(yè)節約成本，解決燃眉之急，另一方面可以“解剖麻雀”熟悉電子電路，培養自己的分析判斷和動(dòng)手能力是非常有益的。
通過(guò)了十多年來(lái)的注塑機維修實(shí)踐，我們也感到進(jìn)口注塑機，特別是大型的注塑機也不是十全十美的，也存在不少問(wèn)題和缺陷。通過(guò)我們對注塑機的學(xué)習、深化，找出其中問(wèn)題的所在，大膽地對有些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，取得了較好的效果。
盡管注塑機故障復雜，千變萬(wàn)化，只要我們認真對待，培養高素質(zhì)的機電一體化的維修隊伍，通過(guò)多看、多問(wèn)、多思、多練、積累經(jīng)驗，掌握維修技巧，融會(huì )貫通，我們一定能夠主要依靠自己的力量，把注塑機修好、用好、管好。
注塑調機年終總結 5
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。注塑車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管班長(cháng)全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn) ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門(mén)班長(cháng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的.多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
2、與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3、將在標準化，規范化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑調機年終總結 6
注塑廠(chǎng)所進(jìn)行的注塑是進(jìn)行塑料件生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，模具通過(guò)技術(shù)部門(mén)最后結構的確定以及試模完成，進(jìn)行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后，進(jìn)行批量生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。注塑廠(chǎng)生產(chǎn)考慮到注塑機的特性，需要24小時(shí)不停工的工作，所幸我們在白班工作會(huì )接觸到更多的崗位以及工作內容，我將從工作內容以及工作體會(huì )兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結。
一、 工作內容介紹
注塑廠(chǎng)工作任務(wù)繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長(cháng)對不同工作崗位的人進(jìn)行協(xié)調，這也極大的考驗了班組長(cháng)的組織協(xié)調能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過(guò)劃保護膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點(diǎn)，我將簡(jiǎn)單介紹這兩周來(lái)我所從事的工作任務(wù)。
1、 燙金
燙金主要是在面板等外觀(guān)件上印上品牌商標，現在大多數機床都有自動(dòng)燙金機，但也存在部分需要手動(dòng)燙金，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標，將面板放在裝在燙金機的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認沒(méi)有問(wèn)題后進(jìn)行削毛刺。
2、 削毛刺
由于模具本身的原因，任何一個(gè)注塑件生產(chǎn)出來(lái)后都不可避免的存在毛刺、膠口，這些問(wèn)題沒(méi)有辦法在注塑過(guò)程中避免，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來(lái)完成這項工作。
3、 劃保護膜
保護膜是外觀(guān)件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度避免在外觀(guān)件運送過(guò)程中出現的磕碰或者劃痕。在注塑廠(chǎng)有一句話(huà)，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見(jiàn)，在注塑廠(chǎng)的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失，也就是會(huì )成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過(guò)程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機中生產(chǎn)出來(lái)，完成必要的去毛刺后就要進(jìn)行劃保護膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。
4、 返工
顧名思義，在某一批工件出現問(wèn)題后需要進(jìn)行檢查，根據機床號，將附件幾
天的工件確定位置后進(jìn)行返工檢查，如果問(wèn)題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。
二、 工作體會(huì )
在注塑廠(chǎng)的工作雖然辛苦一些，但是對我們剛剛步入社會(huì )從事工作的大學(xué)生來(lái)說(shuō)也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線(xiàn)工作都需要不同的工作方式去面對，比如在削毛刺中，可以對產(chǎn)品結構進(jìn)行進(jìn)一步的了解，了解不同產(chǎn)品結構膠口的'位置，在結構設計中需要考慮產(chǎn)品結構上不同結構間厚度過(guò)渡的差異，同時(shí)在產(chǎn)品結構設計時(shí)考慮到膠口可能出現的位置，也會(huì )為后續工作，包括注塑廠(chǎng)員工在去毛刺和膠口等工作提供進(jìn)一步的便利，又比如在燙金過(guò)程中，雖然工作內容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機上，再由燙金機放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個(gè)過(guò)程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時(shí)如果沒(méi)有在固定的位置固定到位，輕則使燙金文字偏移，重則使燙金文字模糊掉，甚至可能會(huì )造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機的特性可能會(huì )有稍許差異；而且，在拿取工件，轉移工件的過(guò)程中，如果不注意保護工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會(huì )成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時(shí)注意力集中，還要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作，想要做到極致也不是容易的。
在注塑廠(chǎng)這兩周的工作實(shí)習，讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無(wú)論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗的積累，在注塑廠(chǎng)流水線(xiàn)上從事簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作尚且不易，在以后的工作過(guò)程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠遠達不到極致，無(wú)論什么樣子的工作，只要認認真真去做，總是會(huì )為自己帶來(lái)不同的體悟和成長(cháng)。
注塑調機年終總結 7
20xx在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì )、質(zhì)量會(huì )及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。
根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的.新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷(xiāo)售部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
注塑調機年終總結 8
在注塑車(chē)間實(shí)習期間，我深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，對注塑工藝及流程有了全面而深入的理解與體驗。以下是我的實(shí)習總結：
1、生產(chǎn)工藝理解：
注塑成型是一種通過(guò)將熔融的塑料注入模具中，待冷卻后形成特定形狀和尺寸制品的工藝過(guò)程。實(shí)習過(guò)程中，我詳細觀(guān)察并參與了從原料準備、注塑機調試、注塑操作到產(chǎn)品檢驗的'全過(guò)程，對注塑參數如溫度、壓力、速度等對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有了深刻認識。
2、設備操作與維護：
熟悉并掌握了注塑機的操作方法，了解了設備的基本結構及其工作原理，并在師傅指導下進(jìn)行了實(shí)際操作。同時(shí)，也認識到定期對設備進(jìn)行保養維護的重要性，這對于保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定和延長(cháng)設備使用壽命至關(guān)重要。
3、品質(zhì)控制與管理：
在注塑車(chē)間實(shí)習期間，我參與了產(chǎn)品首件檢驗、過(guò)程巡檢以及最終成品檢測，了解到嚴格的品質(zhì)控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。此外，對于生產(chǎn)過(guò)程中的不良品處理和質(zhì)量數據統計分析，我也有了實(shí)際操作經(jīng)驗。
4、安全環(huán)保意識提升：
注塑生產(chǎn)過(guò)程中，我充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，嚴格遵守各項安全操作規程，同時(shí)也了解到企業(yè)為減少環(huán)境污染，在生產(chǎn)過(guò)程中的節能減排措施和廢棄物處理辦法。
5、團隊協(xié)作與溝通能力鍛煉：
在與車(chē)間同事的共同工作中，我學(xué)會(huì )了如何有效地進(jìn)行團隊協(xié)作，提高了溝通協(xié)調能力和問(wèn)題解決能力。
總的來(lái)說(shuō)，這次注塑車(chē)間實(shí)習經(jīng)歷，不僅讓我對注塑工藝有了深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗，更提升了我的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為未來(lái)的職業(yè)生涯奠定了堅實(shí)的基礎。
注塑調機年終總結 9
在過(guò)去的一年里，雖然我們車(chē)間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒(méi)有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換原料換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，多監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷(xiāo)售部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、人員流動(dòng)性太大員
員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
四、執行力方面
20xx的8月，我真正的.成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現，有很多與自己想象的完全不同，書(shū)本知識雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有一定的出入，一年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐緊密合起來(lái)，也算學(xué)有所用。
注塑調機年終總結 10
一年之計在于春!在過(guò)去的一年時(shí)間里，我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們取得了成績(jì)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的一年時(shí)間里，現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。
一、設備的安裝與調試
我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績(jì)。PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車(chē)間師兄指導，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。在設備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力!在操作工都是新人的`情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著(zhù)良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái)，采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識，到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節流，從開(kāi)始的2人到現在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調配。
三、制度的制定實(shí)施
對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì )的時(shí)間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì )時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標準化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、搞好6S概念
6S的推進(jìn)在剛開(kāi)機投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6S的概念。車(chē)間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長(cháng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的一年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀律等。
注塑調機年終總結 11
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此一年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事；首先是落實(shí)自己崗位職責目的，一年來(lái)根據公司技術(shù)文件及規范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執行到生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調；在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，
運用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當中，指導和參與現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預估和杜絕問(wèn)題提出相應的技術(shù)理念支持和評審；
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠(chǎng)商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開(kāi)；同時(shí)對內部質(zhì)量的預防，實(shí)施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，
杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監督協(xié)調品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗證，督導問(wèn)題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施；
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門(mén)人員的團隊精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，
進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作；維護公司利益的同時(shí)維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導，落實(shí)到實(shí)際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生；
回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的展開(kāi)的思路站在一個(gè)高度看待問(wèn)題作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的'開(kāi)發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場(chǎng)需求；加強對企業(yè)轉型管理模式的理解；開(kāi)拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；
完善管理與流程
根據相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理；
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人能力導致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實(shí)；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力；
進(jìn)一步溝通與加強團隊精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀(guān)點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(cháng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規范化、標準化；
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì )存在諸多矛盾，本著(zhù)以看問(wèn)題、對待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問(wèn)題的理解，讓溝通的人認可和理解；
一個(gè)個(gè)體適應環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團隊適應環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團隊工作的能力；
目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對的知識面和說(shuō)服力；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善；
新生人員能力的提升和培訓
團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調；培訓多面手，擴大團隊作戰能力；
后續的發(fā)展思路
利用現有的資源（整個(gè)團隊的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團隊的效率；學(xué)習外界高效的榜樣實(shí)施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙贏(yíng)，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。
注塑調機年終總結 12
20xx年詩(shī)司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿(mǎn)足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規范公司注塑合約管理工作提供了依據�！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻�(gè)部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標責任書(shū)等。
3、及時(shí)下載各種策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過(guò)策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn)。并在年末完成了《建設工程造價(jià)文件資料選編》（xx年度）的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進(jìn)行了現場(chǎng)打分、講評、下達整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價(jià)交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷(xiāo)合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司xx年新簽合同額億元，其中四川億元，貴州億元。
7、迎接局授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，要求項目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復。
8、對項目及分公司收集各類(lèi)報表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項目形成專(zhuān)題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項目和四個(gè)建議銷(xiāo)項項目），其中往年完工未結算項目8個(gè)，完成結算審結的項目有10個(gè)，完成個(gè)數比例為，已完成結算累計金額為萬(wàn)元。由于公司目前完工未結算項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。
下一年我們根據局分承包管理辦法及授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿(mǎn)足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個(gè)分包工程的招標工作。并根據相關(guān)規定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。
根據局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標工作的流程，投標報價(jià)落實(shí)到人。將標前成本測算亦納入投標過(guò)程中，做到投標價(jià)格心中有底，避免因成本不清，低價(jià)中標，給公司造成不可挽回的損失。xx年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個(gè)注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。
1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個(gè)）進(jìn)行詳細的成本測算，并根據局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個(gè)項目目標責任書(shū)的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上一年的地震索賠和材料調差索賠到下一年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。
�。�1）xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；
�。�3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；
�。�4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進(jìn)行了第一次的磋商談判；
1、由于公司注塑戰線(xiàn)人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下一年我們將注塑合約會(huì )議形成了月度例會(huì )制度，例會(huì )在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的.問(wèn)題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長(cháng)的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等。
總的來(lái)說(shuō)，下一年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著(zhù)較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規范，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項目向自營(yíng)項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。
展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：
一、加強二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執行力的落實(shí)，包括合約交底、分包管理以及現場(chǎng)基礎資料(如簽證索賠)的及時(shí)收集、加強規范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領(lǐng)導下，創(chuàng )造一切可能的學(xué)習培訓機會(huì )，調動(dòng)大家學(xué)習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務(wù)水平，注重人才的培養，爭取在現有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
四、落實(shí)結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規定的時(shí)限內送審，建立結算送審回執或建設單位收執，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進(jìn)行分析、總結，確保達到局結算指標。
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