住院部年終總結范文

　　時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家收集的住院部年終總結范文，歡迎大家分享。

　　住院部年終總結1

　　20xx年即將結束，這一年來(lái)，在院領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下，住院部全體醫護人員上下一心，精誠團結，積極主動(dòng)，拋私利，顧大局，講政治，樹(shù)立了較高的責任心和事業(yè)心，較好的完成了年初制定的科室工作計劃和個(gè)人工作計劃，基本落實(shí)了年初制定的科室目標管理責任書(shū)，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：

　　一、認真落實(shí)各項規章制度和目標管理責任書(shū)。

　　截止12月10日，住院部今年共收住住院病人1800多人次，開(kāi)展醫療質(zhì)量月分析評議12次，處方點(diǎn)評12次，院長(cháng)行政查房12次，制定每周四或五（無(wú)集日）開(kāi)展科主任大查房制度，落實(shí)危重病人搶救和會(huì )診制度，實(shí)施科室會(huì )議記錄制度和財產(chǎn)登記制度，由專(zhuān)人負責，護士站落實(shí)了每天紫外線(xiàn)消毒一個(gè)病房和每天在樓道噴灑來(lái)蘇爾的消毒措施，并記錄在冊，并改善了病人自己換液體的惡習，實(shí)施了由值班負責人帶領(lǐng)值班醫生和護士夜間查房制度，基本完成年初制定的目標，取得了經(jīng)濟和社會(huì )效益的雙豐收。

　　二、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習，提高醫技水平。

　　今年把業(yè)務(wù)學(xué)習作為住院部的幾件頭等大事之一擺在日程上來(lái)，定于每周一下午進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座和討論，形成了以住院部為龍頭，其他各科室積極參與的良好的學(xué)習氛圍，今年共舉辦病歷質(zhì)量競賽和護士比武各一次，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習的積極性，

　　同事也杜絕了醫療差錯事故的發(fā)生，在今年512全縣護理知識競賽中，在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，我院有四名同志參與了比賽并取得了優(yōu)異的成績(jì)，為我院贏(yíng)得了榮譽(yù)，這正是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習帶來(lái)的結果。

　　三、積極開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設，提高職工思想道德素質(zhì)。

　　醫德醫風(fēng)建設是住院部歷年來(lái)一直狠抓不懈的頭等大事，通過(guò)全院職工大會(huì )，科主任大查房，每天晨會(huì )的宣講和相關(guān)法律法規文件的學(xué)習，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)查問(wèn)題，照鏡子，自查自糾，一年以來(lái)，住院部全體職工的思想素質(zhì)整體有了明顯提高，大大減少了各種糾紛的發(fā)生，改善了服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)質(zhì)量低的行為，特別是在急危重癥的搶救過(guò)程中，住院部全體職工能夠精誠團結，上下一心，贏(yíng)得了社會(huì )的一致好評，令人欣慰。

　　四、結合家與實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步改變服務(wù)職能。

　　今年以來(lái)，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，住院部采取了一系列利民惠民的措施，如夏天給病人免費提供開(kāi)水，冬天免費取暖，由護士站替病人取藥等一系列措施，優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，收到了服務(wù)群眾的一致贊揚。

　　總之，目前住院部形勢大好，工作成績(jì)喜人，這主要歸功于院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和住院部全體職工的不懈努力，在取得成績(jì)的同時(shí)，也要認識到目前還有很多不足的地方，比如醫療質(zhì)量月分析評議和處方點(diǎn)評只是流于形式，病房消毒

　　還沒(méi)有真正到位，醫生入院查體不詳不細，部分職工自私自利的思想仍然嚴重，病房衛生是令人頭疼的老大難題，等等一系列問(wèn)題，是急需要改善和處理的問(wèn)題，因此，住院部任重而道遠，要繼續加強人員培訓，提高思想素質(zhì)，打硬診療水平，完善各項規章制度，解決在運作中出現的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)住院部更好更快的和諧發(fā)展。

　　住院部年終總結2

　　一、認真落實(shí)各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。

　　1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

　　2、堅持了查對制度：（1）要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1~2次，并有記錄；（2）護理操作時(shí)要求三查七對；（3）堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。

　　3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。

　　4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、提高護士長(cháng)管理水平

　　1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。

　　2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。

　　3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。

　　4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。

　　三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設

　　1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。

　　2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓。

　　3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

　　4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。

　　5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

　　四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。

　　2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。

　　3、各科室每周晨間提問(wèn)1~2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

　　4、"三八婦女節"舉行了護理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

　　5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。

　　6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

　　7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課能力。

　　9、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。

　　五、加強了院內感染管理

　　1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

　　2、每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。

　　3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。

　　4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

　　5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟�毒液拖地�?：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

　　6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。

　　7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。

　　六、護理人員較出色的完成護理工作

　　1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。

　　住院部年終總結3

　　轉眼20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，就我個(gè)人而言，在院長(cháng)的正確領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，主要負責住院部值班工作及住院病人管理等工作，兼以協(xié)助公共衛生科工作，現將具體工作情況總結如下：

　　一、醫療衛生方面：

　　本院經(jīng)各位院長(cháng)及同事們的慎密考慮后，實(shí)施住院部與門(mén)診分工合作制度，即全院人員分為兩組，分別負責住院部與門(mén)珍工作，兩大組相互協(xié)調，以避免工作不到位、脫崗等不良情況，經(jīng)院長(cháng)綜合各個(gè)方面因素考慮決定后，我被安排在住院部，接到任務(wù)后，本人嚴于律己，認真做好本職工作。我知道，作為一名醫生，我的工作職責就是“竭盡全力除人類(lèi)之病痛，助健康之完美，維系醫術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”。作為一名基層的醫務(wù)工作者新手，更該不辭艱辛，執著(zhù)追求。通過(guò)近一年來(lái)的努力工作，本人共接管住院病人32例，對每位病人嚴格做到：

　　1、對病人態(tài)度熱情，“及病人之所急，想病人之所想”，認真仔細盡可能的解除病人就診過(guò)程中遇到的問(wèn)題，面對不懂或不了解的東西虛心向領(lǐng)導及同事求教，減少不必要的麻煩，盡量取得病人及家屬的滿(mǎn)意；

　　2、對每位病人詳細詢(xún)問(wèn)病情及病史，嚴格做到望、聞、問(wèn)、切，確保根據病人具體情況進(jìn)行監測病情，尤其注意監測生命體征，及時(shí)向患者及家屬交待病情，必要時(shí)及時(shí)向上級醫師匯報，以便指導診療，避免延誤病情的情況發(fā)生；

　　3、值班期間堅守崗位，嚴密監測每位住院病人，視病人如親人，隨叫隨到，耐心對待每位病人，若有超出我個(gè)人能力范圍，及時(shí)請示上級醫生，以盡快滿(mǎn)足病人需要；

　　4、嚴格按照規范書(shū)寫(xiě)醫療文件，包括病歷、各種簽字及處方等，每值完一班按時(shí)寫(xiě)交班記錄，并將特殊病人及具體情況詳細反應給下一班值班醫生；

　　5、每天按時(shí)打掃住院部衛生，耐心告訴患者及家屬注意保持好病房衛生，塑造良好的醫療衛生環(huán)境；

　　6、有較強的團隊意識，尊敬領(lǐng)導，團結同事，互相幫助，相互協(xié)作，共同做好住院部各項工作。

　　二、公共衛生方面：

　　作為主要負責住院部工作的我，這方面工作只是一小部分，主要為：

　　1、居名健康檔案的建立，在20xx年的一年里，在干好住院部工作的同時(shí)，共建立紙質(zhì)健康檔案234份，電子檔案1978份，在建檔期間，本人認真仔細，重要內容填寫(xiě)詳細，嚴格按照規定完成任務(wù)；

　　2、包村工作：我所包xx村防保員各方面工作都比較好，各種資料填寫(xiě)詳細，書(shū)寫(xiě)整齊，xx村總人口1xx6人，234戶(hù)，糖尿病患者5人，高血壓患者30人，精神病患者5人，老年人管理108人，20xx年共出生13人，死亡一人，現有孕婦8人，均進(jìn)行了登記及詳細隨訪(fǎng)，現已經(jīng)過(guò)詳細考核，將不足之處與防保員進(jìn)行了討論總結，并擬定了新的工作計劃。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、業(yè)務(wù)水平不高，工作經(jīng)驗不足，不能更好的開(kāi)展工作，尤其是理論與實(shí)踐不能很好的結合；

　　2、工作中不夠大膽，知識面較窄，不能夠及時(shí)接受新知識、新事物，不能將所學(xué)知識應用到工作當中；

　　3、下村次數太少，對所包村的具體情況了解較少，造成防保員工作中遇到的問(wèn)題不能及時(shí)解決；

　　4、由于個(gè)人原因，本人在過(guò)去的'一年中，對理論知識的學(xué)習相對也較少，沒(méi)有按計劃完成學(xué)習任務(wù)。

　　四、今后努力方向：

　　由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，在工作中積累經(jīng)驗不多，在今后的工作中，還需進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能及自身修養，向周?chē)�的先進(jìn)同志學(xué)習，不斷努力加強個(gè)人修養，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，多與防保員溝通，相互協(xié)調，共同做好對所包村村民的健康服務(wù)工作，揚長(cháng)避短，力求工作有一個(gè)新的起色。另外，在工作之余多學(xué)習理論知識，有人說(shuō)“選擇了學(xué)醫，就等于選擇了一輩子不斷的學(xué)習”，的確，面對各種壓力，光靠學(xué)校學(xué)到的是遠遠不夠的，不僅要多學(xué)習，而且要多學(xué)習新的知識，有進(jìn)展的知識。

　　在過(guò)去一年的工作中，我很感謝院領(lǐng)導及同事們對我的大力幫助和關(guān)心指導，誠懇的希望各位領(lǐng)導和同事不惜批評指導，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以便努力改正不足，不斷總結經(jīng)驗，更好的做好本職工作，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)，爭取做一名領(lǐng)導信任的好同志，同事喜歡的好搭檔，患者相信的好醫生。

　　住院部年終總結4

　　xxx同志xxx年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開(kāi)選拔副科級領(lǐng)導干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫醫院院長(cháng)。任職八年來(lái)，他全身心投入到管理工作和醫療業(yè)務(wù)工作中，不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起，而且學(xué)業(yè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來(lái)的工作成績(jì)概括簡(jiǎn)述如下：

　　一、解放思想，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)醫院快速發(fā)展。

　　xxx同志上任時(shí)旗蒙醫院正值困難時(shí)期，他沒(méi)有被困難嚇倒，他深入調查研究，冷靜分析問(wèn)題，認為造成困難局面的主要原因是沒(méi)有很好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律所致，因此必須解放思想，打破傳統觀(guān)念，引進(jìn)現代醫院管理意識，推進(jìn)醫院向現代化、規范化、科學(xué)化方面發(fā)展。在具體落實(shí)上著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的轉變：一是轉變科室建設思路，調整科室結構，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設，設立“蒙醫肝病專(zhuān)科”、“宮頸糜爛專(zhuān)科”，以重點(diǎn)帶一般，大科室帶動(dòng)小科室發(fā)展，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提高一個(gè)，各科室協(xié)調發(fā)展，科室建設全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，病有專(zhuān)藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉變服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”“一切為了病人著(zhù)想”的服務(wù)思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務(wù)贏(yíng)得廣大患者信賴(lài)。有效的增強了醫院社會(huì )知名度。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫的發(fā)展戰略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進(jìn)行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來(lái)，做到了量才使用，人盡其才，優(yōu)化和提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。四是轉變業(yè)務(wù)管理模式，堅持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內涵發(fā)展的道路。建立健全各項規章制度，各類(lèi)人員崗位職責，各項技術(shù)操作規程，以正規化、制度化管理規范職工思想行為及醫療活動(dòng)，形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運行、制約、監督機制，“規范操作，質(zhì)量第一”的觀(guān)念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調動(dòng)了職工工作積極性。職工中“比質(zhì)量，比奉獻，比效益”蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設向前發(fā)展。六是打破傳統觀(guān)念，堅持蒙醫特色的同時(shí)，重視傳統醫學(xué)與現代醫學(xué)相結合，取長(cháng)補短，互補優(yōu)勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備，借助高科技手段，擴大蒙醫藥影響，提高蒙醫藥知名度，使古老蒙醫更加發(fā)揚光大。

　　總之，xxx同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，正確決策，正確領(lǐng)導，把一個(gè)深陷困境的醫院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來(lái)，旗蒙醫院可謂蒸蒸日上，科室建設趨于完善，“兩個(gè)效益”連年持續增長(cháng)。從xx年的以?xún)瓤茷橹鞯拈T(mén)診和病房?jì)蓚�(gè)治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個(gè)臨床科室，蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科，薩病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個(gè)專(zhuān)病門(mén)診，內外婦兒等四個(gè)住院療區。96年業(yè)務(wù)收入達到1339萬(wàn)元，比xx年的555萬(wàn)元增長(cháng)了141%。97—xx年，分別為：1409萬(wàn)、1547萬(wàn)、194萬(wàn)、200萬(wàn)、324萬(wàn)元、343萬(wàn)元。xx年住院患者為147人次，xx年達到了1344人次。職工年平均工資由xx年211295元，達到了xx年511530元。固定資產(chǎn)由xx年90萬(wàn)元增加到現在的700萬(wàn)元。床位由xx年的30張增加到現在的80張。建筑面積由xx年的xx平米，增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優(yōu)勢步入了國家“二級乙等”醫院行列，成為xxx蒙醫藥臨床醫療、科研、教學(xué)、制劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫院醫務(wù)人員，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取得來(lái)的�？梢哉f(shuō)白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。因此，他個(gè)人和醫院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書(shū)。

　　二、強化學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，以扎實(shí)的理論基礎指導臨床實(shí)踐。

　　一名醫院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫生，優(yōu)秀的醫生來(lái)自于臨床實(shí)踐，實(shí)踐來(lái)自于理論的指導。只有扎實(shí)的理論基礎，深厚理論功底，才能造就一名優(yōu)秀的醫生。xxx同志任主治醫師后，對自己提出了更高、更嚴的學(xué)習要求，制定了周密的學(xué)習計劃，從96年開(kāi)始參加自學(xué)考試，到xx年讀完大專(zhuān)全部課程，以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。同年參加全國統考，考入首屆蒙醫后期本科班，于xx年畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。目前，正在攻讀碩士研究生學(xué)位。做為醫院一把手，其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫院當時(shí)情況不容他樂(lè )觀(guān)，換一個(gè)人可能被這沉重的擔子壓的透不過(guò)氣來(lái)。但他也深知做為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，理論學(xué)習的重要性。因此，他把管理工作和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專(zhuān)、本科學(xué)業(yè)，為臨床技術(shù)的提高奠定著(zhù)堅實(shí)的基礎，而且繼續著(zhù)他的學(xué)業(yè)。

　　三、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，全心全意為人民服務(wù)。積極開(kāi)展科研工作，不斷提高技術(shù)本職。

　　xxx同志因為工作成績(jì)顯著(zhù)，在社會(huì )上的知名度是不低的，但他不驕不躁，始終保持著(zhù)一名普通白衣戰士的本質(zhì)，他特別珍惜醫院安排的每周一、三、五出診工作日，公務(wù)無(wú)論多么繁忙，始終堅持如一，上午出門(mén)診，下午下療區，堅守這一塊陣地，把自己所學(xué)到的知識奉獻給廣大人民群眾，把自己掌握技術(shù)奉獻給廣大的患者，同時(shí)以更加豐富的臨床經(jīng)驗充實(shí)自己，經(jīng)他手治愈的患者為了表達感激之情，不乏請客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫德醫風(fēng)建設中率先垂范，身體力行，深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點(diǎn)空隙就積極參加疑難危重病人的會(huì )診和搶救工作，多次指導搶救成功。這些年來(lái)他有意識的培養自己的學(xué)術(shù)意識，提高自己的科研能力。經(jīng)常參加院內教學(xué)活動(dòng)和院內外學(xué)術(shù)活動(dòng)。不僅能夠圓滿(mǎn)完成醫院布置的繼教講課任務(wù)，還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨床研究文集》的主編任務(wù)，做為主編之一，利用業(yè)余時(shí)間審稿、定稿，在約定時(shí)間內按時(shí)完成審、定、編稿任務(wù)，使其及時(shí)出版發(fā)行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會(huì )》的論文分別發(fā)表于“中國當代醫學(xué)教育理論與實(shí)踐”雜志和“蒙醫臨床研究文集①”。近來(lái)他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜癥上，渴望在治療“骨質(zhì)增生”、“高脂血癥”有一個(gè)突破，并查閱了大量的蒙醫藥經(jīng)典著(zhù)作和書(shū)籍，根據自己多年的臨床經(jīng)驗，自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個(gè)方劑治療“骨質(zhì)增生”和“高脂血癥”，分別治療352例、238例。統計顯示治愈好轉率分別達到了824%和852%。xx年和xx年先后申報了“用蒙醫藥治療高脂血癥”，“用蒙醫藥治療骨質(zhì)增生”的課題，盟科委批準立項。目前正在做基礎研究工作。

　　總之xxx同志做為一名醫院管理者，在管理好醫院的前提下，業(yè)務(wù)方面能夠達到這種程度實(shí)屬不易，非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。

　　綜上所述，白全龍同志不僅是一名優(yōu)秀的管理干部，也是一名優(yōu)秀的醫生，他以其獨特才干，領(lǐng)導醫院走向成功的彼岸，又以其頑強的毅力完成了學(xué)業(yè)，并繼續深造。使自己對本專(zhuān)業(yè)基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不舍的精神，臨床實(shí)踐不綴，從而積累了豐富的臨床經(jīng)驗。有熟練解決本專(zhuān)業(yè)醫療上疑難問(wèn)題的本領(lǐng)，也能帶領(lǐng)和指導下級醫師開(kāi)展科研和教學(xué)工作，學(xué)術(shù)上也有一定的水平，履行職責的能力強，具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此，特別推薦xxx同志授予副主任醫師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，望予批準為盼。

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