原材料會(huì )計年終總結
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編精心整理的原材料會(huì )計年終總結，歡迎閱讀與收藏。
一個(gè)年度即將過(guò)去，自9月25日算來(lái)，我來(lái)到XX也已經(jīng)100多天，到XX分公司也即將滿(mǎn)一個(gè)季度。
來(lái)XX之前，我初窺施工會(huì )計門(mén)徑，對其財務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在XX公司的10來(lái)天，所謂的熟悉情況，雖然對帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺(jué)飄忽，如一頁(yè)紙，要有鎮紙壓著(zhù)，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
到了XX以后，與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接，出于種種原因，交接的內容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明（類(lèi)同：開(kāi)票須知、辦理外經(jīng)證須知等等）。
第結帳做各類(lèi)報表，我看著(zhù)前任留下的上月報表，因為之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀(guān)察它的數據的鉤稽關(guān)系，不過(guò)還算順利，及時(shí)做好了報表并且上傳給股份公司財務(wù)部。
第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗的是，只要當月的結算收入數據確定了，就可以確定該結轉的成本數據、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數據就是上交股份公司管理費的數據（XX分公司未曾使用完工百分比法確認收入，而是以當月開(kāi)票且收款的金額確認收入）。因為本人之前都是從事工業(yè)會(huì )計，從未曾如此編制過(guò)損益表。
這種收入確認方法的缺點(diǎn)在于，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據收入倒推出來(lái)的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會(huì )越來(lái)越大；由此我想到，如果是采用完工百分比法確認收入，則成本和工程施工是一致的，而據此確認的收入和實(shí)際開(kāi)票結算的金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì )存在于所有會(huì )計期間。當然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對于開(kāi)票結算確認法而言科學(xué)得多。
對于成本控制及分析，首先要有預算書(shū)，根據預算書(shū)的各項內容以及工程進(jìn)度控制材料的采購、人工費的開(kāi)支�，F實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。
XX分公司歷來(lái)通過(guò)項目部歸總核算一些往來(lái)科目，比如應付帳款、預付帳款，需要說(shuō)明的是，所謂預付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng)，由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線(xiàn)的工地倉庫保管員，根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數據，想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應付帳款、預付帳款還原到供應商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
XX財務(wù)缺乏一種貫穿頂底的執行力，也缺乏從底到頂的反饋機制，撇開(kāi)領(lǐng)導的重視程度、會(huì )計人員的負責程度，還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò )科技如此發(fā)達的今天，我們公司還通過(guò)電話(huà)和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò )、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò )則用得很少，這就導致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系。另外，通過(guò)電話(huà)只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，如何把效應擴大化，解決一個(gè)問(wèn)題，而立刻在全體會(huì )計人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了N個(gè)問(wèn)題（N個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題），我認為公司可以組建一個(gè)XX財務(wù)平臺（類(lèi)銀行的NOTE），從領(lǐng)導到會(huì )計，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng )新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì )計的解決問(wèn)題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識價(jià)值。
對于年報要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺(jué)得外派會(huì )計是肯定提供不出數據的，而要項目部提供數據，則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得，一些平時(shí)從來(lái)不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺(jué)得，公司真的重視財務(wù)工作的話(huà)，一是對現有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進(jìn)行系統培訓，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對于一些原則性問(wèn)題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題，其他的細節操作則可以仁者見(jiàn)仁；二是配備人力，要真正地獲得第一手準確的成本資料，沒(méi)有公司一線(xiàn)的倉庫保管員是不可能實(shí)現的。
關(guān)于年報中的三方確認表，我覺(jué)得是理所當然的，但是項目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識，甲方也沒(méi)有這個(gè)意識，因此XX分公司的多數項目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作，這其中有外派會(huì )計的問(wèn)題，但是外派會(huì )計有責無(wú)權，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當面答應，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認為這也是執行力的問(wèn)題，外派會(huì )計聽(tīng)從財務(wù)領(lǐng)導的.指揮那是當然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會(huì )計卻不是那么容易的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì )項目經(jīng)理也許效果會(huì )更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內部往來(lái)，公司每年都要進(jìn)行核對，發(fā)現差異再進(jìn)行糾正。對于內部往來(lái)產(chǎn)生差異的原因，個(gè)人有如下分析：
其一，科目核算內容的不一致。往往是總公司通過(guò)內部往來(lái)核算，分公司卻通過(guò)其他應收、應付來(lái)核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單，完整地組織一套內部往來(lái)科目的明細科目設置、核算內容，編制一套案例，測試各外派會(huì )計的理解程度，并通過(guò)即時(shí)溝通，分析、問(wèn)題。
其二，代收代付費用的劃分不明確，以我XX分公司為例，2006年股份公司有XXX經(jīng)理在XX辦公室的電話(huà)費等內容掛到內部往來(lái)借方，而XX分公司不體現；XX分公司有兩筆代股份公司支付的詢(xún)證函費用，掛內部往來(lái)借方，而股份公司不體現。
解決辦法如下：根據以往經(jīng)驗，明確劃分各類(lèi)支出是直接進(jìn)費用還是掛內部往來(lái)，傳達給包括股份公司本部財務(wù)人員在內的所有財務(wù)人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會(huì )有那么多差異需要在年底進(jìn)行性調整，積累了工作量。
本人在XX的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會(huì )計的樊籠�；诒救说膫�(gè)人意愿，特向股份公司財務(wù)部領(lǐng)導提請辭職，望請批準為盼。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對分公司一個(gè)完整年度的財務(wù)工作負責，所以在年報工作完成后才提出辭職。
現在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間，請公司領(lǐng)導盡快派人來(lái)嘉，我會(huì )把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數相告，對其進(jìn)行指導，并進(jìn)行完整妥善的移交工作，為XX分公司以后的財務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅，望領(lǐng)導速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫(xiě)得最認真的工作總結，望領(lǐng)導理解并見(jiàn)諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導對外派會(huì )計工作的關(guān)心和支持。
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