- 相關(guān)推薦
施工隊長(cháng)的年終總結（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；厥走@一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編為大家整理的施工隊長(cháng)的年終總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。
施工隊長(cháng)的年終總結 1
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx即將遠走，20xx已經(jīng)緩緩走來(lái)。作為xxx公司xx隊隊長(cháng)，一年以來(lái)，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己努力用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準和隊長(cháng)的職責嚴格要求自己。深入貫徹20xx年分公司領(lǐng)導的工作安排部署，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到xx項目的好評�，F從以下幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、主要工作情況
今年主要組織參加了xx項目5臺2萬(wàn)立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設備的維護，地區公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營(yíng)地的用電系統改造，以及預制工廠(chǎng)的電氣設備的安裝和4太行吊的安裝和調試。
其中儲罐的檢修及水處理廠(chǎng)的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時(shí)涉及較多的英文資料，在工作過(guò)程中嚴格按照規范和圖紙施工，同時(shí)加強成品的保護，及時(shí)與技術(shù)人員和當地分包商溝通，確保了檢修工作的順利進(jìn)行，也保證了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)得到了業(yè)主的好評。地區公司的工作，由于設計圖紙和現場(chǎng)條件材料的`差別使得在施工過(guò)程中出現了負荷的增減、設備的配線(xiàn)以及安裝方法和位置等多處問(wèn)題。施工前及時(shí)的安排技術(shù)人員與設計、業(yè)主、班組溝通，使這些問(wèn)題在施工前都煙消云散。水處理廠(chǎng)的施工現場(chǎng)遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實(shí)每個(gè)環(huán)節，確保了外出施工的進(jìn)度和質(zhì)量。預制中心4臺行吊的安裝與調試工作沒(méi)有廠(chǎng)家的指導，圖紙不全，給施工也帶來(lái)的不少的難度，經(jīng)過(guò)隊里多次的討論以及和廠(chǎng)家的網(wǎng)絡(luò )溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調試工作。
二、HSE管理
安全工作是各項工作順利開(kāi)展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著(zhù)魯邁拉市場(chǎng)的不斷擴大，安全工作越來(lái)越細，環(huán)保工作越來(lái)越嚴，以前那種標準化現場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前的現場(chǎng)施工要求。作為一名隊長(cháng)我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長(cháng)在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導要親自到現場(chǎng)檢查督導安全措施及執行情況。在安全例會(huì )上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進(jìn)行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺(jué)到安全的重要性，使職工的安全意識從被動(dòng)“要我安全”到主動(dòng)的“我會(huì )安全”的轉變。在20xx年全年度中，我隊沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，在項目的HSE考核中多次受到嘉獎。
三、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著(zhù)對質(zhì)量控制“監督、執行、執著(zhù)”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現缺陷立即整改。根據工程進(jìn)度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執行各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量施工規范。制定相應的質(zhì)量和安全管理細則和規范，從立項決策到工程竣工的全過(guò)程執行工程設計應達到的標準。根據標準進(jìn)行人員培訓，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規范進(jìn)行施工。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，掌握實(shí)際情況做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保施工的保質(zhì)進(jìn)行。
四、隊伍建設
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹(shù)立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設得到加強，有力的促進(jìn)了各項工作的和諧開(kāi)展。在今后的工作中，我將繼續信守做人的原則，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴以律己！
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會(huì )到一個(gè)隊伍的實(shí)力絕不是吹出來(lái)的，需要我們這些隊領(lǐng)導的正確引導才行。我們的實(shí)力除了隊伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰斗的技術(shù)力量和實(shí)力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書(shū)本，編制了一個(gè)針對具體施工的培訓教材，利用業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的充電，并結合現場(chǎng)碰見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行培訓，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習同時(shí)，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時(shí)刻教導大家要精誠團結，把我隊建設成一個(gè)無(wú)堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)也取得了良好的成績(jì)，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學(xué)習以及英文的學(xué)習還有待提高！俗話(huà)說(shuō)“問(wèn)過(guò)而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續發(fā)揚好的工作作風(fēng)，同時(shí)也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰在各個(gè)戰場(chǎng)，繼續發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現我們鐵軍的風(fēng)采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊長(cháng)的年終總結 2
在20xx的工作中，前期主要是負責路基三隊的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作，七月份調任路基一隊的現場(chǎng)管理工作，路基一隊撤場(chǎng)后，公司領(lǐng)導委派我接手路基一隊K1+100—K1+960段的路基施工，現就將20xx年——20xx的工作情況做一下總結：
路基三隊的現場(chǎng)負責：
路基三隊主要是施工安谷互通區內的C、D、F、H匝道的施工。項目領(lǐng)導考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責路基三隊的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中，放開(kāi)口、清表，我都要親歷親為的.為施工隊服務(wù)。作為現場(chǎng)的負責人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴格控制填筑厚度、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負責重要工序或隱蔽工程，全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時(shí)配合監理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應，做好施工隊的強力后盾。
路基一隊的現場(chǎng)負責：
由于路基一隊的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái)，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺(jué)很不應手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結構，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現場(chǎng)再核對，做到熟記于心。在負責路基一隊一個(gè)月的時(shí)間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時(shí)路基一隊的撤場(chǎng)，讓我也接觸了路基結算的全部過(guò)程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。
施工隊的負責：
從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設備的進(jìn)場(chǎng)，和設備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長(cháng)之職，深知自己的責任重大，在各個(gè)方面都要想周全，為公司創(chuàng )造效益，為施工隊人員創(chuàng )造好的收益，真正的把單價(jià)承包搞上去，讓施工隊的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
在20xx的施工中，我會(huì )積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結施工隊成員。抓好施工隊段落內的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進(jìn)行，不辜負領(lǐng)導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
施工隊長(cháng)的年終總結 3
新的一年開(kāi)始了，這一年是總公司標準化、精細化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長(cháng)的工作報告振奮人心，讓我們每個(gè)人對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結，并制定xx年工作目標、工作計劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻。
xx年我在xx路面擔任墊層施工隊長(cháng)。施工隊長(cháng)在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用，是把項目部的工程計劃在施工隊落實(shí)實(shí)施并保質(zhì)保量完成的責任人，監督檢查并保證施工隊及時(shí)準確上報各種資料，落實(shí)工序單價(jià)承包，落實(shí)公司和項目的各項規章制度。
xx年7月，我帶領(lǐng)施工隊進(jìn)駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊人員投入到1號拌合站的場(chǎng)地建設施工中，為了保證拌合站能按時(shí)建設完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時(shí)間，作到當天的了當天平完，來(lái)一車(chē)了平一車(chē)了，保證現場(chǎng)沒(méi)有料堆。在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現不合格材料及時(shí)與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時(shí)與發(fā)現了自己存在的不足，工程進(jìn)度上不去時(shí)性格急噪，做事簡(jiǎn)單粗曠，時(shí)常與隊里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時(shí)刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業(yè)輕內業(yè)，在隊里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續保持xx年的優(yōu)點(diǎn)，在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現不合格材料及時(shí)與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長(cháng)溝通。作好隊長(cháng)的表率作用，用心、認真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會(huì )的`知無(wú)不言言無(wú)不會(huì )的教給他們，叫他們早日成為合格的技術(shù)人員，能夠早日獨當一面，為他們提供寬松的學(xué)習環(huán)境。讓他們感到來(lái)到高等級對了，能學(xué)到很多東西，把高等級當成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊人員繼續學(xué)習董事長(cháng)的工作報告，嚴格按照崗位職責管人，讓每個(gè)人都知道自己的崗位與責任，增加大家的責任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂(yōu)，全心投入的工作中去。
施工隊長(cháng)的年終總結 4
xx年悄悄過(guò)去，xx年匆匆到來(lái)！回首xx這一年，取得了很多成績(jì)，也找到了很多不足�，F將xx年的工作加以總結，xx年的工作目標和工作計劃。
一、工作方面
xx年，年初我由諸永項目調到遼寧援建四川安縣項目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任副隊長(cháng)工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來(lái)到xx路后，即迎來(lái)了總公司xx董事長(cháng)提出的“大干200天”的戰斗口號，我隊瀝青混凝土開(kāi)始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠(chǎng)時(shí)間、出廠(chǎng)數量，安排水穩清掃、粘層油撒布隊做好現場(chǎng)施工前的準備工作。每天早晨五六點(diǎn)鐘就召集大家到工地開(kāi)始攤鋪作業(yè)，晚上九十點(diǎn)鐘才收工，有時(shí)甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個(gè)小時(shí)。尤其是開(kāi)工一個(gè)月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進(jìn)度采取24小時(shí)連續作業(yè)，我帶領(lǐng)的夜間施工隊，更是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車(chē)，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀(guān)測攤鋪溫度，調度運輸車(chē)輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數量。始終做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個(gè)攤鋪隊副隊長(cháng)，官職不大，但是責任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長(cháng)一起安排好隊內人員的工作崗位，使大家各負其責，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)還得有一身過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規范的要求，明白個(gè)個(gè)崗位的工作內容，做到一切施工過(guò)程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在工程進(jìn)度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時(shí)完成，首先搞好施工準備，按照現場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設備人員的轉場(chǎng)次數；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，職工和民工上崗前進(jìn)行安全教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全規定。使我們全隊以高昂的斗志、優(yōu)良的質(zhì)量、超前的進(jìn)度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續工作了一個(gè)多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進(jìn)行橫斷面原地表復測及導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)的加密工作，xx一標路基全線(xiàn)要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒(méi)有路車(chē)進(jìn)不去，我們就背著(zhù)測量?jì)x器步行進(jìn)山，為了節省時(shí)間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績(jì)，但也有很多不足，在xx路施工時(shí)，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現了100多米的上面層返工段。進(jìn)行處理后，我們認真總結這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒(méi)有重視，臨近晚上換班時(shí)間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒(méi)有始終繃緊，再有就是交接班時(shí)沒(méi)有認真進(jìn)行技術(shù)和現場(chǎng)情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側滑靴表出現故障，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，致使事故的出現。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀(guān)看、調整。積極的在實(shí)踐中學(xué)習，多向老職工老師傅學(xué)習，做到“勤看、勤問(wèn)、勤練”。彌補自己在機械設備使用方面的不足。
二、思想方面
xx年，帶著(zhù)對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，從那時(shí)開(kāi)始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想匯報，把自己每個(gè)時(shí)期的思想匯報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個(gè)共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。努力提高自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹(shù)立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同志們的充分肯定和好評。
三、xx年工作計劃
xx年我作為xx項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長(cháng)工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個(gè)方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點(diǎn)，逐條落實(shí)，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規則意思”、“服務(wù)意思”、“系統意思”、“細節意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實(shí)工作量化指標，對工作中出現的問(wèn)題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng )”的內容進(jìn)行全方位全過(guò)程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結算的原則，以“比進(jìn)度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內容激勵自己做好工作。同時(shí)堅持以合同為依據，以服務(wù)為基礎做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏(yíng)，為企業(yè)贏(yíng)得更大的利益。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹(shù)立起質(zhì)量就是效益的觀(guān)念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規范》的要求。嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工作或部位采取有效的預防措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢測，及時(shí)收集整理數據，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的.質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數、壓實(shí)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來(lái)到我們xx高等級公路建設總公司已是第七個(gè)年頭了，已成為一名名副其實(shí)的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會(huì )對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門(mén)的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問(wèn)題。任何工作都不是一個(gè)人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結果。在工作中，材料進(jìn)場(chǎng)、測量放樣、現場(chǎng)管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習，加強團隊建設，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統一思想、統一認識、統一行動(dòng)，使團隊工作規范、有序、分工、協(xié)作健康進(jìn)行，全面提升我們項目施工一線(xiàn)青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點(diǎn)，我將以團委的名義開(kāi)展形式多樣的文化、娛樂(lè )、體育活動(dòng)，豐富我們的生活，在五.四青年節等工地現對空閑時(shí)間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動(dòng)，增強廣大青年團員的集體榮譽(yù)感和協(xié)作精神，在活動(dòng)中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽(yù)與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無(wú)論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無(wú)論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設備都要按合同辦事。因此我的一點(diǎn)建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個(gè)歸我們管，哪些是施工隊的承包內容，我們在以后的工作中就會(huì )有章可尋，能更好的為企業(yè)贏(yíng)得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續總結經(jīng)驗，努力學(xué)習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導的期望和同事們的幫助。
施工隊長(cháng)的年終總結 5
在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導對我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為xx隊隊長(cháng)，年前主要負責象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，xxx隊管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、讀書(shū)鋪到沙河雙線(xiàn)特大橋區間的路基和橋梁。
年前，因為臨近既有線(xiàn)、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋只開(kāi)了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì )時(shí)間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋不允許開(kāi)挖其它地方，繼續開(kāi)挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調整，調整后及時(shí)對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠(chǎng)2號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負責不到位的原因，到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想，針對施工進(jìn)度慢的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)組織施工隊負責人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定xxxx號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋詳細的周、月計劃，監督施工隊，按招計劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線(xiàn)特的大橋已具備開(kāi)工的條件，組織施工隊盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機械，準備開(kāi)始施工，根據現場(chǎng)施工情況，計劃一個(gè)月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺的.澆筑。
xxxxxx段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開(kāi)挖，標高按照咨詢(xún)圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續開(kāi)挖，這樣就可以節省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標準化施工。
工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多，身為一名xx隊隊長(cháng)，我感到身上的擔子越來(lái)越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺(jué)，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì )將壓力轉化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿(mǎn)意的答卷。
施工隊長(cháng)的年終總結 6
當新年的腳步悄然而至，我在xx隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導、特別是礦上各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
(一)區隊人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著(zhù)決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎。根據我們隊實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開(kāi)絞車(chē)的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題：
(1)由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調動(dòng)頻繁，沒(méi)有規范的調動(dòng)程序和規范；
(2)由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒(méi)有嚴格按照規劃來(lái)實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現象。
(二)區隊管理制度
制度化是現代化礦井發(fā)展必須深化的'一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開(kāi)始我區隊根據實(shí)際情況，在制度建設上邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設體系和職教培訓體系3個(gè)體系建立了規范的管理制度。
1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備運行維護保養制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設，
2、班組建設體系，20xx年重點(diǎn)完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績(jì)效(獎金)考核制度》、《班前會(huì )管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產(chǎn)責任制》等幾項制度。
3、職教培訓體系，20xx年重點(diǎn)完善了《周安全培訓制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì )培訓制度》、《現場(chǎng)培訓制度》等幾項制度。
從本年度實(shí)施的情況來(lái)看，制度的完善為區隊管理提供了可靠的依據，為規范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓管理和績(jì)效考核管理幾個(gè)方面成績(jì)突出。
二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定良好的基礎。
培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒(méi)有有效的職工教育培訓，員工個(gè)人的發(fā)展無(wú)從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續。在職工教育培訓工作中，20xx年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。堅持開(kāi)展班前會(huì )培訓，堅持開(kāi)展隊干跟班培訓，堅持開(kāi)展班組現場(chǎng)技能培訓，堅持開(kāi)展每周的“周安全培訓”、和“安全活動(dòng)日”學(xué)習例會(huì )，堅持召開(kāi)每月的班組長(cháng)會(huì )議，堅持組織開(kāi)展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競賽”和“爭做知識型員工”等活動(dòng)。通過(guò)一系列的教育培訓、現場(chǎng)實(shí)操和競賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的基礎。但也存在一些問(wèn)題：
(1)員工學(xué)習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；
(2)區隊文盲人數較多，給培訓工作帶來(lái)很大阻礙；
(3)培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng )新很少。
三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。
8月份以后我隊就轉入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過(guò)程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導一份又一份滿(mǎn)意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導的多次表?yè)P。
四、回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在20xx年里我將帶領(lǐng)xx全體員工做好以下工作：
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓工作；
3、做好“三通一防”的各項工作；
4、深化落實(shí)質(zhì)量標準化建設，確保質(zhì)量標準化建設達標。
5、落實(shí)各項設備檢修、排查任務(wù)，規范操作規程及檢修記錄的填寫(xiě)。
6、根據礦快速發(fā)展的要求，緊密結合隊內各項工作，進(jìn)一步完善隊內各種管理制度。
【施工隊長(cháng)的年終總結】相關(guān)文章：
車(chē)隊長(cháng)的年終總結05-24
物業(yè)隊長(cháng)年終總結12-24
隊長(cháng)個(gè)人年終總結12-15
礦山施工隊長(cháng)述職報告范文（通用15篇）04-10
工地施工隊長(cháng)述職報告范文（通用14篇）07-10
保安隊長(cháng)年終總結-04-14