- 相關(guān)推薦
車(chē)間工作人員個(gè)人年終總結范文
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤,很快就到年底了,有過(guò)困惑,更有希望和喜悅,是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么,以下是小編整理的車(chē)間工作人員個(gè)人年終總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車(chē)間工作人員個(gè)人年終總結1
在這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和同事團結合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現將工作情況總結如下:
一,工作方面
在這一年里,我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種,四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F場(chǎng)管理,工藝,衛生,安全,質(zhì)量,紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來(lái)一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車(chē)的美觀(guān),也存在一定的`質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細處。
二,思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三,工作目標
在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努努力學(xué)習,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。
車(chē)間工作人員個(gè)人年終總結2
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡樂(lè )氣氛,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中,注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此,我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結:
一、工作回顧
1、在20xx年,我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),導光柱為423020個(gè),燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢,品質(zhì)質(zhì)量也比較穩定,沒(méi)有出現過(guò)大批量不良,但還是出現不少小的問(wèn)題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善,如我們的品質(zhì),我們不定時(shí)的給予員工做出培訓,宣導員工的品質(zhì)意識,并做出培訓記錄。
2、在模具方面我們針對模具做出規定,每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養,并做出相應的記錄。
3、機器方面我們針對機器也有相應的規定,每天的早班都要對機器進(jìn)行點(diǎn)檢,包括機器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機器的安全信號和機器的衛生等等,并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老,很多機臺都有不同程度的輕微漏油,對于我們的5S影響很大,每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面,針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施,生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,如包,手機等。員工上下班衛生交接,班長(cháng)監督并占有責任。另對模具擺放進(jìn)行了統一的規劃,在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ),讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng )新,我們的車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端,14年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張,嚴重缺人,很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),xx年對于人員的穩定,我們給予培訓,講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的'工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定,時(shí)多時(shí)少,多的時(shí)候非常緊張,少的時(shí)候員工又放休,非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話(huà),就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠,一是時(shí)間回復不明,因不知道配件什么時(shí)候到,或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。二是因我們是24小時(shí)制班制,但晚班是沒(méi)有維修人員的,如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題,因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,模具需要拉出去維修,修復的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議:
1、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員,給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件,壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的:
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制,要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強,杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位,要求不是光做文件而是要切實(shí)認真的做。
【車(chē)間工作人員個(gè)人年終總結】相關(guān)文章:
車(chē)間工作人員個(gè)人總結11-24
車(chē)間個(gè)人年終總結05-06
車(chē)間員工年終總結個(gè)人01-05
2021車(chē)間工作人員年終總結(精選6篇)12-14
車(chē)間員工個(gè)人年終總結11-03
車(chē)間員工個(gè)人年終總結11-28
車(chē)間主任個(gè)人的年終總結04-17
工廠(chǎng)車(chē)間個(gè)人年終總結12-11
車(chē)間機修個(gè)人年終總結01-02