品管年終工作總結范文（精選5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編精心整理的品管年終工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品管年終工作總結1
我于20xx年6月25號加入×××有限公司，在公司各位領(lǐng)導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、加入×××公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時(shí)到工地現場(chǎng)去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。決心在后續加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作。學(xué)習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、的好員工而努力。
品管年終工作總結2
尊敬的鄭老板：
您好！
我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺，使我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時(shí)也感受到無(wú)奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類(lèi)服裝轉入到現在的針織羊毛類(lèi)服裝，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著(zhù)很多不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。
現就xx年的品管部工作情況總結如下：
一、部門(mén)工作開(kāi)展
1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導書(shū)。
2、制定各崗位品管職責要求。
3、規范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實(shí)施。
4、對各流程檢驗人員工作的監督與檢查，并指導操作方法與品控要點(diǎn)。
5、對各流程檢驗日報表的統計分析，提出改善意見(jiàn)及方案，對周、月品質(zhì)報表的統計與匯總，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結果。
6、每周二定期召開(kāi)各流程品檢人員會(huì )議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結，分析品控工作的不足，后續工作的重點(diǎn)。
7、每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)主管、各車(chē)間主任、班組長(cháng)參加品質(zhì)會(huì )議，對一周生產(chǎn)中出現的問(wèn)題做一個(gè)總結與分析，并針對異常問(wèn)題提出改善意見(jiàn)及方案，對后續生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作。
8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監督，對發(fā)現的品質(zhì)異常提出整改意見(jiàn)與解決方法。
9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線(xiàn)的跟進(jìn)檢查。
10、在工作中與各部門(mén)的溝通與協(xié)調工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。
11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認，對品質(zhì)異常提出整改措施。
12、對客戶(hù)qc驗貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。
43、對客人投訴的質(zhì)量問(wèn)題作出分析，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決，確保同類(lèi)的品質(zhì)問(wèn)題遭客訴率降到最低。
二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析
1、生產(chǎn)成品檢驗匯總。
2、不合格品統計（總廠(chǎng)、分廠(chǎng)總計不合格數：28621件）
3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：
�。�1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩定，特別是縫制一組，組長(cháng)管理較規范嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過(guò)目標值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，出現的質(zhì)量問(wèn)題較多，返修率長(cháng)期較高。
�。�2）分廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格，返修率一直保持著(zhù)較高比例，品質(zhì)意識不強。
�。�3）主要導致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會(huì )有很大的提升，會(huì )大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量。
�。�4）整燙不良：后整車(chē)間對整燙管理不嚴格，一味的追求產(chǎn)量，缺少專(zhuān)職人員指導與管理。
�。�5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度，組長(cháng)對工作責任感不強。
�。�6）其它類(lèi)：面料問(wèn)題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒(méi)有業(yè)務(wù)提供的確認樣，印繡花片進(jìn)廠(chǎng)不檢驗核對等，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題也較多。
三、工作難點(diǎn)
1、品管部門(mén)人員配置不夠，導致部門(mén)很多工作不能深入開(kāi)展。
2、生產(chǎn)部管理松散，部門(mén)主管、班組長(cháng)責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)，配合度差。
3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的，在這一種局勢下，對品管部門(mén)工作的開(kāi)展壓力是非常大。
4、各部門(mén)的溝通不協(xié)調，遇到事情總喜歡推諉，團體觀(guān)驗不強。
四、工作盲點(diǎn)
1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續需加強這方面知識的學(xué)習。
2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問(wèn)題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生，后續應加強品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認的標準樣，品管部門(mén)根據確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。
3、因品管部人員配置問(wèn)題，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。
4、公司產(chǎn)品出廠(chǎng)前的抽箱檢驗工作未正式開(kāi)展，產(chǎn)品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續品管部會(huì )合理加強這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。
5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題，還未得到很好的杜絕與解決，后續要加強這方面的工作，增設檢驗程序，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責任落實(shí)到位。
6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續要求生產(chǎn)部配合，出具相應的規章制度，新款上線(xiàn)前應封樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實(shí)施執行，改變班組長(cháng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。
7、品管部對燙熱轉印標品質(zhì)管控還不規范合理，常有因燙標引起的質(zhì)量問(wèn)題，后續這方面要規范管理，每款上線(xiàn)前，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數，進(jìn)行試燙、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看。
五、個(gè)人對公司提出的幾點(diǎn)建議
1、公司要制定健全合理的一系列規章制度，規范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門(mén)的團隊協(xié)助能力。
2、公司要對各層次管理人員實(shí)行績(jì)效考核，工資與績(jì)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車(chē)間主管、班組長(cháng)，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感。
3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，請公司高層重視，并切實(shí)解決，避免出現產(chǎn)品批量性不正確及返箱。
4、對原物料的管理要規范，公司一年在原物料這方面浪費較多，面料換片要經(jīng)過(guò)確認，是面料問(wèn)題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據數量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明原因，并追究當事人責任。這樣能更好地規范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費。
5、公司應推行5s管理，要強化對生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員與員工這方面的培訓。各車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車(chē)間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食，進(jìn)入車(chē)間不換工作鞋，不定期對機器設備的保養等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，造成很多人為因素的浪費、返工、次品庫存等現象。
6、公司應該通過(guò)培訓與各層管理人員的引導，組織相關(guān)的活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工有一種以廠(chǎng)為家的精神，從節約一滴水、一度電開(kāi)始，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
7、公司應在條件允許的情況下，應該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。
六、品管部對xx年的規劃
1、在現有的基礎上加強部門(mén)的團隊建設，細化品質(zhì)流程的管控。
2、制定品管部各崗位流程的績(jì)效考核標準，做到獎罰分明，公平公正，并積極推行與實(shí)施。
3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監管與確認審核，管控好車(chē)間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯誤等嚴重問(wèn)題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修。
4、對印、繡花片質(zhì)量的規范管理，品管部根據業(yè)務(wù)提供的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。
5、對裁剪裁片檢驗的監督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。
6、對燙熱轉印標質(zhì)量的規范管理，根據不同面料特性，所需溫度、壓力、時(shí)間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過(guò)后，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強對生產(chǎn)車(chē)間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)車(chē)間巡檢抽查合格后才可以繳庫。
8、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專(zhuān)職跟單人員，從原材料出廠(chǎng)到成品進(jìn)廠(chǎng)一系列流程的跟蹤管理。
9、加強對后整檢驗人員監督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品，及時(shí)反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗，在新的一年里不能再出現客戶(hù)投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題。
10、加強對包裝成品出廠(chǎng)前的抽箱檢驗工作，品管部配置專(zhuān)職qc員，按aql標準進(jìn)行抽箱檢驗，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告，對不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責任。
11、加強對生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門(mén)或個(gè)人的責任，降低人為因素造成次品的庫存。
12、加強品管部各流程日常檢驗數據的統計匯總工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結，每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)各單位主管與班組長(cháng)參加品質(zhì)會(huì )議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。
13、加強對品管部門(mén)檢驗員品質(zhì)意識的宣導與技能培訓，每周定期召開(kāi)品質(zhì)部會(huì )議，對檢驗工作的總結與部署。
14、加強與各部門(mén)的溝通銜接工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級主管交辦的各項事務(wù)。
15、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車(chē)間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3、00%，成品出廠(chǎng)抽檢合格率要達到99%，客戶(hù)對產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低。
xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規模發(fā)展更壯大，我會(huì )跟著(zhù)公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì )把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我會(huì )帶領(lǐng)團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門(mén)，帶動(dòng)全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動(dòng)，我本人也會(huì )更深入的學(xué)習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)滿(mǎn)意貢獻自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì )更加輝煌美好。
祝：福馬拱門(mén)人氣旺，八方進(jìn)財好運來(lái)！
品管年終工作總結3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝！
承蒙X董和X總的信任使我有機會(huì )成為XX集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。
20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的發(fā)展盡心盡責。在XX大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的XX人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：
一、進(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的.品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。
貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來(lái)回運送時(shí)間，也加強了IQC與產(chǎn)線(xiàn)的配合，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06。
二、制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于xx月推行此統計方法。
現場(chǎng)"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。
20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。
20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1、培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。
2、在器件二部推行"5S"現場(chǎng)管理，并進(jìn)行評比，使"5S"理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3、運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4、客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2。
品管年終工作總結4
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F對20xx年工作總結如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：
A、普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
B、很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。
C、責任不清，部分人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責任。
D、監督機制不健全，導致"違法"行為屢禁不止。
E、品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。
2、對于以上幾點(diǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
A、總結20xx年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。
B、進(jìn)一步完善品管組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
C、各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到：
a、在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。
b、定期向品管干部回報工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學(xué)習和成長(cháng)，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
c、良好的監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn)，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。
公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。
品管年終工作總結5
我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中，1—9月份，我一如既往的在班長(cháng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著(zhù)熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、進(jìn)一步鞏固理論知識，強化實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習和實(shí)踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問(wèn)題的處理上，通過(guò)學(xué)習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。
二、注重細節提升，加強班組管理。
通過(guò)這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節管理，腳踏實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、注重團隊意識，加強團隊協(xié)作精神。
在團結學(xué)習方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢，實(shí)現團隊價(jià)值最大化
四、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛生工作。
在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛生工作，并加強監督檢查力度，努力創(chuàng )造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境。
從第四季度開(kāi)始，根據公司的統一調度和安排，我開(kāi)始進(jìn)入機場(chǎng)公路收費站擔任管理員一職，而機場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。
理清思路，分門(mén)別類(lèi)，完善臺帳建設。記得剛開(kāi)始著(zhù)手臺賬工作時(shí)，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無(wú)用功，在站領(lǐng)導的幫助、指導下，我一方面向沈靜、陳一萍請教，另一方面向新街站學(xué)習臺賬管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)以及實(shí)際中琢磨研究，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門(mén)，也開(kāi)始有序地將各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項活動(dòng)，使各項臺賬都能及時(shí)完整地歸檔。另外，在臺賬管理過(guò)程中，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學(xué)習中提高和完善自己。
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