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關(guān)于消防安全工作年終總結
不知不覺(jué)間一年就快結束了,回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活,我們有過(guò)挫折,該總結這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢?下面是小編收集整理的消防安全工作年終總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
消防安全工作年終總結1
我是愛(ài)之家xx,非常感謝公司領(lǐng)導和同事對我的信任,給予我分管消防、工廠(chǎng)外聯(lián)的重要工作,使我有機會(huì )從一營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)展到管理階層,F將二個(gè)月來(lái)工作進(jìn)行如下匯報:
家居用品生產(chǎn)制作和銷(xiāo)售是我司的主體,針對我司的特點(diǎn)或存在的`危險性,消防工作一直是各項工作中的重中之重,在公司領(lǐng)導的指導下本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原責,推進(jìn)消防安全責任制,充分落實(shí)管理責任與具體措實(shí),制定了消防應急預案、進(jìn)行消防應急演練、消防安全檢查。通過(guò)學(xué)習和實(shí)際滅火演練,提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應對突發(fā)火災的技能、規范化工作能力不斷得到提高,為搞好我司消防安全工作打下了堅實(shí)的基矗。
“隱患險于明火,防范勝于救火,責任重于泰山!睘榱思訌姾鸵幏段宜镜南腊踩芾,有效預防火災和減少火災危害,保護員工的生命和公司財產(chǎn)的安全,根據《中華人民共和國消防》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》等消防法律、法規規定,并結合我司的實(shí)際情況,制定了消防應急預案、消防應急滅火演練、消防器材管理規章制度。
根據我司的實(shí)際情況,成立了消防安全小組,義務(wù)消防隊。消防安全小組定期或不定期每月組織進(jìn)行防火安全檢查,不斷完善消防安全設施,改善消防工作條件,消除各種火險隱患。具統計,今年以來(lái)我司進(jìn)行的消防安全大檢查多達12次、消防安全知識、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動(dòng)20多次,召開(kāi)消防安全會(huì )議4次。
當然,用“一分為二”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)剖析,我們的工作還會(huì )存在這樣或那樣的不足,特別是在宣傳和普及消防知識方面還是做得不夠,大部分的員工消防安全意識還有待提高。在今后的工作中,我部將在這方面繼續加強工作力度,再接再厲,與時(shí)俱進(jìn),積極落實(shí)“以防為主、防消結合”的長(cháng)效機制,為我司創(chuàng )造一個(gè)穩定的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而努力工作。
消防安全工作年終總結2
XX年9月在公司領(lǐng)導關(guān)懷和信任下我進(jìn)入了總經(jīng)辦,管理公司的消防安全和工廠(chǎng)外聯(lián)工作,在負責消防安全的同時(shí)兼管兩廠(chǎng)零部件采購。在近四個(gè)月的工作中,我本著(zhù)以我的加入來(lái)為兩位廠(chǎng)長(cháng)分憂(yōu),讓廠(chǎng)長(cháng)們有更多的時(shí)間、精力來(lái)從事工廠(chǎng)的管理運行,四個(gè)月我經(jīng)手的'零部件采購達1.7萬(wàn)元,月均采購出行次數20次;其中突發(fā)性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%;工廠(chǎng)零部件的采購本應有計劃進(jìn)行,但突發(fā)、難預見(jiàn)的配件需求比例較大,又不能影響正常的生產(chǎn),以至發(fā)生一天中多次外出采購,在時(shí)間上對工廠(chǎng)的生產(chǎn)帶來(lái)了影響。通過(guò)上述數據分析,我提出部分個(gè)人看法供領(lǐng)導參考:
1、健全入庫、出庫領(lǐng)用制度,外購的零部件由保管驗收入庫存檔,建立零部件進(jìn)出庫明細賬目,分類(lèi)存放管理;工廠(chǎng)領(lǐng)用需由廠(chǎng)長(cháng)簽單,以舊換新的形式領(lǐng)取,保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統計月均或半月耗量制訂計劃,一次或分次采購,同時(shí)亦應按上述建賬集中保管(以避免前期領(lǐng)用后沒(méi)用完,剩件遺失)。
3、針對突發(fā)、難預見(jiàn)的配件亦應盡可能控制,通過(guò)月計劃的執行、庫存的統計完成采購成本與庫存成本的權衡分析。 今后我將密切與工廠(chǎng)管理人員、員工溝通,隨時(shí)應對緊急任務(wù),改進(jìn)采購工作中相關(guān)問(wèn)題,沉著(zhù)面對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃,與各部門(mén)聯(lián)系緊密,更好的滿(mǎn)足生產(chǎn)所需,努力做到最優(yōu)。
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