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中石化員工年終總結（精選8篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的中石化員工年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中石化員工年終總結 1
一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這一年同事們的悉心關(guān)懷下，自身的不懈努力，生活和工作也發(fā)生了諸多變化�；仡櫼荒�，在大的國際環(huán)境下，xx經(jīng)濟市場(chǎng)不盡人意，車(chē)間在公司的決策下，一直處于停工階段，但每一位xx員工沒(méi)有放棄自我修養的提高，在工作上，不斷的提升自我，現將工作總結如下：
一、深入學(xué)習政治，不斷提高自身綜合素質(zhì)
一年來(lái)，本人在思想上按黨員標準嚴格要求自己，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)。為早日加入中國共產(chǎn)黨而努力。在平凡的工作崗位上作出力所能及的事情。
二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力
為了更好地適應xx操作的崗位要求，為xx今年的順利開(kāi)工貢獻了自己一份力量。自己不斷充實(shí)自己認真學(xué)習操作規程，結合日常操作進(jìn)行學(xué)習，使自己在頭腦中對閥位和操作有一個(gè)更深刻的了解。通過(guò)倒流程，發(fā)現現場(chǎng)的問(wèn)題及時(shí)上報，為xx安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。通過(guò)吹掃氣密工作，使自己對xx裝置有了更深刻的理解，使自己有了進(jìn)一步的提高，每天嚴格進(jìn)行對裝置區的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報�？醋约耗且徊糠诌�有疏漏及時(shí)彌補，積累理論經(jīng)驗。為以后可能有的應緊急事件爭取到了寶貴的時(shí)間。在工作之余單位還組織了豐富多彩的文體活動(dòng)，使我們在工作之余既放松了自己的`精神，豐富了員工的生活，又增強了集體榮譽(yù)感，為以后的工作中的順利合作奠定了堅實(shí)基礎。
三、重如泰山，銘記在心
一年來(lái)，針對xx裝置開(kāi)展本崗位作業(yè)危害分析和工藝危害分析，安全、環(huán)境風(fēng)險識別，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。并通過(guò)多角度宣傳，靈活采取知識競賽、黑板報、等多種形式深入基層現場(chǎng)宣貫，使得安全環(huán)保管理和hse文化理念深入人心，最大限度地在以后的工作中提高遵章守紀的能動(dòng)性和自覺(jué)性。
四、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作
一年來(lái)，本人以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排。
1、按時(shí)上下班，勞保佩戴齊全。
2、認真做好日常對裝置的巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)像班組長(cháng)報告。
3、對設備定期盤(pán)車(chē)，認真做好本班組所負責的衛生區衛生。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接內操工作的挑戰。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)，為xx平穩安全生產(chǎn)貢獻出自己一份力量。腳踏實(shí)地譜寫(xiě)出青春贊歌。
中石化員工年終總結 2
中石化中原石油工程有限公司測井公司從嚴管理年活動(dòng)力求五到位自啟動(dòng)從嚴管理年活動(dòng)、以來(lái)，測井公司高度重視，認真落實(shí)油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營(yíng)造濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與，精心組織開(kāi)展，強化督促引導，確保了活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
一、力求組織領(lǐng)導到位
為加強對從嚴管理年活動(dòng)的領(lǐng)導，及時(shí)成立由公司經(jīng)理和黨委書(shū)記擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，以及由機關(guān)各科室主要負責人組成的從嚴管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應的工作機構從嚴管理年活動(dòng)辦公室分別成立了綜合協(xié)調、宣傳報道、工作督導等3個(gè)工作組，分別負責活動(dòng)中的日常工作協(xié)調、活動(dòng)成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導。
二、力求宣傳發(fā)動(dòng)到位
公司兩次召開(kāi)由公司領(lǐng)導、機關(guān)科室長(cháng)、基層單位及外部項目部負責人參加的會(huì )議，開(kāi)展廣泛深入的.動(dòng)員�；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)職工大會(huì )、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。將中國石化報、中原石油報有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《從嚴管理年活動(dòng)學(xué)習資料匯編》，傳送到各外部項目部，要求各外部項目部嚴格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動(dòng)熱潮，做到大小單位、內外部單位一個(gè)樣，活動(dòng)開(kāi)展無(wú)死角、全方位、全覆蓋。
三、力求安排部署到位
在干部會(huì )議上，全文學(xué)習王亞鈞同志在集團公司。深刻吸取事故教訓，全面開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì )議結束時(shí)的講話(huà)，傳達油田開(kāi)展，從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施方案以及工程公司從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施細則等文件精神。在制定開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施細則后，又下發(fā)通知就基層單位活動(dòng)方案制定、信息上報、進(jìn)度報告等事項作進(jìn)一步要求，確保領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、責任落實(shí)、措施落實(shí)。
四、力求學(xué)習討論到位
在圍繞為什么開(kāi)展、從嚴管理年活動(dòng)等開(kāi)展討論的同時(shí)，開(kāi)展‘五查四問(wèn)’，為從嚴管理把脈開(kāi)藥活動(dòng)五查，即在兩級機關(guān)中開(kāi)展查找管理制度是否健全、責任落實(shí)是否到位、制度執行是否有力、能力素質(zhì)是否達標、風(fēng)險管控是否有效四問(wèn)，即在全體職工中開(kāi)展自問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執行力強不強、遵章守規嚴不嚴、僥幸心理有沒(méi)有。全方位查找在制度建設、QHSE管理、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)？班校家建設、監督考核等方面的問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改。
五、力求與當前工作結合到位
公司黨政班子成員召開(kāi)會(huì )議就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討論研究，認為收入指標、利潤指標等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。
一是在控制成本上下功夫。對油料推行三對口監察措施，即使用單位消耗和加油站數據對口，加油站數據和物資供應站結算對口，物資供應站結算和使用單位消耗對口。除急需生產(chǎn)材料外，可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅決不買(mǎi)。
二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當作頭等經(jīng)營(yíng)大事，加快清欠并堅決避免新的應收賬款發(fā)生。
三是在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢，全力以赴地搶市場(chǎng)拿訂單。
四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認識放射性源安全使用的嚴肅性，提高存儲、運輸、操作過(guò)程監控。
五是在班子建設上下功夫。各級班子成員要在工作中進(jìn)一步加強溝通，相互理解和支持，做到面對困難無(wú)所懼、迎接挑戰有勇氣。
中石化員工年終總結 3
回首一年來(lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多的時(shí)間寫(xiě)工作總結，年底了，靜下心來(lái)總結今年工作中的得失，檢查自己的獲得成績(jì)和不足，為明年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一年的.工作小結如下：
一、思想方面
自從20xx年進(jìn)入中石化，在單位領(lǐng)導和站長(cháng)的精心培育下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及加油站相關(guān)規章制度，認真執行上級按排的工作和任務(wù)；學(xué)習上，認真學(xué)習，刻苦鉆研，對油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓，在此期間獲得中級工證書(shū)和省計量證。
二、工作方面
圍繞公司零管部的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗：
1、認真負責：不管什么行業(yè)，什么職位，我認為做事做人都要認真負責，做加油員更要如此，加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責、對國家財產(chǎn)不負責。
2、團結互助：加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問(wèn)題,不管出現了什么問(wèn)題,都要實(shí)事求是及時(shí)反應，多方援助、靈活處理；不要不理不睬、置之不理。
3、溝通交流：?jiǎn)T工與員工要加強溝通，因為員工不是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團隊在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì )影響整個(gè)團隊情緒；員工與顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問(wèn)清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
三、管理方面
自從當了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動(dòng)員工積極展開(kāi)工作：
1、吃苦耐勞、認真負責，積極帶動(dòng)員工做好油品銷(xiāo)售，提高加油站各油品的銷(xiāo)量。
2、熱情服務(wù)、真誠對待每一位顧客，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認可。
3、組織員工學(xué)習、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識，做到促銷(xiāo)量保安全；一年來(lái)積累了一些小經(jīng)驗也取得了一定的成績(jì),但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)，爭取盡快提升到另一級別。
中石化員工年終總結 4
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間年已悄然向我們揮手作別�；厥滓荒陙�(lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作總結如下：
一、思想方面
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及各項加油站規章制度，學(xué)習上認真學(xué)習管理規范、積極開(kāi)展創(chuàng )新。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不允許出現自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人，加油站是不需要這樣的聰明，在這個(gè)工種對自己不認真就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。
工作在不同的時(shí)間段要有不同的.側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著(zhù)埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jì)征服大家。
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
總之，一年來(lái)取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
中石化員工年終總結 5
今年以來(lái)，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設邁出了踏實(shí)的一步。
一、安全生產(chǎn)
上下重視措施有力我站是20xx年3月開(kāi)始營(yíng)運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長(cháng)直接抓，副站長(cháng)具體抓，各帶班長(cháng)具體分工負責實(shí)施。我們制定了詳細加油站的勞動(dòng)紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規定了實(shí)際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，xx年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由加油站站長(cháng)負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長(cháng)及直接責任人的責任。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書(shū)，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來(lái)的客戶(hù)這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點(diǎn)油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開(kāi)心。一位公司老總對我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數量，質(zhì)量我們的司機都滿(mǎn)意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數量，我們的業(yè)績(jì)也有你們的'功勞。聽(tīng)到客戶(hù)這樣的評價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō)，值了，彎腰打車(chē)蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話(huà)，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標大站
由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jì)。從20xx年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷(xiāo)售噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的噸。完成了在公司倡導的創(chuàng )建大站的計劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數據表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會(huì )更快的跨進(jìn)大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展
在新的一年我們會(huì )在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會(huì )成為我站安全工作的基礎。我們會(huì )以公司制定的安全規定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì )繼續發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績(jì)中找差距，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項工作任務(wù)。
中石化員工年終總結 6
在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結：
xx年對所有國人來(lái)說(shuō)是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會(huì )的無(wú)限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來(lái)到大連xx中石化工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂(lè )趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì )。更重要的是我從當初的“菜鳥(niǎo)”到礪漸的成熟，讓我增長(cháng)了不少知識，可謂受益匪淺。
大連xx中石化是一個(gè)中等規模的中石化。該站的主要成員有：站長(cháng)，計量員，核算員，安全員和四名加油員。中石化的組建也相當簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷(xiāo)售額的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨立的企業(yè)，不能混為一談。在2004的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是2008年北京奧運會(huì )的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng )造和諧”企業(yè)精神：愛(ài)國，創(chuàng )業(yè)，求實(shí)，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠信，創(chuàng )新，業(yè)績(jì)和諧，安全。中國石油中石化服務(wù)宗旨：為客戶(hù)提供全員，全面，全過(guò)程，全心全意地服務(wù)。中石化的服務(wù)承諾質(zhì)量達標，計量準確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來(lái)到大連xx中石化中石化里工作，x站長(cháng)和x班長(cháng)，安全員吳x強調最多的就是安全問(wèn)題。加油區的四根大柱上都貼著(zhù)各種標語(yǔ)：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入中石化的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來(lái)到中石化后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在中石化工作，首先就必須學(xué)會(huì )加油。規范的加油操作被稱(chēng)為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長(cháng)就派了x班長(cháng)來(lái)教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂(lè )乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車(chē)輛。第三步，開(kāi)啟車(chē)門(mén)。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢(xún)問(wèn)。第六部，開(kāi)啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡(jiǎn)易擦車(chē)。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤(pán)整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但的是一時(shí)疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒(méi)有傷到人，沒(méi)有造成重大事故，此事通過(guò)x站長(cháng)的處理與司機的耐心交涉以基本解決在這里我非常感謝她。
在中石化里工作的第二事就是開(kāi)發(fā)票。據我自己所體驗到的，開(kāi)發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì )給一些思想動(dòng)機不純的人提供做xx的'機會(huì )�？傊�，大概要注意這些方面：
一、填寫(xiě)金額時(shí)要區分大小寫(xiě)，不能涂改，否則作廢。
二、在所填金額前要封頂。
三、注意所填單位和開(kāi)發(fā)票的日期。開(kāi)發(fā)票還需要講究速度，要快要準。
在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達到大打出手的地步，通過(guò)x站長(cháng)的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開(kāi)微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因為每個(gè)人天生都會(huì )笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛(ài)護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射�！胺瞰I能源，創(chuàng )造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng )造價(jià)值。
20xx年在xx中石化的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識上還是從社會(huì )知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì )離開(kāi)我心愛(ài)的中石化工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無(wú)法把遺忘的。
20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來(lái)對待我的工作，學(xué)習“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令：
一、嚴禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作。
二、嚴禁違反操作規程操作。
三、嚴禁無(wú)票證從事危險作業(yè)。
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開(kāi)始“聽(tīng)從x站長(cháng)領(lǐng)導，服從x站長(cháng)指揮像一系列違規事件說(shuō)”不“希望閻站長(cháng)和領(lǐng)導們看我是實(shí)際行動(dòng)吧。
中石化員工年終總結 7
一、經(jīng)營(yíng)情況：
今年師分公司加強加油站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行。嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了xxx質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入20xx年，xx加油站在師分公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)�！案叻ā庇�78輛車(chē)，一直在長(cháng)行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒(méi)有風(fēng)險。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)�？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現金。于是我站把xxx的數質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉環(huán)節，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì )幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶(hù)。通過(guò)一個(gè)月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能�(chē)隊隊長(cháng)對我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實(shí)在、講誠信�！�
當與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶(hù)。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在加油現場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶(hù)。在加油操作中我站一直堅持現場(chǎng)辦公，司機加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)里就可以全部完成，把的方便留給客戶(hù)。我站就是憑著(zhù)兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚。
二、內部管理：
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加油站的規范運營(yíng)。
今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站把充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡�.學(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
xx加油站是xxx公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。今年xxx總公司的高層領(lǐng)導，中油集團的高層領(lǐng)導多次來(lái)xx加油站參觀(guān)指導工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加油站的內部管理情況、銷(xiāo)售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導在肯定xx加油站工作成績(jì)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。
20xx年xx加油站在堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到xxx的親情無(wú)處不在。
為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過(guò)生日，xx加油站會(huì )給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì )餐。在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強了員工之間的友誼之情。
三、安全管理：
1、今年xx加油站一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。
2、牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。
3、抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。
4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。
5、在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1、今年xx加油站未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是；
1）開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。
2）因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。
2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
3、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
4、管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5、設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
五、20xx年的工作思路：
1、加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。
2、增強管理服務(wù)能力。
3、嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶(hù)。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。
6、加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。
7、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來(lái)年取得好成績(jì)。
20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
20xx年來(lái)了，帶著(zhù)憧憬，迎著(zhù)曙光，滿(mǎn)懷著(zhù)一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節里，讓新年的鐘聲傳遞xx加油站每位員工心底最美好的祝愿吧！祝愿xxx公司的明天更美好。祝愿xxx農十二師分公司的各位領(lǐng)導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們xx加油站全體員工不變的諾言
中石化員工年終總結 8
20xx年維養部全體人員在公司領(lǐng)導和德陽(yáng)物業(yè)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下，維養部人員團結一心，不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門(mén)管理制度，提升服務(wù)質(zhì)量，為項目的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在即將過(guò)去的一年里，有值得我們驕傲的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題，現就維養部在這一年中的工作總結如下：
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日常工作中，維養部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度，對照部門(mén)工作手冊，規范了各種記錄表的填寫(xiě)，并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。每日按時(shí)巡檢各機房設備設施、辦公樓各樓層設備設施，認真填寫(xiě)運行記錄。為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。設備設施的維修保養方面及日常接報修，維養部全體員工認真按照設備設施維護要求進(jìn)行檢查維護。到目前止，維養部完成接報修854件/次，維修更換材料782件/只。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。中石化八角基地到現在都在進(jìn)行施工，我們認真對施工進(jìn)行監管，到目前為止，業(yè)主對我們施工監管是滿(mǎn)意的。按照公司、管理處要求，維養部與各部門(mén)配合，于20xx年5月24日進(jìn)行電梯困人救援演練，提高維養部突發(fā)事故的應急組織能力、快速反應能力和應急處置能力。于20xx年6月16日進(jìn)行了防汛演練，做到地下室機房設備設施的安全，特別是電梯、配電房、泵房的安全。于20xx年11月9日與業(yè)主一道進(jìn)行消防演練，強化消防安全教育，以及對防盜、空調、發(fā)電機、雨污管網(wǎng)等應急演練，通過(guò)一系列的演練，提高抗擊突發(fā)事件應變能力。以上均演練得到了業(yè)主的好評及認可。
�。ǘ┰O備外委監管及園區內施工監管工作：
空調主機、空調末端、空調水系統以及電梯維保單位銜接工作良好，對突發(fā)事件及時(shí)通知維保單位前來(lái)處理，使維保工作在最短的時(shí)間內保質(zhì)、高效的完成，從而盡可能不讓業(yè)主擔心，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境！維養部人員與外委單位密切合作，配合各系統維保人員做了以下工作：
1、配合空調末端維保人員定期對空調進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行消毒和對空調濾網(wǎng)以及空調熱交換器的清洗和對辦公大樓漏水閥門(mén)的更換工作。
2、配合空調水處理系統清洗人員完成了對空調管道及空調冷卻塔的清洗消毒工作。
3、配合電梯維保人員定期對電梯進(jìn)行檢查以及電梯潤滑工作，今年月配合電梯維保人員對3#消防電梯完成了電梯控制主板的更換工作。
4、配合空調主機工程師完成了空調的換季保養、空調抽真空以及對1#空調燃燒機風(fēng)機電機軸承的更換工作。
5、配合秩序維護部做好消防、監控的維護、維修工作。
6、配合發(fā)電機維修人員完成發(fā)電機的維修及保養工作。電梯、空調的維護保養工作得到了業(yè)主的肯定。對中央空調系統效果不好（因設計無(wú)新風(fēng)系統、采用北方室內補水方式、無(wú)膨脹水箱）問(wèn)題，維養部建議增加膨脹水箱及方案發(fā)一次專(zhuān)函給井下公司（由于業(yè)主方面原因，還未進(jìn)行整改）。由于中石化德陽(yáng)項目建設還未完成及存在問(wèn)題較多，很多地方都需要改善，有很多的施工單位來(lái)園區進(jìn)行臨時(shí)施工。
現將今年施工量大施工時(shí)間長(cháng)的施工羅列如下：
1、后園區拆除舊圍墻修建新圍墻施工。
2、園區3#通道改建停車(chē)場(chǎng)施工。
3、園區洗車(chē)場(chǎng)、食堂及宿舍新加污水處理設備施工。
4、園區車(chē)庫屋頂大面積做防水施工。
5、辦公樓12樓樓頂標志牌重做以及加固施工。
6、辦公大樓10樓、2樓漏水補漏施工。
對于臨時(shí)性小型施工我們也絕不忽視，并認真告知其安全，并讓其做好相應的防護措施。
維養部人員都嚴格按照各項規章制度，對臨時(shí)來(lái)園區施工都進(jìn)行跟進(jìn)，并告知其在施工過(guò)程中可能存在的一系列安全問(wèn)題，特別是對用電設備的使用，高空作業(yè)應注意的事項等等，促使園區臨時(shí)施工的順利進(jìn)行！
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題：
20xx年維養部全體人員能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一、部門(mén)員工都是進(jìn)入項目才從事物業(yè)工作，人員素質(zhì)參差不齊，許多工作都是邊干邊摸索，工作效率比上年有所提高；
第二、有些工作還不夠細致，部分工作協(xié)調不是很到位；
第三、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還有待提高。我們在來(lái)年將針對上述問(wèn)題進(jìn)行整改，也希望公司多組織專(zhuān)業(yè)技能培訓。
�。ㄋ模�20xx年工作計劃：
1、規范流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、涉及部門(mén)與崗位以及其負有的`權責，保證工作內容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。建立成本節能減排控制體系。加強成本控制，節省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續降低，降低消耗，節能減排的目的。增收節流的重要工作內容；在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達到持續降低成本的目的。
2、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。
首先應把提高物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識、工作水平作為培訓、學(xué)習重點(diǎn)，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻力量。
第二、注重部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成內抓管理、外樹(shù)形象的良好作風(fēng)。
第三、加強對轄區內的水電日常巡查、巡視，建立一個(gè)長(cháng)效管理機制，分析項目能耗情況，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現狀。
3、加強我部門(mén)對突發(fā)事件應急的培訓。20xx年我們將建設一只能處理物業(yè)管理中對各緊急事件的專(zhuān)業(yè)維養隊伍，健全本部門(mén)在服務(wù)中處理緊急演練培訓，提高維養隊伍處理緊急事件的能力。
新的一年，維養部全體人員將以百分的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的成績(jì)。
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