押運工作年終總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的押運工作年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
押運工作年終總結1
自從20xx年到單位報到后，我便正式地成為了一名武裝押運員，并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪，回首以前那些焦急與不安的日子，隨著(zhù)充實(shí)的工作生活而漸漸消失，取而代之的是一顆進(jìn)取與拼搏的心。
在工作中的日子里，教會(huì )了我勇敢，教會(huì )了我堅強，教會(huì )了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動(dòng)、愛(ài)與被愛(ài)。在工作中，我深刻地體會(huì )到了團隊合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。
盡管在過(guò)去三十多年的學(xué)習生涯中，積累了一定的理論基礎，但是在實(shí)際工作面前，不免還是有點(diǎn)壓力，一切都還得從零開(kāi)始，一滴地重新學(xué)習。雖然這樣的過(guò)程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領(lǐng)導、同事的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，每當遇到工作難題時(shí)就及時(shí)請教同事，積極學(xué)習工作所需要的各項專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的綜合能力。在這一年中我學(xué)到了很多知識，自己也得到了很大提高，過(guò)得非常充實(shí)和快樂(lè )，我相信，這是一個(gè)好的開(kāi)端，再累也是有價(jià)值的。
增強責任感和大局意識，服從分工，協(xié)調配合各項工作，團結協(xié)作是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳。一年來(lái)，本人在各領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，不斷查找自身存在的不足并認真加以分析總結，改進(jìn)自己的工作方法，在增強服務(wù)意識和工作能力上下工夫。要成為一名優(yōu)秀的武裝押運員，首先做到與班子成員團結一致，心往一處想，勁往一處使，積極服從班子的分工，認真做好自己的工作。
其實(shí)在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
當然，我在工作中還存在著(zhù)一些不足之處，如過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
走好每一步，干好每一天。爭取在20xx年完善自己工作中的不足，起到對公司負責，對工作負責，對小組負責的人。
押運工作年終總結2
時(shí)光如梭。轉眼，我在**企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了十個(gè)春秋�？梢哉f(shuō)，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅實(shí)基礎的十年，也是我見(jiàn)證**企業(yè)從創(chuàng )業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達的十年。
十多年的工作經(jīng)歷，使我對企業(yè)有了較深刻的了解�？梢哉f(shuō)，**是改革開(kāi)放、**成長(cháng)的必然產(chǎn)物。**的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)，即：嚴格的紀律，崇高的素養。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”。我們的工作是高風(fēng)險的工作。因此，只有通過(guò)嚴格的紀律來(lái)約束從業(yè)人員，來(lái)規范從業(yè)人員的做法，才能確保**安全和個(gè)人的人生安全。同時(shí)，我們的工作又規定從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養，要有勇于獻身的奉獻精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
“嚴格的紀律，崇高的素養”不但要靠隊員們的自覺(jué)，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門(mén)系統科學(xué)。我認為，管理可分為“管”和“理”兩部分�！肮堋�，即是：管好管理者本人的言行，管好隊員們的做法；“理”，即是：理順各地方的關(guān)系，包括與上級、下級、客戶(hù)之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，“管”和“理”又應該是齊頭并進(jìn)，相互互補的；千萬(wàn)不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運管理工作呢？我認為，要想成為一名稱(chēng)職的押運管理者，必須具備以下幾個(gè)地方的要素。
一、把方向，當好基層建設的“領(lǐng)路人”。所謂把方向，就是要管
理好本企業(yè)的各項日常工作，嚴格執行企業(yè)的各項規章制度，確保正規化建設在正確的軌道上成長(cháng)。一是執行企業(yè)的指示要堅決。能把上級的指示精神與本企業(yè)的現實(shí)緊密結合起來(lái)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開(kāi)展工作要務(wù)實(shí)。摒棄“不怕下邊不滿(mǎn)意，就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本企業(yè)的安全防范工作。
二、懂辦法，當好本企業(yè)管理的“明白人”。
作為基層管理者，要學(xué)會(huì )分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地部署、部署各項工作。要明確分工，責任到人，創(chuàng )造定人定崗、定崗定責的工作氛圍。具體如下：
1、設立高目標。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰是優(yōu)秀員工的通通表現。作為一個(gè)管理者，要認識到在隊員成長(cháng)時(shí)，他們需要得到更多的被認可的機遇。所以作為一名管理者，必須創(chuàng )造，并設計一些挑戰機遇，以刺激隊員們去追求更高的業(yè)績(jì)。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì )對企業(yè)更加忠誠。
2、頻繁交流。沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，隊員們會(huì )有自己的.不少不滿(mǎn)和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要頻繁的交流，征詢(xún)隊員們對管理者在工作上的意見(jiàn)，傾聽(tīng)他們提出的疑問(wèn)，并針對這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法。
3、合理的授權。授權是我認為在管理中最有效的激勵辦法，授
權意味著(zhù)讓隊員們自己做出正確的決定，意味著(zhù)你信任他，意味著(zhù)他和你同時(shí)在承擔責任，當一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì )迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng )意。所以，我認為不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
4、讓隊員們參與進(jìn)來(lái)。我覺(jué)得，在現實(shí)工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進(jìn)來(lái)，能尊重隊員們的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議，他們也會(huì )更加愿意支持你的決定。
5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細小的做法，隨時(shí)都會(huì )對組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應該對之承擔責任。
如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會(huì )失去對你的信任；失去對你的忠誠。
�。�、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內在的需要。我認為，獎勵要注意幾個(gè)要點(diǎn)：公開(kāi)獎勵標準。要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的緣故。以公開(kāi)的方法給予表?yè)P、獎勵。
總之一句話(huà)，出車(chē)執勤時(shí)，抬高警覺(jué)，靈魂容貌顯露出來(lái)，增強自我防備認識，仔細察看周?chē)硾r，不給可怕分子留住可乘之機。
更加堅定了維護祖國和人民利益的決心，讓你認識到這個(gè)社會(huì )需要更對像你這樣的人，讓你感覺(jué)到自己肩上的擔子很重，提高了你的斗志和責任感……
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