實(shí)驗中學(xué)教學(xué)工作總結

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧過(guò)去的教學(xué)，我們的收獲和感動(dòng)是彌足珍貴的，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)教學(xué)總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的實(shí)驗中學(xué)教學(xué)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、學(xué)校的管理特色：“學(xué)段主管，目標整合”

　　我校采用“學(xué)段主管、目標整合”的新型管理模式，分部協(xié)調、條塊結合的管理新體制。規范化，精細化，扁平化、高效化的科學(xué)管理，實(shí)現對學(xué)校的全方位管理、全過(guò)程管理、全員管理，以低成本的管理投入換來(lái)高質(zhì)量的辦學(xué)效益。

　　“學(xué)段主管”即學(xué)段的第一責任人，全面管理日常教育教學(xué)工作，完成各處室部署的各項任務(wù)。學(xué)段主管聘任年級組教師和班主任，并負責對本年級全體教師的考核。在學(xué)校管理大原則的基礎上，給予他們一定的人事權、業(yè)務(wù)自主權，學(xué)段教師的.考核方案由學(xué)段內部自行制訂，使管理更符合學(xué)段具體情況，更加的合理有效，管理的方式靈活而有彈性。

　　“目標整合”：推行學(xué)段目標管理，落實(shí)學(xué)段責任制。按照ISO體系標準，完善目標考核，明確各學(xué)段教學(xué)質(zhì)量目標，建立了學(xué)段教學(xué)工作監控機制，突出了全程管理，建立良好的教育教學(xué)秩序。

　　“學(xué)部管理”特色：我們將年級分成三個(gè)學(xué)段，即初一學(xué)段，初二學(xué)段，初三學(xué)段，力圖實(shí)現各學(xué)段，特別是“低、中、高”學(xué)段的有機整合，無(wú)縫銜接，平穩過(guò)渡。實(shí)現各個(gè)學(xué)段有機結合，課程內容的有機整合，教育觀(guān)念、方式方法的融合。

　　二、教師隊伍建設特色：“名師孵化工程和教師形象工程”。

　　1、努力推進(jìn)“名師工程孵化”，建設高素質(zhì)師資隊伍，期望把一批“想成為名師和能成為名師的教師”培育成名師，重點(diǎn)培養一批年輕的德高望重的教師。通過(guò)教研、科研、師資培訓等多種途徑，加強教師的內在修養及業(yè)務(wù)能力提高，使我校教師隊伍品位高，氣質(zhì)佳，有內涵。

　　要積極做好青年教師的傳、幫、帶的培養工作。滿(mǎn)足教師的需要動(dòng)機，為教師創(chuàng )造成功的機會(huì )，提供必要的條件，搭建成功的舞臺，教學(xué)教改上多信任多支持，鼓勵他們“冒尖”，積極參與和承辦各級教研活動(dòng)，鼓勵教師積極參加各級比賽和各級各類(lèi)教研活動(dòng)，幫助教師打造自己的核心競爭力。

　　2、實(shí)施“教師形象工程”，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)，師德高尚的教師隊伍牌子。

　　我們要充分認識到學(xué)�，F在是創(chuàng )業(yè)階段，要在規范的基礎上求發(fā)展，在創(chuàng )業(yè)的同時(shí)創(chuàng )品牌。第一，建設一支團結、高效的干部隊伍。第二、形成了一支學(xué)歷達標、學(xué)科配套、身心健康、師德高尚、業(yè)務(wù)精通、勤奮實(shí)干、敬業(yè)愛(ài)生、尊重家長(cháng)的教職工隊伍。發(fā)揚五種精神：不計得失的犧牲精神、不甘落后的拼搏精神、愛(ài)生如子的園丁精神、認真執教的敬業(yè)精神、終身從教的獻身精神。

　　在短短的不到半年的時(shí)間內，招聘的老師們帶來(lái)的外來(lái)的文化與原校的本地的文化，經(jīng)過(guò)沖撞、碰撞融為一體。怎樣處理人際關(guān)系？關(guān)鍵是我們教師的品位要高即脫離低級趣味、盆地意識、文人相輕等品位低的表現，以“簡(jiǎn)單和諧，人文競爭”來(lái)處理人際關(guān)系，倡導講合作、講平和；弘揚人文精神，敬業(yè)精神和團隊精神，強調“打整體戰”，即引導教師樹(shù)立“以學(xué)段為整體，以學(xué)校為整體的團隊精神”講大局、講協(xié)作、講奉獻，以平和的心態(tài)對待工作、對待同事，引導全校教師做到了正確對待自己，不妄自菲��；正確對待同事，學(xué)會(huì )包容，欣賞同事；正確對待學(xué)生家長(cháng)，真正關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生。讓我校的教師和學(xué)生、教師和教師、教師和家長(cháng)的關(guān)系做到“簡(jiǎn)單和諧”；正確對待學(xué)校發(fā)展，把學(xué)校發(fā)展放在首位，顧全大局；正確對待名利，“名不可虛授，利不可茍得”。強化教師的責任心，要為每一個(gè)學(xué)生負責，要為學(xué)校的發(fā)展負責，要為同事的發(fā)展負責，要為自己的發(fā)展負責。學(xué)校倡導每一位教師應該用自己積極的一面去影響他人，要靜下心來(lái)，沉下去思考，加強反思，讓每個(gè)教師給自己一個(gè)被感動(dòng)和感動(dòng)別人的機會(huì )。

　　外在注重從細節之處加強教師形象建設，聘請了形體教師、民樂(lè )指導教師，成立了教師服裝指導小組，重視教師時(shí)裝表演隊、教師勁舞隊和女子民樂(lè )隊，通過(guò)一系列的活動(dòng)，培養教師的氣質(zhì)、修養和形象，以此帶動(dòng)了整個(gè)教師群體文化內涵的提升。如教師形成了良好的行為舉止：教室、辦公室椅子回位，桌面的擺放，待人接物的姿勢等。

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