集團人事工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的集團人事工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

集團人事工作總結1

　　現將4月份工作匯報如下：

　　一、員工招聘：

　　4月份，我去了兩場(chǎng)校園招聘，分別是4月2號的xxxx大學(xué)校園招聘會(huì )、4月17日的xxxx大學(xué)校園招聘會(huì )。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

　　校園招聘大多是一些大型的國企、航天航空工廠(chǎng)等專(zhuān)業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名民營(yíng)企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應聘者也是慕名前來(lái)應聘，所以收到的投放簡(jiǎn)歷也是不少，大多還是理工科類(lèi)男生居多。通過(guò)這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會(huì )被后起之秀代替。

　　招聘會(huì )回來(lái)的簡(jiǎn)歷整理，經(jīng)過(guò)討論，最后敲定7人前來(lái)面試。但是效果不是特別理想。

　　二、員工入職離職進(jìn)出管理：

　　4月份入職離職人數比較多，其中入職12人，離職7人。具體明細見(jiàn)人事部4月份工作。

　　人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很及時(shí)，這方面我也存在不足�，F在也有做及時(shí)記錄，做好每一步，爭取每個(gè)過(guò)程都及時(shí)準確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。

　　三、社會(huì )保險的辦理：

　　工傷報銷(xiāo)方面，最重要的是材料要準備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒(méi)有錯誤，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時(shí)有2本病例，但交上來(lái)時(shí)就一本，造成有的發(fā)票病例上沒(méi)有體現，報銷(xiāo)不了),發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷(xiāo)不了。收上來(lái)的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷(xiāo)的過(guò)程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗，爭取材料一次通告。

　　退休和生育險方面，我的經(jīng)驗還不是很多，準備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會(huì )和磨練。我也會(huì )認真學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　意外險報銷(xiāo)方面，現在還是xx姐負責，后面可能會(huì )交給我來(lái)管理，我也會(huì )努力學(xué)習，盡快上手。

　　四、檔案管理、系統信息的及時(shí)更新：

　　入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個(gè)人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠(chǎng)部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：?jiǎn)T工離職后，要提前給員工準備離職檔案，包括勞動(dòng)合同信息完整、終結備案、社會(huì )保險關(guān)系變動(dòng)表等，員工前來(lái)領(lǐng)取離職檔案時(shí)，一定要登記清楚拿走材料的明細，以防發(fā)生不必要的糾紛。

　　五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

　　配合部長(cháng)完成一些行政方面的事情，包括及時(shí)更新公司通訊錄，給各部門(mén)發(fā)放，一些通知及時(shí)張貼在公示欄等相關(guān)事情。

　　從20xx年12月3日進(jìn)入公司，到現在已經(jīng)快5個(gè)月了，從陌生到熟悉，我還在慢慢的學(xué)習當中，仍然還有許多不足，工作期間缺乏太多的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗，，是公司的領(lǐng)導和同事給予我很多幫助，我也在不斷成長(cháng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)取，積極向上。找到一份自己喜歡的工作不容易，我一定會(huì )做好它。

集團人事工作總結2

　　一、加強干部、人才隊伍建設、打造勇立潮頭廣電鐵軍。

　　1.執行集團中層干部能上能下制度，促進(jìn)能者上，庸者下。

　　3 月份，按照集團中層干部續聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續聘工作，通過(guò)續聘考核，進(jìn)一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農廣站副站長(cháng)的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿(mǎn)考核鑒定等工作。做好20xx年度集團中層干部、鄉鎮站站長(cháng)考核測評工作。

　　2.配合市委組織部做好干部管理。

　　一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦,向市委組織部推薦報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養工作。

　　二是配合市委組織部做好領(lǐng)導干部兼職清理。按照相關(guān)要求，逐一清理集團在職領(lǐng)導、離退休干部、在職中層的兼職情況。

　　三是配合市委組織部完成20xx年集團領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告。

　　3.抓中層，提素質(zhì)，突出重點(diǎn)抓培訓。

　　4月份，在吸收各部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，制定集團年度培訓計劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復旦大學(xué)舉辦集團第二期中層以上領(lǐng)導干部綜合能力提升培訓班，通過(guò)事先摸底，培訓力求自選專(zhuān)家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運作、新媒體傳播策略多方面內容。同時(shí)，選派三十多名領(lǐng)導及中層干部參加20xx年度領(lǐng)導干部綜合能力提升專(zhuān)題培訓班、市委組織部“求是講堂”報告會(huì )、縣處級班等。以求拓眼界、長(cháng)見(jiàn)識、提能力。

　　4.抓骨干、帶中間，二級培訓求實(shí)效。

　　按照培訓計劃，著(zhù)力做好高層次人才培訓、新員工培訓，帶動(dòng)集團中間骨干的能力提升。

　　一是選派近十名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓，包括高級專(zhuān)技人才外派脫產(chǎn)培訓。

　　二是開(kāi)設了微劇創(chuàng )作輔導、節目點(diǎn)評及攝像、燈光指導、服務(wù)類(lèi)節目的'創(chuàng )作水平、網(wǎng)絡(luò )直播及活動(dòng)的策劃與執行4場(chǎng)次的綜合業(yè)務(wù)培訓講座，一線(xiàn)采編播人員參加培訓共計307人次。

　　三是完成13個(gè)部門(mén)二級培訓項目的審批備案。共選派46名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干外出培訓。如移動(dòng)媒體運營(yíng)與媒介融合創(chuàng )新研討會(huì )、媒體融合專(zhuān)題培訓班等。配合開(kāi)展了如何打造廣播精品節目--巫金龍專(zhuān)題講座、黨建欄目的創(chuàng )新建設培訓、如何做好重要會(huì )議報道重大主題報道等三場(chǎng)部門(mén)培訓，一線(xiàn)采編播人員參加培訓共計75人次。

　　5.積極做好各類(lèi)人才培養、推優(yōu)。

　　去年年底集團，集團推出制片人、項目經(jīng)理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來(lái)運行情況進(jìn)行了解，從反饋情況來(lái)看，這種新的人才選拔機制運轉良好，增強了制片人、項目經(jīng)理的責任感，提升了能力，很好地推動(dòng)了部門(mén)、欄目的工作。同時(shí)，上半年共推薦報送省市各類(lèi)優(yōu)秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先進(jìn)個(gè)人、嘉興市保障服務(wù)重大活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年度“五水共治”（河長(cháng)制）先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年勞動(dòng)模范、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報表?yè)P個(gè)人等。

　　二、深入部門(mén)調研、繼續深化人事制度改革。

　　上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，深入各部門(mén)展開(kāi)調研，以座談、調查問(wèn)卷的形式征求意見(jiàn)、收集建議，對部門(mén)績(jì)效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進(jìn)行研究，修訂及完善。

　　1.修訂完善集團員工績(jì)效考核辦法。完成20xx年度《集團關(guān)于員工季度績(jì)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》，主要對20xx年績(jì)效考核中關(guān)于季度考核強制分布認定、行政部門(mén)員工績(jì)效考核辦法等進(jìn)行了完善。

　　2.修訂集團事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設置管理從20xx年正式實(shí)施至今，集團員工崗位聘任基本運行正常，崗位設置實(shí)施后省市也先后出臺一系列規范性的文件，根據七年運作下來(lái)的情況變化，以及調研中聽(tīng)取的意見(jiàn)建議，結合上級有關(guān)規范性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團崗位設置實(shí)施方案》進(jìn)行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進(jìn)行了修改完善，增加了經(jīng)營(yíng)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開(kāi)展集團20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

　　3.推進(jìn)集團養老金制度改革。繼續完善集團事業(yè)單位養老金改革政策，對集團在編人員養老金改革的基礎數據統計整理分析；5月份養老社保新基數啟用，工資中個(gè)人扣款部分養老、失業(yè)金按最低基數繳納的均予以調整。

　　4.做好員工福利，創(chuàng )新增加員工體檢自選項。通過(guò)工會(huì )，了解員工對體檢工作的意見(jiàn)和反饋，從員工需求出發(fā)，在原來(lái)傳統的體檢項目中增加自選項目，滿(mǎn)足員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團中層、專(zhuān)技帶頭人以上人員共358人參加體檢。

　　三、適應新形勢，創(chuàng )新人才招聘。

　　上半年，人力資源中心集團先后開(kāi)展多次公開(kāi)人才招聘，錄用二十多名各類(lèi)人才。為了應對各部門(mén)人才需求的新情況，對集團員工招聘辦法進(jìn)行研究調整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因招聘名額限制沒(méi)有錄用的人員，作為遞補后備人選；二建立集團實(shí)習生見(jiàn)習制度。

　　在招聘中，變以往發(fā)布招聘，被動(dòng)等待報名的方式，改為和部門(mén)一起主動(dòng)尋找，聯(lián)系條件比較好的求職的人員。

　　四、其它工作。

　　1.記者證管理。完成20xx年度集團記者證的審核年檢工作。

　　2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員20xx年新春座談會(huì )，配合組織退休員工趣味運動(dòng)會(huì )、三八節等活動(dòng)。

　　3.工資福利。做好20xx年度工資福利預算，及時(shí)完成每月工資造冊。

集團人事工作總結3

　　報告主題：

　　重建行政人事部：吸納、培養并盡量留住優(yōu)秀人才;建立、健全并不斷完善職責、流程、制度與機制;增強、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執行力;培養和打造核心管理團隊;營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長(cháng)!

　　大綱目錄：

　　一、組織存在問(wèn)題診斷;

　　二、四月份工作總結報告;

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議;

　　四、五月份工作計劃。

　　報告正文：

　　一、組織存在問(wèn)題診斷

　　通過(guò)一個(gè)月的實(shí)際工作與三天入職前學(xué)習考察，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門(mén)基本運作等方面進(jìn)行深入的調研與現場(chǎng)診斷：與總經(jīng)理充分溝通、交流;進(jìn)行管理人員和員工問(wèn)卷調查;巡視了現場(chǎng)、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;并與各部門(mén)管理人員和員工進(jìn)行了面對面深入的溝通、面談。通過(guò)對學(xué)習、考察、實(shí)際工作及調研情況的綜合分析、診斷，就組織存在問(wèn)題，提出以下幾方面的意見(jiàn)或問(wèn)題(依總經(jīng)理要求，不講優(yōu)點(diǎn)，只提問(wèn)題)。

　　★組織架構不合理，崗位職責不太明確;

　　★工作流程不規范，無(wú)具體作業(yè)指導書(shū);

　　★績(jì)效考核無(wú)標準，薪酬福利激勵性不夠;

　　★溝通協(xié)調不順暢，缺乏計劃性與執行力。

　　以上問(wèn)題具體表現在如下幾個(gè)方面：

　　1、組織架構：

　　現有組織架構不合理，主要表現在：層級較多、職稱(chēng)不一、特殊部門(mén)歸屬、因人設崗、組織重疊、組織不全、崗位不全、職稱(chēng)隨意等八個(gè)方面。

　　2、部門(mén)職能:

　　各部門(mén)無(wú)明確的書(shū)面部門(mén)職能，組織應根據職能需要才設置部門(mén)及部門(mén)目標、部門(mén)職能、管理權限與管理責任等。

　　3、崗位職責：

　　各部門(mén)崗位職責存在以下問(wèn)題：部分職責界定不明確;職責權限內容不全;職責重點(diǎn)不突出;文件格式不規范;新舊多種版本并存;崗位職責沒(méi)有張貼，以便隨時(shí)提醒與指導實(shí)際工作。

　　4、工作流程:

　　現有工作流程不規范：只有箭頭標注工作流程的路徑與方向，沒(méi)有明確責任部門(mén)或人員、相關(guān)部門(mén)權限、配合部門(mén)、相關(guān)表單、流程的詳細操作說(shuō)明及重點(diǎn)注意事項等。

　　5、目標規劃：

　　未提供明確的公司規劃與目標：無(wú)人力資源規劃與各部門(mén)規劃;無(wú)公司年度工作目標及計劃;部門(mén)工作目標及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標達成。

　　6、招聘配置：

　　無(wú)招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;人員流動(dòng)大，頻繁招聘導致成本過(guò)高;無(wú)明確的人才梯隊建設與人才儲備機制;未根據個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調整崗位;無(wú)職業(yè)發(fā)展規劃。

　　7、培訓開(kāi)發(fā)：

　　無(wú)月度、年度培訓計劃與培訓實(shí)施計劃;入職培訓、上崗培訓與崗位技能不到位;培訓內容單一;欠缺培訓教材;師資力量薄弱;培訓后無(wú)效果評估與考核;對培訓重視程度與成本投入不夠。

　　8、績(jì)效考核：

　　無(wú)績(jì)效考核制度與切實(shí)可行的績(jì)效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門(mén)主管考核與行政調整;缺乏量化(KPI)指標考核標準;只有單向定性評估，未采取360°評估與強制性分布法，一般分數都偏高或大多數人評估分數差不多，不能真實(shí)反映個(gè)人績(jì)效。

　　9、薪酬福利：

　　沒(méi)有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才�，F在一般采取綜合工資制：基本工資+崗位津貼+績(jì)效獎金(提成或項目獎)+浮動(dòng)工資(加班+獎懲+補貼+福利)。

　　10、勞資關(guān)系：

　　三天學(xué)習、考察期無(wú)薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉正后只簽訂半年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險;部分人員沒(méi)簽訂勞動(dòng)合同;人員流失太大;離職未作離職面談等，不利于管理改進(jìn)。

　　11、文件管理：

　　文件格式不規范;文件保管沒(méi)有統一規范：文件制度沒(méi)有明確的獎懲、監督規定或獎懲范圍太大，不利于制度執行;部分表格設計不合理：文件沒(méi)有統一歸屬文控部門(mén)管理;書(shū)面文檔與電腦文檔管理混亂;過(guò)期文件與現有文件混用。

　　12、人事資料：

　　人事資料未及時(shí)輸入電腦;人事檔案未按要求統一管理;人員狀況未作統計、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。

　　13、行政后勤：

　　1)出入管理：應加強內部員工與外來(lái)人員出入管理，確保安全保密措施。

　　2)安全管理：加強安全意識宣導、安全知識培訓及安全管制。

　　3)保密管理：增強保密制度執行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。

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