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工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結

時(shí)間:2020-12-09 16:29:44 總結 我要投稿

工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結范文(通用5篇)

  極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢?以下是小編收集整理的工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結范文(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結范文(通用5篇)

  工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結1

  在成熟和迷惘的交織中,20xx悄然流逝了。在我眼里,設計室也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng),它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來(lái),這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。

  年終歲末的時(shí)候,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),外界溝通與內部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。

  作為一名建筑專(zhuān)業(yè)設計人員,業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。

  20xx年的半年,通過(guò)大量的施工圖繪制,我對建筑設計的流程,方法等有了較深的認識,對建筑規范也有了一定的了解。今年年初,我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個(gè)一般項目的能力,包括它的總平規劃,方案設計,效果圖表現,以及后期施工圖的設計。 能力來(lái)源于實(shí)踐,實(shí)踐檢驗能力;一年來(lái),我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái),有些可能達到了,而有些可能離目標還有一定地差距,具體表現在以下幾個(gè)方面。

  一、總平規劃能力:

  20xx年上半年,通過(guò)對郫縣某住宅小區的總平規劃,南充某集資房的總平設計,正興某商業(yè)中心的總平調整以及市中心某商住區的總平規劃,我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解,具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通,我力爭更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向,用心揣測開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商完美的結合點(diǎn)。作為設計師,主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題,并妥善處理,遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和資深專(zhuān)家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

  二、效果圖的表現:

  效果圖作為一種表現手段,是建筑設計作品最直觀(guān)的表達方式,它決定著(zhù)建筑的整體風(fēng)格,也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因,所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分,也使我必須掌握的一項基本技能。一年來(lái),通過(guò)對警備區招待所,某大廈附屬天橋,忘憂(yōu)谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,我能熟練的掌握3dmax,photoshop等設計軟件,加以自己對建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對于大型的商業(yè)建筑和小區的鳥(niǎo)瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。

  三、方案能力:

  方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用, 經(jīng)濟,美觀(guān)三大基本要素掛鉤。一年來(lái),我參與了公司大部分項目平面方案的設計,在桂湖花園,怡然居,竹韻苑等平面方案的設計中,我跟隨設計組的領(lǐng)導一起查閱資料,實(shí)地考察,埋頭苦干,虛心請教,圓滿(mǎn)完成了既定任務(wù)。與此期間,受領(lǐng)導重托,我還獨立完成了警備區招待所,某雙拼別墅和百貨大樓,竹韻苑1,2#樓的平立面方案設計。 在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結構柱網(wǎng),再請結構組同事幫忙檢查是否合理,無(wú)形之中,我增強了結構概念,豐富了專(zhuān)業(yè)知識。在獨立設計的過(guò)程中,我發(fā)現了自己的很多不足之處,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識,這都是在以后的工作中必須首要加強的。

  工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結2

  主要負責室內設計工作,一年來(lái),在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在同事的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,現將這一年的學(xué)習、工作情況等作如下總結:

  為了更好地適應人才工作的新形勢要求,體現全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習,認真學(xué)習了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規,向領(lǐng)導前輩們學(xué)習他們好的經(jīng)驗,好的方法,進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。

  片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的,平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習熟悉了解各種工作流程,在多學(xué)習、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平,提高了辦事效率,也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

  一、堅持熱情細致服務(wù),認真完成各項工作

  在中心日常工作期間,我能?chē)栏褡袷刂行牡母黜椧幷轮贫,認真完成上級、領(lǐng)導交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨,做到禮貌待人、熱情服務(wù),耐心細致。我主要負責的是

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的,我只好做到我能夠做到的一切,我知道我的能力還是不夠,但是誰(shuí)也不能做到完美,我應該繼續的工作下去,不是一步就能走到盡頭的,在前進(jìn)的道路上會(huì )有很多的荊棘和路途的。在接下來(lái)的一年中,我還是會(huì )繼續努力的。

  二、具備專(zhuān)業(yè)設計水平

  那就需要加強自己的專(zhuān)業(yè)設計水平。那什么是專(zhuān)業(yè)?從一門(mén)開(kāi)始,或者家裝,或者餐廳,或者酒店,單選一門(mén)然后觸類(lèi)旁通。無(wú)論是什么樣的室內設計都是空間上的設計,所以功能規劃,色彩,燈光,材質(zhì),造型及工藝,是你主要掌握的核心內容。在設計上你所反復應用的就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不知道,燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒(méi)有清晰的概念,那距離做設計還有一段距離。

  輔助的而且也是必不可少的是人文歷史,人體工程,視覺(jué)或者說(shuō)空間心理(可以理解為風(fēng)水)。做設計不是能畫(huà)漂亮的效果圖,能繪制標準的施工圖紙就是設計了。設計就是把即將實(shí)施的事物提前規劃出來(lái)。

  三、每個(gè)細節皆有來(lái)源

  推敲自己設計的每個(gè)細節,每個(gè)尺寸。為什么吊頂要做xx高,為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板?如果是用繪畫(huà)來(lái)解釋就是“意在筆先”。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念,非一般人能做的出來(lái)的。所以不要胡亂抄襲!

  20xx年我的工作不能說(shuō)是完美,但是我想說(shuō)我已經(jīng)盡力了,雖然我知道自己還是存在著(zhù)不足之處,但是我在不斷的改正中,我會(huì )做的更好的。

  工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結3

  xx物業(yè)是我第一份正式工作,不知覺(jué)已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬。當年的.懵懂仍歷歷在目,感謝領(lǐng)導的悉心培養,同事的關(guān)懷互助,現在的我成長(cháng)了,工作能力提升了,下面對2019年的個(gè)人工作進(jìn)行總結:

  一、基礎服務(wù):

  1、配合春節在園區的值班工作,值班的13天中,讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的溫暖?床坏酱蠹医z毫怨言,只有臉上溫暖的笑容。值班期間,園區攬秀苑組團門(mén)崗前方及南北主干道爆水管,按經(jīng)理指示及停水預案對各部門(mén)作出協(xié)調工作,對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作,最長(cháng)歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水,無(wú)業(yè)主投訴。

  2、配合公司對8s管理活動(dòng)的全面推進(jìn),并對接相關(guān)標識的制作,及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。

  3、起草園區各項對外書(shū)面函件的制作,含工作聯(lián)系單、整改通知單,裝修施工整改工作聯(lián)系函,與青竹湖鎮高爾夫球會(huì )對接的函件等。

  4、資料管理:嚴格按照檔案管理規定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰,檢索方便,各業(yè)主資料做到一戶(hù)一檔,同時(shí)確保了資料的保密性,嚴格執行借查等規章制度。

  5、配合園區于11月1日實(shí)行的訪(fǎng)客證制度,對所有臨時(shí)出入人員(業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等)經(jīng)電話(huà)聯(lián)系確認身份后再通知門(mén)崗放行,以確保業(yè)主的居住安全。

  二、園區生活服務(wù):

  1、配合園區生活服務(wù)體系工作的開(kāi)展,制作各項溫馨提示張貼,及經(jīng)片區管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。

  2、負責各類(lèi)節慶、園區活動(dòng)致業(yè)主的短信發(fā)送。

  3、配合園區生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開(kāi)展,對來(lái)訪(fǎng)業(yè)主主動(dòng)提供血壓測量服務(wù);發(fā)送體檢卡至來(lái)訪(fǎng)的業(yè)主,并及時(shí)更新相關(guān)統計。

  4、對年1月至8月的園區生活服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行了統計,在學(xué)習單項服務(wù)跟進(jìn)表及月統計表的過(guò)程中,極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。

  展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰,深知自己還有太多不足之處,計劃在年做出如下提升自我的事項:

  1、在年初,因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班,責任與義務(wù)隨之而至,但在團隊凝聚力建設、管理藝術(shù)方面都需提升,在來(lái)年會(huì )做好部門(mén)內部及與其他各部門(mén)的溝通工作,使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍,學(xué)會(huì )將督導工作做得更好,保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì),發(fā)揮員工的集體作用,進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。

  2、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率,以便及時(shí)為業(yè)主排憂(yōu)解難。

  3、多到現場(chǎng)了解實(shí)際情況,可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞,更能尋找處理問(wèn)題的最佳方法或途徑。

  4、對存在的問(wèn)題和教訓及時(shí)進(jìn)行總結,編制成案例,以便相互交流、借鑒、學(xué)習。

  5、努力提高自己的技能與管理水平,把工作做得更好。

  6、除學(xué)習本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇,更要學(xué)習其他各部門(mén)的各項流程,給以后對全局的把控能力做好扎實(shí)的基礎。

  7、加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事件的能力。

  我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的,但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易,在xx工作的日子里,深感xx能挖掘我最大的潛能,領(lǐng)導和同事都是我的良師益友,我會(huì )找準自己的發(fā)展方向,保持這份工作熱情勇往直前!

  工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結4

  這一年又快過(guò)去了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現簡(jiǎn)述如下:

  一、作為一個(gè)項目部的造價(jià)師,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據,及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議,按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

  2、對外(對業(yè)主和監理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據,及時(shí)與投資監理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價(jià),提前向業(yè)主和監理報價(jià),以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時(shí)采購,使得工程順利施工。

  總之,在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì ),時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭取公司的最大利潤。

  二、積極做好工程的審計工作。

  做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

  三、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

  本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導的工作安排,當時(shí)項目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務(wù)。

  四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進(jìn)一步加強工作責任感。

  今年以來(lái),公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和造價(jià)師的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時(shí)做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

  五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

  在平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現行的定額資料文件,并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識,提高自己的工作效率。

  以上為本人粗略的年度考核個(gè)人總結,請領(lǐng)導審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  工程建筑設計師年終個(gè)人工作總結5

  今年以來(lái),xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。

  1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實(shí)現利稅 780萬(wàn)元,在建工程22項,建筑面積18萬(wàn)平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創(chuàng )省級安全文明優(yōu)良工地。

  2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū),使目標任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解,同時(shí),不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,實(shí)行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,不斷加大了安全設施的投入,并以“安全發(fā)展、預防為主”活動(dòng)為契機,廣泛開(kāi)展了安全知識教育,進(jìn)一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  3、工程質(zhì)量穩步提高。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識,層層簽訂質(zhì)量責任書(shū),落實(shí)了工程質(zhì)量目標管理,不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節的質(zhì)量督查力度,確保向社會(huì )和建設單位提供合格滿(mǎn)意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿(mǎn)意率98%以上。

  4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、c陽(yáng)光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進(jìn)行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

  5、強化“以人為本”的意識,積極培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續培養和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,依然是當前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。20xx年公司共培訓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓專(zhuān)業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過(guò)各類(lèi)教育、短期培訓,提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長(cháng)遠的發(fā)展打下牢固基礎。

  6、強化“為基層服務(wù)”意識,提高服務(wù)效率。

  (1)在公司上下xx提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

  (2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務(wù)”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事,逐步贏(yíng)得基層的信賴(lài),不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹(shù)立xx公司的良好形象。

  (3)繼續堅持開(kāi)展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動(dòng),并把評議結果作為年終評先樹(shù)優(yōu)、人事調動(dòng)、頒發(fā)獎金的重要依據。評議內容是:德、能、勤、績(jì)及基層滿(mǎn)意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門(mén),總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進(jìn)行綜合評定。通過(guò)此項工作的開(kāi)展,公司機關(guān)作風(fēng)大為改觀(guān),獲得基層的一致好評。

  7、加強了財務(wù)管理,防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現。20xx年我們按照“增收節支、精打細算”原則,樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和招待費,確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,及時(shí)、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開(kāi)展

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