高等院校年度工作總結范文
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，為此要做好工作總結。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的高等院校年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年是我院發(fā)生重大轉折的一年，也是全院職工信心倍增的一年，更是我院蓄勢待發(fā)的一年。在國華公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在閭峰院長(cháng)帶領(lǐng)下，班子成員、中層干部、全體職工緊密團結、精誠合作、共克時(shí)艱較好地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，涌現出一批先進(jìn)工作者，下面，我們一同對20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧。
一、總體形勢
（一）重大轉折
1、形勢轉變
我院是60年組建，走過(guò)半個(gè)世紀的發(fā)展歷程，有過(guò)輝煌的過(guò)去，也有過(guò)艱難困苦的經(jīng)歷。前幾年由于體制的束縛，觀(guān)念的滯后，經(jīng)營(yíng)管理方法的陳舊，始終被生存問(wèn)題困擾，造成領(lǐng)導沒(méi)信心，職工沒(méi)干勁，單位沒(méi)效益的局面。紅旗商圈的開(kāi)發(fā)建設，給院里帶來(lái)了商機，以閭峰院長(cháng)為首的班子經(jīng)過(guò)精心籌劃，廣泛聽(tīng)取中層干部、全體職工的意見(jiàn)，與朝陽(yáng)區政府經(jīng)過(guò)艱苦的談判，最終為院里爭取了最大數額的搬遷補償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出來(lái)，改善了辦公環(huán)境，改變了職工的精神風(fēng)貌，改變了院里發(fā)展的態(tài)勢。
2、觀(guān)念轉變
20xx年我們制定的經(jīng)營(yíng)指標是在20xx年的基礎上，實(shí)現跨越式發(fā)展，是我院從“謀生存”向“圖發(fā)展”的轉變。因此，圍繞資質(zhì)、人才儲備，對院里的部門(mén)進(jìn)行了調整，精簡(jiǎn)非創(chuàng )收部門(mén)，增加創(chuàng )收部門(mén)。在已有兩個(gè)設計所的基礎上，又重新組建設計二所。使我院的服務(wù)范圍覆蓋建設項目的咨詢(xún)、設計、監理、施工的全過(guò)程。
（二）信心倍增
3月20日，我院從紅旗街搬遷到前進(jìn)大街現址，辦公環(huán)境改善了，職工精神狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，全院職工對院里的發(fā)展充滿(mǎn)信心。院里為了調動(dòng)了創(chuàng )收部門(mén)的積極性，激發(fā)部門(mén)職工的工作熱情，適時(shí)調整了創(chuàng )收部門(mén)與院里的分配比例，使全院職工的收入在08年的基礎上有了進(jìn)一步的提高。
（三）蓄勢待發(fā)
1、資質(zhì)準備
資質(zhì)是我院生存發(fā)展的命脈，也是制約我院發(fā)展的瓶頸，影響資質(zhì)的關(guān)鍵因素就是人員結構和人員素質(zhì)，按照建設部和發(fā)改委的新資質(zhì)標準，我院目前資質(zhì)存在很多問(wèn)題。09年，以閭峰院長(cháng)為首的院領(lǐng)導班子，高度重視資質(zhì)換證工作，責成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務(wù)，千方百計全社會(huì )挖掘關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)人才。目前咨詢(xún)資質(zhì)人員問(wèn)題全部解決，已經(jīng)做好了4月份機械、電子咨詢(xún)資質(zhì)乙級升甲級準備工作。機械、電子、建筑的設計資質(zhì)，要求兩名一級注冊建筑師，這是影響我院設計資質(zhì)的致命要素，天無(wú)絕人之路，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們終于在省內找到了兩名一級注冊建筑師（當然代價(jià)也是很大的）�，F在一名已經(jīng)通過(guò)建設部的注冊，另外一名注冊工作正在辦理之中。其他專(zhuān)業(yè)注冊人員，我們得到了機械九院領(lǐng)導及其他兄弟單位的大力支持，問(wèn)題基本得到解決，4月份的換證工作條件基本具備，下一步換證工作還需要各部門(mén)的密切配合，希望各部門(mén)共同努力，保證資質(zhì)換證工作xx萬(wàn)無(wú)一失。
2、人才儲備
今年我院從高校共引進(jìn)13名大學(xué)本科（一名研究生）畢業(yè)生，已經(jīng)在設計一所、設計二所、設計三所、監理公司開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作，各部門(mén)對新畢業(yè)生的各方面表現反應很好，希望新畢業(yè)生再接再厲，盡快適應工作崗位，在試用期滿(mǎn)的時(shí)候，雙向選擇適合單位工作需要和自身發(fā)展的.崗位。
3、硬件設施建設
今年我們?yōu)檎衅傅漠厴I(yè)生配置了新電腦，更新了部分老職工的電腦，總共購置電腦19臺，升級了設計軟件，為創(chuàng )收部門(mén)日常工作提供保障。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
年初制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全年經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，其中設計一所xx萬(wàn)元，設計三所xx萬(wàn)元，監理公司xx萬(wàn)元，輕鋼公司xx萬(wàn)元，院領(lǐng)導承攬任務(wù)指標xx萬(wàn)元，其他收入xx萬(wàn)元，全院實(shí)現總收入xx萬(wàn)元。
1、經(jīng)營(yíng)情況
設計一所：計劃收入xx萬(wàn)元，實(shí)際簽訂合同xx萬(wàn)元，實(shí)現收入xx萬(wàn)元，20xx年實(shí)際收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。人均工資xx元，20xx年人均工資xx元，同比增長(cháng)xx%。
設計二所：實(shí)際完成收入xx萬(wàn)元，08年實(shí)際收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，職工工資按時(shí)發(fā)放。
設計三所：計劃收入xx萬(wàn)元，合同金額xx萬(wàn)元，實(shí)現收入xx萬(wàn)元，職工工資按時(shí)發(fā)放。
輕鋼公司：計劃收入xx萬(wàn)元，合同金額xx萬(wàn)元，實(shí)現收入xx元。
監理公司：計劃收入xx萬(wàn)元，實(shí)際簽定合同xx萬(wàn)元，實(shí)現收入xx萬(wàn)元。20xx年實(shí)現收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。
項目部、經(jīng)營(yíng)部：由于今年剛剛組建，通過(guò)部門(mén)的努力，承攬項目保證了部門(mén)人員的工資。
院領(lǐng)導承擔指標xx萬(wàn)元，實(shí)際完成指標xx萬(wàn)元。
2、管理服務(wù)
行政處：3月份搬遷時(shí)，行政處在新辦公樓沒(méi)有水、氣的情況下，冒著(zhù)嚴寒，維修設備、管道，保證院里搬遷工作的按時(shí)進(jìn)行，搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：搬遷過(guò)程中，負責清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組織搬遷，保證整個(gè)搬遷過(guò)程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦公樓的交易，同吉林省計算機研究所一起辦理新樓過(guò)戶(hù)的前期準備工作。目前此項工作還在辦理之中。
綜合辦：圓滿(mǎn)完成日常工作和領(lǐng)導交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫保、公積金、黨務(wù)、檔案管理工作，事務(wù)繁雜。盡管部門(mén)人員少，但是能夠按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)。
總師辦：緊緊圍繞咨詢(xún)、設計資質(zhì)，按照院領(lǐng)導的要求，協(xié)調院內各部門(mén)，積極挖掘人才資源，與省工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )、省勘察設計協(xié)會(huì )反復溝通，與省內多家咨詢(xún)、設計單位協(xié)商一級注冊建筑師，注冊造價(jià)工程師，給排水專(zhuān)業(yè)高級工程師，咨詢(xún)工程師聘用事宜，保證咨詢(xún)資質(zhì)升級和設計資質(zhì)換證工作的有序進(jìn)行。
財務(wù)處：會(huì )計核算、各種證照年檢、創(chuàng )收部門(mén)內部核算、公積金核算，年終決算，下年度預算等工作做到井然有序。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)：
機械、電子乙級咨詢(xún)資質(zhì)20xx年4月份才能升級，目前資質(zhì)不能滿(mǎn)足咨詢(xún)工作實(shí)際需要，嚴重影響項目可行性研究報告，資金申請報告，項目申請報告任務(wù)的承接，導致咨詢(xún)收入的嚴重下滑。
�。ǘ┤藛T：
由于各專(zhuān)業(yè)注冊人員數量不足，設計資質(zhì)（機械、電子、建筑）即使今年4月份換證通過(guò)，下次重新核定還是存在新的問(wèn)題，機械工程師、注冊設備工程師（暖通、給排水、電氣專(zhuān)業(yè)）數量不能滿(mǎn)足資質(zhì)要求，仍然存在資質(zhì)降級的隱患。監理乙級資質(zhì)目前注冊人員數量還不能滿(mǎn)足資質(zhì)規定要求，注冊資金問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，市場(chǎng)信息渠道不暢，營(yíng)銷(xiāo)策略單一，活源不能滿(mǎn)足工作需要，合同額小，與各地區政府部門(mén)、開(kāi)發(fā)區職能部門(mén)沒(méi)有建立起合作關(guān)系，造成項目建設單位找不到咨詢(xún)設計單位，設計單位找不到活源的尷尬局面。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢(xún)機會(huì )，但是有些項目已經(jīng)獲得國家的資金支持，初步設計我們要勢在必得。
�。ㄋ模┕芾�
分配制度需要進(jìn)一步調整，技術(shù)骨干的責、權、利應該得到進(jìn)一步體現，充分發(fā)揮現有技術(shù)骨干的潛力。全院職工的整體工資水平還要進(jìn)一步提高。
四、20xx年工作打算：
20xx年是國家十一五計劃的收官之年，國家出臺了穩增長(cháng)、促發(fā)展的一系列投資拉動(dòng)經(jīng)濟，擴大內需的政策，對我院來(lái)說(shuō)又是機會(huì )大于挑戰。我們要抓住發(fā)展的有利時(shí)機，跟蹤機械、電子、建筑行業(yè)的項目，從咨詢(xún)、設計、監理、輕鋼安裝不同階段進(jìn)行服務(wù)，力爭20xx年我院總收入達到xx萬(wàn)元，其中設計一所計劃xx萬(wàn)元，設計二所xx萬(wàn)元，設計三所xx萬(wàn)元，監理公司xx萬(wàn)元，輕鋼公司xx萬(wàn)元，院領(lǐng)導承攬項目指標xx萬(wàn)元，，總計xx萬(wàn)元。
為了實(shí)現今年xx萬(wàn)元收入指標，需要做以下工作。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)資質(zhì)換證工作
資質(zhì)換證工作，問(wèn)題多，時(shí)間緊，需要各部門(mén)的密切配合，總師辦牽頭，辦公室、財務(wù)處、設計所各負其責，涉及各專(zhuān)業(yè)注冊人員由院領(lǐng)導出面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報材料的組織由總師辦負責和設計所配合，需要資金由財務(wù)處解決。保證換證工作按時(shí)上報，不要延誤。
�。ǘ┮M(jìn)專(zhuān)業(yè)特殊人才，提高競爭力
今年我們要尋求機械甲級設計、電子乙級設計資質(zhì)急需注冊機械工程師、注冊設備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質(zhì)的重新核定奠定基礎，同時(shí)要為設計二所配齊專(zhuān)業(yè)副總，各專(zhuān)業(yè)負責人，盡快使設計二所能夠獨立承攬設計、咨詢(xún)業(yè)務(wù)。同時(shí)專(zhuān)業(yè)特殊人才，我們將采取特殊政策，加大引進(jìn)人才的力度。
�。ㄈ┩晟聘鞣N制度
今年要進(jìn)一步調整分配方案，使分配的向貢獻大、水平高、能力強的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干傾斜。調動(dòng)全院職工的積極性，使我們院改革、發(fā)展取得的成果讓每一位在職職工受益。同時(shí)要完善合同管理制度、人力資源管理制度，財務(wù)管理制度、用印管理制度等制度建設，使院里的日常工作更加規范、有序進(jìn)行。
�。ㄋ模┩貙捛�，擴大創(chuàng )收能力
20xx年，是國華資產(chǎn)管理公司“騰飛計劃”的效益年，我們要為“騰飛計劃”做出貢獻。
設計要在20xx年與機械九院合作的基礎之上，尋求更多的項目合作機會(huì )，借助九院的資源優(yōu)勢，發(fā)揮我院的靈活機制，實(shí)現優(yōu)勢互補，合作共贏(yíng)。
監理公司也要尋求合作伙伴，爭取大項目，同時(shí)要解決資質(zhì)要求的注冊人員數量問(wèn)題和注冊資金的落實(shí)問(wèn)題。
輕鋼公司要解決資質(zhì)升級問(wèn)題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來(lái)積累的施工安裝優(yōu)勢，和良好的社會(huì )信譽(yù)，做大做強企業(yè)。
各位同事，在新的一年，謀生存圖發(fā)展兩大任務(wù)擺在我們面前，既有機遇，又有挑戰；既有希望，又有壓力，我們全院上下要振奮精神，樹(shù)立信心，全力做好20xx年工作。我們堅信，在省國華公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，有全院職工的團結努力，我們一定能夠克服各種困難，實(shí)現預定目標。
最后，祝大家身體健康、工作順利，新春愉快、家庭幸福！
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