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鹽業(yè)公司年終工作總結范文（精選15篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編幫大家整理的鹽業(yè)公司年終工作總結范文，歡迎大家分享。
鹽業(yè)公司年終工作總結 1
今年以來(lái)，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng )新機制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。1—6月份公司共購進(jìn)各類(lèi)鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷(xiāo)售各類(lèi)鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷(xiāo)售小包裝食鹽1665噸，比去年同 減少410噸，完成全年計劃的43%。1—6月份實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入665萬(wàn)元，同比減少30萬(wàn)元，上繳各項稅金38萬(wàn)元，實(shí)現報表利潤1萬(wàn)元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬(wàn)元，所有者權益525萬(wàn)元，費用比去年同期增加9萬(wàn)元。
一、今年以來(lái)的主要工作措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新思維、創(chuàng )新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高
今年初，我們結合行業(yè)當前面臨的新形式，切實(shí)轉變執法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執法、推動(dòng)食鹽專(zhuān)營(yíng)。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執法相結合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(cháng)效機制，最終實(shí)現標本兼治的目的。同時(shí)，堅持抓市場(chǎng)監管一刻不放松的原則，大力整頓和規范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區域的整治，切實(shí)把城鄉農貿市場(chǎng)、運輸沿線(xiàn)、轄區邊界、城鄉結合部、養殖場(chǎng)、食品加工戶(hù)、腌制用鹽大戶(hù)作為整治重點(diǎn)，突出農村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒(méi)款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
�。ǘ╈柟淌雏}專(zhuān)營(yíng)工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展
一是認真執行“五統一”管理規定，克服資金困難，1—6月份共結算鹽款總額466萬(wàn)元，結算率達到100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤(pán)棋的大局。
二是全面加強食鹽營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )規范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò )基礎，加大監管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專(zhuān)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
三是全面提升食鹽送銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶(hù)經(jīng)理負責制，全市共設立片區經(jīng)理3名，客戶(hù)經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷(xiāo)服務(wù)力度，1—6月份僅送銷(xiāo)小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應和安全高效。
四是實(shí)行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過(guò)程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認真傾聽(tīng)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶(hù)的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶(hù)的合法權益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化升級和市場(chǎng)供應保障能力。
�。ㄈ┮赞D方式、調結構為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷(xiāo)售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷(xiāo)售，增加食鹽品種，滿(mǎn)足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷(xiāo)量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現效益最大化。1—6月份銷(xiāo)售多品種營(yíng)養鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
�。ㄋ模┎粩嗾{整經(jīng)營(yíng)結構，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)新突破
按照市局堅持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，合理運用現有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬(wàn)元。其次，合理運用食鹽配送網(wǎng)絡(luò )在非鹽經(jīng)濟中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，截止6月底，雷劍系列殺蟲(chóng)劑銷(xiāo)售23.4萬(wàn)元，瀘州老鄉酒、添福酒銷(xiāo)售5萬(wàn)元，奇強系列洗滌用品銷(xiāo)售2.2萬(wàn)元，茶葉等銷(xiāo)售41.6萬(wàn)元，1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入總計72.2萬(wàn)元，創(chuàng )造利潤9.2萬(wàn)元，完成全年銷(xiāo)售計劃的27.8%。初步實(shí)現了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
�。ㄎ澹⿵娀瘍炔抗芾�，扎實(shí)開(kāi)展“基層建設年”活動(dòng)
一是進(jìn)一步加強財務(wù)管理，完善預算管理體系，認真落實(shí)全面預算管理，規范各項開(kāi)支行為。
二是堅持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場(chǎng)擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂(lè )健身活動(dòng)。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛維修和燃油費等實(shí)行專(zhuān)人管理，并與責任人簽訂了責任書(shū)，明確責任，嚴格內控制度。
三是打造“陽(yáng)光財務(wù)”，認真落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度，嚴格執行費用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì )簽制，定期對財務(wù)管理費用公開(kāi)，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。
四是細化全員考核，強化績(jì)效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽供應站和3個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責任書(shū)，非鹽業(yè)務(wù)銷(xiāo)售指標分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務(wù)指標打好基礎，提供保障。
�。┓e極圍繞當地政府的工作部署，搞好機關(guān)效能建設，切實(shí)抓好各項工作的貫徹落實(shí)
今年以來(lái)，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開(kāi)展了“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，以開(kāi)展活動(dòng)為契機，建立健全了學(xué)習制度，完善了規章管理制度。此外，我們還按照當地政府要求，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng )村等工作，堅持做到讓政府滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意，取得較好效果。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷脒�不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)目標責任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎懲機制有待進(jìn)一步落實(shí)。
�。ㄈ└母锏牧Χ冗�不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規章制度還有待進(jìn)一步健全。
因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問(wèn)題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹(shù)立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
�。ㄒ唬⿵娀贫冉ㄔO，規范工作行為
注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
�。ǘ┱J真落實(shí)崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲
年底完不成任務(wù)指標的，部門(mén)負責人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子成員在內年底扣發(fā)全年獎金；對車(chē)輛維修、用油、費用支出等實(shí)行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
�。ㄈ┱J真抓好大包鹽的管理工作
嚴禁銷(xiāo)售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶(hù)用量，按照需求合理供應，銷(xiāo)售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標的.完成。
�。ㄋ模┳龊迷鍪展澲Чぷ�堅
持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度，嚴格執行費用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì )簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實(shí)全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實(shí)現費用支出在20xx年的可控費用基礎上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標。
�。ㄎ澹┰陟柟淌雏}專(zhuān)營(yíng)工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道
利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，合理運用現有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開(kāi)展適銷(xiāo)對路商品的總代理、總經(jīng)銷(xiāo)，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益。
�。┘訌婈犖榻ㄔO
進(jìn)一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導成員深入經(jīng)營(yíng)管理第一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執行力、創(chuàng )新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng )新，推動(dòng)行業(yè)轉型升級提供堅強保障。全面推進(jìn)社會(huì )治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪(fǎng)等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結 2
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
(一)各類(lèi)鹽產(chǎn)品購銷(xiāo)。
1-6月份購進(jìn)各類(lèi)鹽產(chǎn)品2907噸，其中食鹽購進(jìn)671噸(紙塑小包裝399噸，營(yíng)養鹽113噸);小工業(yè)鹽購進(jìn)2078噸;
1-6月份銷(xiāo)售各類(lèi)鹽產(chǎn)品4108噸：食鹽銷(xiāo)售1311噸，占計劃的50.4%，其中營(yíng)養鹽銷(xiāo)售101噸，占計劃的44%，紙塑小包裝銷(xiāo)售760噸，占計劃的42.4%;工業(yè)鹽銷(xiāo)售2674噸，占計劃的65.2%。
(二)銷(xiāo)售收入。
1-6月份實(shí)現銷(xiāo)售收入530萬(wàn)元，去年同期374萬(wàn)元，同比增加156萬(wàn)元。其中非鹽銷(xiāo)售收入165萬(wàn)元。
(三)營(yíng)業(yè)費用
1-6月份各項費用開(kāi)支156萬(wàn)元，去年同期172萬(wàn)元，同比減少16萬(wàn)元。
(四)利潤。
1-6月份實(shí)現利潤4萬(wàn)元，與去年2萬(wàn)元增加了2萬(wàn)元。
二、食鹽市場(chǎng)管理情況
鹽政稽查隊自成立鹽務(wù)局以來(lái)積極開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)檢查工作，規范鹽業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，并積極做好宣傳工作，在“3.15”、“5.15”期間，分別與縣工商、衛生部門(mén)共同協(xié)作，開(kāi)展了2次集中宣傳活動(dòng)，形成了很大的社會(huì )影響，進(jìn)一步提高了城鄉居民的守法經(jīng)營(yíng)意識和自己保護意識。6月2日，以“加強協(xié)作配合，促進(jìn)共同發(fā)展”為主題的第三屆魯蘇鹽政合作論壇在江蘇東海召開(kāi)，針對兩省邊界鹽業(yè)市場(chǎng)的查擺問(wèn)題，剖析原因，總結經(jīng)驗，不斷深化邊界市場(chǎng)監督協(xié)作機制，全力保障兩省邊界地區鹽業(yè)市場(chǎng)穩定和食鹽安全，進(jìn)一步凈化了蘇魯邊界地區鹽業(yè)市場(chǎng);1-6月份共查緝鹽業(yè)違法案件267起，沒(méi)收違法購進(jìn)鹽產(chǎn)品165噸，收繳罰款4萬(wàn)元。其中超40噸的大案4起，有力地震懾了私鹽販子的囂張氣焰。
三、非鹽業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況
1、由于利源食品受環(huán)保的制約，我們及時(shí)的清理了剩余庫存，1-6月份利源銷(xiāo)售蒜米220噸，銷(xiāo)售收入133萬(wàn)元。挽回經(jīng)濟損失30余萬(wàn)元。
2、為了充分利用我們鹽業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò )基礎，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )建設，提升網(wǎng)絡(luò )增值，今年五月份與我縣史丹利公司通過(guò)多次商談并達成合作共識，代理史丹利化肥股份有限公司的奧德魯牌化肥的業(yè)務(wù)，實(shí)施強強聯(lián)合，進(jìn)一步強化營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )新服務(wù)形式，大力推進(jìn)食鹽、肥料配套營(yíng)銷(xiāo)模式。目前雖然銷(xiāo)量不大但為秋季市場(chǎng)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)基礎
四、全面變革營(yíng)銷(xiāo)方式，積極推進(jìn)食鹽非鹽產(chǎn)品物流現代化建設
1、全面實(shí)施了電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)、食鹽配送。上半年食鹽配送是我們工作的重點(diǎn).從元月份開(kāi)始，按照城區、城郊、鄉鎮直接配送到零售終端的統一要求，食鹽配送工作全面展開(kāi)。公布了食鹽配送的方式和方法、建立客戶(hù)信息資料、堅持先訪(fǎng)銷(xiāo)再配送、實(shí)現對食鹽配送服務(wù)監督的一系列措施，使食鹽配送工作有條不紊的開(kāi)展，共實(shí)現食鹽配送1311噸，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、嚴格按照市公司制訂的對鄉村零售店實(shí)行“四個(gè)一”管理的工作。截止到六月底完成“四個(gè)一”網(wǎng)點(diǎn)建設1300個(gè)，直接配送到所有零售終端、減少了配送費用。
3、搞好多元化配送，實(shí)現銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的增值。上半年已配送殺蟲(chóng)劑580箱，福韻方便米粉400箱，奇強洗衣粉、洗潔精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共計銷(xiāo)售26萬(wàn)元。
五、全面預算管理的工作情況
自2011年以實(shí)施全面預算管理以來(lái)，公司的整體管理水平有了顯著(zhù)提高，對每一個(gè)季度的資金、銷(xiāo)售、運營(yíng)都做出全面預算，對各項費用的開(kāi)支有了合理的安排，我們嚴格按照上級的要求，對收支兩條線(xiàn)實(shí)行每月一預算，5天一上報，月月一對比，保證經(jīng)營(yíng)資金所需，嚴格控制無(wú)預算資金支出，最大限度減少資金占用，為企業(yè)起到了增收節支的效果，今年上半年的管理費用、財務(wù)費用都比同期有所減少。
下半年的工作計劃
最近盛市公司都一致要求我們“丟掉幻想，迎接改革”，新形勢下我們要解放思想，轉變觀(guān)念，增強憂(yōu)患意識、危機意識、競爭意識，爭做企業(yè)改革的先鋒。通過(guò)最近一段時(shí)間領(lǐng)導班子下基層調研所掌握的情況，結合我們的實(shí)際，制訂了下半年的工作計劃。
一、強化執法宣傳，營(yíng)造良好的.執法氛圍
1、堅持常年開(kāi)展“走百村進(jìn)萬(wàn)戶(hù)”的日常檢查。著(zhù)力對重點(diǎn)區域和重點(diǎn)對象開(kāi)展駐點(diǎn)跟蹤、追根溯源、暗訪(fǎng)聯(lián)合執法行動(dòng)，形成聲勢和影響。下一步面臨的蔬菜腌制季節的到來(lái)對腌漬用鹽相對集中的行業(yè)實(shí)施有效監管，嚴防大包裝鹽流向食鹽市常
2、在全縣范圍內認真開(kāi)展了生產(chǎn)用鹽、夏季大排檔用鹽等一系列專(zhuān)項整治行動(dòng)，以確保夏季食鹽市場(chǎng)的安全與穩定。
3、還要進(jìn)一步加強了與江蘇邊界市、縣鹽業(yè)公司的聯(lián)系和配合，共同構建了相鄰邊界食鹽市嘲合作、共贏(yíng)”的監管平臺。6月26日我局領(lǐng)導班子下基層調研時(shí)發(fā)現，江蘇與我縣邊界的各鄉鎮均投放了500g單膜包裝零售1.20元/袋的精鹽和零售1.00元/袋的泡菜鹽，直接沖銷(xiāo)我們的食鹽市場(chǎng)，此行為嚴重違反了魯蘇論壇邊界宣言的條款，我們正在積極的做協(xié)調工作，要求對方堅持誠信，嚴格自律，共同維護蘇魯邊界鹽業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
二、完善網(wǎng)絡(luò )建設、拓展非鹽業(yè)務(wù)空間
1、對城區城郊食鹽零售店進(jìn)行重新登記、整合、調整，合理設置城鄉食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)布局，盡快形成全縣更加健全的食鹽經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，努力提高電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)質(zhì)量，確保全縣食鹽市場(chǎng)全覆蓋，使全縣市場(chǎng)不留空白、不留死角、不留余地。
2、努力培育非鹽經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現新的發(fā)展。盡管目前我們與史丹利的初步合作創(chuàng )利甚微，但是由于今夏普遍干旱，本地農作物生長(cháng)頗受影響，目前也不在用肥期，預計到9月份肥料施用馬上就進(jìn)入高峰期，因此，我們準備下一步加大宣傳力度，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，傾斜政策加大對該項業(yè)務(wù)人員的配備，做好在秋季打一場(chǎng)硬仗的準備，努力為臨沭鹽業(yè)發(fā)展培育新的增長(cháng)點(diǎn)。
三、強化管理夯實(shí)基礎，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
抓好各項工作重在管理。管理需要有切合實(shí)際的科學(xué)系統的制度。為認真貫徹執行市局(公司)下達的各項管理規定，堅持制度創(chuàng )新，不斷推進(jìn)建立健全各項經(jīng)營(yíng)管理制度工作，以促進(jìn)內部管理水平不斷提高，下半年要逐步完善單位在日常行政管理、組織人事管理、進(jìn)一步改革收入分配制度，建立以基本工資為基儲獎勵工資為主導的簡(jiǎn)潔有效的工資分配基本模式。
四、加強黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
加強黨的建設，充分發(fā)揮黨、團、工會(huì )等組織在單位經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設等方面的重要作用，是增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)持續、健康、發(fā)展的重要保證，加強干部職工政治思想教育，引導干部職工忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，激發(fā)員工的工作和創(chuàng )新能力。繼續關(guān)心照顧困難職工和離退休老同志的生活，樹(shù)立企業(yè)新形象，凝聚人心，營(yíng)造團結的發(fā)展局面。
鹽業(yè)公司年終工作總結 3
20xx縣鹽業(yè)局在縣委、縣政府和市鹽業(yè)局的正確領(lǐng)導下，全局干部職工以抓好鹽業(yè)市場(chǎng)管理為目標，以穩定落實(shí)食鹽銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立管理意識和服務(wù)意識，切實(shí)保障全縣人民吃上安全、放心鹽，圓滿(mǎn)完成上級賦予的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
各項業(yè)務(wù)指標完成情況
截止10月底，共完成食鹽銷(xiāo)售2900噸，占年計劃3500噸的80%，食鹽購進(jìn)2120噸，占年計劃2600噸的81%；其中：綠色食鹽銷(xiāo)售完成800噸，占計劃的100%；多品種鹽營(yíng)養鹽銷(xiāo)售完成20噸，占年計劃20噸的100%。預計截止12月底食鹽銷(xiāo)售完成3500噸，占年計劃3500噸的100%；食鹽購進(jìn)2760噸，占年計劃2600噸的106%；其中：綠色食鹽銷(xiāo)售完成800噸，占計劃的100%；多品種營(yíng)養鹽銷(xiāo)售完成20噸，占年計劃20噸的100%；小塑料包裝袋完成200萬(wàn)條，貨款回籠率100%；市場(chǎng)合格碘鹽覆蓋率在99%以上，全年實(shí)現利稅59萬(wàn)元。
主要工作內容及措施
一、依法行政管理市場(chǎng)，深挖細查涉鹽違法行為，規范食鹽市場(chǎng)秩序。
1、20xx年以來(lái)，我局堅決貫徹執行市局鹽業(yè)管理會(huì )議精神，主要領(lǐng)導親自帶隊下市場(chǎng)，看鹽商，看鹽罐子，摸鹽袋子，查漏查疑，不松懈、不倦怠。同時(shí)，對上年度涉鹽違法販子及其相關(guān)人員逐一排查摸底，調查走訪(fǎng)，并建立跟蹤檔案，實(shí)現長(cháng)效管理與定時(shí)抽訪(fǎng)相結合的管控機制，落實(shí)相關(guān)責任區，把涉鹽違法行為控制在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，共出動(dòng)車(chē)輛180臺次，建檔10余份。食鹽市場(chǎng)未發(fā)現私鹽侵銷(xiāo)行為，日趨凈化。
2、建立健全市場(chǎng)信息舉報網(wǎng)絡(luò )，隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
3、為加強鹽政執法力度，我局積極與縣公安、物價(jià)、工商、衛生等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，聘請經(jīng)偵干警配合辦案，以維護“鹽法”的嚴肅性、權威性，提高辦案效率。搶購風(fēng)期間，共查處哄抬鹽價(jià)商販5人，查繳高價(jià)鹽100多斤。
4、利用“3.15”消費者權益日和“5.15”碘缺乏病宣傳日，集中宣傳食鹽專(zhuān)營(yíng)政策，相繼在馬畈、白雀等鄉鎮以及在司馬光廣場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)媒體宣傳，印發(fā)傳單資料5000份，板報10塊，標語(yǔ)20余幅，出動(dòng)宣傳車(chē)輛10余輛/次。
二、加強食鹽網(wǎng)絡(luò )建設，鞏固和提高服務(wù)職能。
1、上半年，我局對全縣1100戶(hù)網(wǎng)絡(luò )食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整治，對商戶(hù)的`經(jīng)營(yíng)狀況和食鹽銷(xiāo)量逐一摸排建檔，保大放小，統籌兼顧，合理布局。下半年工作中，新增網(wǎng)絡(luò )商戶(hù)50余戶(hù)。
2、積極堅持送貨上門(mén)服務(wù)到家制度。全縣食鹽服務(wù)分南、北片區，實(shí)行人員、車(chē)輛、經(jīng)費三到位，風(fēng)雨無(wú)阻，堅持送鹽下鄉到戶(hù)，保障食鹽的正常銷(xiāo)售，加強了客情關(guān)系，維護了食鹽專(zhuān)營(yíng)的良好形象。
三、平息食鹽搶購，穩定了市場(chǎng)銷(xiāo)售。
3月17日至18日的搶購食鹽，是一次考驗鹽業(yè)人應對突發(fā)事件的攻堅戰。兩天搶購風(fēng)中，共發(fā)放開(kāi)票食鹽950噸，3月17日當天銷(xiāo)售380噸，其中大包裝投放80噸，庫存食鹽近千噸，滿(mǎn)足了市場(chǎng)供給。在這場(chǎng)中，鹽業(yè)干部職工積極應對，一方面勸導、疏散群眾，一方面有條不紊地開(kāi)展工作，注意加強貨款回收及細節工作，達到了保障供給群眾滿(mǎn)意的目的。兩天中，干部職工加班加點(diǎn)，沒(méi)有一絲怨言，表現出崇高的敬業(yè)精神和團隊意識，受到縣委、政府及市局黨委的充分肯定。
四、繼續深入開(kāi)展“三創(chuàng )三爭”為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，調動(dòng)和提高全局干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
20xx年，我局黨組織認真遵照縣委統一布暑，結合市局黨委創(chuàng )爭精神，帶頭在鹽業(yè)系統中開(kāi)展崗位創(chuàng )優(yōu)秀、創(chuàng )先進(jìn)、創(chuàng )效益目標和爭當先進(jìn)黨組織、爭當模范共產(chǎn)黨員、爭當崗位能手活動(dòng)。一是利用《xx鹽業(yè)》為載體，共向縣委爭創(chuàng )辦、市局爭創(chuàng )辦編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報10期；二是組織機關(guān)股室黨員干部向組織承諾，局黨組織向全局黨員群眾承諾活動(dòng)�；顒�(dòng)中，黨組織承諾1份，班子成員承諾4份，黨員承諾21份；三是制作專(zhuān)題展板1塊，專(zhuān)題板報3期，固定宣傳標語(yǔ)1份，開(kāi)展黨小組黨員交流活動(dòng)5次，收到相關(guān)文章8份。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，評選出優(yōu)秀黨小組2個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名，增強了黨性教育，增加了黨組織的凝聚力和戰斗力。
五、加強領(lǐng)導班子隊伍建設，鞏固和提高管理機制，保持穩定發(fā)展。 20xx年我局領(lǐng)導班子新老交接，交替過(guò)程中，按照市局黨委要求，老班子成員積極做好傳幫帶作用，新班子成員在了解掌握熟悉工作思路的同時(shí)，新老班子共謀發(fā)展計策，共商管理大計，從而保持了班子隊伍平穩過(guò)渡，保持了經(jīng)營(yíng)管理局面穩定。一是堅持班子成員集體學(xué)習、匯報制度。集體發(fā)揮工作創(chuàng )新機制，研究解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，集體拍板、定調，不搞“一言堂”。二是堅持分管領(lǐng)導負責制，業(yè)務(wù)工作誰(shuí)分管誰(shuí)負責，主要問(wèn)題開(kāi)會(huì )研究，不推諉扯皮。三是積極落實(shí)各項管理制度，堅持執行“五禁止”和“十不準”，用制度約束工作、約束職責、獎罰分明。四是從環(huán)節入手，細節挖潛，節約、增效益。各類(lèi)報表定期匯總、定期匯報、定期盤(pán)存。五是嚴格控制費用支出，不大手大腳花錢(qián)，勤儉辦事。六是切實(shí)關(guān)心困難職工，落實(shí)軍轉干部政策，從解決他們切身利益入手，穩定工作運轉秩序。
六、努力完成非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)，市場(chǎng)份額有所提高。 20xx年，我局按照市局非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)要求，結合我縣實(shí)際，共完成瀘州老窖天意坊系列酒銷(xiāo)售80萬(wàn)元的銷(xiāo)售任務(wù)。截止10月底，發(fā)展客戶(hù)100多家，鋪貨率100%。預計到12月底將突破年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
鹽業(yè)公司年終工作總結 4
20xx年，分公司在公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，有效地遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)狀況持續穩定發(fā)展，結合我司實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，對照集團公司安全生產(chǎn)工作部署和要求，對各項工作進(jìn)行了認真檢查現將工作情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，全力做好安全生產(chǎn)工作
根據人事調整，第一時(shí)間調整了鹽業(yè)公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并召開(kāi)綜治會(huì )議結合公司實(shí)際制定出公司20xx年安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任分解、細化，明確到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”
二、加大宣傳教育力度，營(yíng)造良好工作氛圍
每月定期召開(kāi)綜治安全生產(chǎn)會(huì )議，通過(guò)發(fā)宣傳資料，黑板報的形式，認真開(kāi)展“安全第一，預防為主”的宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高全體員工安全意識、風(fēng)險意識和防范意識，提高突發(fā)事件的應急處理能力，加強員工的法制觀(guān)念。要求全體員工學(xué)法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關(guān)系，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
三、積極開(kāi)展安全隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生
1、加強對公司車(chē)輛安全管理。定期或不定期對公司車(chē)輛的進(jìn)行安全檢查及保養，保證公務(wù)用車(chē)和食鹽與快速消費品配送車(chē)運輸安全，做到配送車(chē)車(chē)廂安全衛生，符合食品安全要求；加強對本單位有機動(dòng)車(chē)駕駛證人員的交通安全意識教育工作，牢固樹(shù)立“喝酒不開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)不喝酒”的原則，嚴格執行《道路交通安全法》切實(shí)保證行車(chē)安全，目前公司車(chē)輛沒(méi)有出現一起交通安全事故。
2、加強隱患排查治理。在保持常規安全生產(chǎn)檢查的基礎上，突出抓好重大節日特別是“十八大”期間安全檢查、季節性安全檢查、專(zhuān)項安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)治理。特別是對公司電線(xiàn)老化現象及倉庫防污染、防投毒、防火災、防盜竊的安全檢查，加強房屋出租管理，保障出租房屋無(wú)事故發(fā)生。
3、加強庫存商品的`安全管理，嚴格按照《食品安全法》、《食品衛生法》要求做到商品先進(jìn)先出的原則，根據不同商品種類(lèi)、批次分別堆放，標明貨物的入庫時(shí)間、批次、保質(zhì)期和出庫流向，對不符合食品安全要求的商品，不得銷(xiāo)售出庫，庫容整潔，堆放整齊，確保了公司商品安全。
四、存在的問(wèn)題
1、由于人員少，任務(wù)重，忙于日常的業(yè)務(wù)工作，造成綜治安全生產(chǎn)工作做的不夠細致，不夠完善。
2、公司倉庫老化，對鹽產(chǎn)品保管存在隱患。
3、公司部分建筑年久風(fēng)化嚴重，存在一定的安全隱患。
五、20xx年的工作打算
繼續按照省、市公司安全生產(chǎn)的要求開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強安全隱患排查，確保公司和諧穩定發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結 5
20xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當地縣委、政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì )議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò )建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應對，努力工作，持續開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷(xiāo)，全面落實(shí)目標責任管理�，F將具體情況總結如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入44萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現毛利總額33萬(wàn)元;
3、費用：全年支付費用總額44萬(wàn)元。
4、利潤：全年實(shí)現利潤總額88萬(wàn)元。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨�，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì )議及分公司轄區工作會(huì )議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開(kāi)全體員工會(huì )議認真討論，制訂具有操作性的《公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結構的調整和酒類(lèi)商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結構調整和酒類(lèi)商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類(lèi)壓庫細化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類(lèi)壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年點(diǎn)
建設工作安排》、《品牌建設實(shí)施方案》等，統籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端絡(luò )建設，開(kāi)展品牌宣傳
加強了食鹽終端絡(luò )的建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區個(gè)鄉鎮劃分為南北兩個(gè)片區，實(shí)行片區包干責任制，由公司主要領(lǐng)導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶(hù)資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，
建立了家詳實(shí)的客戶(hù)檔案，根據客戶(hù)購銷(xiāo)情況，對客戶(hù)實(shí)行A、B、C三級歸類(lèi)管理，根據客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期。對終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據品牌建設實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎上，通過(guò)制作車(chē)身廣告平米、給社會(huì )車(chē)輛粘貼車(chē)貼平米、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告平米、散發(fā)圍裙個(gè)及手提袋個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷(xiāo)售
繼續依托當地縣委、政府開(kāi)展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷(xiāo)售，對規模養殖戶(hù)實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶(hù)進(jìn)行自提和配送相結合，進(jìn)行客戶(hù)信息登記供應，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪(fǎng)，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售噸，同比噸凈增噸。
�。ㄋ模┩貙挿躯}業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴銷(xiāo)增效
�。�1）適應市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對市場(chǎng)萎縮的實(shí)時(shí)調整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性，擴大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品件，實(shí)行收益88萬(wàn)元。
�。�2）嚴格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著(zhù)堅決按期完成酒類(lèi)壓庫任務(wù)，實(shí)現酒類(lèi)壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現酒類(lèi)壓庫件，壓庫收入55萬(wàn)元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫清零工作，并實(shí)現毛利66萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚婀芾�，降本增效，降低一切費用開(kāi)支
加強財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強化降本增效。對預算內發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷(xiāo)，嚴控費用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實(shí)報銷(xiāo)的`方式進(jìn)行管理，嚴格控制接待開(kāi)支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。
�。┤罕娐肪�(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展
結合分公司黨委印發(fā)的《分公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自己批評，撰寫(xiě)對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節約等方面取得了一定實(shí)效。
根據縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”領(lǐng)導小組的統一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農資等價(jià)值余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結 6
我縣高度重視鹽業(yè)市場(chǎng)整治活動(dòng)，密切聯(lián)系我縣實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，安排協(xié)調相關(guān)部門(mén)，積極開(kāi)展整治活動(dòng)。在集中整治活動(dòng)中，我們堅持“普及宣傳，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，明確重點(diǎn)，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業(yè)市場(chǎng)的日趨規范和良好秩序。
一、營(yíng)造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)既穩定有力又扎實(shí)有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)方案》（<20xx>5號），確立了指導思想，組織領(lǐng)導，整治重點(diǎn)，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長(cháng)xxx任組長(cháng)，縣供銷(xiāo)社、工商、質(zhì)監、食藥監、城管、公安、教育、廣電等部門(mén)主要負責人為成員的鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，把違法購進(jìn)、販運、儲存、銷(xiāo)售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點(diǎn)。集中整治活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、集中整治和驗收總結三個(gè)階段進(jìn)行，利用公開(kāi)電視講話(huà)，印發(fā)張貼公告，出動(dòng)宣傳車(chē)輛，散發(fā)宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動(dòng)內容。共印發(fā)公告20xx多份，散發(fā)宣傳材料55萬(wàn)余份，出動(dòng)宣傳車(chē)輛100多臺次。
二、強化職能，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。
集中整治活動(dòng)采取統一指導，條塊劃分，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，交叉進(jìn)行的辦法，本著(zhù)重點(diǎn)部位集中查，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)普遍查，一般散戶(hù)定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點(diǎn)檢查環(huán)節。把食鹽零售門(mén)市、攤點(diǎn)、長(cháng)途販運、坐地分銷(xiāo)商、農貿市場(chǎng)、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類(lèi)學(xué)校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶(hù)及食鹽經(jīng)營(yíng)企業(yè)納入檢查重點(diǎn)。把城鄉結合部，特別是省界、縣界作為重點(diǎn)領(lǐng)域，保持邊界地區鹽業(yè)市場(chǎng)的秩序與規范，作為整治活動(dòng)和長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
為確保整治活動(dòng)的全面推進(jìn)，全縣分5個(gè)工作組，在縣政府鹽業(yè)市場(chǎng)整治工作領(lǐng)導小組統一指揮下展開(kāi)行動(dòng)。采取聯(lián)查與普查相結合，加強教育與嚴厲打擊相結合的'辦法，進(jìn)行整治造勢和宣傳震懾。并實(shí)行日匯報、周調度、月總結形式，加強對整治活動(dòng)的監督與考核。各工作組各司其職，衛生部門(mén)重點(diǎn)檢查賓館酒店、餐飲點(diǎn)；質(zhì)監部門(mén)重點(diǎn)對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點(diǎn)；教育部門(mén)重點(diǎn)對學(xué)校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門(mén)重點(diǎn)對超市、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。本次活動(dòng)共檢查飯店賓館161家，食品加工企業(yè)87家，學(xué)校食堂小飯桌171家，超市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)386家，其中聯(lián)合公安部門(mén)查處抗拒檢查窩點(diǎn)1處。通過(guò)全面的清理整治，共清理非法銷(xiāo)售點(diǎn)7處，查沒(méi)非法鹽產(chǎn)品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進(jìn)一步打擊和震懾了違法違規經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了全縣食鹽市場(chǎng)的規范有序。
三、注重效果，不走過(guò)場(chǎng)。
把整頓鹽業(yè)市場(chǎng)工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康，事關(guān)社會(huì )和諧穩定的政治高度，列入當前重點(diǎn)工作議事日程，領(lǐng)導小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動(dòng)、普及宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、加強督導、務(wù)求實(shí)效的工作總基調。同時(shí)，為保證整治活動(dòng)嚴格有序，還召集有關(guān)部門(mén)和人員，進(jìn)行政策教育和業(yè)務(wù)培訓，避免整治活動(dòng)中出現偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎上，充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)公司的市場(chǎng)主體和職能作用，加強鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設普及，不斷完善連鎖配送營(yíng)銷(xiāo)體系，積極推行“定人員、定時(shí)間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷(xiāo)售工作法。暢通專(zhuān)營(yíng)渠道，堵死市場(chǎng)漏洞，并使之制度化，規范化，常態(tài)化，有力保證了我縣鹽業(yè)市場(chǎng)的秩序穩定和食鹽銷(xiāo)售的健康進(jìn)行。截止目前，全縣食鹽銷(xiāo)售完成1900噸，占年計劃的65%，實(shí)現了時(shí)間與任務(wù)的同步進(jìn)行，取得了集中整治活動(dòng)和食鹽專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售的良好局面。
我們要以這次鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)為契機，認真貫徹落實(shí)全市鹽業(yè)整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，完善長(cháng)效機制，不斷提升改進(jìn)工作，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
鹽業(yè)公司年終工作總結 7
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當地縣委、政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì )議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò )建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應對，努力工作，持續開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷(xiāo)，全面落實(shí)目標責任管理�，F將具體情況總結如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現毛利總額xx萬(wàn)元;
3、費用：全年支付費用總額xx萬(wàn)元。
4、利潤：全年實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨�，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì )議及分公司轄區工作會(huì )議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開(kāi)全體員工會(huì )議認真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結構的調整和酒類(lèi)商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結構調整和酒類(lèi)商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類(lèi)壓庫細化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類(lèi)壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設工作安排》、《品牌建設實(shí)施方案》等，統籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)展xx品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò )的建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區x個(gè)鄉鎮劃分為南北兩個(gè)片區，實(shí)行片區包干責任制，由公司主要領(lǐng)導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶(hù)資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了x家詳實(shí)的`客戶(hù)檔案，根據客戶(hù)購銷(xiāo)情況，對客戶(hù)實(shí)行A、B、C三級歸類(lèi)管理，根據客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期。對終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據xx品牌建設實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎上，通過(guò)制作車(chē)身廣告x平米、給社會(huì )車(chē)輛粘貼車(chē)貼x平米、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個(gè)及手提袋x個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷(xiāo)售
繼續依托當地縣委、政府開(kāi)展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷(xiāo)售，對規模養殖戶(hù)實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶(hù)進(jìn)行自提和配送相結合，進(jìn)行客戶(hù)信息登記供應，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪(fǎng)，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
�。ㄋ模┩貙挿躯}業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴銷(xiāo)增效
�。�1）適應市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對市場(chǎng)萎縮的xxx實(shí)時(shí)調整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性，擴大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品x件，實(shí)行收益x萬(wàn)元。
�。�2）嚴格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著(zhù)堅決按期完成酒類(lèi)壓庫任務(wù)，實(shí)現酒類(lèi)壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現酒類(lèi)壓庫x件，壓庫收入x萬(wàn)元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫清零工作，并實(shí)現毛利x萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚婀芾�，降本增效，降低一切費用開(kāi)支
加強財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強化降本增效。對預算內發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷(xiāo)，嚴控費用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實(shí)報銷(xiāo)的方式進(jìn)行管理，嚴格控制接待開(kāi)支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用x萬(wàn)元，同比x萬(wàn)元下降xx萬(wàn)元。尤其是重點(diǎn)可控費用x萬(wàn)元，同比x萬(wàn)元下降x萬(wàn)元，減幅x%
�。┤罕娐肪�(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展
結合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自己批評，撰寫(xiě)對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節約等方面取得了一定實(shí)效。
根據x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”領(lǐng)導小組的統一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值x元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農資等價(jià)值x余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結 8
我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )精神，全面落實(shí)縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰略，以服務(wù)社會(huì )，振興屯留經(jīng)濟為已任，根據年初縣聯(lián)社、市公司下達的工作目標，公司全體職工的共同努力，加強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)為新的營(yíng)銷(xiāo)理念，積極構建覆蓋城鄉的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，加強內部管理，突出多元化經(jīng)營(yíng)，保障食鹽市場(chǎng)供應穩定，較好地完成了上級下達的經(jīng)營(yíng)指標和各項任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20xx年全縣各種鹽品銷(xiāo)售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷(xiāo)售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷(xiāo)售1274噸，完成年計劃1292噸的96%，日化鹽銷(xiāo)售收入45101元，完成年計劃4萬(wàn)元的113%，白酒、調味銷(xiāo)售額5萬(wàn)余元，各項銷(xiāo)售指標完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展穩定，日趨繁榮。
二、主要工作措施
1、以抓好鹽業(yè)運銷(xiāo)管理，切實(shí)履行社會(huì )責任為已任，全力抓好食鹽市場(chǎng)的有序供應。
20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場(chǎng)的'關(guān)鍵之年。我們根據本縣的實(shí)際，制定了相應的措施，合理安排各類(lèi)鹽品的購進(jìn)計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任制考核的重要指標，逐月考核，每月通報專(zhuān)營(yíng)進(jìn)度，確保了專(zhuān)營(yíng)任務(wù)的全面落實(shí)完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現象。為確保我縣市場(chǎng)供應，社會(huì )穩定，我公司立即啟動(dòng)市場(chǎng)應急工作機制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開(kāi)供應，并及時(shí)和市公司聯(lián)系貨源，緊急調撥，提高成品鹽庫存數量，實(shí)行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時(shí)刻，積極配合政府物價(jià)部門(mén)，打擊哄抬鹽價(jià)，囤積居奇的行為，并通過(guò)媒體宣傳引導，確保了全縣食鹽市場(chǎng)的穩定供應，確保了全縣社會(huì )的穩定。
2、以推動(dòng)公司發(fā)展為根本，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平。
20xx年，我們公司圍繞“管理一流，服務(wù)一流”的奮斗目標，提升服務(wù)水平，不斷加強經(jīng)營(yíng)管理，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營(yíng)養品種鹽及日化鹽的需求量也在增長(cháng)。根據用途和需求，不同用鹽戶(hù)有不同鹽品種的需求，在堅持規范營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿(mǎn)足用戶(hù)的品種要求。堅持深入基層，不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，征求用鹽戶(hù)需求的意見(jiàn)，對客戶(hù)實(shí)行分門(mén)別類(lèi)臺賬資料管理，及時(shí)掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動(dòng)態(tài)，在不同階段，不同季節積極調動(dòng)鹽品種，增加倉儲量，滿(mǎn)足用鹽量階段性迅速增長(cháng)的需要，維護我們公司一心為客戶(hù)著(zhù)想的良好聲譽(yù)。
在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，同時(shí)采取銷(xiāo)售與宣傳相結合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)�；�，提高了消費者的自己保護和保健意識。
3、以促進(jìn)公司和諧為重點(diǎn)，強化黨建和思想政治工作。 20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習了黨的十七屆六中全會(huì )精神，學(xué)習中共屯留縣委十二次黨代會(huì )精神，著(zhù)眼于提高黨組織和黨員干部戰斗力、創(chuàng )造力，加強公司黨的建設，積極謀劃活動(dòng)載體，促進(jìn)黨組織建設工作�？茖W(xué)規范地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責，規范了內部管理。用科學(xué)的制度規范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強了做好新形勢下鹽業(yè)運銷(xiāo)工作的能力和水平。
三、存在問(wèn)題
回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在問(wèn)題仍不可忽視，主要存在問(wèn)題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
2、對轉型發(fā)展認識不足，經(jīng)營(yíng)項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類(lèi)商品，比如酒類(lèi)、調味等日用消費品市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)拓。
四、20xx年工作打算
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，做大做強新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉型發(fā)展這個(gè)機遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點(diǎn)做好以下幾項工作。
1、加強營(yíng)消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動(dòng)快，措施強。建立和完善計劃銷(xiāo)售的長(cháng)效機制，做好食用鹽，日化鹽的銷(xiāo)售計劃，構建可靠、可控的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場(chǎng)占用有率逐步提高，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。
2、開(kāi)展非鹽商品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司發(fā)展。
在新的一年里，我們要積極開(kāi)展市場(chǎng)前期調研，積極開(kāi)發(fā)適合我縣廣大群眾消費的商品，進(jìn)行代理營(yíng)銷(xiāo)。要按照“統一采購、統一策劃、統一價(jià)格、統一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷(xiāo)售。
同時(shí)，我們計劃創(chuàng )辦一個(gè)新的、檔次較高的銷(xiāo)售門(mén)市，創(chuàng )新銷(xiāo)售品種，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，選派優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和手段占領(lǐng)市場(chǎng)。各類(lèi)商品銷(xiāo)售總額力爭達到歷史最好水平，完成各項經(jīng)濟指標，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費256852元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡(luò )建設。
在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò )十卓越服務(wù)“為經(jīng)營(yíng)理念，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展非鹽商品的經(jīng)營(yíng)。實(shí)行”訂貨上門(mén)、送貨上門(mén)、服務(wù)上門(mén)“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)和市場(chǎng)。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專(zhuān)營(yíng)成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，多種經(jīng)營(yíng)，為廣大用戶(hù)提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶(hù)，實(shí)現渠道的最大利用率，經(jīng)濟效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司年終工作總結 9
上半年，濮陽(yáng)市鹽業(yè)局全面貫徹落實(shí)市委、市政府和省鹽務(wù)局的決策部署，緊緊圍繞食鹽專(zhuān)營(yíng)目標任務(wù)和重點(diǎn)工作臺帳要求，以開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)為契機，團結帶領(lǐng)廣大鹽業(yè)干部職工，全面落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)政策，維護食鹽安全，切實(shí)服務(wù)民生；加快結構調整，促進(jìn)行業(yè)轉型，應對鹽業(yè)改革；加強黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)反腐倡廉各項規定，圓滿(mǎn)完成了上半年目標任務(wù)，實(shí)現了“雙過(guò)半”。
一、主要目標完成情況
全市共完成食鹽購進(jìn)11535噸，占上半年目標任務(wù)9700噸的119%；完成食鹽銷(xiāo)售10985噸，占上半年目標任務(wù)9700噸的113%；工業(yè)鹽銷(xiāo)售5215噸，占上半年目標任務(wù)3250噸的160%，全市超額完成上半年食鹽購銷(xiāo)鹽款結算目標，結算率為上半年計劃的137%。全市鹽業(yè)工作繼續保持市場(chǎng)穩定、監管有力、調整有序、和諧共進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，為建設富裕和諧美麗新濮陽(yáng)做出了積極貢獻。
二、主要做法：
�。ㄒ唬﹫远ú灰谱龊檬雏}專(zhuān)營(yíng)
上半年，受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、鹽業(yè)體制改革等因素影響，全市食鹽銷(xiāo)售一度疲軟。針對市場(chǎng)變化，我們及時(shí)調整思路，加強運銷(xiāo)管理和服務(wù)，加大食鹽結構調整力度，全力保證專(zhuān)營(yíng)目標任務(wù)落實(shí)。
1、加強專(zhuān)營(yíng)目標量化考核。一是按照省局要求、結合濮陽(yáng)實(shí)際修訂了《年度目標考評實(shí)施辦法》，及時(shí)分解任務(wù)，下達到各縣，并在執行過(guò)程中加強監管，定期對各項指標執行情況進(jìn)行梳理排隊，嚴格掌握調運數據和進(jìn)度，保持調運均衡，不斷提高運銷(xiāo)工作的協(xié)調性和科學(xué)性。二是堅持市局月度工作例會(huì )和市、縣局季度業(yè)務(wù)研討會(huì )制度，分析運銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題及原因，弘揚成績(jì)，相互借鑒，查找不足，及時(shí)彌補。三是抓實(shí)聯(lián)系點(diǎn)，5個(gè)縣局分別由市局領(lǐng)導分包作為聯(lián)系點(diǎn)，幫助理思路，定措施，增強縣局完成計劃的能力。四是密切關(guān)注市場(chǎng)變化，堅持科學(xué)調運，保證合理庫存，保證任何情況下的市場(chǎng)正常供應。
2、加大食鹽供應結構調整力度，提升食鹽品質(zhì)。上半年，為順應人民群眾生活水平逐步提高和消費升級的新形勢，我們加大食鹽結構調整力度，提升食鹽品質(zhì)。一是組織召開(kāi)了全市“少吃鹽、吃好鹽，營(yíng)造健康新理念”多品種食鹽新聞通氣會(huì )，省、市、中原油田十余家新聞媒體負責人、網(wǎng)站記者參加了會(huì )議，重點(diǎn)在我市推介精純鹽、海藻碘鹽、綠色海晶鹽和低鈉鹽，進(jìn)一步豐富了我市食鹽種類(lèi)，實(shí)現了市場(chǎng)供應品種、價(jià)格多樣化。二是市、縣鹽業(yè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加大宣傳推廣力度，通過(guò)報紙、宣傳彩頁(yè)、街頭布展和網(wǎng)點(diǎn)試銷(xiāo)等形式廣為宣傳，使“少吃鹽、吃好鹽，營(yíng)造健康新理念”的健康消費觀(guān)念在全市廣泛傳播，深入人心。
3、抓好食鹽差異化供應，滿(mǎn)足不同區域消費者需求。在保證全市缺碘區域加碘食鹽供應的同時(shí)，做好臺前縣7個(gè)高碘鄉鎮的無(wú)碘食鹽銷(xiāo)售工作，通過(guò)強化宣傳和日常監督等措施，保障了高碘區居民的無(wú)碘食鹽供應，做到了科學(xué)補碘。同時(shí)，在全市缺碘區設立了19個(gè)非碘食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，以更好滿(mǎn)足特殊群體消費需求。
�。ǘ﹫远ú灰旗柟绦」I(yè)鹽市場(chǎng)
針對經(jīng)濟形勢持續低迷、小工業(yè)鹽價(jià)格放開(kāi)的不利影響，市、縣鹽業(yè)部門(mén)注重苦練內功降耗、加強服務(wù)增效。一是努力保持全市小工業(yè)鹽市場(chǎng)平穩，堅持“保本微利”的銷(xiāo)售原則，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，讓用鹽企業(yè)得到實(shí)惠。執行好進(jìn)價(jià)下降、銷(xiāo)售價(jià)格相應下降的做法，充分占領(lǐng)市場(chǎng)。二是更新?tīng)I銷(xiāo)理念，加強服務(wù)企業(yè)。不分企業(yè)大小，用量多少，統一建立健全客戶(hù)檔案，了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，從點(diǎn)滴之中、細微之處為企業(yè)排憂(yōu)解難，打好“情”字牌，密切與用鹽企業(yè)聯(lián)系。三是深入挖掘潛在用戶(hù)，盯緊新建項目和新入駐企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通聯(lián)系，提前發(fā)現目標用戶(hù)。四是堅持上門(mén)服務(wù)，對上游，深化與省內外鹽廠(chǎng)的業(yè)務(wù)合作，降低購進(jìn)成本；對下游，建立以長(cháng)期合作合同為紐帶的業(yè)務(wù)關(guān)系，以合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷鞏固和擴大終端客戶(hù)，做到客戶(hù)不丟，銷(xiāo)量不減。上半年，全市小工業(yè)鹽超計劃銷(xiāo)售1965噸，有力促進(jìn)了我市經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄈ﹫远ú灰萍哟篼}政執法力度
1、廣泛開(kāi)展宣傳。認真組織開(kāi)展了“5·15”防治碘缺乏病日、“食品安全宣傳周” 、“雷鋒月”、“志愿者服務(wù)”等各類(lèi)型宣傳活動(dòng)。通過(guò)設立咨詢(xún)臺、懸掛橫幅、擺放展板、散發(fā)宣傳資料等形式，向群眾講解鹽業(yè)法規政策、碘缺乏的危害、真假鹽的辨別知識，現場(chǎng)試劑檢測對比展示，教給群眾簡(jiǎn)單易懂的鑒別方法及科學(xué)用鹽常識，耐心解答現場(chǎng)群眾關(guān)心的“濮陽(yáng)地區是否缺碘？缺碘會(huì )造成哪些危害？全民還需不需要補碘？吃碘鹽是否會(huì )導致甲狀腺疾病增多？”“哪些人不宜食用碘鹽？現在還需要吃碘鹽嗎？”等熱點(diǎn)問(wèn)題，幫助大家樹(shù)立科學(xué)用鹽理念，增強食鹽安全意識�！�5·15”當天的《濮陽(yáng)日報》，刊登了鹽業(yè)部門(mén)發(fā)布的以 “科學(xué)補碘，享受健康生活”為主題的大幅宣傳，回答了消費者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高廣大人民群眾自己保護意識，確保食鹽安全。
2、積極服務(wù)民生。4月1日至30日，為把碘缺乏危害防治知識、科學(xué)用鹽知識以及鹽業(yè)法規知識等送到千家萬(wàn)戶(hù)，在全市范圍內營(yíng)造安全放心的食鹽消費環(huán)境，連續第十三年在全市農村地區開(kāi)展了“食鹽安全訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)，市、縣局組成若干個(gè)訪(fǎng)查小組，由領(lǐng)導班子成員帶隊，利用一個(gè)月的時(shí)間攜帶宣傳資料和碘鹽試劑，有針對性地深入到農村居民家庭、食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)、食品加工用鹽單位、肉食加工點(diǎn)、學(xué)校食堂、幼兒園食堂、建筑工地食堂、營(yíng)業(yè)性飯店、飲食攤點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項宣傳訪(fǎng)查活動(dòng)。全市共調查了67個(gè)鄉鎮，1069個(gè)村莊，訪(fǎng)農村居民家庭14048 戶(hù)，食鹽合格率為94.2% ；訪(fǎng)食品加工用鹽單位、肉食加工（店）點(diǎn)553家，食鹽合格率為94.4%；訪(fǎng)各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、商店1628家，食鹽合格率為97.5%；訪(fǎng)各類(lèi)學(xué)校食堂、建筑工地食堂、飯店、飲食攤點(diǎn)1277家，食鹽合格率為96.2%。這項活動(dòng)得到了廣大群眾及用鹽戶(hù)的一致好評。
3、認真嚴管市場(chǎng)。一是開(kāi)展了“元旦”、“春節”、 “清明”、“五一”、“端午節”等節日期間食鹽安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴密監控節日食鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保了節日期間消費者的食鹽安全。二是開(kāi)展了為期一個(gè)月的高考中招期間食鹽安全整治工作，重點(diǎn)對學(xué)校食堂、學(xué)校周邊飯店、飲食攤點(diǎn)等涉鹽單位及其工作人員進(jìn)行食鹽安全教育，提高其食鹽安全意識，規范其建立完善采購臺賬，強化經(jīng)營(yíng)者的鹽業(yè)政策法規觀(guān)念，保證了全市廣大考生食鹽安全。三是開(kāi)展了農村餐飲食品安全專(zhuān)項治理，并不定期的對小工業(yè)用鹽和畜牧用鹽單位進(jìn)行巡查走訪(fǎng)，嚴防流入食鹽市場(chǎng)。四是充分發(fā)揮協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，共享信息，查處大案要案。針對鹽業(yè)違法活動(dòng)的新動(dòng)向，我們發(fā)揮群眾參與的積極性，培育發(fā)展信息聯(lián)絡(luò )員，拓寬私鹽線(xiàn)索來(lái)源渠道。自5月19日至27日，我市臺前、范縣、南樂(lè )三縣相繼查獲運鹽車(chē)輛三臺，共查獲工業(yè)鹽122.9噸，由于相互之間互通線(xiàn)索，信息共享，密切配合，措施得力，私鹽在流入市場(chǎng)之前，全部予以扣押收繳，消除了潛在的安全隱患，也維護了我市鹽業(yè)市場(chǎng)秩序的穩定。同時(shí)，加強邊界鹽業(yè)市場(chǎng)管理溝通協(xié)調機制建設，與省內外邊界地市建立了良好的互動(dòng)協(xié)調機制，相互通報私鹽線(xiàn)索，信息共享。與鄰省建立了定期走訪(fǎng)制度，對存在的問(wèn)題真誠溝通，積極協(xié)調解決，形成了良好的工作氛圍。
元至6月份，全市共查處各類(lèi)鹽業(yè)違法案件216起，重大案件3起，沒(méi)收違法鹽產(chǎn)品207.83噸，執行罰款42340元，其中查獲假冒小包裝袋101個(gè)，移交公安機關(guān)案件3起，拘留5人，判刑4人，有力地打擊了鹽業(yè)違法分子的囂張氣焰，營(yíng)造了全市安全、放心的食鹽消費環(huán)境。
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市鹽業(yè)局作為我市鹽業(yè)行政主管部門(mén)，有責任、有義務(wù)為我市鹽資源開(kāi)發(fā)和鹽化工項目建設獻計出力，搞好服務(wù)。為落實(shí)招商引資任務(wù)，4月10日，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的3個(gè)項目招商小組，分別負責濮陽(yáng)洪峰地熱新能源開(kāi)發(fā)公司的地熱溶鹽發(fā)電項目、河南永龍化工制鹽項目的重新啟動(dòng)、濮陽(yáng)鹽業(yè)西庫加氣站項目，圍繞項目，迅速啟動(dòng)，展開(kāi)工作。一是針對洪峰地熱新能源開(kāi)發(fā)公司的地熱溶鹽發(fā)電項目中伴生鹽的銷(xiāo)售問(wèn)題，自該公司4月21日向我局提出申請后，我局立即展開(kāi)調研、考察，僅用8天時(shí)間，4月29日即與來(lái)邦地熱（洪峰地熱）公司簽訂了《鹽產(chǎn)品源頭管理銷(xiāo)售服務(wù)協(xié)議》，明確了來(lái)邦地熱公司在現行鹽業(yè)政策法規條件下，解決伴生鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題的路徑；來(lái)邦地熱公司總經(jīng)理張祁同志對市鹽業(yè)局給予該項目的支持、幫助和熱情服務(wù)表示感謝。下一步，在該項目正式建設和建成運行中，涉及的伴生鹽銷(xiāo)售問(wèn)題，我局會(huì )一如既往的給予支持，幫助解決；需要河南省鹽務(wù)管理局審核批準時(shí)，我局將積極支持來(lái)邦地熱公司報批。二是對河南永龍化工制鹽項目的重新啟動(dòng)、濮陽(yáng)鹽業(yè)西庫加氣站項目我們也正在緊盯。三是局長(cháng)常忠鴻多次深入南樂(lè )縣產(chǎn)業(yè)集聚區調研分包的河南天人健生物科技有限公司亞麻籽油項目建設進(jìn)度，現該項目辦公樓、職工餐廳、1號車(chē)間、倉庫均已建成，1號車(chē)間生產(chǎn)設備安裝到位，完成調試，2號車(chē)間主體建成，廠(chǎng)區路面完成硬化，各項工作有序推進(jìn)。
�。ㄎ澹﹫远ú灰萍訌娦袠I(yè)管理
1、加強財務(wù)管理。一是嚴格規范決策行為。堅持對縣局實(shí)行年度財務(wù)審計制度，完善績(jì)效考核指標體系，強化資金風(fēng)險管理�？h局的大額資產(chǎn)處置、投資統一報市局審批。年度考評要將單位的國有資產(chǎn)保值增值、效益增長(cháng)、職工收入增長(cháng)等情況作為重要的參考依據。二是嚴格規范財務(wù)制度。市、縣鹽業(yè)部門(mén)不斷健全完善財務(wù)制度，不斷加大財務(wù)人員知識技能的更新和提高，充分發(fā)揮其“管家理財”作用。始終堅持大額開(kāi)支事前集體商議決策和支付票據會(huì )簽制度，堅持財務(wù)公開(kāi)，及時(shí)對每季度的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)收支狀況進(jìn)行公布，保障了干部職工的知情權。三是嚴格保證鹽款安全。繼續堅持全市鹽款賬戶(hù)統一管理制度，保證鹽款的封閉運行；嚴格執行財經(jīng)紀律，及時(shí)回籠鹽款，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，有效防范資金風(fēng)險。上半年，各縣鹽業(yè)局全部按當月購進(jìn)的食鹽、工業(yè)鹽量100%結算了鹽款，確保了各類(lèi)鹽款的及時(shí)承付和資金安全。
2、加強黨風(fēng)廉政建設。一是完善制度建設。出臺了我局2015年黨風(fēng)廉政建設責任制工作意見(jiàn)，局班子成員黨風(fēng)廉政建設責任制分解和加強“八項規定”的落實(shí)措施。二是認真落實(shí)“一崗雙責”，規定班子成員在抓好主管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要對分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設工作負責，并將廉政建設工作目標分解到機關(guān)各科室、局屬各單位，做到方案、措施、落實(shí)、檢查“四到位”。三是堅持領(lǐng)導干部廉潔承諾制度，并做到四個(gè)落實(shí)：落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔承諾制度、落實(shí)治理領(lǐng)導干部“節日病”規定、落實(shí)中央“八項規定”和落實(shí)省委廉潔從政十二條規定。通過(guò)各項制度措施的'制定完善，提高了領(lǐng)導干部和廣大黨員認真履行黨風(fēng)廉政建設的責任意識、強化了廉潔從政、勤政為民的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
�。┰鷮�(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育和“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員干部作風(fēng)突出問(wèn)題專(zhuān)項治理活動(dòng)
按照市委的要求，5月15日，我局召開(kāi)了嚴守紀律、嚴明規矩暨黨員干部作風(fēng)突出問(wèn)題專(zhuān)項治理活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，要求全體黨員干部以“守紀律，講規矩”為重點(diǎn)，嚴格用黨的紀律和規矩約束、規范行為，堅守底線(xiàn)紅線(xiàn)，養成守紀律講規矩的良好習慣。5月29日，局長(cháng)、黨委副書(shū)記常忠鴻以《努力踐行三嚴三實(shí)，持續推進(jìn)作風(fēng)建設》為題，為全體黨員干部講專(zhuān)題黨課，拉開(kāi)了市鹽業(yè)局“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)序幕。兩個(gè)月來(lái)，我局認真加強組織領(lǐng)導，積極動(dòng)員部署，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”的深刻內涵，深入查找缺乏主動(dòng)學(xué)習意識、政治意識、危機意識和責任感、集體觀(guān)念、擔當精神、改革創(chuàng )新精神、執行力、紀律觀(guān)念等八個(gè)方面的“不嚴不實(shí)”問(wèn)題，不斷加強黨性修養、堅定理想信念，為開(kāi)展好專(zhuān)題研討打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，我們堅持做到“三個(gè)結合”，即與開(kāi)展的“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員干部作風(fēng)突出問(wèn)題專(zhuān)項治理活動(dòng)相結合，與推動(dòng)局中心工作晉位爭先相結合，與黨員干部履職盡責相結合，把黨員干部在活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉化為做好工作的動(dòng)力，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題
一是我市鹽行業(yè)人員多，包袱重，效益低的狀況尚未得到根本扭轉，經(jīng)營(yíng)基礎條件差，資金積累不夠，實(shí)現又好又快發(fā)展還面臨許多困難。
二是隨著(zhù)小工業(yè)鹽價(jià)格放開(kāi)，我市工業(yè)鹽銷(xiāo)售不確定性因素增加，保持工業(yè)鹽市場(chǎng)穩定、銷(xiāo)售增長(cháng)越來(lái)越困難。
三是省際邊界地區受私鹽影響還存在著(zhù)食鹽安全隱患，少數群眾食鹽安全意識淡薄，食鹽安全的基礎工作還不牢固。
四是經(jīng)營(yíng)結構相對單一，人員思想不解放，觀(guān)念轉變慢，滿(mǎn)足于企業(yè)現狀，有等靠要思想。
四、下步工作
下半年，全市鹽業(yè)工作要圍繞食鹽專(zhuān)營(yíng)任務(wù)和重點(diǎn)工作臺賬要求，以穩控市場(chǎng)，優(yōu)化食鹽供應品種為主線(xiàn)，主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)結構，充分占領(lǐng)市場(chǎng)，全面完成專(zhuān)營(yíng)目標任務(wù)，努力提高經(jīng)濟效益，為實(shí)現趕超發(fā)展目標做出鹽業(yè)人的積極貢獻。
�。ㄒ唬┰偕钊�，持續抓好“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)
按照市委的部署，繼續深入開(kāi)展好“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，特別要開(kāi)好民主生活會(huì )，抓好查擺整改，在活動(dòng)中找差距、找不足、找方法、找思路，解決好存在的不嚴不實(shí)問(wèn)題，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，同心同德，群策群力，全面完成目標任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng )濮陽(yáng)鹽業(yè)改革發(fā)展穩定的新局面。
�。ǘ┰龠M(jìn)取，圍繞專(zhuān)營(yíng)任務(wù)抓好全盤(pán)工作
面對復雜局面，必須進(jìn)一步嚴格計劃管理，以鹽固本。一要嚴格食鹽計劃管理，抓購促銷(xiāo)、突出抓好銷(xiāo)售，確保全面完成專(zhuān)營(yíng)目標。二要強化目標任務(wù)考核，特別是小包裝食鹽和多品種鹽的購銷(xiāo)比例，確保嚴格落實(shí)獎懲。三要注重市場(chǎng)分析研判，市場(chǎng)化運作，經(jīng)營(yíng)好工業(yè)鹽，既能掌控市場(chǎng)，又努力挖掘市場(chǎng)潛力向量上要效益。四要抓好食鹽差異化供應，規范無(wú)碘食鹽銷(xiāo)售管理。
�。ㄈ┰偌訅�，全面維護食鹽安全
一是進(jìn)一步落實(shí)食鹽市場(chǎng)監管責任，著(zhù)眼于市場(chǎng)隱患排查，重點(diǎn)突出對餐飲業(yè)、尤其是各類(lèi)學(xué)校及其周邊食堂，食品加工業(yè)、釀造業(yè)、飼料加工業(yè)的用鹽管理，強化對用鹽企業(yè)、零售網(wǎng)點(diǎn)的日常監督檢查。
二是不斷提高執法辦案效能和震懾力，強化執法資源整合，進(jìn)一步增強與公安、工商、食品監督和衛生等部門(mén)協(xié)同執法的合力。
三是按照政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責任過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的要求，加強鹽政執法人員的鹽業(yè)政策法規、執法能力、辦案規范與程序等的培訓，推進(jìn)執法人員素質(zhì)和本領(lǐng)的提升，強化執法人員的程序意識和接受監督意識，確保執法活動(dòng)的規范性和合法性，努力建設一支信念堅定、敢以擔當、清正廉潔的執法隊伍。
四是抓好邊界市場(chǎng)管理，密切與鄰省市縣鹽業(yè)主管部門(mén)的溝通、合作，開(kāi)展好豫北六市協(xié)作區聯(lián)合執法活動(dòng)，共同打擊鹽業(yè)違法犯罪行為，努力營(yíng)造和諧邊界。五是繼續為市重點(diǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服務(wù)，抓好源頭管理，確保我市食鹽市場(chǎng)安全和工業(yè)鹽市場(chǎng)健康發(fā)展，更好服務(wù)濮陽(yáng)經(jīng)濟建設。
�。ㄋ模┰倥�，持續轉變鹽業(yè)干部工作作風(fēng)
一要領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)。市縣局領(lǐng)導要以身作則，親自抓、帶頭干，以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為動(dòng)力，引領(lǐng)廣大干部職工實(shí)干苦干，在行業(yè)營(yíng)造扎實(shí)干事、務(wù)求發(fā)展、努力趕超的濃厚氛圍。
二要加強學(xué)習型單位、學(xué)習型職工建設。強化干部職工學(xué)習培訓，加強職業(yè)道德、營(yíng)銷(xiāo)新知識、新技能和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力培訓，推動(dòng)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，增強企業(yè)的競爭力。
三要以“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員干部作風(fēng)突出問(wèn)題專(zhuān)項治理活動(dòng)為契機，繼續開(kāi)展好行業(yè)作風(fēng)整頓。嚴格執行考勤制度和請銷(xiāo)假制度，嚴肅工作紀律，對工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、擅離職守、遲到早退、隨意脫崗等違規工作人員，堅決給予通報和處理，把局內各項制度維護好、落實(shí)好，促進(jìn)工作邁臺階、上水平，推動(dòng)鹽業(yè)工作全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
鹽業(yè)公司年終工作總結 10
20xx年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，以鹽業(yè)可持續發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰略研究方案，以抓食鹽專(zhuān)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、統籌規劃布局為重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項工作。截止目前公司各項工作都有較增長(cháng)�，F將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷(xiāo)總量穩定增長(cháng)
今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22％；多品種營(yíng)養鹽完成527噸，占年計劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計劃的70.05％。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展
今年上半年，我公司認真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì )議精神，通過(guò)轉方式、調結構，不斷加強市場(chǎng)調研，提升市場(chǎng)運作能力。并抓住了送銷(xiāo)絡(luò )的優(yōu)勢環(huán)節，進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售額共計70.39萬(wàn)元，其中郎酒銷(xiāo)售1001件，銷(xiāo)售額20萬(wàn)元；殺蟲(chóng)劑銷(xiāo)售905件，銷(xiāo)售額20.48萬(wàn)元；洗化日化產(chǎn)品銷(xiāo)售1889件，銷(xiāo)售額16.75萬(wàn)元；味精銷(xiāo)售842箱，銷(xiāo)售額9.65萬(wàn)元；健力寶飲料銷(xiāo)售1050件，銷(xiāo)售額3.51萬(wàn)元。
三、其他工作情況
�。ㄒ唬┓e極做食鹽銷(xiāo)售服務(wù)和食鹽專(zhuān)營(yíng)宣傳工作
1、持續抓食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續通過(guò)調整內部機構，創(chuàng )建精干高效的'經(jīng)營(yíng)管理體系，建立與市場(chǎng)化要求相適應的組織結構。進(jìn)一步完善了對食鹽零售點(diǎn)的管理，增加了配送車(chē)輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷(xiāo)服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
今年我單位在原來(lái)的基礎上持續做碘缺乏病工作，加大對各個(gè)社區、鄉鎮的宣傳推廣力度，以流動(dòng)窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價(jià)值及解答群眾咨詢(xún)問(wèn)題等服務(wù)工
作。進(jìn)一步引導群眾正確認識科學(xué)用鹽的重要性。
�。ǘ┳鍪袌�(chǎng)監管工作，確保我縣食鹽安全
今年以來(lái)通過(guò)深入開(kāi)展專(zhuān)項檢查和日常檢查工作，加大了行政執法力度，同時(shí)對全縣的食鹽零售點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養殖、學(xué)校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪(fǎng)檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場(chǎng)。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展基層建設年活動(dòng)
今年，單位通過(guò)進(jìn)一步轉方式、調結構，深入開(kāi)展“基層建設年”活動(dòng)，并成立了“基層建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，王軍任組長(cháng)，于強、程玉華任副組長(cháng)，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領(lǐng)導小組室設在公司室）此次單位班子成員與各科室結合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認真查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，廣泛聽(tīng)取職工群眾合理化建議，并針對存在問(wèn)題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標，確保公司年度目標和發(fā)展戰略的順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營(yíng)圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續發(fā)展打攻堅戰。
鹽業(yè)公司年終工作總結 11
我縣高度重視鹽業(yè)市場(chǎng)整治活動(dòng)，密切聯(lián)系我縣實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，安排協(xié)調相關(guān)部門(mén)，積極開(kāi)展整治活動(dòng)。在集中整治活動(dòng)中，我們堅持“普及宣傳，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，明確重點(diǎn)，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業(yè)市場(chǎng)的日趨規范和良好秩序。
一、營(yíng)造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)既穩定有力又扎實(shí)有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)方案》（<20xx>5號），確立了指導思想，組織領(lǐng)導，整治重點(diǎn)，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長(cháng)xxx任組長(cháng)，縣供銷(xiāo)社、工商、質(zhì)監、食藥監、城管、公安、教育、廣電等部門(mén)主要負責人為成員的鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，把違法購進(jìn)、販運、儲存、銷(xiāo)售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點(diǎn)。集中整治活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、集中整治和驗收總結三個(gè)階段進(jìn)行，利用公開(kāi)電視講話(huà)，印發(fā)張貼公告，出動(dòng)宣傳車(chē)輛，散發(fā)宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動(dòng)內容。共印發(fā)公告20xx多份，散發(fā)宣傳材料萬(wàn)余份，出動(dòng)宣傳車(chē)輛100多臺次。
二、強化職能，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。
集中整治活動(dòng)采取統一指導，條塊劃分，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，交叉進(jìn)行的辦法，本著(zhù)重點(diǎn)部位集中查，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)普遍查，一般散戶(hù)定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點(diǎn)檢查環(huán)節。把食鹽零售門(mén)市、攤點(diǎn)、長(cháng)途販運、坐地分銷(xiāo)商、農貿市場(chǎng)、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類(lèi)學(xué)校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶(hù)及食鹽經(jīng)營(yíng)企業(yè)納入檢查重點(diǎn)。把城鄉結合部，特別是省界、縣界作為重點(diǎn)領(lǐng)域，保持邊界地區鹽業(yè)市場(chǎng)的秩序與規范，作為整治活動(dòng)和長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
為確保整治活動(dòng)的全面推進(jìn)，全縣分5個(gè)工作組，在縣政府鹽業(yè)市場(chǎng)整治工作領(lǐng)導小組統一指揮下展開(kāi)行動(dòng)。采取聯(lián)查與普查相結合，加強教育與嚴厲打擊相結合的辦法，進(jìn)行整治造勢和宣傳震懾。并實(shí)行日匯報、周調度、月總結形式，加強對整治活動(dòng)的監督與考核。各工作組各司其職，衛生部門(mén)重點(diǎn)檢查賓館酒店、餐飲點(diǎn)；質(zhì)監部門(mén)重點(diǎn)對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點(diǎn)；教育部門(mén)重點(diǎn)對學(xué)校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門(mén)重點(diǎn)對超市、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。本次活動(dòng)共檢查飯店賓館161家，食品加工企業(yè)87家，學(xué)校食堂小飯桌171家，超市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)386家，其中聯(lián)合公安部門(mén)查處抗拒檢查窩點(diǎn)1處。通過(guò)全面的清理整治，共清理非法銷(xiāo)售點(diǎn)7處，查沒(méi)非法鹽產(chǎn)品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進(jìn)一步打擊和震懾了違法違規經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了全縣食鹽市場(chǎng)的規范有序。
三、注重效果，不走過(guò)場(chǎng)。
把整頓鹽業(yè)市場(chǎng)工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康，事關(guān)社會(huì )和諧穩定的政治高度，列入當前重點(diǎn)工作議事日程，領(lǐng)導小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動(dòng)、普及宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、加強督導、務(wù)求實(shí)效的'工作總基調。同時(shí)，為保證整治活動(dòng)嚴格有序，還召集有關(guān)部門(mén)和人員，進(jìn)行政策教育和業(yè)務(wù)培訓，避免整治活動(dòng)中出現偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎上，充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)公司的市場(chǎng)主體和職能作用，加強鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設普及，不斷完善連鎖配送營(yíng)銷(xiāo)體系，積極推行“定人員、定時(shí)間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷(xiāo)售工作法。暢通專(zhuān)營(yíng)渠道，堵死市場(chǎng)漏洞，并使之制度化，規范化，常態(tài)化，有力保證了我縣鹽業(yè)市場(chǎng)的秩序穩定和食鹽銷(xiāo)售的健康進(jìn)行。截止目前，全縣食鹽銷(xiāo)售完成1900噸，占年計劃的65%，實(shí)現了時(shí)間與任務(wù)的同步進(jìn)行，取得了集中整治活動(dòng)和食鹽專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售的良好局面。
我們要以這次鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)為契機，認真貫徹落實(shí)全市鹽業(yè)整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，完善長(cháng)效機制，不斷提升改進(jìn)工作，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
鹽業(yè)公司年終工作總結 12
在煙臺市鹽務(wù)局黨委和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們xx鹽業(yè)公司認真貫徹執行了國家的有關(guān)政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開(kāi)展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現突破
全年銷(xiāo)售各類(lèi)鹽4667噸，較上年增長(cháng)21.3%，食鹽累計銷(xiāo)售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷(xiāo)售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實(shí)現了歷史性突破。
全年實(shí)現銷(xiāo)售收入448萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)14％，實(shí)現利稅51萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)27.5％；其中利潤6萬(wàn)元。
二、多措并舉，食鹽專(zhuān)營(yíng)呈現了良好的發(fā)展勢頭。
�。�、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂(lè )見(jiàn)，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節目，下載制成光盤(pán)，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進(jìn)行展示宣傳，讓農民直觀(guān)的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門(mén)聯(lián)合制作專(zhuān)題電視節目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。
�。�、注重執法效果，遏制販私活動(dòng)。
私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是xx食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的一項頑疾。多年來(lái)，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認真的分析研究，認為xx的私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。一是冬閑時(shí)期，農業(yè)生產(chǎn)結束，外出打工活計難找，有些人就開(kāi)始以販賣(mài)私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場(chǎng)對鹽的要求迅速增長(cháng)的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開(kāi)始頻繁走私。通過(guò)分析研究，我們得出這樣一個(gè)結論：要想遏制xx的私鹽販銷(xiāo)活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。為此，在20xx年我們采取了設立舉報網(wǎng)絡(luò )的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來(lái)的是更隱蔽、更狡猾的.販私行為。為進(jìn)一步擴大緝私戰果增添了困難。
根據這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷(xiāo)私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(cháng)遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對食鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過(guò)程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導及學(xué)生家長(cháng)的重視。引起了教育部門(mén)的高度重視，召開(kāi)全市校長(cháng)會(huì )議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規定。在重點(diǎn)抽查過(guò)程中，我們對辛安鎮某商店銷(xiāo)售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到了影響。
通過(guò)一系列的舉措，使xx的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。xx食鹽市場(chǎng)的販銷(xiāo)私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業(yè)戶(hù)到鹽業(yè)公司買(mǎi)鹽就是一個(gè)很好的證明。
全年累計出警20xx人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒(méi)有出現復議及行政訴訟案件。
3、示范村建設有了新發(fā)展。
xx的碘鹽普及示范村建設，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀(guān)念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營(yíng)空間，是與私鹽販子爭奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協(xié)調，開(kāi)展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長(cháng)與我們的工作人員一起深入各村開(kāi)展工作，通過(guò)我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷(xiāo)售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發(fā)展示范村334個(gè)，占xx市的45.6%。
縱觀(guān)示范村的建設工作，我們發(fā)現，原來(lái)不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進(jìn)的數量呈現了上升的趨勢，說(shuō)明村民的額消費觀(guān)念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過(guò)程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。
三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。
黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠(chǎng)化、標準化魚(yú)類(lèi)養殖新路，20xx年企業(yè)作為“國家級大菱鲆標準化示范區”通過(guò)了專(zhuān)家組驗收。拓展養殖新思路采取“北魚(yú)南養”的方式，充分利用南方優(yōu)越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚(yú)苗運輸到福建、廣東等地進(jìn)行網(wǎng)箱養殖，魚(yú)的生長(cháng)速度快、質(zhì)量好。資金投入少，見(jiàn)效大。
20xx年繼續承擔國家863計劃海水養殖種子工程北方基地的滾動(dòng)支持項目，繼續以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托，充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢。年爭取863計劃項目、農業(yè)部農業(yè)科技成果轉化等項目7項，爭取各類(lèi)無(wú)償資助資金350萬(wàn)元，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托，今年開(kāi)發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬(wàn)尾。
日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節雨水多的困難，科學(xué)統籌安排生產(chǎn)，日新年產(chǎn)鹽9000噸，羅承年產(chǎn)鹽6000噸，在韓國以其穩定的質(zhì)量品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來(lái)，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與食鹽專(zhuān)營(yíng)工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項日常工作中，發(fā)揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在鹽政執法和食鹽專(zhuān)營(yíng)工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數量，比送銷(xiāo)數量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。
2、繼續抓好理論學(xué)習。學(xué)習貫徹十七大精神，結合工作實(shí)際在全面準確深刻領(lǐng)會(huì )十七大精神實(shí)質(zhì)上下功夫，力求學(xué)東吃透十七大報告精神實(shí)質(zhì)。在此基礎上，不僅要把理論學(xué)習好，更要同工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。
鹽業(yè)公司年終工作總結 13
隨著(zhù)歲月的流轉，我們鹽業(yè)公司又迎來(lái)了一年一度的年終總結時(shí)刻�；厥走^(guò)去的一年，我們共同經(jīng)歷了市場(chǎng)的起伏，共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展與成長(cháng)。在此，我謹代表公司管理層，對全體員工一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝，并對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
一、市場(chǎng)運營(yíng)回顧
過(guò)去的一年，鹽業(yè)市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的挑戰與機遇。我們緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調整經(jīng)營(yíng)策略，以確保公司能夠穩定發(fā)展。通過(guò)加強與上游供應商的合作，我們確保了原材料的穩定供應；同時(shí)，我們積極開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，與多家大型零售商建立了長(cháng)期合作關(guān)系，為公司贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額。
二、產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)
在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。今年，我們成功研發(fā)了多款低鈉鹽產(chǎn)品，滿(mǎn)足了消費者對健康食品的需求；同時(shí)，我們還優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這些創(chuàng )新不僅提升了公司的品牌形象，也為公司帶來(lái)了更多的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
三、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
安全生產(chǎn)和質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，不斷加強安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制。通過(guò)定期開(kāi)展安全培訓和應急演練，我們提高了員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力；同時(shí)，我們加強了質(zhì)量監管和檢測，確保每一批產(chǎn)品都符合國家標準和客戶(hù)要求。
四、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。我們高度重視團隊建設和人才培養工作。通過(guò)定期開(kāi)展內部培訓和外部交流活動(dòng)，我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；同時(shí)，我們建立了完善的激勵機制和晉升機制，激發(fā)了員工的.工作積極性和創(chuàng )造力。這些措施不僅增強了公司的凝聚力和向心力，也為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
五、社會(huì )責任與公益事業(yè)
作為一家有著(zhù)社會(huì )責任感的企業(yè)，我們始終關(guān)注社會(huì )公益事業(yè)的發(fā)展。今年，我們積極參與了多項社會(huì )公益活動(dòng)，如扶貧助學(xué)、環(huán)保宣傳等。通過(guò)這些活動(dòng)，我們不僅傳遞了企業(yè)的正能量和愛(ài)心，也樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
展望未來(lái)，我們將繼續堅持“市場(chǎng)導向、創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為本、人才優(yōu)先”的發(fā)展戰略，不斷推動(dòng)公司的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。我們將繼續加強與上下游企業(yè)的合作與交流，共同打造更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)，我們將繼續加大研發(fā)投入和人才培養力度，為公司的發(fā)展注入更多的活力和動(dòng)力。我們相信，在全體員工的共同努力下，鹽業(yè)公司的明天一定會(huì )更加美好！
鹽業(yè)公司年終工作總結 14
隨著(zhù)年終的鐘聲響起，我們鹽業(yè)公司也迎來(lái)了回顧與總結的時(shí)刻。過(guò)去的一年，對于公司而言，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，是全體員工共同努力、砥礪前行的一年。在此，我謹代表公司管理層，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結與回顧。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，我們鹽業(yè)公司始終堅持以市場(chǎng)需求為導向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)加大科技投入，我們成功推出了一系列高品質(zhì)、多品種的食用鹽產(chǎn)品，滿(mǎn)足了不同消費者的需求。同時(shí)，我們還加強了對原材料采購、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節的管控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
在銷(xiāo)售方面，我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強與各大經(jīng)銷(xiāo)商的'合作，擴大了銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)份額。通過(guò)舉辦各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，我們有效提升了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步增強了市場(chǎng)競爭力。
二、安全管理與環(huán)保工作
安全是生產(chǎn)的前提，環(huán)保是企業(yè)的責任。在過(guò)去的一年里，我們鹽業(yè)公司高度重視安全管理與環(huán)保工作，通過(guò)加強安全教育培訓、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩定。同時(shí)，我們還積極響應國家環(huán)保政策，加大對環(huán)保設施的投入和改造力度，有效降低了生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放，保護了生態(tài)環(huán)境。
三、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的核心。在過(guò)去的一年里，我們鹽業(yè)公司注重團隊建設與人才培養，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓活動(dòng)、開(kāi)展技能競賽等方式，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司的持續發(fā)展注入了新的活力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加大科技創(chuàng )新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)，加強與國外企業(yè)的合作與交流，推動(dòng)公司向更高層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展。
此外，我們還將繼續關(guān)注安全管理與環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全穩定和生態(tài)環(huán)境的保護。同時(shí)，我們還將加強團隊建設與人才培養工作，為公司的持續發(fā)展提供有力的人才保障。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在未來(lái)的日子里，我們將繼續發(fā)揚團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心迎接新的挑戰和機遇共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
鹽業(yè)公司年終工作總結 15
一、引言
隨著(zhù)時(shí)光的流逝，我們鹽業(yè)公司迎來(lái)了本年度的收官之際。在過(guò)去的一年里，公司全體員工齊心協(xié)力，共同應對市場(chǎng)挑戰，取得了令人矚目的成績(jì)。在此，我代表公司管理層，對大家的辛勤付出表示衷心的感謝，并對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
二、業(yè)績(jì)回顧
銷(xiāo)量穩步增長(cháng) 在過(guò)去的一年中，公司實(shí)現了銷(xiāo)量的穩步增長(cháng)。我們通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售策略，加強市場(chǎng)推廣，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，吸引了更多消費者的關(guān)注和購買(mǎi)。同時(shí)，我們也注重與客戶(hù)的溝通和交流，及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題和需求，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和支持。
產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升 作為鹽業(yè)公司，我們深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。因此，在過(guò)去的一年中，我們加強了對原材料的質(zhì)量控制和檢驗，確保每一批產(chǎn)品都符合國家標準和客戶(hù)要求。同時(shí)，我們也加強了生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。
成本控制成效顯著(zhù) 面對原材料價(jià)格的波動(dòng)和市場(chǎng)競爭的壓力，我們積極采取措施，加強成本控制和管理。通過(guò)優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率等措施，我們成功地將成本控制在合理范圍內，保證了公司的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。
三、工作亮點(diǎn)
市場(chǎng)拓展取得新突破 在過(guò)去的一年中，我們積極拓展市場(chǎng)，不僅鞏固了傳統銷(xiāo)售渠道，還成功開(kāi)拓了新的銷(xiāo)售領(lǐng)域。通過(guò)與電商平臺的合作、參加行業(yè)展會(huì )等方式，我們擴大了產(chǎn)品的覆蓋面和影響力，提高了品牌知名度。
科技創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展 公司始終注重科技創(chuàng )新和研發(fā)工作。在過(guò)去的一年中，我們投入大量資金和人力物力，研發(fā)了多款新產(chǎn)品和技術(shù)，提高了產(chǎn)品的'附加值和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我們也加強了與高校和科研機構的合作，積極引進(jìn)新技術(shù)和人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
市場(chǎng)競爭壓力增大 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的市場(chǎng)壓力。為了應對這一挑戰，我們將繼續加強市場(chǎng)調研和分析工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費者需求變化情況。同時(shí)，我們也將加強銷(xiāo)售團隊的建設和培訓工作，提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和能力水平。
內部管理仍需加強 在過(guò)去的一年中，我們在內部管理方面取得了一定成績(jì)但也存在一些不足之處。為了進(jìn)一步提高公司的管理水平和運營(yíng)效率我們將繼續加強內部管理制度的完善和執行力度加強對員工的培訓和考核工作提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)我們也將加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
五、結語(yǔ)
回顧過(guò)去展望未來(lái)我們鹽業(yè)公司將繼續秉承“質(zhì)量第一客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念不斷開(kāi)拓創(chuàng )新提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平滿(mǎn)足廣大消費者的需求。在新的一年里我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)迎接新的挑戰創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！
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