車(chē)間主任個(gè)人年終總結范文
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編精心整理的車(chē)間主任個(gè)人年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主任個(gè)人年終總結1
12月在不知不覺(jué)中來(lái)臨，尚未做好準備的我也不得不接受這個(gè)殘酷的事實(shí)。雖說(shuō)自己擔任車(chē)間主任也有一年了，但是在許多問(wèn)題方面，還是有點(diǎn)拿不準，做不了最好的決定。因此，我不得不考慮改變的方式。
一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心，才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。
2月份被提拔到任車(chē)間主任一職，這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠。
任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細節做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前，結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
四、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì )根據現有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
過(guò)去的一年，是一個(gè)不平凡的一年，也是一個(gè)工作內容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年來(lái)臨之際，我將繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
車(chē)間主任個(gè)人年終總結2
半年來(lái)，在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其它部室的密切配合和會(huì )計出納部全體員工的辛勤努力下，我行的會(huì )計、出納、財務(wù)工作已全面完成了上級行下達的各項指標及我行年初制定的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作業(yè)績(jì)，為了總結經(jīng)驗，克服不足，使今后更好的開(kāi)展工作，現將半年來(lái)我行會(huì )計出納工作作簡(jiǎn)要匯報：
一、全面貫徹落實(shí)總行會(huì )計監督和規范化管理制度的要求，繼續保持會(huì )計出納規范化管理
工作達標一級行隨著(zhù)總行對會(huì )計監督和規范化管理制度的不斷加強和完善，對會(huì )計出納崗位的工作要求也越來(lái)越高，為保持省分行授予會(huì )計出納部規范化管理達標一級單位的榮譽(yù)，鞏固會(huì )計監督和規范化管理的成果，幾年來(lái)，我們全面貫徹落實(shí)上級行各項規章制度，嚴格按照會(huì )計監督和規范化管理工作的要求認真執行，對各會(huì )計崗位監督職責進(jìn)行了補充和完善，制定了各崗位每一天的具體工作內容，設立了操作員崗位責任牌，坐班主任負責監督員工當日對各項制度指行情況，工作效率、服務(wù)態(tài)度情況以及會(huì )計核算情況，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。會(huì )計主管不定期的對員工的工作進(jìn)行檢查和考核，對檢查和考核中發(fā)現的問(wèn)題除及時(shí)糾正外，還要按考核的內容和標準進(jìn)行處罰，從而減少工作中的疏漏，通過(guò)多年來(lái)的運用，這種方法還是行之有效的，在市行的會(huì )計督導檢查中得到了上級行的好評。
二、加強財務(wù)管理，增收節支，較好的上半全年各項財務(wù)指標
1、協(xié)助行領(lǐng)導加強財務(wù)管理，減少不必要的費用支出。
年初，按照市行下達的費用指標，根據行長(cháng)工作會(huì )議要過(guò)緊日子的要求，首先根據我行的實(shí)際情況，制定了業(yè)務(wù)管理費用支付預測表，對一些剛性費用支出做到預測細致、準確，合理的壓縮一些彈性開(kāi)支，及時(shí)的向行領(lǐng)導匯報費用的支出情況，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格審批制度，為行領(lǐng)導把好關(guān)，守住口。
2、準確的為上級行提供各種報表和財務(wù)測算
會(huì )計報表反映著(zhù)一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)準確的向上級行提供可靠的會(huì )計報表和預測是基層會(huì )計工作的基本職責，為此，在報表過(guò)程中我們嚴格要求有關(guān)人員要嚴肅認真，一絲不茍，特別是在上報一些測算表時(shí)，對一些不確定因素我們都仔細斟酌，謹慎考慮，當事人報完后由坐班主任審核，然后由會(huì )計主管，主管行長(cháng)審查無(wú)誤后方可報出，由于我們對報表工作的嚴格要求，使我行會(huì )計報表工作沒(méi)有出現過(guò)差錯，為上級行的各項決策提供了真實(shí)、準確的數據。
3、狠抓收息工作，上半年年實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元
收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項指標的順利實(shí)現，為此，我們年初按照行領(lǐng)導的總體部署，配合有關(guān)部門(mén)制定了收息計劃，做到領(lǐng)導心中有數，職工工作目標明確，并根據財政補貼情況及時(shí)調整收息計劃，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及行領(lǐng)導匯報損益情況，對利息補貼做到應收盡收，對企業(yè)銷(xiāo)售回籠款及時(shí)提供資金分割單，及時(shí)收回分割利息，我們配合有關(guān)部積極收息，xxx上半年我行貸款應計利息xxx萬(wàn)元，實(shí)際收回利息xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤 xxx萬(wàn)元，貸款收息率達到xx%，超額完成了上全年的利潤計劃。
三、加強職工隊伍建設，努力提高會(huì )計出納人員整體素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能競賽取得好成績(jì)。
營(yíng)業(yè)部是發(fā)行的"窗口"，直接面向客戶(hù)，工作瑣碎而繁雜，這就要求一線(xiàn)的每一位員工不但要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論基礎，同時(shí)還要有準確無(wú)誤的辦事效率，從而提高客戶(hù)對農發(fā)行的信任度，這就需要營(yíng)業(yè)部全體員工齊心協(xié)力，做好各方面工作。
車(chē)間主任個(gè)人年終總結3
自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達到×，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在×的正確帶領(lǐng)下，在×部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的'基礎上都均有明顯提高，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大�！猎�、×月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、管理
在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)×年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望×年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
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