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建筑企業(yè)會(huì )計年終工作總結
時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無(wú)聲息的走了,回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界,還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jì),你的年終總結寫(xiě)好了嗎?適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代,更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán),下面是小編幫大家整理的建筑企業(yè)會(huì )計年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了,在這里我只簡(jiǎn)要的總結一下我在公司的工作情況。
我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始,工作雜、業(yè)務(wù)多,在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作,在短時(shí)間內就進(jìn)入角色并配合領(lǐng)導按紀律做好工程的現場(chǎng)管理工作。在領(lǐng)導有序的組織下,能夠輕重緩急妥善的處理各項工作;旧蠞M(mǎn)足了工程進(jìn)度及工程質(zhì)量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內部工程管理外,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理與設計、監理、施工單位等外部各方面的關(guān)系,與外部建立并保持良好的聯(lián)系。項目部處在公司的最前沿,雖然突發(fā)事件多而繁瑣,但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),準確、及時(shí)地處理各項問(wèn)題。在工作中我都盡職盡責,認真對待每天的工作,為公司建設用盡自己最大的努力。
進(jìn)入建筑行業(yè)已有幾年的時(shí)間了,總結房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用,淺談以下幾點(diǎn):
一、明確甲方代表的職責與任務(wù)及在工程建設過(guò)程中的作用
甲方代表是一個(gè)常駐工地的管理班子,代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過(guò)程實(shí)行管理和監督。其主要工作有審查進(jìn)度計劃和施工方案,監督施工單位嚴格遵守合同,按規范及標準施工,審查“設計技術(shù)變更,控制工程進(jìn)度和質(zhì)量,檢查安全防護設施,檢測或監督送檢測原材料和構配件質(zhì)量,認定工程質(zhì)量及數量,審核工程報價(jià),簽發(fā)付款憑證,整理合同文件和技術(shù)檔案,提出竣工報告,處理質(zhì)量事故,協(xié)調工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,對工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,負責組織隱蔽工程的驗收,并對工程實(shí)際發(fā)生增減情況進(jìn)行簽證,是保證工程建設具有良好的監督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平
甲方代表必須具備學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,重視經(jīng)驗的積累,練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力,這樣才能有效地開(kāi)展工作,完成甲方代表的職責與任務(wù)。
。P(guān)于這一點(diǎn),希望公司領(lǐng)導可以多組織一些進(jìn)修的機會(huì ),知識的更新也是很重要的。)
三、應有一套科學(xué)的管理方法與措施
甲方代表應綜瞻全局,對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應制定相應的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點(diǎn)工程地質(zhì)情況、周?chē)h(huán)境、季節、氣候及材料供應情況對工程的影響,明確工程任務(wù),并以此作為監督和控制工程進(jìn)度、采用相應的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據;做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),嚴格堅持材料合格方可使用;督促或者親自進(jìn)行對工程質(zhì)量的自檢工作,如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;對裝飾和門(mén)窗工程應以點(diǎn)帶面,對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現場(chǎng)操作作為示范,引導其他工人進(jìn)行正確的操作,這樣才能保證質(zhì)量,并注意推廣新材料和先進(jìn)的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制,做到每項工作有專(zhuān)人負責,定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì ),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
四、處理好四種關(guān)系,是做好甲方代表工作的重要前提
1、甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現場(chǎng)解決工程及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的權力,并要求其履行職責。作為甲方代表,應充分行使單位主管給予的權力,認真履行其職責,處處注意實(shí)事求是地維護建設單位的利益。
2、甲方代表與施工單位的關(guān)系。除了監理與被監理的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督之外,對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀,不能袖手旁觀(guān);對于施工單位的合法利益應給予保護。
3、甲方代表與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén),甲方代表必須尊重和依靠設計單位,若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn),使設計更實(shí)際更完善,但必須征得設計單位的同意,作出書(shū)面更改通知,施工單位方可執行施工。
4、甲方代表與質(zhì)量監督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定,是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場(chǎng)管理工作的同時(shí),還應協(xié)助、配合質(zhì)監部門(mén)的工作,充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)權威的作用,遇與施工單位有爭議不能解決時(shí),應交質(zhì)監部門(mén)裁決,并請質(zhì)監部門(mén)參加必要的檢查,對質(zhì)監部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施,應配合向施工單位解釋?zhuān)f(xié)助監督執行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應實(shí)事求是地向質(zhì)監部門(mén)說(shuō)明,以取得該部門(mén)的諒解與支持。
在目前的工作中,我時(shí)刻提醒自己,在20xx年的工作中,我要加強自己的管理技巧、提高技術(shù)素質(zhì)、增強辦事效率、踏實(shí)認真、不辭辛苦。努力做到工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導性強;開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議,按時(shí)或提前完成本職工作以及領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
對于在具體的工作中,我要改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制,改事后驗收變事先預防。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定監理監管的重點(diǎn)項目。如施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,支第一根柱模時(shí),我們都要到現場(chǎng)去檢查,復核軸線(xiàn)及標高,測量構件、結構的尺寸,這樣做能有效防止出現質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工的現象發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),對質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案,而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,不諱疾忌醫,愿與監理密切配合,共同提高工程質(zhì)量。還要做到言行要嚴謹,說(shuō)話(huà)有依據,給監理、施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;時(shí)刻注意自身形象和做人準則,嚴守公司紀律。
新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),充分利用工作崗位特點(diǎn)的發(fā)揮自身作用,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步,踏踏實(shí)實(shí),目光不能只局限于自身周?chē)男∪ψ,要?zhù)眼于大局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取更好的工作成績(jì)。
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