安檢部主管個(gè)人年終工作總結范文
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編為大家收集的安檢部主管個(gè)人年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安檢部主管個(gè)人年終工作總結1
20xx年，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著(zhù)重于安全、工作和學(xué)習目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)安檢人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。首先要以身作則，在作風(fēng)上，我能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
一年來(lái)，我嚴于律已，努力使自己的思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。始終堅持真理，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹(shù)立熱愛(ài)公司，熱愛(ài)團隊的思想，堅信在領(lǐng)導的正確指導下，我們的團隊一定會(huì )走出一條有自己特色的寬廣道路。
我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是深刻領(lǐng)會(huì )公司、部門(mén)制度的含義和目的，增強自己宣傳制度和執行制度的自覺(jué)性和堅定性；認真學(xué)習公司、部門(mén)下發(fā)的各種文件和通報
二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，管理知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合這些知識彌補自己的不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的工作能力。
一年來(lái)，我始終堅持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，在日常工作聽(tīng)取領(lǐng)導同事反映的問(wèn)題，提出的要求和建議�？偨Y工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
一年來(lái)，我能認真領(lǐng)會(huì )公司、部門(mén)有關(guān)文件精神，深思熟慮，，集思廣益，把公司精神與實(shí)際工作結合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結合起來(lái)。在工作過(guò)程中，堅持找準工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，解決問(wèn)題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權。堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和團隊精神，共同完成工作任務(wù)。
嚴格執行各項規章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度管人，并引導、自覺(jué)執行各項規章制度，樹(shù)立愛(ài)團隊如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚，把部門(mén)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為隊里辦實(shí)事、辦好事。
一年來(lái)，我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于領(lǐng)導和同事的監督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的管理者，為全面建設優(yōu)良團隊的目標作出自己的貢獻！
新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只看到個(gè)人的一些小利益，更要著(zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的`發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。
安檢部主管個(gè)人年終工作總結2
今年已悄然過(guò)去，一年來(lái)安檢部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力幫助下，在安檢部全體人員的努力下，認真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規、方針、政策，認真貫徹公司安全工作會(huì )議精神和公司各項規章制度、企業(yè)文化等。順利完成全年各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生重大安全事故�，F將安檢部全年各項工作總結如下：
一、根據公司的實(shí)際情況，安檢部制定行之有效的檢查計劃。
新年伊始，針對所在建項目特點(diǎn)、規模、類(lèi)別、制定詳細的檢查計劃，檢查內容主要有安全問(wèn)題、工程質(zhì)量問(wèn)題、文明施工、農民工工資及材料款支付等問(wèn)題，安檢部根據公司實(shí)際，決定每月對各分公司進(jìn)行一次檢查，對西安周邊項目每周進(jìn)行一次檢查，對存在嚴重安全隱患的項目，必須派人督促整改結束，安檢部建立各項目部信息表，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，各項目部之間相互交流，共同提高。每次檢查網(wǎng)上公布，每月將檢查結果及時(shí)報各部門(mén)，以便公司隨時(shí)掌握各項目情況。
全年累計檢查項目共計56次，下發(fā)安全檢查記錄共計50份，停工整改通知共計2份，電話(huà)回訪(fǎng)項目76次。
檢查中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬� 安全管理方面的問(wèn)題
1、項目管理不到位；安全生產(chǎn)責任制未有效落實(shí)；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。
2、現場(chǎng)施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工方面
1、個(gè)別項目部對施工現場(chǎng)的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位；對項目部的專(zhuān)項施工技術(shù)方案審批流于形式，存在未履行方案審批擅自施工的現象。
2、部分工程的腳手架搭設不規范，腳手架與建筑物之間拉結點(diǎn)不足，防護不嚴密。
3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規范；鋼筋加工場(chǎng)地防護不到位，防護棚搭設不符合規范要求。
4、部分工程施工用電不符合規范要求：電器配置、三級配電保護、線(xiàn)路敷設、用電標識等不符合要求。
5、部分施工現場(chǎng)排水系統不到位；主要通道不硬化；各類(lèi)建筑材料堆放未采取分類(lèi)、分規格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類(lèi)堆放，不及時(shí)清理；現場(chǎng)道路、所存土方未采取有效防揚塵措施。
6、施工現場(chǎng)臨時(shí)設施搭設不規范，缺少吸煙處、飲水處、班前活動(dòng)場(chǎng)所、技能操作要領(lǐng)展板、車(chē)輛沖洗設施等標準化設施現象較多；個(gè)別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內未采取防護措施�，F場(chǎng)安全警示標志、宣傳標語(yǔ)太少等等。
�。ㄈ┌踩Y料方面
1、安全資料未嚴格按照各省建筑施工安全技術(shù)資料管理標準要求進(jìn)行編制、分類(lèi)存檔。
2、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。
3、安全資料不真實(shí)，部分工程安全資料與現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。
出現這些問(wèn)題，證明項目負責人對的項目管理重視不夠，思想存在僥幸心理，根據以上存在問(wèn)題，還專(zhuān)門(mén)找一些項目負責人談話(huà)，講安全事故給我們帶來(lái)的危害，讓這些項目負責人從思想上高度重視安全管理。并認真落實(shí)各項安全管理制度，增強安全管理意識，加大安全隱患整改力度，增加安全投資，確保施工安全。
通過(guò)全年努力，對各項目部有了一個(gè)深刻地了解，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問(wèn)題，召開(kāi)項目安全會(huì )議5次，通過(guò)檢查建立各項目部信息表，檢查記錄表，每次檢查網(wǎng)上公布，將檢查結果及時(shí)報各部門(mén)，以便公司隨時(shí)掌握各項目情況。
二、加強公司級安全教育和公司安全總交底，普及安全知識，提高安全技能。
安檢部積極深入工程項目，首先做好安全宣傳工作，來(lái)提高項目負責人及全體管理人員的安全意識。在項目開(kāi)工、復工時(shí)首先到項目對入場(chǎng)工人進(jìn)行公司級入場(chǎng)安全教育，并認真讓工人簽字留教育記錄資料。并督導各項目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，同時(shí)針對不同季節、施工階段，開(kāi)展專(zhuān)項安全教育，嚴抓“三級教育”，對新進(jìn)場(chǎng)人員或返場(chǎng)人員共組織安全教育13次，要求項目必須設置農民工夜校，每周必須對工人進(jìn)行1小時(shí)以上的安全教育課程，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底的情況。
通過(guò)安全教育，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。
三、深入施工現場(chǎng)，嚴格排查安全隱患，協(xié)助項目部提高安全管理水平。
對存在嚴重安全隱患的項目，立即對項目下發(fā)停工或局部停工通知單，要求項目整改完畢，經(jīng)我部門(mén)復查合格，批準開(kāi)工。對存在一般安全隱患的項目下發(fā)整改通知單，要求限期整改。整改完畢以電話(huà)、電子郵電形式回復我部門(mén)，我部門(mén)已電話(huà)形式督促追蹤整改情況。通過(guò)整改，及時(shí)消除了安全隱患，確保安全施工。
四、完善公司安全管理各項規章制度，協(xié)助完成公司“三標一體”復審工作
根據當前全國安全管理面臨的嚴峻形勢，完善了公司各項安全管理規章制度，還幫助一些分公司、項目部完善安全管理資料、2013年6月進(jìn)行貫標認證審核工作，我們部門(mén)認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系規范，重新編制了適應的法律、法規清單、危險源辨識與評價(jià)清單、重大危險源清單、事故應急救援預案及職業(yè)健康安全目標和管理方案一覽表，并協(xié)助千戶(hù)村項目部整理編寫(xiě)外審資料，使公司第二次監督審核圓滿(mǎn)通過(guò)。安檢部還將最近頒布的安全管理新標準、新規范及時(shí)的發(fā)布到公司網(wǎng)站，以便大家及時(shí)了解學(xué)習。安檢部還根據不同時(shí)期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時(shí)期的安全技術(shù)措施，以便大家及時(shí)掌握并按其實(shí)施。
五、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓和業(yè)務(wù)知識
不斷不提高自己的業(yè)務(wù)水平。
我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓，還參加一些新規范的學(xué)習，田總還利用周六早上親自給我們培訓，講規范，講管理措施，提高了我們的業(yè)務(wù)水平，這樣我們才能更好的為公司服務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)我們安檢部全體人員的共同努力，使我們對各項目部有了一個(gè)深刻地了解，建立了各項目部信息冊，指出了項目存在的安全問(wèn)題，召開(kāi)項目安全會(huì )議11次，目前項目部存在的主要問(wèn)題：逐利、僥幸心理嚴重；項目安全管理力量薄弱，安全投入不足，安全防護不到位；安全臺賬資料不全；安全教育、交底基本沒(méi)有進(jìn)行；大型機械的備案、管理差、隱患多；特種作業(yè)人員少、持證率差。這也是發(fā)生安全事故的主要原因。出現這些問(wèn)題，這與項目投資人、負責人思想意識差有一定的關(guān)系，也與公司近幾年項目的劇增及我們平時(shí)的監督力度不夠有關(guān)。建議各項目部平時(shí)儲備些優(yōu)秀的管理人員，多組織管理人員參加些培訓，各項目負責人高度重視，加強管理，增強業(yè)務(wù)知識和管理水平。要向管理要效益，加強項目管理。安檢部下年將采取有力措施，加大力度對項目的監督管理，把公司的管理要求更深入貫徹到項目部，提高公司的安全管理水平。使公司的管理理念深入到各項目部，使公司的發(fā)展更加穩健。
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