拆遷辦年終工作總結范文
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編為大家收集的拆遷辦年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
拆遷辦年終工作總結1
一、具體工作完成情況
�。�1）認真做好東部城區的拆遷工作
東部城區的拆遷工作，主要涉及到板橋駕校。根據板橋駕校拆遷的實(shí)際情況。我們和板橋勞教所成立了聯(lián)合工作組。 板橋駕校區域內共有8家企業(yè)和其他經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，建筑面積為13480平米，建筑結構為磚混。材綱和板房三種類(lèi)型。房屋性質(zhì)分為租賃和自建。我們嚴格按拆遷規定和賠償標準開(kāi)展工作。到目前已基本完成拆遷任務(wù)。賠償金額共計1000余萬(wàn)元。賠償資金已全部到位。簽訂協(xié)議的拆遷戶(hù)，拆遷工作已順利完成。
�。�2）認真做好堤南四公司的平房拆遷工作
為了做好堤南綠化帶建設工作。需要拆除四公司的平房。拆遷涉及到171戶(hù)人家，由于歷史原因，這些拆遷戶(hù)存在很多困難。他們有的是下崗職工。有的是老弱病殘。有的是外來(lái)人員。拆遷工作存在著(zhù)很大困難。但是。拆遷人員不畏堅難，敢于工作。耐心向其解釋綠化工程牽涉千家萬(wàn)戶(hù)的共同利益的道理以及據不拆遷的嚴重后果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，理解政府工作，從而使大部分被拆遷戶(hù)自愿地與拆遷部門(mén)簽訂了安置補償協(xié)議。因被拆遷人認為補償標準較低或者因其他合理請求未被滿(mǎn)足而拒絕拆遷的情況，則想方設法做拆遷人的工作，爭取被拆遷人的理解支持，使雙方達成公平合理的調解協(xié)議，從而確保了拆遷工作的進(jìn)行。同時(shí)認真解決被拆遷戶(hù)的實(shí)際困難。在拆遷過(guò)程中，根據被拆遷人經(jīng)濟和生活的實(shí)際困難，在現有政策和法律允許的范圍內，拆遷辦給予其適當照顧，根據實(shí)際情況。我們集中修繕了39套平房。讓那些困難戶(hù)入住。并積極幫助他們搬家。同時(shí)聯(lián)系公安部門(mén)把拆遷戶(hù)的戶(hù)口遷入新的居住地。解決了他們的后顧之憂(yōu)。促成他們自愿地配合拆遷工作。到目前為止堤南拆遷工作已基本完成。確保了綠化帶工程的順利建設。
�。�3）認真做好文化樂(lè )園承租戶(hù)的搬遷動(dòng)員工作。使他們在規定的時(shí)間順利搬遷。保證了文化廣場(chǎng)改建工作的順利進(jìn)行。
二、強化組織領(lǐng)導
根據拆遷的實(shí)際情況。我們成立了拆遷工作領(lǐng)導小組。在拆遷工作中采取了由領(lǐng)導分工負責的方式進(jìn)行管理和指導， 根據拆遷的實(shí)際情況，我們根據拆遷工作人員的工作方法和綜合素質(zhì)，有針對性地進(jìn)行了細致、科學(xué)地分工，加強對拆遷實(shí)施單位和拆遷戶(hù)的工作力度，確保公平、公開(kāi)、公正，接受群眾監督，確保拆遷工作在依法、嚴謹的環(huán)境中高效運行；在每次會(huì )議上討論拆遷工作中發(fā)現的問(wèn)題和存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對拆遷項目負責人進(jìn)行明確分工，責任到人，并接受群眾監督和舉報，從組織領(lǐng)導上為拆遷實(shí)施奠定基礎。
三、強化紀律、搞好內部團結。
在單位日常工作中，首先從領(lǐng)導班子抓起，做到上下齊心、團結一致，同時(shí)嚴格要求每名干部職工，弘揚正氣 ， 講團結、講奉獻。對團結有利的事多做， 對團結 沒(méi)利的事不做；對團結有利的話(huà)多說(shuō)，對團結 沒(méi)利的話(huà)不說(shuō)。同時(shí)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，提高全體人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，真正使每人做到知法懂法，業(yè)務(wù)精通，成為工作上的明白人，使我辦成為一個(gè)有凝聚力，有戰斗力，務(wù)實(shí)高效的團體，以便能更好的完成區委、區政府交辦的各項任務(wù)。
四、是領(lǐng)導身先士卒，大家迎難而上。
拆遷工作是一項艱苦的工作，需要經(jīng)常深入現場(chǎng)工作。七、八月的夏季，酷暑難耐。但是拆遷辦的，全體同志卻每天早出晚歸，堅守拆遷一線(xiàn)。節假日經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。在拆遷過(guò)程中，姚主任盡管事務(wù)非常繁忙，他仍經(jīng)常親自召開(kāi)拆遷工作例會(huì )和拆遷戶(hù)人員的座談會(huì )，并親臨拆遷現場(chǎng)做工作，到拆遷戶(hù)家里看望拆遷戶(hù)職工，鼓勵拆遷辦人員做好工作。這些做法不但拆遷戶(hù)深受感動(dòng)，拆遷辦人員也倍受鼓舞。刑警支隊隊長(cháng)韓毅在單位工作繁重的情況下仍堅持深入拆遷工作一線(xiàn)，常常工作到深夜；孫風(fēng)偉同志在身體不適的情況下，依然頂著(zhù)烈日帶病下戶(hù)，耐心的做被拆遷戶(hù)的思想工作；趙杰同志作為堤南拆遷組長(cháng)，擔負的工作相當繁重，但他能統籌兼顧，始終堅持在拆遷一線(xiàn)工作，熱心為被拆遷戶(hù)排憂(yōu)解難。通過(guò)拆遷辦全體人員的共同努力，促使拆遷工作順利完成。
拆遷辦年終工作總結2
按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開(kāi)展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，工作取了一定的成績(jì)，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過(guò)半。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長(cháng)，拆遷安置工作不是十分的理想�，F將一年的工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過(guò)半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶(hù)。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調協(xié)的群眾已經(jīng)達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達到32%。
二、我們的做法
�。ㄒ唬┙∪ぷ鳈C構，保證人力物力財力
1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)領(lǐng)導組成，從而從機構上保征了工作的開(kāi)展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個(gè)工作人員，并將工作人員組成12個(gè)工作小組，明確了正正副組長(cháng)，每一個(gè)工作組負責若干戶(hù)群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實(shí)工作組長(cháng)負責制。為了充分調動(dòng)工作組長(cháng)的積極性，確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府給予了工作組長(cháng)一定的權力，一是對各工作級工作經(jīng)費的開(kāi)支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長(cháng)可以建議將其調離。
4、從各單位抽調車(chē)輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開(kāi)展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車(chē)，充實(shí)到每一個(gè)工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實(shí)工作經(jīng)費。為確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府每個(gè)月都安排了工作經(jīng)費到各個(gè)工作隊，保證了工作經(jīng)費，使各個(gè)工作隊能夠安心工作。
�。ǘ┒喾N方式開(kāi)展工作
1、定期召開(kāi)工作研討會(huì )。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開(kāi)一次工作隊長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報，研究和部署下步工作。
2、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē)，拉橫額，貼標語(yǔ)，發(fā)小冊子，召開(kāi)會(huì )議會(huì )議等。
4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時(shí)協(xié)調有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長(cháng)親自坐鎮。
5、成立維穩隊，專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
�。ㄈ�、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個(gè)非常重要的硬件建設，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建議，已經(jīng)全部完成。
三、主要經(jīng)驗
與群眾做好溝通工，才能推進(jìn)我們的工作。
一年來(lái)，我們在與群眾的溝通過(guò)程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開(kāi)開(kāi)始時(shí)不搭理我們，不讓我們進(jìn)門(mén)，不與我們說(shuō)話(huà)，不聽(tīng)我們解釋?zhuān)胶髞?lái)的慢慢配合，到后來(lái)的倒茶給我們喝，再到后來(lái)的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過(guò)程中，我們的工作才能得以推進(jìn)。
因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗，就是開(kāi)始工作前，不要先急著(zhù)做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。
四、存在的問(wèn)題
1、工作前沒(méi)有深入抽查研究。沒(méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的.工作方法。但是，我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間，進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒(méi)有進(jìn)行充分的調查研究，導致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著(zhù)很大的問(wèn)題。
如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒(méi)有對群眾的戶(hù)口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著(zhù)很大的漏洞，群眾意見(jiàn)較大，直接影響著(zhù)我們的工作進(jìn)度。
2、指揮部遲遲不前移。批注上說(shuō)，由于諸葛亮沒(méi)有批指揮部前移，從而沒(méi)有對前線(xiàn)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的了解和指揮的結果�！俺賹④娝谠３俚囊粋�(gè)秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經(jīng)過(guò)一段很長(cháng)的時(shí)間，工作難以開(kāi)展之后，才前移的。
3、工作沒(méi)有統籌安排。作為一個(gè)指揮部，一個(gè)指揮官，不能見(jiàn)子打子，見(jiàn)一步，才行一步。要對整個(gè)工作有全局觀(guān)，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時(shí)候做什么工作。導致了一些工作隊在很長(cháng)的一段時(shí)間里，沒(méi)有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發(fā)現了群眾有違章?lián)尳ǖ默F象，但我們沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有組織國土、城建等管理部門(mén)，對違章?lián)尳ìF象進(jìn)行查處，沒(méi)有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章?lián)尳ǚ�，帶�?lái)很大的問(wèn)題。
5、沒(méi)有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長(cháng)的一段時(shí)間里，正因為我們的勢沒(méi)有造起來(lái)，導致很多群眾采取觀(guān)望的態(tài)度，我們的工作推進(jìn)得很慢。
6、領(lǐng)導變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí)，指揮部的領(lǐng)導曾幾度變換，而每變換一次，都會(huì )帶來(lái)一段很長(cháng)時(shí)間的工作的停滯。
7、沒(méi)有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來(lái)說(shuō)，都是一廂情愿，沒(méi)有充分征求群眾的意見(jiàn)，沒(méi)有發(fā)揮別他們主觀(guān)能動(dòng)的作用。
總結經(jīng)驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績(jì)。發(fā)揚所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗，克服所存在的七個(gè)問(wèn)題，將給我們帶來(lái)更大的成績(jì)。
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