超聲醫師年終工作總結
時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無(wú)聲息的走了,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢?下面是小編幫大家整理的超聲醫師年終工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
超聲醫師年終工作總結1
今天,本人在此將過(guò)去的一年B超室的工作總結如下:
在本年度里,我們能認真學(xué)習黨的現行方針政策,加強醫療法律法規學(xué)習和專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習,力求在行動(dòng)上有正確的方向,在技術(shù)上能跟上新形勢的發(fā)展需要,院領(lǐng)導非常重視職業(yè)的理論再培訓,我們能每年參加市縣舉辦的各種學(xué)術(shù)講座,通過(guò)這些學(xué)術(shù)活動(dòng)的再教育,開(kāi)闊眼界,更新觀(guān)念。
在日常生活中,我們能利用空余時(shí)間自學(xué)本專(zhuān)業(yè)的理論知識,努力在工作中應用正確的理論知識來(lái)指導自己的實(shí)踐活動(dòng),更好地為病人服務(wù)。
在過(guò)去的一年里,我們能尊守醫院的一切規章制度,遵守醫德,做到不遲到、不早退,團結同志,做到吃苦在前,享受在后,從不計較得失,凡是要求別人做到的事情,自己帶頭做到,盡自己最大的努力完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。對待病人態(tài)度熱情,做到對每位病人認真仔細檢查,耐心地解讀病人提出的各種疑問(wèn),受到病人家屬的一致好評。
全年B超檢查收費的病人3053人次,孕婦免費檢查1054人次,干部體檢300人次,為醫院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟及社會(huì )效益。
在新的一年里,我們將一如既往刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識,進(jìn)一步提高我科室的整體診斷水平,為來(lái)年醫院的振興與發(fā)展做更大貢獻!
超聲醫師年終工作總結2
一年來(lái),在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在醫院各科室的支持幫助下,我科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動(dòng),不斷解放思想,更新觀(guān)念,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),現就我科室工作開(kāi)展情況作一系統回顧:
在本年度內,能學(xué)習和執行醫療衛生管理法律法規和規章,健全各項規章制度和崗位責任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務(wù)。嚴格執行儀器操作規程和超聲臨床技術(shù)操作規范;醫德醫風(fēng)建設好,能以病人為中心;提高醫療服務(wù)質(zhì)量水平,能夠改善服務(wù)態(tài)度。
努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量,熱情接待患者。雖然我科各崗位每天擔負著(zhù)繁重的.接待工作,但我們都能夠想患者所想,急患者所急,耐心細致地做解釋?zhuān)敕皆O法為患者解決困難。為方便檢查,在科室張貼醒目標示,簡(jiǎn)化工作流程,提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位,使其能便捷地達到目的地;颊咦鯞超檢查堅持做到不積壓、不預約。
抓好了新設備的使用培訓工作,提高診斷質(zhì)量,縮短等待時(shí)間。質(zhì)量就是生命,準確的臨床診斷很大程度上依賴(lài)于放射科的影像診斷。如何縮短檢查時(shí)間,使患者能夠得到及時(shí)的診治一直是院領(lǐng)導所關(guān)心的,院領(lǐng)導我科所急,在他們的關(guān)心和支持下,我科新近增加了心臟彩超,可以更細致的開(kāi)展各項檢查項目,這樣既提高了診斷的準確性又縮短了患者檢查時(shí)間,進(jìn)一步提高了工作效率,使患者的流通量大大提高。
報告單基本做到規范合格,字跡工整,清晰,易于識認,不應潦草和涂改,避免錯別字,一般超聲檢查出具報告單時(shí)間做到小于或等于半小時(shí)。勞務(wù)分配執行按勞取酬,多勞多得;通過(guò)節約用水用電,節約紙張等,減少開(kāi)支;年度完成B超檢查近五千例。
積極配合醫院的各項義務(wù)活動(dòng),努力把我院的惠民政策落到實(shí)處,擴大社會(huì )效益,提高人民群眾對衛生服務(wù)的滿(mǎn)意度。
超聲醫師年終工作總結3
**年即將結束,回顧過(guò)去的一年,醫務(wù)科全體成員在醫院黨政領(lǐng)導下,深入學(xué)習黨的十七大的文件精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),齊心協(xié)力,努力工作。按照醫院的總體部署,重點(diǎn)做了醫院改擴建和學(xué)科建設兩方面的工作。取得了輝煌的成績(jì),現將一年的工作情況總結如下:
一、學(xué)科建設。
按照學(xué)院的要求,圍繞著(zhù)未來(lái)將我院建設成為自治區腫瘤專(zhuān)科醫院的目標,根據我院總體規劃,進(jìn)行了學(xué)科的設定和人員的編制及培訓。
。ㄒ唬⿲W(xué)科設置
1、臨床科室:總數32
。1)腫瘤科系:12
腹部外科(肝膽胰、胃腸);泌尿外科;胸部外科;頭頸外科;婦瘤科;骨與軟組織腫瘤外科;乳腺外科;放療1科;放療2科;靶向介入科;腫瘤內科;血液科;
。2)綜合科系:總數20
急診科;ICU;心血管科;康復科;神經(jīng)內科;消化內科;內分泌科;保健病房(老年醫學(xué)科);呼吸內科;腎內科;血液凈化;眼科;麻醉科;產(chǎn)科;兒科;皮膚、變態(tài)反應科;同位素;臨終關(guān)懷科;中醫科;蒙醫科;
2、醫技科室:總數10
放射科(普放);CTMRI;藥劑科;檢驗科;病理科;核醫學(xué)科;超聲科;器械科;心血管電生理室;高壓氧科;
3、門(mén)診:
。1)腫瘤科系:(病房承擔門(mén)診)。
。2)綜合科系:(病房承擔門(mén)診)。
。3)獨立門(mén)診:心理門(mén)診;腸道門(mén)診;發(fā)熱門(mén)診;疼痛門(mén)診。
。ǘ┤藛T的培訓
根據醫院20xx年工作整體安排,加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養,腫瘤專(zhuān)業(yè)的進(jìn)修是20xx年培訓的重點(diǎn),分期分批派出14人赴中國醫學(xué)科學(xué)院腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習。25人次參加了短期培訓。
二、強化核心制度,提高醫療技術(shù)和服務(wù)水平。
。ㄒ唬┡R床基礎持續穩固,醫療質(zhì)量穩步提高。
繼續圍繞著(zhù)“以病人為中心”,不斷提高醫療質(zhì)量,從強化核心制度入手,狠抓醫療技術(shù)和服務(wù)。以質(zhì)控考核為抓手,責任落實(shí)到科室,對每一位醫生進(jìn)行多層面的考核,直接與收入、晉職和聘任掛鉤,取得了良好的效果。過(guò)去幾乎40%左右的科室拿不到全工資,在年底幾乎100%的科室除了全工資之外,還拿到了獎金。20xx年門(mén)急診患者45826人次;住院人數8151人次,較上一年增加了42.02%;出院人數8375人次,較上一年增加了42.97%;危重癥搶救患者358人次;平均床位使用率59.88%同比增加2個(gè)百分點(diǎn);平均床位周轉率23.26%,同比增加了9個(gè)百分點(diǎn)。
。ǘ┲攸c(diǎn)扶持,擴大影響,打造特色科室。
20xx年醫務(wù)科在整體規劃上加強了這方面的工作,目的是擴大附屬人民醫院的影響,盡早的實(shí)現自治區特色腫瘤醫院這一偉大目標。靶向介入科作為自治區的特色科室,我們進(jìn)行了重點(diǎn)的打造,除了給與特殊的政策照顧以外,還積極的向外介紹與宣傳。同時(shí)積極引進(jìn)設備,增加科室的硬件實(shí)力。特別是醫務(wù)科于20xx年10月在內蒙古飯店組織承辦了有關(guān)靶向介入技術(shù)在腫瘤治療方面應用的全國性的學(xué)術(shù)會(huì )議,聘請了國內的專(zhuān)家蒞臨會(huì )議。擴大了影響,為提高我院的聲譽(yù)起到了積極的作用。
婦產(chǎn)科的重新整合,使我院的“老大難”問(wèn)題初步得到了解決,科室面貌有了根本改變?剖一颊叩臄盗棵黠@增加,醫務(wù)人員的收入也有了一定的提高。
。ㄈ┓e極倡導新技術(shù)開(kāi)發(fā),開(kāi)展科研,提高醫院技術(shù)水平。
新技術(shù)的開(kāi)展是提高醫院整體醫療技術(shù)水平的關(guān)鍵,醫務(wù)科積極倡導各科室開(kāi)展技術(shù)的開(kāi)發(fā),不斷的完善“三級醫院”所規定的技術(shù)項目。普外科積極工作,20xx年完成了三項“三級甲等醫院”要求的手術(shù),填補了醫院這方面的空白。
在科研工作方面也取得了一定的成績(jì),除了以往科研項目外,眼科、腫瘤內科等科室三個(gè)科研項目,在學(xué)院評比和推薦中均進(jìn)入前20名,成功予以推薦。
三、熱心服務(wù),無(wú)私奉獻。
從**年春節前后開(kāi)始,按照醫院的部署,我科組織醫療隊冒著(zhù)嚴寒、風(fēng)沙和酷暑等惡劣的壞境條件,深入“集通線(xiàn)”和“集二線(xiàn)”,為鐵路職工家屬的進(jìn)行醫療服務(wù)。送去了黨的關(guān)懷和溫暖,也送去了內蒙古醫學(xué)院附屬人民醫院全體員工的心意和良好的技術(shù)。為當地的百姓解決了“看病難”“看病貴”的問(wèn)題。我們先后派出醫療、后勤保障人員近100余名,兩臺大型醫療救助車(chē),十多萬(wàn)元的藥品和檢驗試劑。在近半年的巡回醫療中,為鐵路職工、家屬以及當地的百姓近4000余人次進(jìn)行了醫療服務(wù),獲得了當地群眾的好評。為醫院贏(yíng)得了聲譽(yù)。
以上是這一年來(lái)醫務(wù)科做的主要工作,取得了一定成績(jì)。也贏(yíng)得了廣大職工的肯定。但是,距離院領(lǐng)導對我們的要求還差得很遠。我們還存在許多的不足,醫院目前還很困難,還存在著(zhù)病員不足的問(wèn)題,醫療技術(shù)水平與兄弟醫院比較還有很大的差距,還需要我們繼續的努力。我們有信心在新的一年里,繼續發(fā)揚好的傳統,不斷學(xué)習提高,努力進(jìn)取,在院黨政的正確領(lǐng)導下,為醫院的早日騰飛做出我們應有的貢獻。
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