核安全文化建設年度工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的核安全文化建設年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年12月環(huán)境保護部華北核與輻射安全監督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號機組安全相關(guān)構筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續加強核安全文化建設工作，嚴格貫徹國家核安全局提出的對違規操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部于20xx年3月31日發(fā)布實(shí)施的《田灣項目部核安全文化建設推進(jìn)方案》A版，旨在結合項目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對項目部強化核安全文化建設與培育作出規劃和部署。

　　通過(guò)近一年的實(shí)施，現將20xx年度項目部核安全文化建設工作情況如下：

　　1、策劃

　　20xx年3月項目部發(fā)布了《田灣項目部核安全文化建設推進(jìn)方案》，明確項目部核安全文化建設思路：“防人因、促管理、強安全、固思維”。

　　2、執行

　　2.1成立項目部核安全文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，召開(kāi)核安全文化建設實(shí)施動(dòng)員會(huì )

　　20xx年4月8日項目部召開(kāi)核安全文化建設啟動(dòng)會(huì )，會(huì )議介紹了項目部加強核安全文化建設工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設工作計劃和重點(diǎn)工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設的目標和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設思路。

　　2.220xx年4月，CNPE組織項目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設工作計劃。

　　2.3核安全文化宣貫推行

　　1)核安全文化建設年度規劃

　　項目部每年一季度完成年度核安全文化建設年度規劃，并制定相應工作計劃。

　　2)“一把手”講核安全文化課程

　　根據年度項目部質(zhì)量目標要求，由項目部及各部門(mén)“一把手”在項目部及本部門(mén)內開(kāi)設核安全文化課程。

　　項目總經(jīng)理陳建民于20xx年9月29日為項目總經(jīng)理部、部門(mén)經(jīng)理、科長(cháng)、主管等人員進(jìn)行核安全文件宣貫教育。項目各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理為本部門(mén)員工進(jìn)行核安全文化培訓教育。

　　3)制定項目部年度質(zhì)量教育與培訓方案

　　為更好地貫徹質(zhì)量文化理念，提高項目部全體員工的質(zhì)量意識和崗位能力水平，項目部根據項目質(zhì)量管理現狀與上一年質(zhì)量管理目標的差距，以及項目部年度質(zhì)量管理目標，各部門(mén)反饋的質(zhì)量教育與培訓需求信息，業(yè)主單位或同行業(yè)經(jīng)驗反饋信息，通過(guò)有效分析明確需求，制定了《項目部20xx年度質(zhì)量教育培訓方案》。各類(lèi)培訓均已按計劃開(kāi)展、實(shí)施，共計組織質(zhì)量保證方面的培訓共計79次，共有1458人次參加了培訓，累計課時(shí)達427學(xué)時(shí)，培訓達到預期效果。培訓主要內容涉及質(zhì)保知識及體系文件培訓、內審員培訓、質(zhì)保人員和質(zhì)量監督人員授權培訓、崗位技能培訓、核安全文化教育培訓、程序文件宣貫等多個(gè)方面。

　　通過(guò)這些質(zhì)量培訓項目部質(zhì)量教育與培訓工作有計劃、系統性的開(kāi)展，有效強化了現場(chǎng)人員的質(zhì)量意識及崗位技能，預防和減少質(zhì)量事故、事件的發(fā)生。

　　4)組織參與各類(lèi)核安全文化教育活動(dòng)

　　20xx年質(zhì)量保證部組織項目部員工參與宣貫、培訓、講座、競賽等不同形式的核安全文化教育活動(dòng)，包括：新員工核安全文化培訓3次;核安全文化自評估培訓1次;核安全文化自評估隊培訓與交流1次;并組織項目部全員學(xué)習盧總講核安全文化視頻;結合各部門(mén)年度質(zhì)量目標要求，各部門(mén)一把手組織開(kāi)展部門(mén)核安全文化宣貫活動(dòng);20xx年9月29日，項目部總經(jīng)理陳建民組織開(kāi)展了項目部以“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題的核安全文化宣貫活動(dòng)，再次強調兩個(gè)零容忍的重要性。

　　5)核安全文化主要學(xué)習材料

　　a.項目部編制針對施工單位一線(xiàn)工人的《核安全文化知識手冊》

　　項目部根據項目現狀編制發(fā)布適用于本項目的《核安全文化知識手冊》。此《手冊》作為一份核安全文化入門(mén)教材，旨在為本項目核電建設工程的全體人員，特別是施工單位的一線(xiàn)工人樹(shù)立正確的核安全文化意識及觀(guān)念。

　　b.核與輻射安全法規學(xué)習

　　國家核與輻射安全法規已于20xx年升版，項目部購置一批新版核與輻射安全法規相關(guān)書(shū)籍，以供項目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹(shù)立正確的'核安全文化觀(guān)念后，加強員工們對核與輻射安全法規的認識。

　　2.4質(zhì)量目標管理

　　項目部每年第一季度根據公司下達的年度質(zhì)量目標分解表，組織項目部各部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量目標分解工作，制定部門(mén)年度質(zhì)量目標責任書(shū)，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督管理，每半年對各部門(mén)質(zhì)量目標實(shí)施情況進(jìn)行匯總。

　　2.5核安全文化宣傳

　　1)宣傳展板、海報

　　制定年度核安全文化宣傳規劃，在項目部辦公樓醒目位置設立質(zhì)量管理、核安全文化展板。質(zhì)量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。

　　2)創(chuàng )建核安全文化園地

　　在項目部設立“核安全文化園地”，及時(shí)公示公司關(guān)于核安全文化建設的相關(guān)動(dòng)向，項目部?jì)?yōu)秀事跡、核安全文化信息等。

　　安全管理部對現場(chǎng)各區域門(mén)禁入口處設置安全宣傳欄，對區域危險源辨識、環(huán)境因素清單、入場(chǎng)安全勞保著(zhù)裝要求、區域管理責任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區域設置安全文化長(cháng)廊，20xx年對核安全峰會(huì )、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動(dòng)策劃主題宣傳展板，此外結合現場(chǎng)安全警示宣傳要求，設置多幅事故預警展板，并在3-6號機組現場(chǎng)防護圍欄上設置安全動(dòng)漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

　　3)特色活動(dòng)

　　在項目部不定期舉行各類(lèi)質(zhì)量答題、案例解析等類(lèi)型的活動(dòng)。

　　2.6策劃開(kāi)展田灣核電3、4號機組經(jīng)驗反饋匯編

　　20xx年編制《田灣核電站3、4號機組工程建設管理經(jīng)驗匯編》(上下冊)，共收到項目部各部門(mén)提交的論文147篇。經(jīng)過(guò)論文提交部門(mén)和質(zhì)量保證部評審，最終從147篇論文中評選出108篇論文匯編成冊。主要對3、4號機組建安過(guò)程的施工管理、質(zhì)量安全管理、物項管理、進(jìn)度計劃管理、設計管理、綜合管理這6大領(lǐng)域的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結。

　　2.7開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)崗位授權

　　項目部根據《項目部崗位任職資格規定》程序，對符合要求的新入職、轉崗、晉升人員進(jìn)行崗位授權。

　　項目部通過(guò)識別對質(zhì)量重大影響的關(guān)鍵崗位，結合人員崗位資格鑒定，進(jìn)行質(zhì)量工作資格授權�！俄椖坎抠|(zhì)量人員工作授權管理》程序于20xx年9月26日發(fā)布實(shí)施，20xx年12月20日修訂為A1版。更好的加強項目部質(zhì)量相關(guān)崗位人員資質(zhì)管理，對質(zhì)量相關(guān)崗位進(jìn)行授權管理，針對質(zhì)量相關(guān)崗位開(kāi)展授權培訓及考核，以確保相關(guān)人員符合崗位要求。

　　2.8提升項目質(zhì)量考核管控力度

　　1)分包商質(zhì)量考評獎懲

　　項目部應編制分包商質(zhì)量考核獎懲相關(guān)的程序規定，并成立由項目總經(jīng)理(或其授權人)為主任、質(zhì)量保證部經(jīng)理、監理公司總監為組員的建安承包商質(zhì)量工作考評委員會(huì )。授權質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對合同承包商質(zhì)量管理的獎懲工作。

　　20xx年度項目部累計發(fā)出26條紅線(xiàn)，關(guān)閉26條，關(guān)閉率100%，發(fā)出19條黃線(xiàn)，關(guān)閉xx條，關(guān)閉率約為90%。質(zhì)量紅黃線(xiàn)主要體現在工藝過(guò)程控制要素方面，比如未按程序和規定操作、越點(diǎn)施工、物項成品保護不到位等。工程公司對于觸碰質(zhì)量紅黃線(xiàn)的單位均進(jìn)行了處罰，并要求開(kāi)展經(jīng)驗反饋，執行糾正行動(dòng)計劃，有效起到警示作用。

　　2)加強分包管理

　　加大對承包商施工分包監督力度，進(jìn)一步清晰施工分包申請審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監督等流程控制，明確各部門(mén)責任范圍和工作內容。

　　3)加強承包商/分包商資質(zhì)管理

　　加強對進(jìn)場(chǎng)工承包商及分包商企業(yè)資質(zhì)和人員資格審查，分級、分范圍對主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業(yè)人員資格審查和備案管理。

　　4)加強對監理單位的考核管理

　　考慮監理不受經(jīng)費和進(jìn)度約束所必需的權力和足夠的組織獨立性，項目部對監理定期開(kāi)展質(zhì)量監督和考核工作。

　　3、檢查

　　3.1開(kāi)展項目部核安全文化自評估

　　20xx年4月培養項目部核安全文化自評估人員并制定項目部核安全文化自評估規定。6月項目部核安全文化自評估調查問(wèn)卷，開(kāi)展項目部核安全文化自評估。田灣項目部根據公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評估問(wèn)卷調查，答題率100%。

　　3.2監督監查

　　公司在推進(jìn)核安全文化建設的過(guò)程中，通過(guò)建立有效的“監查與改進(jìn)”機制，對核安全文化建設實(shí)施動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理。

　　1)年度監督監查計劃

　　項目部每年一月份編制發(fā)布年度內外部監督監查計劃。

　　2)內部審查/內部監查

　　按照年度內審及監查計劃在項目部?jì)炔块_(kāi)展內審及內部監查活動(dòng)。目的是驗證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項目部實(shí)施的符合性和有效性以及項目部質(zhì)量保證大綱、安全環(huán)境大綱實(shí)施的符合性和有效性，完善質(zhì)量、HSE體系建設、提升項目管理水平。

　　20xx年4月、10月項目部開(kāi)展內部審核活動(dòng)2次，共發(fā)出10項糾正行動(dòng)(CAR)、16項觀(guān)察意見(jiàn)(OBN)，問(wèn)題涉及項目部質(zhì)保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問(wèn)題已關(guān)閉7項糾正行動(dòng)(CAR)、5項觀(guān)察意見(jiàn)(OBN)，剩余14項尚未到關(guān)閉時(shí)間。

　　截止20xx年12月25日，項目部計劃開(kāi)展內部監查5次，已按照年度監查計劃開(kāi)展內部監查5次，發(fā)出4項糾正行動(dòng)(CAR)、14項觀(guān)察意見(jiàn)(OBN)，除1份CAR和1份OBN未到期外，其余均按期關(guān)閉。開(kāi)展內部監督2次，發(fā)出1項糾正行動(dòng)(CAR)、4項觀(guān)察意見(jiàn)(OBN)，目前均已關(guān)閉。

　　3)外部監督監查

　　按照年度監督監查計劃，開(kāi)展分供方質(zhì)保監督監查工作。

　　截止20xx年12月25日，質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對建安供方監督監查49次，其中監查8次，監督41次，共發(fā)出CAR87份，OBN100份。目前未到期或待驗證問(wèn)題單62份;已關(guān)閉問(wèn)題單124份(按期關(guān)閉122份，超期關(guān)閉2份)，1份問(wèn)題單超期未關(guān)，按期關(guān)閉率97.6%。

　　4)強化糾正措施實(shí)施和有效性管理，加大CAR和OBN跟蹤力度，通過(guò)建立信息化跟蹤系統平臺軟件上線(xiàn)運行，快速響應機制，提高CAR關(guān)閉率。

　　5)加強對承包商核安全文化宣貫及質(zhì)保培訓方面的監督管理，加強對入場(chǎng)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。從管理層開(kāi)始，特別是質(zhì)量管理人員，逐級開(kāi)展嚴格執行程序的質(zhì)量文化方面的定期培訓和講解，在項目范圍內建立起嚴格執行程序的文化氛圍。

　　3.3自查

　　1)管理部門(mén)自查報告

　　20xx年度各部門(mén)編制了部門(mén)自查報告中均包括部門(mén)核安全文化建設工作內容及相關(guān)總結，質(zhì)量保證部根據各部門(mén)自查結果，綜合得出項目部年度核安全文化建設工作情況總結。

　　2)主要承包商年度核安全文化建設總結報告

　　20xx年12月，項目部組織四大承包商對20xx年度本單位核安全文化建設工作進(jìn)行總結。各單位從策劃、實(shí)施、總結等多方面對20xx年度在核安全文化建設方面開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)及取得的成果進(jìn)行了總結并形成報告。

　　4、總結及下一年規劃

　　4.1總結

　　20xx年，CNPE田灣項目部發(fā)布了《核安全文化建設推進(jìn)方案》，制定年度核安全文化推進(jìn)工作計劃，通過(guò)開(kāi)展一系列具體的、特色的活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)了項目部核安全文化的建設的步伐。

　　在CNPE的帶領(lǐng)下，現場(chǎng)主要施工單位均提高了核安全文化建設的高度，制定本單位核安全文化推進(jìn)工作計劃，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，避免空喊口號，切實(shí)推進(jìn)了田灣核電項目的核安全文化建設進(jìn)程。

　　4.220xx-誠信元年

　　20xx年度質(zhì)量年會(huì )上，監理公司提議將20xx年列為誠信元年，CNPE、BSEM、JNPC及現場(chǎng)各施工單位代表簽署了誠信承諾書(shū)，堅決杜絕弄虛作假。

　　20xx年度質(zhì)保年會(huì )上，CNPE向各單位質(zhì)保領(lǐng)導再次宣貫該要求。質(zhì)量保證工作的一個(gè)重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是為了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動(dòng)中，各單位質(zhì)保部門(mén)應發(fā)揮相應的作用，完善程序、加強監督、嚴厲處罰、加強教育，建立不敢、不能、不想作假的機制。

　　20xx年田灣項目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。

　　CNPE項目部將根據“誠信元年”這個(gè)核心理念，結合公司發(fā)布的《20xx年核安全文化建設實(shí)施方案》的各項要求，細化分解制定項目部20xx年核安全文化推進(jìn)工作計劃。

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