實(shí)用的監理年度總結三篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的監理年度總結3篇，歡迎大家分享。
監理年度總結 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
這一年在公司領(lǐng)導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信、科學(xué)、公正、守法“的服務(wù)宗旨，堅持以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識，不斷變革完善，積極完成建設單位的各項工程監理工作及公司交待的各項任務(wù)，將年的工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一、工程概況 20000t/d采選改造項目工程位于汝陽(yáng)縣府店鎮馬廟村，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池、主廠(chǎng)房、鉬精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、干堆車(chē)間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠(chǎng)尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠(chǎng)機修車(chē)間、藥劑制備車(chē)間、油庫、頑石破碎廠(chǎng)房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、S1礦石運輸皮帶廊及轉載站、S2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網(wǎng)、露天采剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動(dòng)化工程、網(wǎng)絡(luò )通信及監控、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個(gè)單位工程組成，其結構形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結構為主。
本年度工程完成形象進(jìn)度：土建：截止目前除過(guò)九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成、泉水溝至北溝10KV輸電工程桿塔基礎未完成以外，其余土建項目已
全部完成，并順利通過(guò)驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電柜、電纜敷設、橋架安裝）完成，陸續驗收；設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調試完成；網(wǎng)絡(luò )通信及監控已安裝并調試完成；自動(dòng)化施工全部完成；工藝管道：室內管道已全部完成，并經(jīng)過(guò)打壓測試全部合格，室外管網(wǎng)完成，其余零星配套項目已全部完成。工程總造價(jià)6.0億，我們監理項目4.4億，工程款已按形象進(jìn)度支付。
今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線(xiàn)、鉬精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、鉬精礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠(chǎng)尾礦泵站、室外管網(wǎng)、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉運站16個(gè)單位工程。
二、項目部監理工作開(kāi)展情況：
在項目部?jì)仍诮ㄔO工作中，項目部認真落實(shí)公司的各項規章制度，堅持質(zhì)量第一，預防為主，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調”的工作內容，認真開(kāi)展相關(guān)監理工作。一方面，嚴格落實(shí)公司考勤制度，不定期對員工現場(chǎng)監理工作進(jìn)行實(shí)地檢查，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并跟進(jìn)整改情況，通過(guò)公平公正的績(jì)效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲分明”的原則，充分體現員工勞動(dòng)價(jià)值、創(chuàng )新價(jià)值，營(yíng)造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議，不斷合理優(yōu)化工作流程，已基本建設成為一支穩定高效的項目團隊。另一方面，更多的傾聽(tīng)員工的個(gè)人想法，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及需求，盡可能的幫
助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來(lái)共發(fā)監理通知單32份，工程監理會(huì )議紀要40份，安全監理會(huì )議記錄3份，專(zhuān)題會(huì )議紀要2份，監理月報12份。 項目部年初進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，根據項目部與公司簽訂的目標責任，結合工程的實(shí)際情況，組織全體監理人員共同研究并制定年度工作目標和工作措施。 （一）內部管理
根據年初制定的工作計劃，我們按照工程進(jìn)展情況及監理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及工程特點(diǎn)項目部對監理人員進(jìn)行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時(shí)向監理人員傳達公司及上級部門(mén)的有關(guān)文件。堅持每周工程監理例會(huì )、月初計劃會(huì )、月終總結會(huì )、內部民主會(huì )。
�。ǘ┌踩芾戆踩呛椭C之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恒的追求和主題�！鞍踩a(chǎn)、預防為主、綜合治理”是我們安全監理工作的核心。在今年復工前，及時(shí)組織施工單位對施工現場(chǎng)的“施工機械、腳手架、臨時(shí)用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進(jìn)行了全面檢查，對查出的問(wèn)題以書(shū)面形式下發(fā)給施工單位，要求施工單位及時(shí)整改，整改過(guò)程中我們監理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復工。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對區
域內所有安全隱患進(jìn)行檢查，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)及措施，以書(shū)面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改，并將整改結果上報業(yè)主部門(mén)。
在施工過(guò)程中我們監理人員進(jìn)入工地，發(fā)現問(wèn)題看著(zhù)就管，見(jiàn)著(zhù)就說(shuō)，問(wèn)題嚴重的及時(shí)下發(fā)了監理通知和整改通知書(shū)，對拒不整改的及時(shí)向公司和主管部門(mén)進(jìn)行了匯報。特別是突發(fā)惡劣天氣，及時(shí)電話(huà)通知施工單位，停止施工。大風(fēng)、大雨過(guò)后我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進(jìn)行全面檢查，檢查結果及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面，我們本著(zhù)控源頭、抓過(guò)程、重隱蔽的工作理念，積極按照監理規范要求進(jìn)行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點(diǎn)部位旁站的工作方法開(kāi)展工作。首先對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件第一時(shí)間進(jìn)行驗收，按照相關(guān)驗收規范進(jìn)行了現場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行復試，合格后方可用在工程上。為了保證取樣的真實(shí)性我們在取樣時(shí)采取留有影像資料的做法。在今年復工前重點(diǎn)檢查去年冬期施工的混凝土構件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構件，檢查確認沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的允許進(jìn)行下一道工序。對所有隱蔽工程進(jìn)行驗收時(shí)，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時(shí)，采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，并做好檢查驗收記錄。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制
根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。同時(shí)
實(shí)行周報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因，基本保證各項工程能按期完成。
�。ㄎ澹┵Y料管理
為了資料能夠及時(shí)完整的歸檔，我們會(huì )同建設單位共同督促施工單位向我監理人員報送相應的資料。按照資料整理順序，監理部制出表格包括每個(gè)檢驗批中內容和順序，供監理人員參考，保證了竣工資料能夠按時(shí)交到公司檔案室，同時(shí)也提高了監理人員的能力。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，在一年的工作中雖然取得了微博的成績(jì)，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監理的工程中進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現了很多潛在問(wèn)題，公司也對我們項目部的相關(guān)人員給予了通報批評和經(jīng)濟處罰，同時(shí)也是給我們項目部監理人員成長(cháng)的機會(huì )。具體存在的不足：
1、項目部成員的日常管理工作還不夠細致、深化，部分規章制度未能較好的執行。
2、部分區域監理人員未能及時(shí)協(xié)助業(yè)主處理好工程實(shí)施中遇到的困難；
3、部分監理報表內容不夠詳細，對于工程實(shí)施過(guò)程中各項關(guān)鍵節點(diǎn)掌握不夠準確，導致報表參考價(jià)值不夠高；
4、監理資料編制的質(zhì)量及進(jìn)度控制還有較大提升的空間。
5、區域面積較大，路線(xiàn)較遠，交通極其不便，使監理工作效率大大降低。通過(guò)建設單位及公司領(lǐng)導的大力支持和幫助，在施工單位及現場(chǎng)監理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務(wù)，20000t/d選礦廠(chǎng)順利投產(chǎn)，剩余零星附屬工程。工程技術(shù)資料按要
監理年度總結 篇2
本工程為***，長(cháng)度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節點(diǎn)連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時(shí)，鋼柱耐火極限為2小時(shí)，設計防火等級為二級。
一、監理概況
(一)項目監理部組織機構
依據《建設工程監理規范》，結合本工程的規模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標和建設單位的要求，公司派****同志擔任該工程總監，全面負責該工程監理工作，并配備足夠現場(chǎng)監理人員進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。組織形式如下：略
(二)監理工作制度
根據監理規劃、監理細則、安全監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度負責填寫(xiě)監理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監理工程師堅持每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過(guò)程旁站監理。
3、每周三由總監或總監代表組織召開(kāi)工地例會(huì )，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題，并對突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
4、每月由總監或總監代表組織編寫(xiě)監理月報，總結本月各專(zhuān)業(yè)監理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報。
5、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負責編制整理監理資料。派專(zhuān)人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監理部在單位工程竣工驗收后，對全過(guò)程的監理工作進(jìn)行全面的監理總結。
(三)項目部?jì)炔抗芾碇贫?/p>
1、監理部辦公室墻上張貼“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專(zhuān)人負責將各項規章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監理人員進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí)，統一著(zhù)帶有公司標志的安全帽及工作服。
二、項目監理部工作方法及原則
項目監理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，以總監理工程師為首的項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴、依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作真正體現出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
三、監理合同履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、鋼結構、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，思想匯報專(zhuān)題我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn);對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監理過(guò)程中，我們現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。
4、對施工機械設備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。
5、對作業(yè)環(huán)境的控制
在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
(二)施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
2、現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項目監理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng )造有利條件;監理部要求施工單位及時(shí)上報需夜間施工的工作內容，當夜間施工需要監理部進(jìn)行旁站監理的工序，監理部合理調配監理人員進(jìn)行旁站，確保施工進(jìn)度按計劃完成。
(三)投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
(四)安全文明施工管理
在工程安全方面，監理單位制定了分段預舾裝安全管理監理細則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監理人員在各專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)展前，針對專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過(guò)程中，定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。
(1)要求進(jìn)入現場(chǎng)的施工工作人員，穿戴好相應的勞動(dòng)保護用品(安全帽、安全帶等)，必要時(shí)配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無(wú)證上崗，無(wú)證亂用設備。
(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。
(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規范鋪設使用電源線(xiàn)，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時(shí)要有明顯警示標志。
(4)在開(kāi)展起重作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要統一指揮，上下配合，規范性選擇吊點(diǎn)，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現和更換，并清理出現場(chǎng)，避免誤用。
(5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動(dòng)，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時(shí)要直立、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周?chē)鷧^域，不得有易燃易爆物品。
(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求;作業(yè)者應著(zhù)軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。
在監理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
(五)合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理;監督材料采購合同的訂立，監督合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
根據監理合同的規定，在分部工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
(六)信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
(七)監理資料管理
在*********工程中，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2、現場(chǎng)的監理資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)監理資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。
3、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
四、監理工作成效
1、鋼結構吊裝作業(yè)前，監理在對基坑做列行檢查時(shí)發(fā)現杯口基本尺寸不能滿(mǎn)足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴口處理，業(yè)主采納意見(jiàn)后，鋼柱吊裝進(jìn)行順利，為后續施工爭取了充裕時(shí)間。
2、鋼結構吊裝作業(yè)過(guò)程中，監理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴格的檢查，發(fā)現索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。
3、高強螺栓連接副施工過(guò)程中，監理采取旁站監理的手段，發(fā)現由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動(dòng)扭矩扳手進(jìn)行終擰。監理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。
4、由于一標段土建施工均屬我公司監理，監理對土建工程全過(guò)程監理中措施得力、監控到位，保證了在分段預舾裝廠(chǎng)房整體成形后，數次沉降觀(guān)測均無(wú)沉降現象發(fā)生。
5、動(dòng)能管線(xiàn)施工前，監理對管線(xiàn)施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底，施工過(guò)程中嚴格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀(guān)成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉正常。
6、電氣工程施工前，監理對廠(chǎng)房?jì)炔侩娫聪�、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時(shí)調整需要調整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設成本。
五、監理工作小結
1、受業(yè)主信任和委托，監理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預舾裝場(chǎng)地工程施工現場(chǎng)。進(jìn)駐現場(chǎng)的監理部人員深感肩上責任的重大，監理人員在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”執業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)業(yè)主及監理公司積極協(xié)調現場(chǎng)各方面工作及施工現場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗收。
2、我公司所監理********的監理工作已按業(yè)主委托的《監理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據業(yè)主委托《監理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監理工作。在承擔質(zhì)量保修期監理工作時(shí)，監理公司安排監理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認，同時(shí)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監理公司予以現場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成分段預舾裝場(chǎng)地工程的各項監理任務(wù)!
3、回顧現場(chǎng)監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部的全體人員的共同努力，在分段預舾裝場(chǎng)地項目上，監理項目部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，是和***相關(guān)領(lǐng)導正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
4、隨著(zhù)基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監理部將會(huì )繼續貫徹執行“創(chuàng )行業(yè)性、有公信力的名牌監理企業(yè)、做自律有為的監理人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理企業(yè)綜合實(shí)力，為多創(chuàng )精品工程盡獻一份力量。
(1)要求進(jìn)入現場(chǎng)的施工工作人員，穿戴好相應的勞動(dòng)保護用品(安全帽、安全帶等)，必要時(shí)配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無(wú)證上崗，無(wú)證亂用設備。
(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。
(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規范鋪設使用電源線(xiàn)，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時(shí)要有明顯警示標志。
(4)在開(kāi)展起重作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要統一指揮，上下配合，規范性選擇吊點(diǎn)，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現和更換，并清理出現場(chǎng)，避免誤用。
(5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動(dòng)，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時(shí)要直立、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周?chē)鷧^域，不得有易燃易爆物品。
(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求;作業(yè)者應著(zhù)軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。
在監理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
監理年度總結 篇3
本人，zz，男，現年39歲。第一學(xué)歷為中專(zhuān)（物資管理），第二學(xué)歷為大專(zhuān)（交通工程），20xx年取得交通部批專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)（道路與橋梁），20xx年又取得交通部批工程經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)證書(shū)。目前就職于公司新疆賽果公路改建工程第六監理組，任副組長(cháng)兼結構工程師�，F就自己的工作情況匯報如下：
20xx年，停薪留職離開(kāi)原單位，受聘到華達公司至今。先后在重慶萬(wàn)―梁工程項目、溫州環(huán)海工程項目、貴州關(guān)―興工程項目、甘肅蘭―海工程項目、新疆伊犁河大橋工程項目，以及現在的`新疆賽果工程等項目擔任現場(chǎng)監理員、結構專(zhuān)業(yè)工程師、副高監（副組長(cháng)）和高監（組長(cháng)）等職務(wù)。從一個(gè)現場(chǎng)監理員干起，腳踏實(shí)際，一步一個(gè)腳印，一直走到現在�；叵肫饋�(lái)體會(huì )頗多。
一、誠實(shí)做人
要做事，先做人，這是自己的職業(yè)道德的培養的過(guò)程。多年來(lái)的教訓告訴自己：我是個(gè)平凡的公路建設者，在自己的工作崗位上默默地踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白誠實(shí)做人，同時(shí)只要大家共同確定的正確的事情就努力去做，不為他人言行左右，不以別人的說(shuō)法改變自己，形成自己獨立的處世處事原則。
二、踏實(shí)做事
干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。當我們選擇了一個(gè)行業(yè)，就確定了我們所要走過(guò)一條什么樣的路。既然從事監理行業(yè)，就確定了自己的角色和前進(jìn)的道路，掌握精通的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)是首要條件，在工作過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習監理理論，有關(guān)法律、法規、條例、規范規程以及管理、經(jīng)濟等方面的知識，并結合自己以往的工作體會(huì )，干好工作。目前來(lái)說(shuō)，不管是道路工程、橋梁工程、還是隧道工程，已經(jīng)完全有能力進(jìn)行有效監理。
今年參與賽果工程以來(lái)，作為結構專(zhuān)業(yè)工程師，監督管理好結構工程是首要任務(wù)。本合同段由大橋2座，中橋1座，小橋3座，涵洞8道，屬于合同段重點(diǎn)控制之一。我和同事一道認真履行職責，踏實(shí)按照監理程序，認真完成每一次的檢查檢測。特別是鋼筋檢測、混凝土澆筑、預應力筋加工及張拉等重點(diǎn)工序，我們均采用全天候、全過(guò)程、全方位旁站。目前結構工程完全滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求，多次得到上級肯定。同時(shí)作為監理組副組長(cháng)，還肩負著(zhù)該項目的技術(shù)和現場(chǎng)管理，工作中，配合其他監理工程師，做好道路和隧道工程監督管理工作。路基的三背回填、新老路搭接處、擋護工程屬于路基控制的重點(diǎn)，我組織了多次的專(zhuān)項檢查，針對試驗工作，組織監理組和項目部人員抽查了三個(gè)拌和站原材，還對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行了通報，項目部能及時(shí)進(jìn)行整改，特別是在隧道工程施工中，針對圍巖軟弱，與設計嚴重不符的情況，和隧道專(zhuān)業(yè)工程師等同志一道討論研究，并請示上級，經(jīng)同意后，將原有的CD開(kāi)挖工法調整為CRD工法。就現在隧道開(kāi)挖進(jìn)展情況來(lái)看，完全滿(mǎn)足施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求。
三、不斷提高 完善自我
具備一定的協(xié)調和溝通能力是必不可少的基本能力。工作中，我們要和不同的人、部門(mén)進(jìn)行大量的交流和溝通，而目前的監理行業(yè)由于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，加之周?chē)h(huán)境的影響，給我們的交流和溝通工作帶來(lái)了一定的難度。所以我們具有一定的協(xié)調和溝通能力是作為一名合格監理工程師所必須的。多年來(lái)的教訓使我更加明白這樣一個(gè)道理：一個(gè)合格的監理工程師首先是個(gè)業(yè)務(wù)方面的高手，其次是個(gè)協(xié)調和溝通方面的能手，必須把相關(guān)的事務(wù)處理的井井有條。
加強內部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個(gè)項目駐地監理部門(mén)，是公司的一個(gè)派出機構，代表公司對所轄項目進(jìn)行管理。駐地工作的好壞是公司在某個(gè)片區的一個(gè)窗口，代表公司形象。因此，根據公司的規定和制度對項目駐地和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調和管理，并且將有關(guān)信息及時(shí)反饋，從而客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)項目管理水平和人員狀況。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排，作到人盡其才。同時(shí)定期和不定期的對人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓是個(gè)重要的環(huán)節和過(guò)程。多年來(lái)在這個(gè)方面我配合駐地做了好多相關(guān)工作。
回顧走過(guò)的路，各項工作都能扎實(shí)、務(wù)實(shí)，腳步也逐漸穩健。能與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風(fēng)，事事到位的工作態(tài)度，各項工作收效顯著(zhù)，也為以后的工作鋪就了堅實(shí)的基礎。同時(shí)也呈現了許多不足之處，我將總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短。在以后的工作中，我和我的同事一道，進(jìn)一步建立團結、和諧、向上的工作團隊，在有序、高節奏、協(xié)調的工作環(huán)境下，共同打拼。走一個(gè)地方，樹(shù)一座豐碑，干一個(gè)項目，交一方朋友。
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