【必備】財務(wù)年度總結范文匯編八篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的財務(wù)年度總結8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
財務(wù)年度總結 篇1
時(shí)光流逝,不知不覺(jué)間,xx年已經(jīng)過(guò)去一半,在公司各部門(mén)領(lǐng)導和負責人的配合下,財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作,對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核,分析及監督,對各種報表的上報,帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出,以下是我所總結的xx年上半年財務(wù)工作總結,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理,夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習,不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習計劃,堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式,組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識,樹(shù)立終身學(xué)習的理念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍,努力建設在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識,與時(shí)俱進(jìn),適應工作需要,提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人,踏實(shí)工作、加強品性修養,做一個(gè)高尚而有品位的人,樹(shù)立良好形象。
2、明確分工,落實(shí)工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求,緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù),積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著(zhù),為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù),財務(wù)科制定工作崗位責任,明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,月月有工作計劃,周周有科務(wù)會(huì ),強化了人員的責任感,加強了內部核算監督,同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結,從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基矗
二、圍繞目標抓落實(shí),扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)收支情況
全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元,占年度預算26%,比上年增長(cháng)-44%;其中:市局收入40.5萬(wàn)元,占年度預算21.3%,比上年增長(cháng)-80.2%;
全系統實(shí)現支出593.2萬(wàn)元,占年度預算的60.5%,比上年同期增長(cháng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元,占年度預算61.3%,比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬(wàn)元,占年度預算43.2%,比上年同期上升29.6%;
2、規范財務(wù)管理,年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準,認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算,為規范財務(wù)管理提供了制度保證,今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查,檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題,都是按財務(wù)制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設,組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓,下基層指導工作,提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金,保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要,及時(shí)調度資金,保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試,使全系統的辦公條件又上了新的臺階,對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查,為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗
6、積極整理會(huì )計檔案,規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,組織全科室人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,完成了會(huì )計檔案歸檔工作。
財務(wù)年度總結 篇2
光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任!皠(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:
其一、年初至今,財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
其四、其五、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識,比如目標管理思路上不清晰,績(jì)效管理上力度不夠,出現問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益“活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽,,的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦,學(xué)習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:
一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結合集團管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推樓,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。
財務(wù)年度總結 篇3
在本次會(huì )計實(shí)訓中,我們實(shí)訓的內容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì )計資料為基礎,結合專(zhuān)業(yè)教材的內容,對會(huì )計主體的必要簡(jiǎn)介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在實(shí)訓中,我們充當單位的記賬人員,掌握了應該如何處理具體的會(huì )計業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補我們在課堂學(xué)習中實(shí)踐知識不足的缺陷,掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧,縮短從會(huì )計理論學(xué)習到實(shí)際操作的距離,也可通過(guò)實(shí)訓的仿真性,使我們感到實(shí)訓的真實(shí)性,增強積極參與實(shí)訓的興趣。
我們將教材的理論知識學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬實(shí)訓。實(shí)訓重在動(dòng)手去做,把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái),這樣才能證明作為一個(gè)會(huì )計人員的實(shí)力。比如課本上及會(huì )計模擬實(shí)驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制,雖然現在還有點(diǎn)手生,但只要細心,一步步的填制,我對自己往后熟練的填寫(xiě)很有信心。然后就要把實(shí)訓書(shū)上各種單子、憑證剪下來(lái)附到記賬憑證后面,方便以后的查看,最后就是裝訂成冊。
況且會(huì )計學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強的學(xué)科,所以會(huì )計理論教學(xué)與會(huì )計模擬實(shí)訓如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著(zhù)提高我們掌握所學(xué)內容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì )計人員,我們應該具有較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養。因此我們學(xué)校本著(zhù)理論結合實(shí)際的思想,讓我們學(xué)習實(shí)訓課使我們不僅在理論上是強的,在動(dòng)手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門(mén)才能更好地投入到工作中去。
實(shí)訓的第一天做了分錄,雖然之前從來(lái)沒(méi)有實(shí)訓過(guò),但感覺(jué)對這樣的工作也不是太陌生,但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)“氛圍”,而且還是和同學(xué)們在底下自己做。老師在上邊簡(jiǎn)單的提點(diǎn)一下!當老師說(shuō)開(kāi)始登記憑證時(shí),面對著(zhù)實(shí)訓時(shí)自己桌上的做賬用品,我有種無(wú)從下手的感覺(jué),久久不敢下筆,深怕做一步錯一步,后來(lái)在老師的耐心指導下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的,一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(cháng)的下飛速過(guò)去了,但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續忙當天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了,看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累,但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗,接下來(lái)的填制原始憑證;根據原始憑證,填記帳憑證,再根據記帳憑證填總分類(lèi)帳和各種明細帳,現金日記帳銀行日記帳:填制資產(chǎn)負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。
經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬,使我的基礎會(huì )計知識在實(shí)際工作中得到了驗證,并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足:比如自己不夠心細,經(jīng)?村e數字或是遺漏業(yè)務(wù),導致核算結果出錯,引起不必要的麻煩;在實(shí)訓中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì )計分錄,在這方面我還存在著(zhù)一定的不足,今后還得加強練習。
財務(wù)年度總結 篇4
xxx公司:
過(guò)去的一年里,在競爭激烈的市場(chǎng)中,在兩位老總的正確指導下,我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上一年有著(zhù)大幅度的提升,也是公司突飛猛進(jìn)的一年,從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,F將我公司取得的成績(jì)匯報如下:
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一
在兩位老總的領(lǐng)導下,作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商,各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升,今年總計銷(xiāo)售 萬(wàn)元,與去年相比上升 %,從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上,公司的人員結構作了合理的調整和增加,為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上,不斷的更新設施設備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上,加強財務(wù)管理,杜絕一切不合理的開(kāi)支,增收節支,開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年,門(mén)市的開(kāi)張,產(chǎn)品的增多,在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量,對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí),我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:
。1)嚴格執行財務(wù)制度,規范財務(wù)行為,堅持收支兩條線(xiàn),加強財務(wù)核算和財務(wù)監督,杜絕不合理開(kāi)支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表,各類(lèi)流水帳目做到日清月結,與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執行作好配合工作,使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
。2)各項收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據,費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性,做到監督有力。在實(shí)際工作中,大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,報銷(xiāo)金額與票據符合,對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
。3)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節支,開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四、堅持以人為本,加強經(jīng)營(yíng)管理
公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,雖然取得了良好的成績(jì),但是隨著(zhù)人員的增加,各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大,使得公司的利潤得不到體現,而且還出現了一系列的問(wèn)題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看,員工的積極性不高,出現了相互攀比工資高低的心理,工作不專(zhuān)心、不敬業(yè) ,使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低;從外部條件來(lái)看,不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題,
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制,“獎勤者,罰懶者”,做到獎罰分明,激勵機制健全,才能調動(dòng)起大家的積極性,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制,崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責,權、利的統一原則,這樣有利于調動(dòng)員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報,總之,老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程;
3、推行規范化管理,加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調,激發(fā)員工的積極性,保證工作目標的實(shí)現,但是要正確擬定目標,作好實(shí)施前的準備,抓好目標的執行與總結,實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會(huì )增長(cháng),正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。
在20xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái),切實(shí)做好后勤保障工作, 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
xxx公司財務(wù)部
二0xx年十二月十九日
財務(wù)年度總結 篇5
按照公司領(lǐng)導班子成員分工,我主要負責公司企業(yè)會(huì )計基礎管理、財務(wù)管理與監督、財會(huì )內控機制建設,以及企業(yè)投融資、擔保、大額資金使用等重大財務(wù)事項監管和審計工作。分管公司財務(wù)部。一年來(lái),我能夠忠于職守,勤政務(wù)實(shí),廉潔自律,較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況向考察組領(lǐng)導及與會(huì )全體同志作一簡(jiǎn)要匯報。請予評議。
一、堅持學(xué)習,不斷提高思想政治素養和自身綜合素質(zhì)
(一)強化自身修養,堅定政治信念,端正工作作風(fēng)
我始終堅持以一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己,加強黨性鍛煉和世界觀(guān)改造,要保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習,不斷超越自我。
一是注重理論知識的學(xué)習和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義,并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通,系統地加以認知和領(lǐng)會(huì ),做到理論聯(lián)系實(shí)際,著(zhù)眼于對現實(shí)問(wèn)題的理論思考,著(zhù)眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;
二是在學(xué)習的過(guò)程中,能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng )新,做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結合本單位實(shí)際,貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規,自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。
三是堅持嚴于律已,寬以待人,注重團結,自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則,端正態(tài)度,擺正位置,正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系,工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監督,又按照工作分工,各司其職,各盡其責,各展其才。
(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì )計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,系統掌握財務(wù)管理理論,深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會(huì )計工作的政策法規,利用政策資源,規避財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著(zhù)重學(xué)習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學(xué)等知識,豐富知識體系,提高了運用理論知識指導實(shí)踐的能力,決策能力,組織協(xié)調能力及領(lǐng)導藝術(shù)水平。
二、履行職責基本情況
公司經(jīng)營(yíng)規?s小,效益下滑,銀行壓貸,稅務(wù)稽查力度加大,法律訴訟官司不斷,資金極度緊張的情況下,按照自治區政府、財政廳及國資委的統一安排,統一部署,在各方面的積極配合下,我在企業(yè)內部控制制度建設、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì )計信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作,主要工作如下:
(一)安排部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)。
年初,根據公司經(jīng)濟工作會(huì )議的總體要求,結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現狀,在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上,針對普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節,確定了以“強化內部控制,規范程序管理,狠抓制度落實(shí),注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題,就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排,從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現有實(shí)物資產(chǎn)、項目成本管理、會(huì )計信息化建設、加強審計監督六個(gè)方面對公司公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,為提高公司公司整體財務(wù)管理水平,堵塞漏洞,使會(huì )計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)
(二)完善財務(wù)制度建設,進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
工作要落實(shí),制度是保障。完善財務(wù)制度建設,進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。
一是根據開(kāi)始執行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,結合本企業(yè)實(shí)際,組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實(shí)施細則》,原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,要構建資本權屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務(wù)管理體制!秾(shí)施細則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監督等六大財務(wù)管理要素,并結合不同財務(wù)管理要素,對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規范。
二是組織指導出臺了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》。面對目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件,能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵,而推行財務(wù)預算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對基層財務(wù)預算執行情況調查,自下而上的報告、專(zhuān)題研討等工作,組織制定了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》,從實(shí)施預算管理的條件、財務(wù)預算的編制程序、內容和方法、財務(wù)預算的執行、控制與調整、財務(wù)預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實(shí)處,推進(jìn)規范企業(yè)財務(wù)預算管理提供了指導。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內部約束機制,以財務(wù)預算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現全面預算管理。
(三)積極盤(pán)活存量資產(chǎn),維持公司本部正常開(kāi)支。
按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》,公司不符合稅前分攤管理費的條件,從起公司沒(méi)有再收取子公司管理費,只能從對內投資中按比例收取股利,公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足,資金極其緊張,產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,從對內投資收益看公司總體有收益,但從子公司個(gè)體看虧損單位多,有利潤的單位股利上繳壓力大,資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利情況下,為解決資金來(lái)源,維持公司本部正常開(kāi)支,我積極盤(pán)活存量資產(chǎn),最大限度地回收資金,一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅,多套出售,回收資金萬(wàn)元;二是對?、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置,本人三下海南,通過(guò)評估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣(mài)直至成交全程跟蹤,回收資金萬(wàn)元。兩項共計88萬(wàn)元。
(四)深入企業(yè)開(kāi)展調研,依據各企業(yè)的不同情況,提出指導性意見(jiàn)
多次深入基層,了解情況,解決實(shí)際問(wèn)題。組織協(xié)調完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng),鋼結構廠(chǎng)整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉工作,多次調節雙方矛盾,提出解決辦法,平衡各方利益,最終理順了移交資產(chǎn)的權屬關(guān)系,界定了積留的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題。
(五)開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)
根據子企業(yè)季表報反映出來(lái)的問(wèn)題,召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環(huán)比指標出現明細差異等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析總結,要求各子公司提出解決這些問(wèn)題的可行性辦法,并依據不同情況給于指導性意見(jiàn),監督落實(shí)。
(六)審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計所指出的問(wèn)題的處理
1、審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計時(shí),對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見(jiàn)建議,并做出了較客觀(guān)的評價(jià),對于提出的問(wèn)題我們虛心接受,如:不良資產(chǎn)數額巨大;對外擔保、或有負債數額較大,存在較大財務(wù)風(fēng)險;個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問(wèn)題,對此我們加大管理力度,進(jìn)行了積極整改落實(shí)。
2、對有些問(wèn)題,如提出的:“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴格,存在國有資產(chǎn)流失現象;公司出借國際分公司資金,形成損失,未納入會(huì )計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問(wèn)題,對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據,進(jìn)行了耐心細致的解釋說(shuō)明工作。
(七)組織清理國際分公司遺留問(wèn)題。
國際分公司機構解散,資產(chǎn)財務(wù)沒(méi)有移交,經(jīng)辦人員也均離職,給清理工作帶來(lái)了很多困難。為了維護企業(yè)利益,減少損失,想方設法組織人員進(jìn)行了清理,通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說(shuō)服、配合工作,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,其中228萬(wàn)元的冰葡萄項目及時(shí)做了稅務(wù)申請,允許列入壞賬,稅前列支。個(gè)人債權也進(jìn)行了認真清理,效果明顯。
(八)積極應對稅務(wù)稽查。
市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查,提出的補稅問(wèn)題集中有兩項:
一是對拆遷補償收益要征收所得稅。
二是對經(jīng)稅務(wù)局批復允許稅前列支管理費項目中的工資,按計稅工資調整計算所得稅。
若該補稅事項成立,將給公司帶來(lái)無(wú)法想象的巨大壓力,為此,積極利用各種社會(huì )資源,同國資委、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,取得諒解,達成共識,向稅務(wù)局提供證據,做好解釋工作,化解矛盾,維護了企業(yè)利益。
(九)完成了清產(chǎn)核資的后期工作。
一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現的各企業(yè)存在的問(wèn)題,通過(guò)制度建設、專(zhuān)題研究,實(shí)地調查解決等方式,進(jìn)行了落實(shí)整改。
二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據,協(xié)同會(huì )計師事務(wù)所審計人員,當面向國資委對公司申報的損失進(jìn)行了逐項解釋?zhuān)瑖Y委據此予以認定,決算工作前下達批復。
(十)組織開(kāi)展第三屆會(huì )計知識大賽。
按照國家財政部和自治區財政廳的統一部署與安排,組織了“省公司第三屆會(huì )計知識大賽。經(jīng)過(guò)成立機構、安排部署、選拔選手、制定規則、競賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節,歷時(shí)半年,取得圓滿(mǎn)成功。通過(guò)競賽這種形式,宣傳會(huì )計法、宣傳新的會(huì )計準則,掀起了學(xué)習的熱潮,加強會(huì )計隊伍和財務(wù)工作建設,提高會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,發(fā)現選拔優(yōu)秀會(huì )計工作者及后備人才;擴大會(huì )計人員的影響,強化財務(wù)會(huì )計工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用,促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
(十一)抓好會(huì )計人員繼續教育工作。
認真組織完成了高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準則學(xué)習班,對公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓,參與培訓人次近百人。在開(kāi)班儀式上我作了《認真學(xué)習貫徹企業(yè)會(huì )計準則體系,維護企業(yè)和諧穩定發(fā)展》的主題發(fā)言,對學(xué)習的必要性和重要性作了闡述,并對如何理解和學(xué)習新企業(yè)會(huì )計準則體系提出了建議,最后對如何做好下一步工作提出了更高要求。通過(guò)學(xué)習,使大家認識到新會(huì )計準則體系的精神實(shí)質(zhì),為更好地貫徹新企業(yè)會(huì )計準則、不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量和會(huì )計工作水平提供了幫助。
三、個(gè)人遵守黨紀及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的情況
一年來(lái)嚴格要求自己,堅持廉潔從政,堅持認真學(xué)習中央、自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,在思想上構筑拒腐防變的長(cháng)城。能夠嚴格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定,按照各項廉政規定要求辦事,自覺(jué)接受警示教育,自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評,認真遵守“四大紀律、八項要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規定,切實(shí)做到“八個(gè)堅持,八個(gè)反對”。在處事為人上,堅持誠實(shí)做人,踏實(shí)做事,為人正派,辦事公道,大事講原則,小事講風(fēng)格,做到以制度來(lái)管人,對事不對人,比較注意把握自己的角色定位,自覺(jué)地維護大局,維護團結。在處理工作關(guān)系上,始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動(dòng)感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動(dòng)人。自己一年來(lái)堅持自重、自省、自警、自勵,自律,身先士卒,身體力行,為黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)起到了示范作用。在認真做好自身廉潔從政的同時(shí),還定期檢查、指導、督促主管部門(mén)廉政建設的工作落實(shí)情況,促進(jìn)廉政建設順利開(kāi)展。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,著(zhù)眼防范,防止在他們身上發(fā)生違法違紀問(wèn)題和不廉潔行為。自我回顧檢查,沒(méi)有出現任何違反黨風(fēng)廉政建設和廉潔自律規定的行為。
四、存在的不足和今后努力的方向
綜觀(guān)一年來(lái)的工作,自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足,主要有:一是工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠;二是工作方法不夠細致,有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題,還不能完全做到冷靜思考、沉著(zhù)應對,時(shí)常表現出急躁情緒,有時(shí)要求過(guò)高,態(tài)度過(guò)激,方法欠妥;三是在工作中,溝通協(xié)調不夠,調動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的.作用不夠,事必躬親的多,各層次的作用尚未完全發(fā)揮。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習;轉變工作作風(fēng);強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識,抓住主要矛盾,找準工作的突破口。
一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng )新。
企業(yè)公司作為企業(yè)群體,其最大優(yōu)勢在于它的整體性,離開(kāi)了整體性,企業(yè)公司并無(wú)優(yōu)勢可言。因此,企業(yè)公司在制定內部財務(wù)管理工作體制時(shí),根據分級、分權原則,明確規定各成員企業(yè)財務(wù)管理權限、范圍及責任,以確保公司整體目標的實(shí)現。財務(wù)總部為履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營(yíng)監控中心、稅費管理中心,財務(wù)預算控制中心、財務(wù)會(huì )計管理中心,建立“統一管理,集中運作,預算統籌,風(fēng)險監控,績(jì)效考評”的公司化財務(wù)管理模式。
二是公司資金管理有待加強。
目前,公司資金分散,使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣,在資金流轉過(guò)程中存在許多漏洞,預算管理形同虛設,相應的內控機制不健全,考核力度不夠,導致有章不循。今后應實(shí)行收八個(gè)統一,統一資金計劃,推行全面預算管理;統一資金調配,強化結算中心功能;統一結算,與金融機構建立合作關(guān)系,推行網(wǎng)上銀行;統一資金籌措,加強財務(wù)風(fēng)險管理;統一信息系統,建立高效、快捷的資金管理運行系統;統一考核,完善資金管理評估系統;統一思想,建立健全資金監控體系;統一風(fēng)險意識,強化資金集中管理意識,樹(shù)立資金成本,資金風(fēng)險,資金效益觀(guān)念。
三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問(wèn)題。
從加強財務(wù)會(huì )計基礎規范入手,健全審核審計機制,加大監督檢查力度,有效防止和減少各種違規行為發(fā)生,從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性,解決好會(huì )計信息靈、準、及時(shí)的問(wèn)題,提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益。
四是加強項目成本管理。
解決成本觀(guān)念淡薄,系統環(huán)節松散,手段落后,指標不落實(shí)的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化資源配置,優(yōu)化施工方案,主要材料集中控制,工程數量控制等,真正提高項目盈利水平。
五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下,公司及各子公司融資形勢嚴峻,采取有效的措施,狠抓增收節支工作,積極應對政策帶給我們的不利影響。
各位領(lǐng)導,各位同志們,我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持、監督和幫助的一次極好機會(huì ),進(jìn)一步總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,團結全體干部職工,開(kāi)拓進(jìn)取,克難奮進(jìn),為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
財務(wù)年度總結 篇6
半年來(lái),在本人負責的xx分廠(chǎng)財務(wù)工作中,我本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則,在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)能做到實(shí)事求是、細心審核,加強監督,嚴格執行財務(wù)紀律,按照財務(wù)制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)工作,保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法,確保了會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。同時(shí)完成了區廠(chǎng)內部財務(wù)考核報表的編制匯總及各類(lèi)對外報表的編制報送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù),本人不計較個(gè)人得失,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
一、上半年度工作要項
1、在財務(wù)部長(cháng)的領(lǐng)導下,進(jìn)行具體會(huì )計核算,保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符,確保帳務(wù)處理正確合理;
2、及時(shí)開(kāi)具貨物銷(xiāo)售發(fā)票、農產(chǎn)品收購發(fā)票及時(shí)購買(mǎi)各類(lèi)發(fā)票;
3、相關(guān)財務(wù)報表的編制和各統計報表的填寫(xiě)、報送;
4、負責財務(wù)憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作;
5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成廠(chǎng)區和分公司領(lǐng)導臨時(shí)交待的任務(wù)和應付突發(fā)事件。
二、主要貢獻
1、財務(wù)每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)人員最平常最繁重的工作,半年來(lái),我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持。滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)。1—5月處理會(huì )計憑證805張,并能準確無(wú)誤地出具各類(lèi)內外財務(wù)報表。
2、加強與上級領(lǐng)導以及同事的交流,虛心接受大家的指導,努力提高業(yè)務(wù)能力。并且充分融入到工作團隊中,配合大家完成各個(gè)工作任務(wù),使我們的團隊為公司做出應有的貢獻。
三、存在的不足
然而,在一些事物上對細節處理的不夠老道、缺乏實(shí)踐、缺乏溝通,使工作不能順利的進(jìn)行。讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,唯有在以后的工作中調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,從而使自身價(jià)值得以升華。
1、財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然;另外,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料,在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
2、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處。如:《差旅費報銷(xiāo)制度》基本以集團制度為依據,但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,實(shí)際操作相對困難。在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,往往只限于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細做深,應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
4、缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督,對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題,對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
四、下半年工作計劃
1、增強財務(wù)計劃的管理,加強計劃執行情況的分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息;
2、加強企業(yè)內部財務(wù)管理,進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作;
3、加強內、外部的溝通,搜集有關(guān)信息。對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應,對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀;
4、不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高業(yè)務(wù)水平,充分自身挖潛;
最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我工作,我也會(huì )在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。
財務(wù)年度總結 篇7
時(shí)光荏苒,很快就要過(guò)去了,站在門(mén)檻上回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千……財務(wù)工作二十余年,也寫(xiě)了近二十份的年終總結,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn),總結過(guò)去一年里的得與失,分析其中的緣由,這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為**集團子公司的**公司,財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比之前又邁進(jìn)了一步;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將2工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面:
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
。1)認真執行《會(huì )計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
。2)國家財政部門(mén)對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長(cháng)寧區財政局還是對公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái),評給最高分的一家公司。
。3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表,及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
。1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核,制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
。2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件,及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。
。3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
。4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍,精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財務(wù)監督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。
財務(wù)年度總結 篇8
過(guò)去的20××年,是及不帄凡的一年,在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的正 確領(lǐng)導下,財務(wù)部全體員工,團結一致,緊密配合,比較順利的完成了公司會(huì )計 核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任 務(wù)。充分地發(fā)揮了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用,回想一年來(lái)的工作,主要 有以下幾點(diǎn):
1、20××年財務(wù)預算計劃工作。今年1月份,根據××總公司及公司領(lǐng) 導班子的工作要求,結合市場(chǎng)情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡, 統籌兼顧,本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則,在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上, 向××總公司上報了20××年公司財務(wù)計劃。并且,根據××總公司下達公司的20×× 年計劃任務(wù),層層分解落實(shí),下達了有關(guān)部門(mén)20××年計劃任務(wù)指標。同時(shí),為 了保證財務(wù)計劃的順利完成,財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,及時(shí) 發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題,為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要 依據。
2、××年年財務(wù)決算工作!痢聊昴曦攧(wù)決算工作,是××公司會(huì )計報表第一 次上報××總公司,這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算 工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協(xié)力,加班加點(diǎn)不計報酬,認真保質(zhì)保量地 完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作,并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表 說(shuō)明,完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。為了減少利息支出,減支增效。今年4月初,根據×× 總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,以及公司領(lǐng)導班子的決定,財務(wù)部組 織員工動(dòng)員集資,半個(gè)月內完成集資××萬(wàn)元,完成了公司為中陜總公司發(fā)展項 目籌措部分資金的任務(wù)。6月份,經(jīng)過(guò)多方努力,從××工行××支行取得貸款×× 萬(wàn)元,緩解了資金短缺壓力,歸還了員工集資借款項××萬(wàn)元,為公司節約利息 支出××萬(wàn)元。今年11月至12月,公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,按照 銀行規定,如不能按期歸還貸款,一方面加罰息××%,一方面取消公司貸款×× 萬(wàn)元額度,直接影響公司信貸信譽(yù)。對此,公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù) 部采取多種方案,千方百計籌措貸款到期周轉資金,經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金 后集資等辦法,籌措資金××多萬(wàn)元,按期歸還了銀行到期貸款,維護了公司信 貸形象,防止了借款逾期增加罰息,為公司節約利息支出××萬(wàn)元。
4、中小企業(yè)融資工作!痢凉緩娜ツ4月份整體劃轉××總公司管理以 來(lái),按照總公司要求,努力把企業(yè)做大做強,保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,如 何搞好資產(chǎn)運作,發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益,已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為 此,20××年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,做了大量工作。1至3 月份,多次向××銀行報送貸款資料,銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號, 拓展公司中小企業(yè)融資渠道,為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料, 5月份多次向××支行報送貸款資料,多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù) 部的多次努力,6月份從××支行取得貸款××萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后,公司先后有 工商行××支行×筆貸款××萬(wàn)元到期,財務(wù)部全力以赴,公司領(lǐng)導大力協(xié)調,通 過(guò)員工集資等辦法籌措資金,借新還舊,為公司節約了財務(wù)費用支出。20××年 先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資××萬(wàn)元,財務(wù)部代表公司為××總公司業(yè)務(wù) 發(fā)展解決急需資金問(wèn)題,作出了顯著(zhù)成績(jì)。
5、財會(huì )工作量化管理。20××年,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整,調整以后 財會(huì )人員新手增多,如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù),帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好 又快的完成各項工作任務(wù),財務(wù)部主要從量化管理入手,對財會(huì )工作、會(huì )計核算、 費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項 工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,根據輕重緩急,具體分工,規定時(shí)間,落實(shí)到人,月初 計劃,月中檢查,月末考核,使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處,既分工,又合作, 緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息帄臺、 各種表格及分析,宏觀(guān)了解公司的各月財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供 了重要依據。
6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習。為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則, 新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員,學(xué)習新會(huì )計準 則,學(xué)習新企業(yè)所得稅法,對照新準則,新所得稅法,結合公司實(shí)際,充分利用 會(huì )計政策,開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。
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