【必備】財務(wù)年度總結范文匯編八篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的財務(wù)年度總結8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)年度總結 篇1

　　時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和負責人的配合下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。

　　1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

　　年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。

　　2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

　　根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基矗

　　二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

　　1、上半年財務(wù)收支情況

　　全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-44%;其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預算21.3%，比上年增長(cháng)-80.2%;

　　全系統實(shí)現支出593.2萬(wàn)元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長(cháng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬(wàn)元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;

　　2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。

　　4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

　　5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗

　　6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。

財務(wù)年度總結 篇2

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

　　其四、其五、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

　　工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益“活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽，，的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

　　部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推樓，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

財務(wù)年度總結 篇3

　　在本次會(huì )計實(shí)訓中，我們實(shí)訓的內容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì )計資料為基礎，結合專(zhuān)業(yè)教材的內容，對會(huì )計主體的必要簡(jiǎn)介，相關(guān)資料的提供，有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在實(shí)訓中，我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的會(huì )計業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合，彌補我們在課堂學(xué)習中實(shí)踐知識不足的缺陷，掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會(huì )計理論學(xué)習到實(shí)際操作的距離，也可通過(guò)實(shí)訓的仿真性，使我們感到實(shí)訓的真實(shí)性，增強積極參與實(shí)訓的興趣。

　　我們將教材的理論知識學(xué)完以后，進(jìn)行這次綜合模擬實(shí)訓。實(shí)訓重在動(dòng)手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái)，這樣才能證明作為一個(gè)會(huì )計人員的實(shí)力。比如課本上及會(huì )計模擬實(shí)驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現在還有點(diǎn)手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫(xiě)很有信心。然后就要把實(shí)訓書(shū)上各種單子、憑證剪下來(lái)附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。

　　況且會(huì )計學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強的學(xué)科，所以會(huì )計理論教學(xué)與會(huì )計模擬實(shí)訓如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，兩者有機銜接、緊密配合，才能顯著(zhù)提高我們掌握所學(xué)內容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì )計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養。因此我們學(xué)校本著(zhù)理論結合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習實(shí)訓課使我們不僅在理論上是強的，在動(dòng)手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門(mén)才能更好地投入到工作中去。

　　實(shí)訓的第一天做了分錄，雖然之前從來(lái)沒(méi)有實(shí)訓過(guò)，但感覺(jué)對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)“氛圍”，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。老師在上邊簡(jiǎn)單的提點(diǎn)一下！當老師說(shuō)開(kāi)始登記憑證時(shí)，面對著(zhù)實(shí)訓時(shí)自己桌上的做賬用品，我有種無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來(lái)在老師的耐心指導下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(cháng)的下飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續忙當天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實(shí)！有了前兩天的經(jīng)驗，接下來(lái)的填制原始憑證；根據原始憑證，填記帳憑證，再根據記帳憑證填總分類(lèi)帳和各種明細帳，現金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。

　　經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬，使我的基礎會(huì )計知識在實(shí)際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)�？村e數字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩；在實(shí)訓中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì )計分錄，在這方面我還存在著(zhù)一定的不足，今后還得加強練習。

財務(wù)年度總結 篇4

　　xxx公司：

　　過(guò)去的一年里，在競爭激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上一年有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司取得的成績(jì)匯報如下：

　　一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一

　　在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售 萬(wàn)元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

　　二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升

　　在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

　　三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。

　　在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

　�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。

　�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

　�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

　　四、堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理

　　公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè) ，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，

　　1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

　　2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程；

　　3、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。

　　在20xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作， 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。

　　xxx公司財務(wù)部

　　二0xx年十二月十九日

財務(wù)年度總結 篇5

　　按照公司領(lǐng)導班子成員分工，我主要負責公司企業(yè)會(huì )計基礎管理、財務(wù)管理與監督、財會(huì )內控機制建設，以及企業(yè)投融資、擔保、大額資金使用等重大財務(wù)事項監管和審計工作。分管公司財務(wù)部。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況向考察組領(lǐng)導及與會(huì )全體同志作一簡(jiǎn)要匯報。請予評議。

　　一、堅持學(xué)習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質(zhì)

　　（一）強化自身修養，堅定政治信念，端正工作作風(fēng)

　　我始終堅持以一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀(guān)改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習，不斷超越自我。

　　一是注重理論知識的學(xué)習和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統地加以認知和領(lǐng)會(huì )，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著(zhù)眼于對現實(shí)問(wèn)題的理論思考，著(zhù)眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；

　　二是在學(xué)習的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng )新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；能夠較好結合本單位實(shí)際，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。

　　三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。

　　（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平

　　本人一貫注重專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì )計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會(huì )計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著(zhù)重學(xué)習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學(xué)等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調能力及領(lǐng)導藝術(shù)水平。

　　二、履行職責基本情況

　　公司經(jīng)營(yíng)規�？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區政府、財政廳及國資委的統一安排，統一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內部控制制度建設、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì )計信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：

　　（一）安排部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)。

　　年初，根據公司經(jīng)濟工作會(huì )議的總體要求，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，確定了以“強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現有實(shí)物資產(chǎn)、項目成本管理、會(huì )計信息化建設、加強審計監督六個(gè)方面對公司公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì )計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

　　（二）完善財務(wù)制度建設，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作

　　工作要落實(shí)，制度是保障。完善財務(wù)制度建設，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。

　　一是根據開(kāi)始執行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實(shí)施細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務(wù)管理體制�！秾�(shí)施細則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監督等六大財務(wù)管理要素，并結合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規范。

　　二是組織指導出臺了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》。面對目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對基層財務(wù)預算執行情況調查，自下而上的報告、專(zhuān)題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預算管理的條件、財務(wù)預算的編制程序、內容和方法、財務(wù)預算的執行、控制與調整、財務(wù)預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規范企業(yè)財務(wù)預算管理提供了指導。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內部約束機制，以財務(wù)預算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現全面預算管理。

　　（三）積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開(kāi)支。

　　按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒(méi)有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來(lái)源，維持公司本部正常開(kāi)支，我積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬(wàn)元；二是對�？�、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過(guò)評估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣(mài)直至成交全程跟蹤，回收資金萬(wàn)元。兩項共計88萬(wàn)元。

　　（四）深入企業(yè)開(kāi)展調研，依據各企業(yè)的不同情況，提出指導性意見(jiàn)

　　多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題。組織協(xié)調完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結構廠(chǎng)整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉工作，多次調節雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題。

　　（五）開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)

　　根據子企業(yè)季表報反映出來(lái)的問(wèn)題，召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環(huán)比指標出現明細差異等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問(wèn)題的可行性辦法，并依據不同情況給于指導性意見(jiàn)，監督落實(shí)。

　　（六）審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計所指出的問(wèn)題的處理

　　1、審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計時(shí)，對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見(jiàn)建議，并做出了較客觀(guān)的評價(jià)，對于提出的問(wèn)題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數額巨大；對外擔保、或有負債數額較大，存在較大財務(wù)風(fēng)險；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問(wèn)題，對此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。

　　2、對有些問(wèn)題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴格，存在國有資產(chǎn)流失現象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會(huì )計報表；部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問(wèn)題，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據，進(jìn)行了耐心細致的解釋說(shuō)明工作。

　　（七）組織清理國際分公司遺留問(wèn)題。

　　國際分公司機構解散，資產(chǎn)財務(wù)沒(méi)有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來(lái)了很多困難。為了維護企業(yè)利益，減少損失，想方設法組織人員進(jìn)行了清理，通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說(shuō)服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬(wàn)元的冰葡萄項目及時(shí)做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權也進(jìn)行了認真清理，效果明顯。

　　（八）積極應對稅務(wù)稽查。

　　市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補稅問(wèn)題集中有兩項：

　　一是對拆遷補償收益要征收所得稅。

　　二是對經(jīng)稅務(wù)局批復允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調整計算所得稅。

　　若該補稅事項成立，將給公司帶來(lái)無(wú)法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會(huì )資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務(wù)局提供證據，做好解釋工作，化解矛盾，維護了企業(yè)利益。

　　（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。

　　一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現的各企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)制度建設、專(zhuān)題研究，實(shí)地調查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。

　　二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據，協(xié)同會(huì )計師事務(wù)所審計人員，當面向國資委對公司申報的損失進(jìn)行了逐項解釋?zhuān)瑖�資委據此予以認定，決算工作前下達批復。

　　（十）組織開(kāi)展第三屆會(huì )計知識大賽。

　　按照國家財政部和自治區財政廳的統一部署與安排，組織了“省公司第三屆會(huì )計知識大賽。經(jīng)過(guò)成立機構、安排部署、選拔選手、制定規則、競賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節，歷時(shí)半年，取得圓滿(mǎn)成功。通過(guò)競賽這種形式，宣傳會(huì )計法、宣傳新的會(huì )計準則，掀起了學(xué)習的熱潮，加強會(huì )計隊伍和財務(wù)工作建設，提高會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，發(fā)現選拔優(yōu)秀會(huì )計工作者及后備人才；擴大會(huì )計人員的影響，強化財務(wù)會(huì )計工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　（十一）抓好會(huì )計人員繼續教育工作。

　　認真組織完成了高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準則學(xué)習班，對公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓，參與培訓人次近百人。在開(kāi)班儀式上我作了《認真學(xué)習貫徹企業(yè)會(huì )計準則體系，維護企業(yè)和諧穩定發(fā)展》的主題發(fā)言，對學(xué)習的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學(xué)習新企業(yè)會(huì )計準則體系提出了建議，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求。通過(guò)學(xué)習，使大家認識到新會(huì )計準則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì )計準則、不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量和會(huì )計工作水平提供了幫助。

　　三、個(gè)人遵守黨紀及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的情況

　　一年來(lái)嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學(xué)習中央、自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長(cháng)城。能夠嚴格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評，認真遵守“四大紀律、八項要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規定，切實(shí)做到“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”。在處事為人上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以制度來(lái)管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護大局，維護團結。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。自己一年來(lái)堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)起到了示范作用。在認真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查、指導、督促主管部門(mén)廉政建設的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設順利開(kāi)展。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著(zhù)眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問(wèn)題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒(méi)有出現任何違反黨風(fēng)廉政建設和廉潔自律規定的行為。

　　四、存在的不足和今后努力的方向

　　綜觀(guān)一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要有：一是工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著(zhù)應對，時(shí)常表現出急躁情緒，有時(shí)要求過(guò)高，態(tài)度過(guò)激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協(xié)調不夠，調動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的.作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習；轉變工作作風(fēng)；強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。

　　一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng )新。

　　企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開(kāi)了整體性，企業(yè)公司并無(wú)優(yōu)勢可言。因此，企業(yè)公司在制定內部財務(wù)管理工作體制時(shí)，根據分級、分權原則，明確規定各成員企業(yè)財務(wù)管理權限、范圍及責任，以確保公司整體目標的實(shí)現。財務(wù)總部為履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營(yíng)監控中心、稅費管理中心，財務(wù)預算控制中心、財務(wù)會(huì )計管理中心，建立“統一管理，集中運作，預算統籌，風(fēng)險監控，績(jì)效考評”的公司化財務(wù)管理模式。

　　二是公司資金管理有待加強。

　　目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉過(guò)程中存在許多漏洞，預算管理形同虛設，相應的內控機制不健全，考核力度不夠，導致有章不循。今后應實(shí)行收八個(gè)統一，統一資金計劃，推行全面預算管理；統一資金調配，強化結算中心功能；統一結算，與金融機構建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行；統一資金籌措，加強財務(wù)風(fēng)險管理；統一信息系統，建立高效、快捷的資金管理運行系統；統一考核，完善資金管理評估系統；統一思想，建立健全資金監控體系；統一風(fēng)險意識，強化資金集中管理意識，樹(shù)立資金成本，資金風(fēng)險，資金效益觀(guān)念。

　　三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問(wèn)題。

　　從加強財務(wù)會(huì )計基礎規范入手，健全審核審計機制，加大監督檢查力度，有效防止和減少各種違規行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì )計信息靈、準、及時(shí)的問(wèn)題，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益。

　　四是加強項目成本管理。

　　解決成本觀(guān)念淡薄，系統環(huán)節松散，手段落后，指標不落實(shí)的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數量控制等，真正提高項目盈利水平。

　　五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴峻，采取有效的措施，狠抓增收節支工作，積極應對政策帶給我們的不利影響。

　　各位領(lǐng)導，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持、監督和幫助的一次極好機會(huì )，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結全體干部職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。

財務(wù)年度總結 篇6

　　半年來(lái)，在本人負責的xx分廠(chǎng)財務(wù)工作中，我本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)能做到實(shí)事求是、細心審核，加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)工作，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。同時(shí)完成了區廠(chǎng)內部財務(wù)考核報表的編制匯總及各類(lèi)對外報表的編制報送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

　　一、上半年度工作要項

　　1、在財務(wù)部長(cháng)的領(lǐng)導下，進(jìn)行具體會(huì )計核算，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，確保帳務(wù)處理正確合理；

　　2、及時(shí)開(kāi)具貨物銷(xiāo)售發(fā)票、農產(chǎn)品收購發(fā)票及時(shí)購買(mǎi)各類(lèi)發(fā)票；

　　3、相關(guān)財務(wù)報表的編制和各統計報表的填寫(xiě)、報送；

　　4、負責財務(wù)憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作；

　　5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成廠(chǎng)區和分公司領(lǐng)導臨時(shí)交待的任務(wù)和應付突發(fā)事件。

　　二、主要貢獻

　　1、財務(wù)每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)人員最平常最繁重的工作，半年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持。滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)。1—5月處理會(huì )計憑證805張，并能準確無(wú)誤地出具各類(lèi)內外財務(wù)報表。

　　2、加強與上級領(lǐng)導以及同事的交流，虛心接受大家的指導，努力提高業(yè)務(wù)能力。并且充分融入到工作團隊中，配合大家完成各個(gè)工作任務(wù)，使我們的團隊為公司做出應有的貢獻。

　　三、存在的不足

　　然而，在一些事物上對細節處理的不夠老道、缺乏實(shí)踐、缺乏溝通，使工作不能順利的進(jìn)行。讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，唯有在以后的工作中調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，從而使自身價(jià)值得以升華。

　　1、財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。

　　2、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處。如：《差旅費報銷(xiāo)制度》基本以集團制度為依據，但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，實(shí)際操作相對困難。在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

　　3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只限于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細做深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。

　　4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

　　四、下半年工作計劃

　　1、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息；

　　2、加強企業(yè)內部財務(wù)管理，進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作；

　　3、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀；

　　4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高業(yè)務(wù)水平，充分自身挖潛；

　　最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

財務(wù)年度總結 篇7

　　時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，站在門(mén)檻上回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，總結過(guò)去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比之前又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將2工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

　　一、費用成本方面的管理

　　1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　　2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

　　二、會(huì )計基礎工作

　�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

　�。�2）國家財政部門(mén)對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。

　�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　�。�1）按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

　�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務(wù)年度總結 篇8

　　過(guò)去的20××年，是及不帄凡的一年，在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的正 確領(lǐng)導下，財務(wù)部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會(huì )計 核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任 務(wù)。充分地發(fā)揮了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要 有以下幾點(diǎn)：

　　1、20××年財務(wù)預算計劃工作。今年1月份，根據××總公司及公司領(lǐng) 導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡， 統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上， 向××總公司上報了20××年公司財務(wù)計劃。并且，根據××總公司下達公司的20×× 年計劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達了有關(guān)部門(mén)20××年計劃任務(wù)指標。同時(shí)，為 了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí) 發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要 依據。

　　2、××年年財務(wù)決算工作�！痢聊昴曦攧�(wù)決算工作，是××公司會(huì )計報表第一 次上報××總公司，這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算 工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，認真保質(zhì)保量地 完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表 說(shuō)明，完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。

　　3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據×× 總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導班子的決定，財務(wù)部組 織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內完成集資××萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項 目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從××工行××支行取得貸款×× 萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項××萬(wàn)元，為公司節約利息 支出××萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照 銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息××%，一方面取消公司貸款×× 萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù) 部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金 后集資等辦法，籌措資金××多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信 貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出××萬(wàn)元。

　　4、中小企業(yè)融資工作�！痢凉�司從去年4月份整體劃轉××總公司管理以 來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如 何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為 此，20××年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3 月份，多次向××銀行報送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號， 拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料， 5月份多次向××支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù) 部的多次努力，6月份從××支行取得貸款××萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有 工商行××支行×筆貸款××萬(wàn)元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導大力協(xié)調，通 過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務(wù)費用支出。20××年 先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資××萬(wàn)元，財務(wù)部代表公司為××總公司業(yè)務(wù) 發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著(zhù)成績(jì)。

　　5、財會(huì )工作量化管理。20××年，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整，調整以后 財會(huì )人員新手增多，如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好 又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會(huì )工作、會(huì )計核算、 費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項 工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時(shí)間，落實(shí)到人，月初 計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處，既分工，又合作， 緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息帄臺、 各種表格及分析，宏觀(guān)了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供 了重要依據。

　　6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習。為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則， 新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員，學(xué)習新會(huì )計準 則，學(xué)習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實(shí)際，充分利用 會(huì )計政策，開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

【【必備】財務(wù)年度總結范文匯編八篇】相關(guān)文章：

財務(wù)年度總結15篇04-02

財務(wù)年度工作總結(匯編15篇)01-19

財務(wù)部門(mén)年度工作總結范文-財務(wù)工作總結12-31

財務(wù)年度工作總結匯編15篇01-27

財務(wù)個(gè)人工作年度總結03-04

財務(wù)部部門(mén)年度總結-財務(wù)工作總結03-28

年度財務(wù)審計報告范文12-05

公司年度財務(wù)分析報告范文08-05

醫院年度財務(wù)分析報告范文10-28

酒店年度財務(wù)分析報告范文10-18