有關(guān)部門(mén)年度總結模板匯總十篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的部門(mén)年度總結10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
部門(mén)年度總結 篇1
20xx年是我在公司的第二年,也是我學(xué)習最多的一年。在這一年來(lái),我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步,還有和廣大公司同仁和諧地相處。
20xx年,在做事方面我學(xué)會(huì )很多,在做人方面也受益頗多。
以上是我的真實(shí)感言,不是空話(huà)套話(huà)。
一、回首XX年
20xx年的整年,我主要做的工作是撰寫(xiě)廣告文案、市場(chǎng)調研以及參與策劃討論。
在這三大主要工作中,我自己覺(jué)得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較大的進(jìn)步狀態(tài),市場(chǎng)調研能力也取得很大的進(jìn)步,就是策劃方面還有所欠缺。但和XX年相比,對于策劃方面的形勢、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步。
1、我的進(jìn)步。
我深知,一個(gè)人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過(guò)往,而是需要兢兢業(yè)業(yè),百折不撓,銳意創(chuàng )新和盡心盡責。在XX年年中,我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,在借鑒和學(xué)習別人的同時(shí),也在創(chuàng )新和堅持自己的方向。
。1)工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來(lái)公司我幾乎一無(wú)所知,我需要褥韜光養晦,我自己覺(jué)得誰(shuí)都是我的老師,我要向任何人學(xué)習。在此期間,我不斷向大家學(xué)習工作的精神狀態(tài),試圖早日完全融入整個(gè)狀態(tài),但是我這方面做的還不好,沒(méi)有短時(shí)間把自己調整過(guò)來(lái)。
到了XX年年,我逐步找到自己的定位,現今懷著(zhù)真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,時(shí)刻學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn),以快樂(lè )充實(shí)的心態(tài)面對工作的每一天。
。2)工作能力及專(zhuān)業(yè)知識。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場(chǎng)調研。這兩個(gè)方面,我已有長(cháng)足的發(fā)展,我覺(jué)得我是值得我自己肯定的。
文案方面。在XX年年中,我接觸了多類(lèi)不同的廣告文案總類(lèi),有樓盤(pán)類(lèi)的,有講座類(lèi)的,有比賽類(lèi)的,有服裝類(lèi)的,有食品類(lèi)的,有餐飲類(lèi)的,有酒店類(lèi)的,也有媒體類(lèi)的等等?梢哉f(shuō),在廣告方面,XX年年對我的鍛煉非常廣大,我也在工作中尋找到了屬于自己擅長(cháng)的風(fēng)格和語(yǔ)感,也總結了一些經(jīng)驗。
市場(chǎng)調研。XX年年,我對煙臺地產(chǎn)市場(chǎng)有了數次比較詳細的調研,在長(cháng)期性調研中我的分析能力也有長(cháng)足的進(jìn)步。在XX年年中,為了配合策劃部的各種市場(chǎng)策劃報告,我與王海東協(xié)作調研,市場(chǎng)調研工作較好完成,并形成了一個(gè)穩定的市場(chǎng)調研系統。
XX年年我也參與了外地市場(chǎng)的一些調研,如招遠、蓬萊、威海等,尤其是參與淄博的市場(chǎng)調研,對我影響至深,也是讓我明白了市場(chǎng)調研的真諦,比如專(zhuān)業(yè)化、數字化、微觀(guān)和宏觀(guān)化以及清晰化。我在此次調研中,不但所學(xué)頗多,也在后續工作中圓滿(mǎn)完成。
策劃能力。我不得不承認,在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中,策劃的基礎是調研,沒(méi)有站在市場(chǎng)上的策劃,注定是危險的、站不住腳的。而我個(gè)人覺(jué)得如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調研和豐富的經(jīng)驗,策劃是很難的。同時(shí),我也學(xué)到了許多知識,也明白了策劃所要求的那些能力。我想在20xx年中通過(guò)我的學(xué)習和鍛煉,我將會(huì )更加有效地進(jìn)入策劃這個(gè)工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣,策劃不但要有效而且還要有創(chuàng )意。
2、 繼續學(xué)習和進(jìn)步的
當然對于一個(gè)合格的工作者,所要學(xué)習和進(jìn)步的包括他所有的工作,但是也有重點(diǎn)。
策劃能力是20xx年我要主要突破的方面。我個(gè)人無(wú)法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉,我需要強力突破這個(gè)難點(diǎn)。當然作為一個(gè)優(yōu)秀的策劃人,豐富的市場(chǎng)的經(jīng)驗十分必要,對于這方面我要多加積累和鍛煉。還有就是知識上面的積累。
如果在20xx,我突破了策劃這方面的能力,并有長(cháng)足的發(fā)展,我相信這一年也是我不平凡的一年,我也將為公司創(chuàng )造更多的效益,在將來(lái)我相信我會(huì )有較大的成績(jì)。因此對我來(lái)說(shuō),20xx年,我要付出更多的努力,不懈怠,不驕傲,不滿(mǎn)足,不氣餒,這樣在20xx才能取得更大的成績(jì)。
XX年年,我還沒(méi)完成一份廣告推廣計劃、市調報告、項目定位報告以及策劃報告等等,我希望通過(guò)20xx年的努力,可以逐步接觸這方面的工作,并出色完成,以為公司分擔自己的職責。
3、XX年公司的印象
XX年年,公司陸續有了一些新人,這些新人都比很優(yōu)秀,很好溝通相處,很快熟悉并融合到公司里頭。
XX年年,給人的感覺(jué)是公司比往年忙多了,因為工作確實(shí)比以前多了很多。我想對于XX年,不但每個(gè)人收獲頗多,公司也有很大的進(jìn)步。
我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心,因為這個(gè)團體是和諧愉快快、健康向上的,但是由于濃重的親情化,互相之間的監督、批評難免會(huì )少一些。
對于一個(gè)廣告及地產(chǎn)策劃公司,以頭腦風(fēng) 風(fēng)暴形式開(kāi)會(huì )討論是必須的。在XX年年,公司也召開(kāi)了一些類(lèi)似這樣的局部會(huì )議。但是總體感覺(jué)還不夠。會(huì )議討論有時(shí)難免影響決策進(jìn)度,但是“磨刀不誤砍柴工”,會(huì )議討論能最大限度地集思廣益,讓每個(gè)人互相認識并學(xué)習,這種方式我覺(jué)得在我們公司應該經(jīng)常舉行,但是一定得有一個(gè)主持人,以提高效率。
4、對公司的建議。
節約。我覺(jué)得一個(gè)公司是否節約不在于公司的大小,在于一個(gè)公司理念和狀態(tài)的體現,在于培養一個(gè)員工的工作和生活態(tài)度。
公司的下班后的電源是不熄滅的,這雖然浪費的只是少數的,但是積少成多,也可能產(chǎn)生不安全的因素。每個(gè)人都應該珍惜公司的資源,自覺(jué)隨手關(guān)燈等等。公司的物品要好好保管。
20xx,愿與公司一起騰飛!
部門(mén)年度總結 篇2
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng),在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作,現將20xx年工作總結如下:
1、招聘:
按照公司的年度規劃,透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有:安全管理人員、研發(fā)人員,其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn),共發(fā)布了10個(gè)崗位信息,從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止,共收到簡(jiǎn)歷1742份,簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人,進(jìn)入復試的有27人,其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作,精心設計了復試人員崗位筆試題,競聘評估打分標準,并努力協(xié)調安排好面試時(shí)光,用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓:
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓,同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作,使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險:
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作,并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作,根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入,對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻血指標的`名額作了獻血補償金處理,共計7200元。
4、福利:
全年一次的高溫補貼,全年二次的醫藥、購藥補貼,每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。
對于每二年一次的職工體險,先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心,最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心,并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理:
本年度自我進(jìn)公司以后,新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報表:
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總,按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。
7、完成上藥布置的工作:
為配合20xx年校園招聘,年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考,不需要招應屆生,所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性,改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率,將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后,我認真細致地為此次調研準備材料,并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研,順利完成了此次調研工作。
近一年來(lái),我雖然努力完成一些工作,但在有些方面還存在一些不足之處,如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高,對工作崗位的全方位認識還不夠等等,這些問(wèn)題,我決心在今后的工作中努力加以改善和解決,使自我更好地做好本職工作,服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問(wèn)題,在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足:
一、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,參加人力資源相關(guān)培訓,做到全面*的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識,以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐,在實(shí)踐中利用所學(xué)知識,用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題,需要濾清思路重新整理,對工作中的不足進(jìn)行改善,養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們,感謝領(lǐng)導熱忱的指導我,感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲,更上一層樓。
部門(mén)年度總結 篇3
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策,行政人事部的工作特點(diǎn):做好常規工作,進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。在20xx年的工作中,也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調整招聘、用工管理思路。
回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告如下:
一、人事管理方面
1、建立、建全、規范不事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理:
。1)重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作,現員工檔案齊全,證件齊全。
。2)對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。
。3)辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、搐、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員名單到財務(wù)。
。4)實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計,并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對,方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理,增強了人力資源管理。
。5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘
。1)部門(mén)傳人員增補單。
。2)根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。
3、宿舍管理:
。1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進(jìn)行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號,以及在每個(gè)房間的檔案上分類(lèi)注明床的張數以及床的名稱(chēng)(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。
。2)合理安排員工住宿情況,其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。
。3)對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。
。4)對宿舍的環(huán)境、衛生、紀律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理,對有異常的進(jìn)行處理。
。5)每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統計,并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知,對有異常的進(jìn)行處理。
。6)與物業(yè)聯(lián)絡(luò )等工作。
4、嚴肅勞動(dòng)紀律:
。1)、加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規范考勤制度。
。2)、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。
。3)、加強請假制度、放行條管理,對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者,堅決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認真做好常規工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。
7、收集信息,做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備,提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情況,反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合,綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖,起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導,完善、制定公司制度,并執行貫徹公司制度。
4、加強溝通:與員工面對面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責,辦事效率高。
6、監督、管理、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作,每次檢查均有書(shū)面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統計,并分類(lèi)建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要,根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),堅持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱,對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃及建議
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作,全面推行目標管理。
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下三方面工作:
1、加大后勤服務(wù)及監督力度,并根據公司工作實(shí)際情況,對后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作,加大宣傳力度,對在工作上涌現出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報道,通過(guò)以點(diǎn)帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案管理,嚴格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的,行政部工作責任大,但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度,較好的完成了各項工作任責。當然,行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,根據需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度,可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻。
部門(mén)年度總結 篇4
我們即將度過(guò)了豐碩的20xx年,我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭;仡20xx,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在公司其他部門(mén)很多同事的支持與協(xié)作下,在本部門(mén)集體不懈的努力下,創(chuàng )興地熱工程部克服了人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好的完成了各項任務(wù),取得了一定的成績(jì),在工作實(shí)踐中取得了極其寶貴的階段性勝利,同時(shí)也為來(lái)年的工作奠定了良好的基礎。創(chuàng )興工程部是一個(gè)對技術(shù)性、實(shí)踐性要求較強的部門(mén),由于工作的特殊性使得我部門(mén)主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:
1. 勤懇務(wù)實(shí),緊抓工程質(zhì)量
今年完成的主要工作有主抓地熱安裝工程、配合公司完成集團萬(wàn)達中心辦公的弱電工程、部分以往客戶(hù)(秀月街、小平島及普蘭店五四水庫)的地熱維修工程、公司各個(gè)展會(huì )(北京、上海、長(cháng)春等)的地熱展臺工作,特別是地熱安裝工程,本年度累計工程量30100㎡,詳見(jiàn)20xx年度地熱工程量統計表。
2. 注重施工技術(shù)創(chuàng )新
碳纖維發(fā)熱線(xiàn)纜采暖屬于高新材料采暖技術(shù),我公司已經(jīng)站在電采暖行業(yè)的前沿,發(fā)展前景廣闊,市場(chǎng)需求量會(huì )與日俱增,盡管這樣,我們創(chuàng )興地熱工程部一直秉著(zhù)居安思危的態(tài)度和注重施工創(chuàng )新,來(lái)應對復雜多變的市場(chǎng)和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。制定并完善碳纖維地熱的施工手冊,工程前期所需施工為此,在保溫層方面,本部門(mén)引進(jìn)了發(fā)泡水泥保溫施工、珍珠巖保溫施工;在控制方面,引進(jìn)模塊、交流接觸器等控制方式;在加強保溫層強度方面,實(shí)施保溫面層玻纖網(wǎng)加固技術(shù);針對不同客戶(hù)對標高的要求,部門(mén)通過(guò)實(shí)驗,針對相應的裝飾層,可減少蓄熱層施工以降低標高。
3. 加強內部管理
針對本年度工程量大,部分項目難度系數高及工期緊張的情況,
地熱工程對技術(shù)、實(shí)踐及經(jīng)驗均有較高的要求,本部門(mén)一度出現人員不足的困難,為應對以上困難,在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,加強部門(mén)內部管理,制定相應的部門(mén)管理制度,經(jīng)常性的組織現場(chǎng)管理、安全管理、技術(shù)交流與培訓,培養多專(zhuān)長(cháng)員工,帶動(dòng)新員工,使之能迅速適應崗位要求,提高工作效率,提升團隊綜合素質(zhì)。
4. 嚴格要求施工形象
在施工過(guò)程中,部門(mén)要求規范施工,施工現場(chǎng)保持整潔,降低浪費、員工工作服著(zhù)裝,我們在實(shí)際中也是這樣做的,提高企業(yè)形象和信譽(yù)度。
5. 存在的問(wèn)題
需要加強工程技術(shù)資料學(xué)習,強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;缺乏到同行業(yè)單位交流經(jīng)驗;需要進(jìn)一步加強部門(mén)團隊建設;標準化不足,需要逐漸實(shí)現管理與施工等標準化。
總之,新的一年,我們還要踏上新的征程,挑戰和機遇并存,困難與希望同在。面對市場(chǎng)地熱工程的大面積鋪開(kāi)和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn),全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天。
部門(mén)年度總結 篇5
20xx年7月23日,我有幸成為公司一員。我進(jìn)入公司也快6個(gè)月,回首過(guò)去的幾個(gè)月中我也感受到不少的喜悅,尤其在公司度過(guò)的時(shí)間讓我難忘。因為在領(lǐng)導的指導下,同事大力的幫助下,客服了不少困難,因此我也成長(cháng)了不少?梢哉f(shuō)是虛心學(xué)習,努力工作,以團隊的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅守的原則。雖然說(shuō)在這短短的幾個(gè)月中沒(méi)有輝煌的成果,也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。因為我在公司感受到了團隊的力量,同時(shí)也讓自己更適合團隊工作,尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少,從以前的認識與了解到今天的熟練,想到此內心無(wú)比高興。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月,想想當時(shí)的我是多么的笨拙和弱小,因為進(jìn)入公司以后對于公司需求和業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來(lái)以適應公司需求,以至于后來(lái)的工作做得非常舒心愉快。
20xx年度個(gè)人主要工作內容和任務(wù)的完成情況
20xx年度,我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域,現將參與的主要工作內容和任務(wù)的完成情況總結如下:
一、新人學(xué)習
對公司的整體狀況和運營(yíng)模式進(jìn)行了解,重點(diǎn)針對合同管理系統的適用領(lǐng)域、場(chǎng)景以及客戶(hù)群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規范和研發(fā)管理控制流程。 通過(guò)對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習以及研發(fā)規范的了解,梳理了技術(shù)學(xué)習主線(xiàn),制定了具體的學(xué)習目標和時(shí)間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎。
二、公司***平臺的研發(fā)
參與了***平臺的部分功能研發(fā),主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試:系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊,系統管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷(xiāo)信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中,按照團隊規劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構,對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡(jiǎn)化,提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過(guò)程,積極融入團隊,提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。
三、公司產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化
參與產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過(guò)重構改進(jìn)了產(chǎn)品的運行效率。從構建模式、實(shí)現方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機,強化了效率優(yōu)化的意識,學(xué)習了效率優(yōu)化的方法,同時(shí),增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。
20xx年度個(gè)人取得的成績(jì)和經(jīng)驗
20xx年是我進(jìn)入公司的第一年,無(wú)論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取
得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著(zhù)實(shí)成長(cháng)了許多,尤其是對專(zhuān)業(yè)知識技能的提升、此外還增長(cháng)了一些對行業(yè)的認識以及開(kāi)發(fā)流程。
20xx年度個(gè)人工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法
剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問(wèn)題,在工作中遇到非常多棘手的問(wèn)題,不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力,我發(fā)現我所遇到棘手問(wèn)題越來(lái)越少,就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔當一面的團隊成員,我再也不怕遇到問(wèn)題。在未來(lái)的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話(huà)的學(xué)習,其次,對于技術(shù)方面了解不夠全面,不夠廣泛,好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認知階段。在未來(lái)的日子里我會(huì )給自己擬定一些目標和學(xué)習、提升路線(xiàn),讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會(huì )到了堅持就是勝利,程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術(shù)的更新與發(fā)展。
提出目前公司存在的各方面問(wèn)題及合理化建議
公司領(lǐng)導比較給力、很會(huì )照顧下屬,同事之間也比較容易相處,團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應該增加一點(diǎn)技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強大知識庫,比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見(jiàn)的問(wèn)題。有必要保存到知識庫里,以備后續之人有一個(gè)學(xué)習認知的空間。
對自己20xx年度整體表現的客觀(guān)評價(jià)
20xx年度是我在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長(cháng)的年度。
本年度的工作中,我認真制定工作計劃,按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結和分析,關(guān)注功能實(shí)現、代碼規范、效率優(yōu)化和用戶(hù)體驗。努力開(kāi)展對本職工作所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習,優(yōu)化知識結構,并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設上,我積極融入團隊,努力營(yíng)造良好的團隊氛圍,和同事關(guān)系融洽。
綜上所述,對于20xx年的工作整體表現,我對自己的評定是滿(mǎn)意的。
20xx年年度工作計劃安排
1. 在原有體系不變動(dòng)情況下,配合團隊完成社會(huì )組織信息系統后續的開(kāi)發(fā)。
2. 加強自己工作中闡述問(wèn)題的能力和分析能力以及解決問(wèn)題的能力。
3. 不斷學(xué)習新的技術(shù)與知識,讓自己更能適應新的需求發(fā)展變化,給自己制定一個(gè)短期目標以計劃 。
4. 努力更正自己開(kāi)發(fā)習慣,提升自己開(kāi)發(fā)技巧。
5. 了解技術(shù)以外的知識,擺脫自己“機器人”的概念。
個(gè)人職業(yè)生涯規劃
一、 短期目標(提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問(wèn)題的方法)
合理規劃自己時(shí)間,給自己制定一個(gè)工作之余的學(xué)習計劃,學(xué)習目標,在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓加以總結匯總,不斷更正自己工作習慣。
二、長(cháng)期目標(專(zhuān)注改進(jìn)薄弱環(huán)節,掌握提升效率的技巧,深化業(yè)務(wù)理解)
在不斷鞏固自己專(zhuān)業(yè)知識前提下,加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實(shí)自己各方面知識技能,強化自己薄弱環(huán)節。做一個(gè)合格高級軟件工程師 。
部門(mén)年度總結 篇6
20xx年,經(jīng)營(yíng)部緊跟公司發(fā)展的步伐,圍繞公司核心,齊心協(xié)力,務(wù)實(shí)進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成本年度各項任務(wù)和工作指標,現將本年度工作情況匯報如下:
一、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)穩定發(fā)展,全額完成各項指標任務(wù)。
一年來(lái),部門(mén)合理利用各種途徑,拓寬業(yè)務(wù)渠道,深挖市場(chǎng)資源,通過(guò)多方面努力,順利完成各項營(yíng)銷(xiāo)指標任務(wù),數據統計,全年發(fā)送洗滌劑產(chǎn)品四件套16989套,瓶裝兩件套3106套,營(yíng)業(yè)額為2764208元,標牌業(yè)務(wù)20xx年標牌營(yíng)業(yè)額為311907元。
二、安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行,高質(zhì)量,嚴要求,全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)重任,安全第一,部門(mén)定期嚴格清查各項安全隱患和實(shí)行安全教育監督工作,保證全年零事故率安全生產(chǎn),打好一場(chǎng)高質(zhì)量,高標準的生產(chǎn)硬仗。今年生產(chǎn)過(guò)程中,由于生產(chǎn)車(chē)間人員缺少,供貨需求的扎堆,面臨巨大的生產(chǎn)任務(wù)量,部門(mén)結合實(shí)際,生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)合理調度安排,酷暑期間,加班加點(diǎn),頂住了生產(chǎn)供貨壓力,順利完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、審時(shí)度勢,緊抓機遇,牢固市場(chǎng)資源,形成可持續發(fā)展新局面。
20xx年是國網(wǎng)公司及省公司深遠變革的一年,相關(guān)體制的革新,使公司經(jīng)營(yíng)部面臨新的形勢和嚴峻考驗,尤其是ERP系統全面覆蓋實(shí)施,增加了嚴格復雜的手續流程和供貨合同的更辦等大量后續工作,時(shí)間甚緊,任務(wù)尤重,營(yíng)銷(xiāo)人員從大局著(zhù)手,以飽滿(mǎn)的服務(wù)熱情,嚴謹認真的工作態(tài)度,攻克大量業(yè)務(wù)難關(guān),牢固市場(chǎng),開(kāi)拓資源,穩定“生產(chǎn)暢,銷(xiāo)售旺”的良好勢頭。
四、年度工作新亮點(diǎn)。
1、部門(mén)整合成功有序,有效協(xié)調人力資源,工作效率顯著(zhù)提高。開(kāi)年以來(lái),公司研究決定,營(yíng)銷(xiāo)部和生產(chǎn)部進(jìn)行整合,在部門(mén)經(jīng)理靈活安排下,人員相互調動(dòng)配合有序。在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期和營(yíng)銷(xiāo)重要階段,部門(mén)人員相互團結,共同配合,眾多困難和棘手問(wèn)題都得到順利的解決。
2、針對多年沉積的帳款問(wèn)題,迎頭而上,全力攻克,有效解決遺留賬目的催繳事務(wù)。
全年來(lái),部門(mén)針對多年因各種特殊情況遺留下的賬目問(wèn)題,納入重點(diǎn)工作安排,找準要點(diǎn),切實(shí)跟進(jìn),經(jīng)過(guò)多種途徑的全面公關(guān),捷報頻傳,取得各項重大突破。迄今,即將完成武漢輸電公司、天門(mén)供電公司等多家公司帳額達24萬(wàn)余元的舊賬結算工作。
五、20xx年工作思路。
1、加強團隊建設,強化管理機制。
20xx年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年,對生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)作出重大部署,經(jīng)營(yíng)部任重道遠,為了嚴格執行公司各項政策和規范隊伍建設體系,提高員工綜合素質(zhì),今后將開(kāi)展多方面的學(xué)習鍛煉,注重專(zhuān)業(yè)技能知識培養學(xué)習,積極進(jìn)取,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,提升團隊合作意識,服務(wù)意識,增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神。
2、擴大營(yíng)銷(xiāo)區域,合理進(jìn)行片區布局。
在安全規范的生產(chǎn)管理基礎上,緊扣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn),制定相關(guān)制度,圍繞大局,著(zhù)眼市場(chǎng),責任到人,做到市場(chǎng)有開(kāi)發(fā),客戶(hù)有追蹤,業(yè)務(wù)有跟進(jìn),工作有落實(shí)。
3、強化日常工作重點(diǎn),提高分析解決問(wèn)題能力。
年度重點(diǎn)工作和每周的工作計劃,合理安排,落到實(shí)處,將問(wèn)題及時(shí)反饋,系統分析,總結經(jīng)驗,找準原因,即時(shí)解決。
六、目前存在的困難與問(wèn)題。
如今,在公司改革和市場(chǎng)體制的逐步變化,面臨日新月異的市場(chǎng)形勢,為今后更好的開(kāi)展工作,現提出以下困難和問(wèn)題。
1、部門(mén)人員緊缺,雖經(jīng)整合,關(guān)鍵時(shí)期還是難以應付,特別是今年生產(chǎn)供貨任務(wù)扎堆,生產(chǎn)車(chē)間壓力甚大,加上營(yíng)銷(xiāo)人員對供應商進(jìn)行上門(mén)送貨,送票與合同辦理等相關(guān)事務(wù)達百余次,賬款催收也遇到很大困難,各項工作都有不同程度的增加,人力資源緊張尤顯突出,只能通過(guò)加班加點(diǎn)才得以完成,但部分工作難免會(huì )出現瑕疵和問(wèn)題,注定不是長(cháng)久之計。
2、貨物配送交通用車(chē)問(wèn)題,尤其是寒冬酷暑時(shí)節,出差在各市縣區里,常常半夜去搬運大量貨物,面對如此情況必須增派車(chē)輛和人手,以便高效率,高品質(zhì)的完成貨物配送工作。
針對上述困難問(wèn)題望公司結合實(shí)際情況,給予指導和支持,多年來(lái),經(jīng)營(yíng)部在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在各部門(mén)支持協(xié)助下,順利完成各項工作任務(wù),向大家表示感謝,在今后的工作中,營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )再接再厲,精誠合作,取得更好的業(yè)績(jì)。
部門(mén)年度總結 篇7
20xx年年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初提出的XX年年工作重點(diǎn)和20xx年年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的,在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現將XX年年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結
一、成功實(shí)施會(huì )計電算化,使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階
按照年初計劃,財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通,在數據初始化時(shí)建立了規范的施工企業(yè)帳套體系,對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施,按項目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套,運行良好,由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作,財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間,提高工作效率,還大大提高了數據的查詢(xún)功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎,使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階
存在的問(wèn)題是:由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦,平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤,致使一個(gè)帳套的數據丟失,只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣,每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份,并將數據備份的工作落實(shí)到責任人,避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。
二、認真做好常規性財務(wù)工作
1、財務(wù)部雖然人數不少,但都分散到各項目部,公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作,做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作,每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集,都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執行,使得財務(wù)部成為公司的信息庫
存在的問(wèn)題是:在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中,發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹,比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大,沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因,主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹,沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤?
三、有效開(kāi)展項目成本核算,加強了對各項目部的財務(wù)監督管理
1、財務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調換,專(zhuān)門(mén)設立成本會(huì )計崗位,由具備現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任,每月走到項目中去,分項進(jìn)行成本核算
2、XX年年度,我部組織成本會(huì )計配合工程部一起多次下項目,對漢源h段、漢源f段、巴中s302線(xiàn)、康定公路幾個(gè)公路項目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查,為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息
3、針對每個(gè)項目核定的費用指標,在執行過(guò)程中,嚴格審核,加強對可控費用的控制。對于增加費用項目及超標費用項目,督促項目部完善事前報告審批程序
存在的問(wèn)題是:一是部分項目財務(wù)基礎管理工作比較薄弱,自營(yíng)項目中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線(xiàn)項目,材料單據不能及時(shí)遞交財務(wù)、部分結算單據只是結算人持有,財務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數據不能及時(shí)、準確的上報,工程欠款不能及時(shí)掌握,無(wú)法統籌安排資金
二是由于材料員由項目部自行聘用,未經(jīng)過(guò)系統財務(wù)培訓,對公司的財務(wù)制度不了解,欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓,將公司的財務(wù)制度貫徹下去
三是原始記錄單據不統一,開(kāi)單人員隨意性大,結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然,增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據,對機械施工、碎石材料、運費等設計專(zhuān)用財務(wù)單據,要求材料員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化,做好基礎數據的規范、采集和上報,保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性
四、積極籌措資金,保證現金流的正;
XX年年幾個(gè)公路項目同時(shí)施工,資金總量需求增加,這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求,這是財務(wù)部XX年年度的奮斗目標。本年度,通過(guò)對多家銀行考察,選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶(hù)。通過(guò)半年多的交往和多次溝通,與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料,編制各類(lèi)貸款報表,并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折,終于與XX年年12月份,在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下,與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬(wàn)元的信貸關(guān)系。
在完成貸款工作的同時(shí),加強與銀行的交流,并且在準備貸款資料時(shí),從封面到內容都花費不少心思,從一個(gè)文字到一個(gè)數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來(lái),銀行給予了肯定的評價(jià),樹(shù)立了公司財務(wù)健全、管理規范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識
雖然這次貸款沒(méi)有達到預期350萬(wàn)元的目標,但是在目前國家限制對施工企業(yè)貸款的宏觀(guān)政策調控影響下,在房產(chǎn)證沒(méi)有取得的客觀(guān)條件限制下,取得這樣的貸款額度,財務(wù)部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作
下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,多與銀行溝通交流,除了確保XX年年原有的融資總量外,積極尋求新的融資渠道,爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作,為公司的招投標工作提供有力支持
五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理
1、XX年年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶(hù),在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是:資金集中,為公司貸款創(chuàng )造良好環(huán)境;利用部分閑余資金周轉,可短期緩解公司資金壓力;通過(guò)對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是:掛靠單位在資金使用上有一定的限制,因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持,財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時(shí)這種管理模式必須開(kāi)外出經(jīng)營(yíng)管理證明,涉稅手續多,給財務(wù)部的工作增加難度和工作量?傮w來(lái)說(shuō)這種管理模式更利于公司的持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展,因此,下年度將繼續采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理。
部門(mén)年度總結 篇8
今年,我局按照市局的工作部署和全區紀檢監察工作要求,通過(guò)完善機制,加強教育,切實(shí)抓好從源頭上預防和治理****工作,有力地推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設和反****工作的深入開(kāi)展,促進(jìn)了全年工作目標任務(wù)的完成。
一是做到廉潔自律工作常抓不懈
我區國土資源系統干部職工認真貫徹執行國土資源部《五條禁令和十項措施》,在治理領(lǐng)導干部收受現金、有價(jià)證券專(zhuān)項治理工作中,局班子和成員分別作出廉政承諾,將該項工作延伸到直屬單位和基層國土辦。通過(guò)廉政談話(huà),上交區紀委未能拒收現金900元。未發(fā)現領(lǐng)導干部有拖欠公款行為;加強了公務(wù)接待管理,對公務(wù)接待提出了明確要求,規定下鄉鎮一律在食堂就餐,不得接受下級機關(guān)宴請,上級機關(guān)來(lái)人嚴格控制陪餐人員,局領(lǐng)導帶頭減少不必要的應酬,反對鋪張浪費和大吃大喝,嚴格用車(chē)管理,有效制止了各種奢侈浪費行為。堅持定期召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì ),進(jìn)一步完善了民主評議黨員制度,做到有事談事,無(wú)事談心,增強了領(lǐng)導干部廉潔從政的自覺(jué)性。
二是繼續深入開(kāi)展糾風(fēng)和執法監察工作
嚴格執行市政府6號令和我區征地拆遷實(shí)施細則,公開(kāi)征地程序、補償安置費用標準。結合土地和礦權市場(chǎng)秩序治理整頓工作,開(kāi)展了一次農民集體所有土地補償管理使用情況專(zhuān)項檢查,對99年以來(lái)依法批準征占土地51公頃7個(gè)批次的用地情況進(jìn)行了清理,清理拖欠集體土地補償費449萬(wàn)元,并針對性地制定了化解鎮(鄉)建設占地欠款問(wèn)題方案,提出了具體措施;對全區21宗367畝征而未用閑置土地擬定方案,決定收回土地使用權4宗,責令限期動(dòng)工17宗;對16個(gè)無(wú)證開(kāi)采的小煤洞全部實(shí)施了封堵。加強了對礦權規費、礦產(chǎn)資源補償費征收使用管理和土地開(kāi)發(fā)整理項目及資金管理的監察力度,征收礦產(chǎn)資源補償費23萬(wàn)元,采礦權使用費7.5萬(wàn)元,嚴格按規定上繳。認真辦理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)21件,辦結區長(cháng)熱線(xiàn)2件,接待上訪(fǎng)群眾45人次。在民主評議行風(fēng)工作中,查找問(wèn)題10個(gè),制定整改措施11條,新建完善制度12項,通過(guò)落實(shí)“三個(gè)環(huán)節”,實(shí)行“三個(gè)結合”,扎實(shí)推進(jìn)了行風(fēng)評議工作的開(kāi)展,從而使機關(guān)行業(yè)作風(fēng)得到明顯改觀(guān)。
三是完善機制,加大預防和查處違紀違法案件工作力度
認真執行經(jīng)營(yíng)性土地和探礦權、采礦權招拍掛出讓的各項規定,健全了新增建設用地集中供應制度、基準地價(jià)更新公布制度、統一收儲統一供地辦理程序。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報刊、設立公告欄等方式,多渠道發(fā)布土地礦權信息,交易過(guò)程邀請監察、公證人員全程監督。招標拍賣(mài)成本價(jià)實(shí)行“三長(cháng)會(huì )審”,紀檢工作參與其中,確保了經(jīng)營(yíng)性用地100%實(shí)行招拍掛出讓?zhuān)唐纷≌玫?00%拍賣(mài)出讓?zhuān)珔^經(jīng)營(yíng)性用地29宗44.4公頃,實(shí)現土地收益6050萬(wàn)元。繼續深化行政審批制度和干部人事制度改革,全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),依法取消行政審批項目 個(gè)。加強財務(wù)監管,嚴格執行出讓金“收支兩條線(xiàn)”,實(shí)行政府采購和預算內外資金統一核算、分配、管理,開(kāi)展了國土資金專(zhuān)項檢查。嚴格執行建設用地地質(zhì)災害危險性評估審批和備案制度。嚴格土地利用總體規劃和年度計劃,嚴把農地轉用和征地審批關(guān),嚴格執行土地登記“五不準”。對土地征用、土地礦權出讓、土地開(kāi)發(fā)整理、礦產(chǎn)資源儲量及采礦權價(jià)款等實(shí)行集體會(huì )審。嚴格按規劃和權限審批用地,全年辦理各類(lèi)新增建設用地35宗70公頃,加強社會(huì )監督,在全區12個(gè)鎮(鄉)和局機關(guān)設立了舉報箱,公布監督舉報電話(huà),聘請5名行風(fēng)監督員,紀檢組加大對機關(guān)效能建設的監督力度,對出現的一些違紀苗頭,及時(shí)予以制止,全區系統未發(fā)現干部職工違紀違法事件。
四是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設
責任制局黨組堅持把黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作相結合,制定責任制,確定32個(gè)方面責任內容,強化責任制落實(shí)。
同時(shí),結合黨員先進(jìn)性教育,先后組織全局干部職工重點(diǎn)學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、十六屆四中全會(huì )、國土資源部《行政為民十項措施和工作人員五條禁令》。組織觀(guān)看《警鐘》、《警鑒》、《禁越紅線(xiàn)》等反腐專(zhuān)題片,起到了強有力的警示作用,強化干部職工自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的意識,推動(dòng)了國土資源管理工作的順利開(kāi)展。
部門(mén)年度總結 篇9
20xx年轉眼就過(guò)去,來(lái)懷化工作快滿(mǎn)1年了,是該給自己做個(gè)總結。3月份準備來(lái)懷化工作時(shí),思想還轉換不過(guò)來(lái),有些情緒不太想來(lái)這里工作。初次見(jiàn)到田總時(shí),田總起身主動(dòng)和我握手讓我感到很意外,當時(shí)給我留下了很深的印象。老總平易近人一定很好打交道。事實(shí)證明和田總共事很愉快,衷心的感謝田總對我工作上的關(guān)照和支持。
公司在籌建前期過(guò)程中連續加班2個(gè)多月,大小事情都要去協(xié)調處理為此付出很多,家人都在對我抱怨工作太忙了。但我認為既然來(lái)懷化發(fā)展坐在位置上就要把這份工作做好,以公司為家。公司開(kāi)業(yè)策劃和執行還算是圓滿(mǎn)完成,整個(gè)過(guò)程中自認為做好了我的本職工作,事實(shí)證明我管事的能力還行。
雖然各位領(lǐng)導對我的工作能力是認可的,但是還有很多事情處理不到位需要改善。在行政管理方面還是差很遠。公司開(kāi)業(yè)前期的工作主要是以管事為主,公司開(kāi)業(yè)之后的行政策管理工作主要是以管人為主。但是在管人方面的技巧和能力我還是很欠缺。公司在彭總和田總的帶領(lǐng)下不斷成長(cháng)壯大,公司業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)的同時(shí)我的日常管理工作和企業(yè)文化的塑造工作沒(méi)有跟上去,這樣對于公司的健康成長(cháng)有很大隱患。
在20xx年行政管理工作是將我工作的重點(diǎn),塑造企業(yè)文化。讓制度管人,制度約束人,獎罰明確。還有部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作不夠(例如:人事和行政的工作很多方面都是需要協(xié)調配合處理)需要落實(shí)處理好。
目前公司的各種行政規章制度都有建立,但是還有部份制度尚未執行;部份制度執行的力度不夠。例如:職場(chǎng)禮儀和職業(yè)裝的相關(guān)規定是企業(yè)文化,企業(yè)形象的一部份。在20xx年將作為公司的一項重之又重的工作來(lái)抓。長(cháng)期嚴格高壓的執行,監督和處罰。讓所有的員工形成一種職場(chǎng)的習慣和素養。要通過(guò)長(cháng)期嚴格高壓的執行,監督和處罰的手段方式來(lái)建立一個(gè)良好的職場(chǎng)秩序和企業(yè)文化氛圍。此部份還需要人事部和市場(chǎng)部的配合。人事部從招聘時(shí)就要去注意招聘來(lái)的新人的言行和氣質(zhì),市場(chǎng)部在新人培訓時(shí)需要切實(shí)做好員工職場(chǎng)禮儀的培訓。針對現有的老員工的不良習慣,總辦將請有此方面專(zhuān)長(cháng)同事為大家做幾期培訓,也會(huì )聯(lián)系外面機構人員為公司員工做相關(guān)的培訓。同時(shí)公司將定期組織員工做戶(hù)外拓展活動(dòng),提升員工的素質(zhì)。針對處罰款的管理我建議請楊夏菁來(lái)管理,罰款從工資中扣除,設立單獨會(huì )計科目作帳。罰款用作員工獎勵按季度發(fā)放給尊守公司規單制度和全勤的員工。加強辦公室的日常管理工作,合理監督要求團隊經(jīng)理對團隊人員的管理工作,加強員工考勤監督和日常工作開(kāi)展,協(xié)調處理三家公司之間的日常事務(wù),協(xié)調好公司與凱邦之間各種事務(wù),處理好公司對外種事情,做好各項日常開(kāi)支的預算,并嚴格按預算執行控制好公司的管理費用,維護好公司的正常運轉,減少不必要的各種開(kāi)支從而來(lái)增加公司的利潤。
關(guān)于企業(yè)文化的部份我建議明年確定:設定公司文化口號;公司形象代言人;公司文化衫;公司代表歌曲;合理塑造和利用前臺人員的形象來(lái)宣傳公司的形象;訂購印刷公司LOGO的小禮物定期組織員工在大潤發(fā)人流量多的地方派送并宣傳公司(小禮品要經(jīng)濟實(shí)惠);組織公司員工參加各種社會(huì )公益活動(dòng)(與懷化當地的報社記者聯(lián)系通過(guò)媒體宣傳公司);與相關(guān)合作單位社團組織戶(hù)外體育活動(dòng)(羽毛球比賽,騎自行車(chē)下鄉等);組織員工參加戶(hù)外拓展活動(dòng)等;申請采購1部數碼攝影機用于公司搞活動(dòng)和宣傳用。
明年計劃組織1次員工外出游玩活動(dòng),作為公司給員工的福利,時(shí)間定在暑假期間。(根據公司業(yè)績(jì)完成情況決定外出地點(diǎn)的好壞,預計每人費用300——500元)。每個(gè)季度組織1次集體活動(dòng),每次的費用不能超出3000元。
針對目前公司講座存在的問(wèn)題分析如下:
1、部份老員工在客戶(hù)邀約方面存在應付的心態(tài),每次都找自已的親朋好友到公司簽個(gè)名就走人了。
2、部份員工邀約不到客戶(hù)就私自更改同事的邀約登記的客戶(hù)為自已的客戶(hù)。
3、團隊經(jīng)理對以上問(wèn)題存在包庇手下員工的現象。
4、每次講座完后主持人最好是對講座做個(gè)小小的總結帶動(dòng)客戶(hù)做互動(dòng),并要著(zhù)重宣傳公司的產(chǎn)品和獎品是如何如何的高檔和珍貴,讓客戶(hù)覺(jué)得獲獎是很榮幸的事情。最好讓獲獎客戶(hù)能與講師全影,日后安排人員做回訪(fǎng)開(kāi)展下一輪的營(yíng)銷(xiāo)。
希望20xx年公司在x總和x總的英明領(lǐng)導下業(yè)績(jì)更上一層樓,也希望在20xx年我的收入與付出同樣多。謝謝!
部門(mén)年度總結 篇10
上半年,人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,在各部門(mén)的配合支持下,團結一致,不懼繁難,勤勤懇懇工作,扎扎實(shí)實(shí)做事,較好地履行了職責,取得了出色的成績(jì)。
作為領(lǐng)導的參謀和助手,部門(mén)員工不斷提高服務(wù)水平,溝通內外,協(xié)調關(guān)系,有效地將各部門(mén)的思想統一到酒店領(lǐng)導決策上來(lái),有力地推進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展,F作如下匯報。
一圍繞中心工作,提高服務(wù)水平。
俗話(huà)說(shuō),火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶。高層領(lǐng)導決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展,是酒店的中心工作。上半年,在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導決策,不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,上傳下達,有力地促進(jìn)了各項決策的的貫徹執行。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化,提高酒店的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)水平,按照領(lǐng)導思路和指示精神,人力資源部深入酒店各個(gè)部門(mén),深入客戶(hù)群體,開(kāi)展細致的調查研究,認真征求各部門(mén)的意見(jiàn)與建議,進(jìn)一步完善了酒店的各項管理措施與服務(wù)制度。
半年內,起草了《######》、《#####》、《###》等32個(gè)文件,為建立健全各項制度奠定了堅實(shí)基礎。經(jīng)領(lǐng)導研究、批準后,我部人員又將各類(lèi)文件發(fā)放,細致溝通,解釋文件精神,為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎。
會(huì )議是研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的重要形式,也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì )的優(yōu)勢,認真組織各類(lèi)會(huì )議。根據每次會(huì )議的主題,事前細致準備,確保通知到位;事中,積極參與,做好會(huì )議記錄;事后,跟蹤服務(wù),整理會(huì )議內容,形成書(shū)面文件,傳達發(fā)放各個(gè)部門(mén)。半年總計組織大小會(huì )議###場(chǎng),制作會(huì )議條幅##個(gè)。
二圍繞人力資源工作,為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。
人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。為了招聘更多的人才,我部在網(wǎng)站、報紙雜志廣做宣傳,張貼招聘啟事,并派出人員,多次深入人才交流市場(chǎng),開(kāi)展宣傳與招聘活動(dòng);為了優(yōu)中選優(yōu),我部組織了多場(chǎng)人才招聘會(huì ),嚴格審查招聘者的條件,考核招聘者的素質(zhì)與能力,盡量選擇德才兼備人員加盟酒店的團隊;
為了人盡其才、物盡其用,我部根據人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結果,綜合分析人才特點(diǎn),合理配置人力資源,將其分配到合適的崗位,盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢與強項,并進(jìn)行跟蹤考察,綜合試用期各種信息,淘汰不合格者,選擇職業(yè)道德高尚、能力強的人員為酒店服務(wù)。上半年總共組織招聘專(zhuān)題會(huì )###場(chǎng),總計錄用##人,淘汰##人,新加盟員工中,適時(shí)調整崗位的#3人。
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