核安全文化學(xué)習總結
豐富多彩的學(xué)習生活已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的學(xué)習生活，收獲頗豐，這時(shí)候就十分有必須要寫(xiě)一份學(xué)習總結了！但是學(xué)習總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的核安全文化學(xué)習總結，希望對大家有所幫助。
核電工程項目是一項投資巨大、技術(shù)復雜、單位眾多、物流密集、接口頻繁、場(chǎng)地集中的特大型工程項目。核電工程項目技術(shù)密集復雜，包括核島、常規島、輔助設施各類(lèi)專(zhuān)業(yè)，系統復雜，接口繁多，而且建設周期很長(cháng)。由于核電工程項目的復雜性和長(cháng)期性．使得其安全風(fēng)險因素眾多，影響關(guān)系錯綜復雜，有直接的或間接的．顯性的或隱性的，突發(fā)性的或慣性的．而且各風(fēng)險因素引起的后果也各不相同。
核電工程建設是一個(gè)危險性大、事故突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)，核安全要求和環(huán)境要求特別高，公眾的敏感性特別強。為對公眾負責，政府專(zhuān)門(mén)設置獨立的核安全監督機構，通過(guò)推行核安全法規和標準、實(shí)施多項許可證制度，以及定期的、經(jīng)常的安全檢查，對核電廠(chǎng)建設的全過(guò)程及建成后的運行實(shí)行嚴格的監督。像這樣由政府部門(mén)對工程質(zhì)量和安全實(shí)行如此嚴格的監督和管理，是任何其他工程建設項目所沒(méi)有的。對核安全與質(zhì)量的特殊要求構成了核電工程項目管理的最突出的特點(diǎn)。
安全是核電建設過(guò)程中的高壓線(xiàn)，任何人不得觸碰這條底線(xiàn)。在這樣一種情況下，核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，提升全體對核安全的重視與關(guān)注，幫助我們形成正確的思維習慣和良好的工作作風(fēng)，最大限度的提高安裝質(zhì)量和減少安全事故，是非常有必要的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“安全第一、質(zhì)量第一”是核電建設的總方針，也是核電工程項目管理和控制的基本原則。安全與質(zhì)量就像一對孿生子，總是聯(lián)系在一起。任何一個(gè)安全事故都會(huì )給我們造成各方面的影響和損失，安全不能保證，我們什么也做不了，更不用談質(zhì)量了。
工程質(zhì)量出現問(wèn)題，核安全就得不到保證，即使問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)有暴露，但已留下安全隱患，時(shí)間越久，危害越大。安全與質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的效益，不注重安全與質(zhì)量的企業(yè)，國內有三鹿，國外有豐田，遲早會(huì )走向衰敗。作為國內走在前列的核電安裝單位，我們始終把安裝質(zhì)量放在首位，保證施工安全，產(chǎn)品安全，將核安全文化貫穿于整個(gè)工程建設中，做到工程質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意，工程安全讓業(yè)主放心，才會(huì )獲得最大的企業(yè)效益，才能在競爭日益激烈的`核電安裝行業(yè)始終立于不敗之地。在工程建設和項目管理過(guò)程中，要確保工程質(zhì)量與安全，就必須嚴格按照各方案程序進(jìn)行施工，嚴格遵守各項規章制度，“四個(gè)凡事”則是我們在實(shí)際工作中應牢牢遵循的原則。
“四個(gè)凡事”是核電行業(yè)幾十年積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗凝練而成，也一直是我公司所宣貫的，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)在實(shí)際工作中要做到符合安全、質(zhì)量標準，必須嚴格遵守“四個(gè)凡事”。核安全文化既是態(tài)度問(wèn)題，又是體制問(wèn)題，既和單位有關(guān)，也和個(gè)人有關(guān)，是核電建設人員共同的價(jià)值取向和行為方式。核電廠(chǎng)任何問(wèn)題在某種程度上都源于人為錯誤。核電站超過(guò)50%的安全重大事件是人因錯誤導致。核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。當每個(gè)人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發(fā)揮人的積極影響”這一核安全共同目標時(shí)，才能獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強調個(gè)人行為的體現。具體到個(gè)人，體現核安全文化需要在方方面面下功夫，我認為總結成一條的話(huà)，就是在日常的工作中要做到“四個(gè)凡事”。
1、凡事有章可循
就是每一項工作，每一項施工都要依據相關(guān)方案程序來(lái)進(jìn)行，個(gè)人經(jīng)驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在20年核電安裝中經(jīng)驗的總結和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過(guò)反復推敲，并經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐證明科學(xué)可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓基礎之上。按照程序執行會(huì )起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會(huì )“事倍功半”，甚至造成嚴重后果�？梢钥吹浆F場(chǎng)很多事故都是因為沒(méi)有認真遵守安全方面的制度而造成的。陽(yáng)江安全培訓教材“核電項目典型安全事件╩事故經(jīng)驗反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的。，如施工之前沒(méi)有按照規定程序進(jìn)行檢查，施工過(guò)程中嫌程序麻煩，走捷徑，結果導致人身受到傷害，設備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。凡事有章可循，實(shí)際上從一開(kāi)始就避免了事故苗頭的產(chǎn)生，準備工作做好，預防工作做好，施工過(guò)程嚴格按照程序進(jìn)行，安全質(zhì)量自然能夠保證。所以為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴格遵循各項工作程序及規章制度。
2、凡事有人負責
核電工程項目工程量巨大，技術(shù)復雜，施工單位眾多，而且在ap1000的建設過(guò)程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權責明確。只有將施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都明確到人，每一個(gè)方面都有人負責，這樣才能將計劃的每一步落實(shí)到人來(lái)執行，形成一個(gè)完整的鏈條，按照計劃去實(shí)現工程的總目標。個(gè)人的力量是微弱的，一項工程沒(méi)有團隊的協(xié)作是不可能完成的。但是團隊協(xié)作存在一個(gè)前提，那就是分工，根據個(gè)人的長(cháng)處對工作進(jìn)行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現象，大家各司其職，各自發(fā)揮特長(cháng)，形成一股合力使團隊往前邁進(jìn)。也曾看到過(guò)團隊因為內部關(guān)系沒(méi)處理好，內部責任沒(méi)有明確劃分，致使面臨工作交叉點(diǎn)時(shí)，出現人員扯皮現象，導致工作進(jìn)行不下去或問(wèn)題遲遲得不到解決。出現這樣的情況就會(huì )影響工程質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患。
核電建設是一項系統的工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)小的環(huán)節出現問(wèn)題，直接對后續施工產(chǎn)生連鎖的影響，嚴重的就會(huì )出現安全問(wèn)題。雖然沒(méi)到現場(chǎng)，但是在向老同志學(xué)習的過(guò)程中，也知道現場(chǎng)是可能出現窩工、停工現象的，根據以前的工作經(jīng)驗和思考，出現這種情況的原因一是工作劃分不夠細致，出現交叉盲點(diǎn)，二是人員責任心不強，沒(méi)有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推諉，相互扯皮。
3、凡事有人檢查
從前提條件到進(jìn)行施工再到檢查驗收的每一個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現安全隱患，然后解決問(wèn)題，保證質(zhì)量。檢查是很重要的一個(gè)環(huán)節，除了制度上的常規檢查，如qc檢查等，我們也應經(jīng)常對自己的工作進(jìn)行自查和總結，檢查出工作中的不足以得到及時(shí)糾正或改進(jìn)，有效避免造成進(jìn)一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質(zhì)疑的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng)。
如很多高空墜落事故就是因為施工現場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行隱患自查，高處平臺不規范，不按規定系掛安全帶等，而安全制度對這些方面已經(jīng)做了明確規定。造成類(lèi)似事故的原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點(diǎn)就是施工前和施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴密細致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環(huán)境的檢查。
4、凡事有據可查
就是任何工作都要有詳細記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進(jìn)行提煉，出現了問(wèn)題可以分清責任，查找原因進(jìn)行整改，并總結經(jīng)驗教訓，避免再次發(fā)生。
如何在工作中踐行核安全文化：
1、加強自身的專(zhuān)業(yè)基礎，擴充知識面無(wú)知者無(wú)畏，不懂或者似懂非懂的人才會(huì )犯了錯誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很?chē)乐氐陌踩[患。只有切實(shí)掌握了本職專(zhuān)業(yè)及安全方面的相關(guān)知識，才能做好自己的本職工作，才會(huì )知道哪些做法是錯誤的。我們進(jìn)入二三才兩個(gè)月，目前掌握的知識離工作的要求還有差距，所以要加強學(xué)習，盡快掌握各方面的知識，并在日常的工作中提高自己的能力。
到了現場(chǎng)以后，協(xié)調人員必然要跟各方面接口打交道，協(xié)調工作與各專(zhuān)業(yè)的施工都有接口，為保證協(xié)調的高質(zhì)量，我們需要接觸其他部門(mén)、隊的專(zhuān)業(yè)知識，了解了這些，在實(shí)際工作中才能把現場(chǎng)各項施工整合起來(lái)，理清之間的順序與關(guān)系，做到合理協(xié)調，安全施工。
2、嚴格按照方案程序辦事，嚴格遵守規章制度確實(shí)理解方案程序和規章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能?chē)栏褡袷�。一方面平時(shí)多進(jìn)行安全制度方面的學(xué)習，掌握施工現場(chǎng)各方面安全知識，另一方面要將懂得的安全知識落實(shí)到實(shí)際工作中，而不是掛在嘴邊。
3、千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起核電無(wú)小事，任何微小的質(zhì)量問(wèn)題都有可能釀成大的質(zhì)量事故。如果將核電站比做一條大船的話(huà)，我們每個(gè)人員就相當于船上的船員，也許我們每個(gè)人的一個(gè)小錯誤積累在一起時(shí)就有可能導致大錯。只有擁有強烈的責任感，才會(huì )對小事情也認真起來(lái)，要求自己做好。認真對待自己手里的一點(diǎn)哪怕很小的工作，做之前仔細想一想事情是否會(huì )有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過(guò)程中努力追求完美，只有這樣，我們才能發(fā)揮每個(gè)人的屏障作用。那么我們的工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤浪費的時(shí)間、人力和物力；減少給公司造成的經(jīng)濟損失和形象損失。
4、多思考多行動(dòng)，努力提高協(xié)調技巧施工現場(chǎng)不是一成不變的，隨時(shí)隨地可能出現突發(fā)問(wèn)題，問(wèn)題處理的好與壞有很大的區別。處理及時(shí)，不會(huì )對現場(chǎng)各單位的施工造成大的影響，問(wèn)題解決圓滿(mǎn)，這就是我們協(xié)調人員所追求的目標。處理不好，問(wèn)題得不到解決，現場(chǎng)各單位施工互相影響停滯，就會(huì )導致施工質(zhì)量下降。這就需要我們在日常的協(xié)調工作中要多思考，一件事情協(xié)調起來(lái)不同的人會(huì )有不同的方法，如何處理才能取得最佳效果�？紤]成熟之后，遇到類(lèi)似情況時(shí)便能迅速行動(dòng)，進(jìn)行良好的溝通，通過(guò)多次實(shí)踐來(lái)提高個(gè)人協(xié)調技巧。
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