油庫年終工作總結
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的油庫年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來(lái)，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車(chē),共計 噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng) %；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng) %。
�。ㄒ唬⿵娀踩庾R、明確安全責任。
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責任書(shū)”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書(shū)，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
�。ǘ┘訌姲踩珯z查，完善安全制度。
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過(guò)加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線(xiàn)巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位。對規定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習各崗位作業(yè)指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。
油庫有針對性地對外來(lái)施工人員的安全教育、施工現場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車(chē)輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，制定詳細的活動(dòng)計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規避了安全風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌娫O備設施的維護保養。
落實(shí)設備設施管理責任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過(guò)濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
�。ㄋ模┓e極推進(jìn)油庫安保建設。
今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門(mén)禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開(kāi)展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
今天建國71周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛預案》，對保安進(jìn)行了及時(shí)培訓，有力地保證了節日期間安全生產(chǎn)正常運行。
(五)加大應急救援體系建設。
在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現有的應急預案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
20XX年的應急預案學(xué)習主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習內容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學(xué)習制度性更強。
出現h1n1流感疫情后，根據上級部門(mén)的指示，油庫及時(shí)對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節特點(diǎn)，開(kāi)展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開(kāi)應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃蜆I(yè)務(wù)培訓。
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時(shí)調整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習，并進(jìn)行了考核，然后再現場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，參加鐵路、機場(chǎng)、大連市安監局舉辦的各類(lèi)學(xué)習班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來(lái)庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
�。ǘ┐罅μ岢艾F場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理。
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的`資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫：
�。�1）有效地降低了庫存。
�。�2）提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時(shí)更新、匯報、專(zhuān)人負責”。泵房監控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數量、最終表數，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房?jì)群拖辣梅繀^域劃分主要使用了警示線(xiàn)，分別區分了行走區、操作區與重點(diǎn)設備區。作業(yè)現場(chǎng)層次分明，是現場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個(gè)分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類(lèi)，xx類(lèi)為最常用工具，由卸油分隊負責，定點(diǎn)存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類(lèi)為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類(lèi)為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、 資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：
�、偾宄c資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話(huà)機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大。
�、诎炊ㄖ靡髮�(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
�、鄯胖没蛘迟N醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類(lèi)；按區定置，按類(lèi)存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價(jià)。
通過(guò)積極提倡現場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
�。ㄈ┘訌姵杀疽庾R，努力實(shí)現降本減費。
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì )，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類(lèi)。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車(chē)輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來(lái)去線(xiàn)路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規定線(xiàn)路以外的車(chē)輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車(chē)費用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購買(mǎi)和使用更加科學(xué)與完善。統一采購，貨比三家，專(zhuān)人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘，油庫仍能維持有效運作。
�。ㄋ模┥罨鶎庸芾�、夯實(shí)“三基”工作。
xx油庫按照集團公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng )建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創(chuàng )新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，組織黨員認真學(xué)習上級精神和規定學(xué)習的文件，開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車(chē)作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導關(guān)心下，通過(guò)油庫全體員工的共同努力，xx油庫XX年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監督，分隊隨時(shí)監督，值班干部定時(shí)監督的運行方式。職工要做到三個(gè)轉變：從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
�。ㄎ澹┡ε嘤蟀踩挠^(guān)念，深化“安康杯”競賽內容。
1、強有力的組織領(lǐng)導，是xx油庫開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，xx油庫以崔巖為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個(gè)結合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項行動(dòng)” 相結合。三個(gè)結合與 “運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強�；顒�(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中。充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
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