【必備】企業(yè)年度總結三篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的企業(yè)年度總結3篇，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年度總結 篇1

　　我公司信息化建設工作，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市信息化建設工作領(lǐng)導小組辦公室的具體指導下，20xx年信息化建設有了較大進(jìn)展，在計算機硬件建設、計算機網(wǎng)絡(luò )、信息化建設等方面取得了一定成績(jì)�，F將我公司20xx年信息化建設工作情況匯報如下：

　　一、信息化建設主要工作情況

　�。ㄒ唬� 提高認識，加強領(lǐng)導

　　今年以來(lái)，公司領(lǐng)導高度重視信息化建設工作。把信息化工作納入重要工作日程，主要領(lǐng)導親自抓，對重要信息親自把關(guān)，親自簽批。為保證此項工作的順利開(kāi)展，同時(shí)選調政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到信息化建設的工作崗位。保證信息化建設能規范、有序的發(fā)展，明確信息化建設方向。為切實(shí)做好信息化建設工作，我公司明確信息化建設的具體工作設立了信息工作聯(lián)絡(luò )員，落實(shí)責任，認真抓好信息化建設工作。

　�。ǘ�） 加強信息化隊伍建設，努力培養高素質(zhì)人才隊伍

　　我公司在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專(zhuān)業(yè)計算機人才的情況下，堅持培養、建設高素質(zhì)信息化人才隊伍。積極倡導各信息員加強自身學(xué)習，相互交流，在工作中探索創(chuàng )新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)我公司注重信息化管理人員的培養，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò )建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專(zhuān)業(yè)水平。

　�。ㄈ�）加大資金投入，完善網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設

　　今年以來(lái)，我公司加大資金投入，進(jìn)行信息化基礎設施建設。其中，完成了公司內部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )正常運行。充實(shí)了我公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)區和業(yè)務(wù)員專(zhuān)區；計算機普及率基本達到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò )殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統、電視電話(huà)會(huì )議、短信平臺的廣泛應用；檔案人事軟件和考勤軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。

　�。ㄋ模� 信息化建設推動(dòng)了公司各項工作

　　一是提高了的公司管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級領(lǐng)導及時(shí)了解情況、實(shí)施宏觀(guān)管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù)，使公司辦公人員能及時(shí)掌握各方面動(dòng)態(tài)，做到辦公高效化、規范化和科學(xué)化。

　　二是依靠信息化建設使機關(guān)進(jìn)一步轉變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的公司管理體制。

　　二、存在的問(wèn)題

　　盡管今年我公司信息化建設工作取得了一定的成績(jì)，但是，由于信息化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進(jìn)和完善：一是信息化工作經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高；二是網(wǎng)站建設不盡完善，版式、內容、功能等方面也需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強。三是沒(méi)有專(zhuān)職信息工作人員。

　　三、明年工作打算

　�。ㄒ唬├^續加強領(lǐng)導，進(jìn)一步規范工作制度，落實(shí)責任，提高每位公司職員對信息化工作的認識，把信息化工作納入個(gè)人的目標考核內容，使之完全地融入到個(gè)人的工作當中。

　�。ǘ�）進(jìn)一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，將逐步建設oa辦公平臺系統，實(shí)現公司上下的無(wú)紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )商城，讓消費者和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現網(wǎng)上購買(mǎi)公司產(chǎn)品；在生產(chǎn)和倉儲部實(shí)行條形碼制，能夠更有效的管理好公司產(chǎn)品。

　�。ㄈ�）加大投入，根據網(wǎng)絡(luò )系統建設的需要，積極所需建設經(jīng)費，配齊硬件設施，完善局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，提高公司網(wǎng)絡(luò )辦公水平。

　�。ㄋ模┩晟婆嘤枡C制，加快培養高素質(zhì)信息化技術(shù)人才。繼續加強信息化隊伍建設，不斷提高信息工作水平。加

　　強與市委、市政府信息部門(mén)合作和兄弟企業(yè)的交流學(xué)習，做好信息化建設工作。

　　信息化建設是一項長(cháng)期而又堅巨的工作，我們將在今后的工作中認真總結經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。

企業(yè)年度總結 篇2

　　一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機

　　為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項目，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。

　　二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)，在公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí)，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

　　三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。

　　五是進(jìn)一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會(huì )，確保投標報價(jià)的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，規避公司投標風(fēng)險。

　　二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

　　1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

　　工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。

　　一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng )建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

　　20xx年，公司承接的株洲市水岸春天A4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)QC小組榮獲湖南省優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

　　二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施，切實(shí)加強項目基礎管理，實(shí)現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

企業(yè)年度總結 篇3

　　第一次在生病五年后給自己的工作室寫(xiě)企業(yè)咨詢(xún)年終報告，有點(diǎn)惶恐又怕寫(xiě)的不好，貽笑大方，就當作平時(shí)寫(xiě)博文的方式，給自己20xx年工作做個(gè)總結，一向我喜歡對自己的工作與生活做檢討、反省與總結，20年十二月即將結束。圣誕節也快來(lái)臨，趕緊給自己來(lái)個(gè)總結報告以及明年的計劃，咨詢(xún)輔導培訓工作總結分為四個(gè)部分，分別為1、企業(yè)咨詢(xún)2、企業(yè)輔導3、企業(yè)內訓4、公開(kāi)課等四個(gè)部分；生活總結分為兩個(gè)部分1、生活本身2、業(yè)余生活；以下是報告的內容：

　　咨詢(xún)輔導培訓工作總結前言：

　　20xx年的企業(yè)咨詢(xún)項目主要以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)終端市場(chǎng)輔導為主，其中包含了以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃為主、終端市場(chǎng)手冊制作為輔，涵蓋了以下內容：

　　1、手冊制作的類(lèi)別：

　　經(jīng)銷(xiāo)商輔導手冊、企業(yè)產(chǎn)品手冊、店長(cháng)手冊、導購員手冊、促銷(xiāo)員手冊、小區推廣手冊、團購手冊、渠道開(kāi)發(fā)手冊、家裝市場(chǎng)推廣手冊、產(chǎn)品與競品書(shū)冊、團隊建設與領(lǐng)導力手冊、終端市場(chǎng)手冊等等；

　　2、制作方式與品類(lèi)：

　　除了包含20xx年工作室圖文并茂的講義（手冊）制作原則，力求質(zhì)量與美編技術(shù)不斷尋求突破，與滿(mǎn)足客戶(hù)的要求外，連帶制作的手冊學(xué)員PPT、講師的PPT、以及手冊的PDF和具有翻頁(yè)功能的電子書(shū)，有一些需數據支持的查詢(xún)表格，以EXC表格形式報告附在相關(guān)文件夾與其他資料，以U盤(pán)形式附在手冊提供給客戶(hù)。

　　3、終端市場(chǎng)市場(chǎng)調查：

　　市場(chǎng)調查今年主要做的是幾家集團公司的終端門(mén)店市場(chǎng)調查，涵蓋門(mén)店管理與導購員素質(zhì)調查，以企業(yè)指定調查標的物與我們提供的調查標的物綜合調查，以偽裝客戶(hù)的形式進(jìn)行市場(chǎng)，深入了解“標的物”的作業(yè)情況與實(shí)地了解，同時(shí)以隱藏錄音為手段，最后調查報告以及分析說(shuō)明，同時(shí)就報告的建議內容，提出培訓輔導建議或制作相關(guān)手冊。

　　4、培訓內部調查：

　　以往培訓我們只是做培訓主管與單位的咨詢(xún)調查，今年所做的培訓前的內部調查主要針對的培訓受眾有三個(gè)對象：1、企業(yè)負責人與單位主管；2、人力資源主管和培訓部主管；3、參加培訓受眾（學(xué)員），以上三個(gè)培訓調查受眾是我們主要的調查對象，同時(shí)我們也針對過(guò)去同類(lèi)型的培訓在該企業(yè)實(shí)施的效果進(jìn)行咨詢(xún)與了解效果與反映，調查結果作為課程設計與課程培訓實(shí)施的依據。

　　5、內訓與公開(kāi)課程設計：

　　企業(yè)巴巴余建中工作室工作室公開(kāi)課只有“專(zhuān)業(yè)講師感受性培訓”，每個(gè)月開(kāi)課一次，每班招生限定在十六人以?xún)�，主要為集團企業(yè)人力資源部與培訓部主管和有志成為商業(yè)講師的受眾（學(xué)員)為主,20xx年總共開(kāi)設十三個(gè)梯次，滿(mǎn)意度在95%以上，年中加入兩位新晉講師的加入雷老師與謝老師；課程講義版本修改版本為第二版。內訓課程主要是以手冊制作為主講的課題，基本上圍繞在終端市場(chǎng)相關(guān)培訓為主，另外就是含佛山某陶瓷廠(chǎng)的人力資源招聘和新人培訓、在職培訓、職業(yè)化素質(zhì)等等整廠(chǎng)管理培訓，佛山某培訓機構的MBA感受性講師培訓、還有順德、中山、惠州、廣州等等五家集團公司的新人培訓、營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓、終端市場(chǎng)、團隊建設、領(lǐng)導力與講師培養等等相關(guān)培訓與課件示范培訓，內訓課主要是以上述提出三個(gè)受眾調查報告來(lái)設計課程的，從調查收集、分析問(wèn)題、找出行為證據、方法、工具、案例，最后是設計課題、標題、活動(dòng)、游戲等等，然后是教學(xué)實(shí)驗與示范（含講義、PPT課件制作），最后才是企業(yè)內訓的實(shí)施。（培訓實(shí)施檢查不在此說(shuō)明）

　　以上是我們針對20xx年主要的工作以及工作實(shí)施步驟以及相關(guān)內容做簡(jiǎn)單的說(shuō)明，以下是是項目實(shí)施的觀(guān)察與總結報告：

　　一、咨詢(xún)輔導培訓工作總結：

　　1、企業(yè)咨詢(xún)

　　在20xx年的企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中我們發(fā)現幾家集團企業(yè)和公司面對金融危機的沖擊，幾乎沒(méi)有受到任何影響，反而在下半年有翻升表現，總結其原因在于資金鏈與市場(chǎng)業(yè)績(jì)接單方面早前的儲備與品牌積累夠深厚，加上擴大內需的市場(chǎng)運作和政府家電下鄉等等政策的扶持，均平安度過(guò)且業(yè)績(jì)蒸蒸日上，這是我們看到的光明的一面，當然我們也看到晦暗危機存在，70年的優(yōu)秀戰將與主管，均紛紛轉戰更高的職務(wù)如總監、總經(jīng)理與CEO等等職務(wù)，集團企業(yè)擴大新成立的事業(yè)部以及部門(mén)空缺的職務(wù)，由內部競爭或者外聘空降部隊人選填補，這時(shí)候問(wèn)題就產(chǎn)生了，原始的管理積累不夠穩固，沒(méi)有系統化的知識與經(jīng)驗積累，造成新事業(yè)部或者部門(mén)需要新建立體系外，留下的空缺也必須讓新來(lái)填補的人選有學(xué)習與融入新環(huán)境的時(shí)間，整個(gè)調整與空隙，時(shí)間與財務(wù)成本很高，這點(diǎn)是很多企業(yè)集團公司急于求近（進(jìn)），有的是沒(méi)有考慮到，有的是因為是上市公司，反正花的是股民的`錢(qián)，不花白不花，不花是白癡，企業(yè)真正需要建立的積累是在管理過(guò)程中的“知識經(jīng)驗檔案管理”也就是一般人所說(shuō)的知識管理。這對企業(yè)來(lái)說(shuō)根本不是他們所追求的，他們追求的是業(yè)績(jì)與績(jì)效，往往真正的業(yè)績(jì)與績(jì)效的整個(gè)效益與成本，其實(shí)都是建立在知識經(jīng)驗檔案管理之中，前人種樹(shù)后人乘涼，如果前人走的時(shí)候，連樹(shù)都搬走了，后人怎乘涼呢？

　　2、企業(yè)輔導

　　在20xx年企業(yè)輔導的過(guò)程中，主要是以營(yíng)銷(xiāo)體系的終端市場(chǎng)輔導為主要的輔導項目，在輔導過(guò)程中發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)體系中的領(lǐng)導正所謂的“將在外君命有所不受”的個(gè)性表現，處處表露無(wú)疑，因為部門(mén)或者單位問(wèn)題不能夠徹底解決或者能力得不到提升，只好尋求企業(yè)管理>顧問(wèn)公司的幫忙與協(xié)助，既然是尋求咨詢(xún)與輔導，但事實(shí)上問(wèn)到問(wèn)題或者提出問(wèn)題，總是一副“我是在市場(chǎng)的人”難道會(huì )比您更了解市場(chǎng)嗎？事實(shí)不然，就拿某家企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，他們引以自豪的某省市級代理，標準化的終端形象建立的非常好，唯一可惜的是，暗中買(mǎi)競爭賣(mài)對手的產(chǎn)品，更離譜的是咨詢(xún)時(shí)，我們建議能對受眾做制作手冊前的市場(chǎng)調查，我們得到的結論是，就按照他們所提出的要求制作就行了，最后的結果是發(fā)到終端那兒的時(shí)候，不是他們終端要的東西，反復更改多次，五六本手冊更改的時(shí)間，比重新制作還久，最后才發(fā)現原來(lái)我們最早提出的制作方案才是最后的版本，這就是不把顧問(wèn)當顧問(wèn)看的結果與結局，當然我們也學(xué)乖了，訂立合同時(shí)，都簽訂了相關(guān)修改協(xié)定，唯一無(wú)奈的是，合約是給君子看的，我們?yōu)榱速|(zhì)量與品牌的維護，還是無(wú)奈地忍氣吞聲再次修改，所以未來(lái)選擇客戶(hù)室，這類(lèi)型的客戶(hù)以后都是我們拒絕接受的黑名單。（PS這樣的個(gè)性不止是在企業(yè)里面有，就連企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司的人都是如此）這個(gè)問(wèn)題在在說(shuō)明企業(yè)在主導項目規劃與執行的步驟與細則做的調查不夠，往往造成完后項目實(shí)施時(shí)的困擾與窘境。

　　3、企業(yè)內訓

　　在企業(yè)內訓方面因為我們一向堅持創(chuàng )新與量身定制的課程，我們不做套裝公開(kāi)課當做內訓課程使用，每一個(gè)內訓課程我們都必須經(jīng)過(guò)上述的三個(gè)受眾（對象）的調查后，才展開(kāi)內訓課程的設計，在我們課程接單的時(shí)候，往往時(shí)間緊迫，企業(yè)單位人力資源護著(zhù)培訓部主管根本沒(méi)有時(shí)間做調查，就算是有做也不專(zhuān)業(yè)，調查的結果往往是主管自己的意愿，我們只能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)驗加入一些不足之處彌補的設計，這是內訓課程接單中常遇到的現象，再來(lái)就是接單的時(shí)候很急，給了項目建議書(shū)和和課件后，了無(wú)音訊，最后的教訓就是——不是輔導培訓過(guò)的客戶(hù)不接，告知一個(gè)檔期排滿(mǎn)要不就是天價(jià)嚇走客戶(hù)，免得糾纏與浪費時(shí)間，當然為了培養新的市場(chǎng)與客戶(hù)有時(shí)候也得犧牲試探一下，那只有自己衡量得失，基本上從跟客戶(hù)交談過(guò)程中，是可以發(fā)現端倪的，不敢告知公司、部門(mén)、實(shí)名者，一般都是“就像東流水，兮！一去不復返”，請到此留步。

　　接單玩我們再來(lái)看看課程實(shí)施的情況，因為偶惡魔你主要是以市場(chǎng)終端的高級主管以及大區（片區）經(jīng)理為主要的培訓對象居多，平時(shí)各個(gè)像一條龍，記過(guò)上臺是一條蟲(chóng)的居多，市場(chǎng)行走多年酒喝多了，難免有點(diǎn)豪放不拘，那是好聽(tīng)的話(huà)，不好聽(tīng)的話(huà)叫：不知天高地厚，市場(chǎng)是靠經(jīng)銷(xiāo)商與公司的整個(gè)市場(chǎng)企劃、品牌、戰略、經(jīng)營(yíng)管理做起來(lái)的，他們只是做到監督與催化的作用，自以為是自己的酒量做起來(lái)的，當然也有啦！但那不是實(shí)力，有實(shí)力的人不是在那兒耍嘴皮子，而是做出來(lái)的，而且是謙虛的讓人尊敬，像個(gè)爆發(fā)富的樣子，只能夠惹人笑話(huà)而已，這個(gè)現象在未來(lái)的90后竄起的精英們，更讓人擔憂(yōu)，總結是底氣比泄氣就快。

　　4、公開(kāi)課

　　企業(yè)巴巴余建中工作室公開(kāi)課只做專(zhuān)業(yè)講師感受性培訓課程，所以您會(huì )認為問(wèn)題最少，那您就錯了，發(fā)現的問(wèn)題還是多多的，十幾期的學(xué)員（老師）當中，讓我感到未來(lái)明日之星的不多，倒是遺憾不少，記得半年前我在我的博客中，介紹一位學(xué)生，我稱(chēng)之為明日之星，為了感情（初戀女朋友）搞得神魂顛倒，最后是人消失無(wú)蹤，音訊全無(wú)，開(kāi)專(zhuān)業(yè)講師感受性培訓公開(kāi)課不是為了賺錢(qián)，只是想開(kāi)發(fā)一些優(yōu)秀的講師而已，提供他們一個(gè)可以長(cháng)期學(xué)習的團隊與環(huán)境，20xx年開(kāi)課至今我們采取復課（不斷來(lái)上課復習）不用再繳費外，更成立天堂鳥(niǎo)專(zhuān)業(yè)講師群，群內提供最新的資料信息與咨詢(xún)問(wèn)答，同時(shí)成立了天堂鳥(niǎo)專(zhuān)業(yè)講師搜狐圈子，還是乏人問(wèn)津，想想過(guò)去追求學(xué)問(wèn)與經(jīng)驗，都是必須準備“束脩”，現在的人哪懂這個(gè)禮俗，免費的總是有人不珍惜，所以20xx年新版的專(zhuān)業(yè)講師感受性訓練，復課不再免費，原因是20xx年版的專(zhuān)業(yè)講師感受性培訓除了講義是新編（圖文并茂）外，還有根據講義的內容相關(guān)的文章、案例、資料、課件以及電子書(shū)都會(huì )存在U盤(pán)送給學(xué)員（老師），同時(shí)500人的集團公司、大型企業(yè)的人力資源與培訓群也即將成立，作為講師的市場(chǎng)拓展資源，同時(shí)企業(yè)巴巴余建中工作室也會(huì )為天堂鳥(niǎo)講師成立公益課程推廣，二月份就有雷驊宇老師的課件設計培訓課程等等，這就是20xx年新的專(zhuān)業(yè)講師感受性訓練課程的一些新的創(chuàng )舉與創(chuàng )新。

　　以上總結作為給自己20009年的圣誕禮物與結果，同時(shí)也為明年的計劃做個(gè)目標與提示，也讓博友與好友們一起分享我的經(jīng)驗與工作！

　　第二部分總結：生活總結分為兩個(gè)部分1、生活本身2、業(yè)余生活；明天繼續為您撰文報告！感謝您的瀏覽！祝您工作、事業(yè)、生活快樂(lè )每一天！

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