設計師年度總結匯編7篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的設計師年度總結8篇，歡迎大家分享。
設計師年度總結 篇1
20xx年對夾具設計與制作來(lái)說(shuō)是具有挑戰性的一年，從專(zhuān)業(yè)夾具設計工程師到PI工藝工程師設計夾具，從夾具外發(fā)70﹪到全部廠(chǎng)內自制。新產(chǎn)品的多樣化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新項目開(kāi)發(fā)周期的提速，夾具交期從15個(gè)工作日減少至8個(gè)工作日，特急的減至5到3個(gè)工作日。在這一年中我們對夾具﹑設備進(jìn)行了改革創(chuàng )新，實(shí)現夾具設計簡(jiǎn)單化、模塊化、通用化、復制化，經(jīng)過(guò)不懈努力的改善與優(yōu)化，工作任務(wù)得以圓滿(mǎn)完成。為今后更好的工作總結經(jīng)驗完善不足，現將本年度工作總結如下：
一、夾具設計
1、依據我多年的工作經(jīng)驗，20xx年已經(jīng)將本公司的夾具設計與制作模塊化、部份夾具通用化。并把設計好的模塊（2D、3D圖）放入公共盤(pán)中供工程師參照學(xué)習，若有類(lèi)似的產(chǎn)品只需修改部件，提高夾具設計效率。如：SMT測試夾具，我設計了一套通用的測試架，當更換產(chǎn)品型號時(shí)只需設計制作測試針板與PCM定位塊即可，縮短了設計與制作的時(shí)間。在費用方面，外發(fā)一套需800元，有了通用架子，廠(chǎng)內加工只需150元。若SMT測試夾具按每月8套計（8*12*650=62400元）一年可節省費用6萬(wàn)多元。
2、要求工藝工程師將設計好的夾具圖紙上傳至公共盤(pán)，及時(shí)審圖并計算廠(chǎng)內加工工時(shí)與費用。對設計不合理、尺寸標注不明的夾具提出更正，確保夾具加工更快更好的完成任務(wù)。
3、增加、更新公共盤(pán)中的模塊，將新購的夾具輔料按實(shí)物制作成3D圖放入公共盤(pán)（例如：大、中、小、快速夾，各類(lèi)螺絲、、螺母、彈簧、導套、導柱、氣缸、合頁(yè)、導軌、拉手、軸承、直線(xiàn)軸承等等），幫助工程師提升夾具設計速度，確保夾具交期，常規一套夾具設計周期由原來(lái)的5-6天縮短到現在的1-2天。
4、因EME設備的更新?lián)Q代，為方便員工操作，先后設計與制作了熱壓焊接夾具模塊、激光焊接夾具模塊、熱熔夾具模塊。目前為止改良了6臺激光焊接機（激光機氣動(dòng)夾具全部為廠(chǎng)內加工完成）。
5、生產(chǎn)線(xiàn)的設備改良參與其中，先后對激光印字機、自動(dòng)測試機、條碼打印機、自動(dòng)粘貼絕緣紙機等設備的配件增加、改制，提供幫助。只要生產(chǎn)線(xiàn)有需求，我們將及時(shí)設計、制作并安裝到位。
二、夾具加工
1、 加強了與工藝工程師及其他部門(mén)的合作，新產(chǎn)品夾具加工要求圖紙上傳至公共盤(pán)，對設計不合理、標注不明、無(wú)法加工的圖紙及時(shí)進(jìn)行溝通處理。對生產(chǎn)線(xiàn)磨損、增加、維修的夾具優(yōu)先加工，并保證夾具上線(xiàn)無(wú)問(wèn)題，這樣會(huì )少走彎路，改變了以前夾具加工 雜、煩、瑣碎、做得好大家沒(méi)有感覺(jué),做得不好大家都看得見(jiàn)的局面。
2、采用Excel表格記錄技術(shù)員每日工作狀況，看板跟進(jìn)（看板上貼上;今天事今天畢！ 沒(méi)有定期限就不叫工作！ 決不遲到），及時(shí)了解加工進(jìn)度，確保夾具交期。每月月底使用排列圖對加工效率高的員工進(jìn)行表?yè)P，效率低的進(jìn)行技能培訓。
3、制作夾具發(fā)放、維修記錄表，及時(shí)了解夾具的使用狀況，對后繼夾具的改善、使用壽命提供了可靠的依據。
4、通過(guò)深挖潛力、推進(jìn)降本增效，夾具廠(chǎng)內自制與車(chē)間合理的主導，每月節省夾具費用RMB4.2萬(wàn)多元。及時(shí)提供本年度新項目夾具報價(jià)清單、夾具費用。制定夾具加工外發(fā)與自制費用參照表，讓PE工程師與采購共享，為降低夾具制作成本提供依據。
5、光焊接機的改良：20xx年9月10日設計了通用激光焊接機夾具 （氣動(dòng)），目前已經(jīng)有3臺激光機在使用，成功的解決了EME技術(shù)員調機、調夾具難的問(wèn)題。此設備的改善使焊接定位夾具簡(jiǎn)單化，原來(lái)的夾具去掉底板就能使用，夾具費用從500元直降至150元，到目前為止已經(jīng)節省8000多RMB。
三、夾具加工設備改善
1、 將不能使用的銑床作報廢處理（原工模報廢的銑床），新購銑床一臺，增加精雕機一臺，確保了夾具加工精度。改善后:原來(lái)需外發(fā)加工的夾具不需外發(fā)加工了（如：電芯模塊、有角度、曲面的夾具、大件（超長(cháng)）的夾具等），降低了成本,提高了效率. 縮短了新項目開(kāi)發(fā)周期。以前RD的電芯模外發(fā)加工價(jià)格為45元1PCS，有了好的設備，現全部廠(chǎng)內加工只需10多元左右，經(jīng)統計電芯模塊這一項每月可節省6000元以上。加工周期由原來(lái)的10天左右，縮短到現在的5天左右，效率在原基礎上提高60%以上。
2、對設備的清潔&保養責任到人，每天對夾具房進(jìn)行5S的整理(包括機床的加油,清潔），保證加工設備的正常運轉。
四、工作安全與環(huán)境
進(jìn)一步改善了夾具加工區域的環(huán)境，配備了口罩、防護眼鏡、耳塞、勞保鞋。制作有機材料時(shí)必須帶上防護裝置。將工作場(chǎng)所的衛生責任到人，使用輔助工具需先登記后使用。提高技術(shù)員主人翁思想，引導發(fā)揮最大的團隊合作精神，消除安全隱患，文明作業(yè)。
五：、存在的不足
1、20xx年上半年本部門(mén)有個(gè)別技術(shù)員，驕傲情緒較高，工作上我行我素、自以為是，對公司的規章制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑拔是非，嘲諷冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育，為公司創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
2、在各部門(mén)夾具需求時(shí)間很倉促的情況下，事件多了就一定要有主次分明的計劃。利用公司資源，該讓其他部門(mén)或其他人員支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。哪些是本職工作、哪些是提供幫助的，怎樣和其他部門(mén)溝通、與本部門(mén)溝通 、與客戶(hù)溝通，在這些方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、新項目夾具的返修、改制、重制時(shí)有發(fā)生，導致夾具加工效率低下，浪費工時(shí)，浪費材料。
六、工作計劃
針對20xx年工作中存在的不足，為做好20xx年的工作，需突出以下幾個(gè)方面：
1、增強技術(shù)員的團隊協(xié)作精神，加強管理，以創(chuàng )新的工作方法提高工作 效率。
2、心系本職工作，認真履行職責，敢于承擔責任。努力推廣本公司夾具 模塊化。
3、 對夾具的新結構、新材料、新工藝開(kāi)展研究。 忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅與同事相處融洽，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團結協(xié)作的團隊，變壓力為動(dòng)力，我堅信我們的付出會(huì )有收獲。
以上是我20xx年工作計劃，有不成熟之處希望領(lǐng)導指正，同時(shí)希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年我會(huì )更加努力，認真負責完成公司領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)。
設計師年度總結 篇2
一、適應設計，積極配合參與做好與市政XX聯(lián)合的工作
xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，XX院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析聯(lián)合可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)聯(lián)合后出現了失去獨立的設計資質(zhì)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)符合資質(zhì)條件的問(wèn)題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是設計變更問(wèn)題。我認為，設計變更本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當變更的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門(mén))有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門(mén))究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當設計變更一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理設計變更程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門(mén))那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了使用單位負責制，投資3萬(wàn)元以上項目實(shí)行工程監理制等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不越權干予。
四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的說(shuō)法。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的不習慣，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的靈活使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么?
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
�、� 適應設計市場(chǎng)要求，**索爭取設計市嘲制高點(diǎn)的條件和方法。
�、� 適應已與市政院聯(lián)合的現實(shí)，**索如何在生產(chǎn)管理方面扮好分院的角色。
�、� 適應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，**索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，**索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的設計資質(zhì)而努力。
設計師年度總結 篇3
六年前，對設計行業(yè)一無(wú)所知，報志愿的時(shí)候因為向往自由的性格，只是懵懂的選擇了更親近自然的環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)。
大學(xué)的'第一課，老師只問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題：什么是設計?設計應該就是創(chuàng )新吧，我在心里暗暗回答。老師回答到，設計就是有目的的進(jìn)行藝術(shù)性的創(chuàng )作活動(dòng)。把人們所希望，所想到，所需要的通過(guò)視覺(jué)的形式傳達出來(lái)的一個(gè)過(guò)程�？墒菚r(shí)間，你們懂的，當你后悔還沒(méi)來(lái)得及目睹顏如玉的風(fēng)采，我們就已經(jīng)畢業(yè)了。結果就是對景觀(guān)設計行業(yè)一知半解，甚至有時(shí)候都不知道我們到底是做什么的。
人民生活水平的不斷提高，城市和環(huán)境建設以前所未有的高速度發(fā)展著(zhù)，隨著(zhù)房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展，其附帶的行業(yè)也開(kāi)始逐漸火熱起來(lái)。景觀(guān)設計行業(yè)亦其中之一。在城市人口膨脹的今天，人們面對外界的各種壓力，已經(jīng)身心疲憊，需要找尋一個(gè)舒適的人居環(huán)境來(lái)調節身心。因而現代人比以往任何時(shí)候都更加渴望自然，希望生活在近自然的環(huán)境中，而在這樣的心理作用下，人們對城市小區的綠化給予了越來(lái)越多的關(guān)注。
跟上學(xué)時(shí)懵懂的自己相比，真正接觸景觀(guān)設計行業(yè)已經(jīng)兩年了，認識與感知都在一點(diǎn)一點(diǎn)改變，從這一年自己或是同事外出考察的圖片里，我們可以發(fā)現去年跟今年我們的觀(guān)念在改變，小區綠化應確保 35% 以上的綠化率，而綠地本身的綠化率要大于 70% ，也就是說(shuō)綠地中的硬質(zhì)景觀(guān)，包括道路、地坪、建筑小品、噴水池、雕塑等占地面積只能控制在 30% 以?xún)�，而這個(gè)數字也應越小越好。在我們所考察的小區里，效果比較好的大多數是軟景比重大的。因此，植物種植是以后我們設計的重點(diǎn)。
同時(shí)需要注意的是，現在的居民樓相對的樓層都較高，在小區綠化時(shí)不能只考慮樓層低的居民，也應該考慮樓層高的這些居民俯視時(shí)對小區綠化的景觀(guān)感受。因而在小區綠化造景之時(shí)，要充分考慮樓層較高的居民的俯視感受。
景觀(guān)小品是景觀(guān)中的點(diǎn)睛之筆，通過(guò)天地山水間的施工圖設計中，發(fā)現之前設計的許多小區的景觀(guān)小品雷同，沒(méi)有新意。我認為將建筑的尺度、景觀(guān)小品的尺度、樹(shù)木的尺度進(jìn)行綜合的考慮、合理的量化。將這些元素融合為一體時(shí)會(huì )發(fā)現一切都顯得和諧與自然。
每次做新的一套施工圖時(shí)，總能發(fā)現之前所做的不足之處。需要挖掘、細化的專(zhuān)業(yè)知識還有很多，之前與現在最大的變化就是走到哪里都會(huì )情不自禁的去觀(guān)察。植物、小品、鋪裝等等，積累的素材多了就會(huì )發(fā)現眼前的設計不再那么枯燥與無(wú)趣，大量的閱讀與觀(guān)察，設計思路都也會(huì )變得清晰簡(jiǎn)單化。
壓力是有的，每完成一套施工圖的設計，總是擔心會(huì )出現錯誤。吃飯、休息時(shí)都會(huì )不自覺(jué)的想到圖紙上還有沒(méi)有表達的不詳細的地方。有壓力也會(huì )有動(dòng)力，我相信耐心地從基礎做起，會(huì )走出一條有個(gè)性特色的創(chuàng )意之路。
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，我國的城市建設和環(huán)境建設以前所未有的高速度向前推進(jìn)，全國各地都將出現景觀(guān)設計的熱潮，景觀(guān)設計行業(yè)前景非常樂(lè )觀(guān)。
設計師年度總結 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
你們好，轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的奧運零八帶著(zhù)神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不僅感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導的指引部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿(mǎn)意得成果。不包括合作的工程個(gè)人業(yè)績(jì)達xx萬(wàn)元，雖然算不上驕人的業(yè)績(jì)，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好！
設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的政治信念與立場(chǎng)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛(ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。
鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì)，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧：
任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在奧運零八再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。
設計師年度總結 篇5
20xx年已接近尾聲，來(lái)公司也已8個(gè)多月，在年終對這8個(gè)多月的工作進(jìn)行梳理、總結和沉淀，并在工作、職業(yè)成長(cháng)、人際交往方面對20xx的自己有一個(gè)預先的規劃，于己于公司都很有必要。
一、20xx年工作回顧
來(lái)公司這8個(gè)對月，我的工作具體可分為項目前期策劃、項目營(yíng)銷(xiāo)策劃兩個(gè)板塊，以下是簡(jiǎn)要回顧：
(一)項目前期策劃
參與了XXX，主要涉及板塊為這些策劃報告的市場(chǎng)調研、客群分析、形象定位、功能定位、業(yè)態(tài)規劃、文化梳理等部分;
獨立完成了《街前期溝通稿》、《古玩城定位報告》、《轉盤(pán)項目意向定位報告》; 協(xié)助部門(mén)完成了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調研、典型商業(yè)調研、同行公司情況梳理、地產(chǎn)專(zhuān)題研究、土地開(kāi)發(fā)流程再造研究、公司月報品牌聚焦與行業(yè)觀(guān)察板塊寫(xiě)作等市場(chǎng)及專(zhuān)題方面的調查研究工作。
(二)營(yíng)銷(xiāo)策劃
對外，完成了《酒城營(yíng)銷(xiāo)策劃溝通稿》及《項目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃溝通稿》; 對內全面配合集團及公司進(jìn)行雁翔廣場(chǎng)、芙蓉新天地兩個(gè)項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，主要的工作有：營(yíng)銷(xiāo)情況分析診斷、營(yíng)銷(xiāo)推廣階段性提報、銷(xiāo)售分析及提升建議、推廣文案及銷(xiāo)售說(shuō)辭制作等方面。
一句話(huà)總結20xx年的工作：做的很多、想的也不少、被點(diǎn)贊認可的也不是沒(méi)有，但卻鮮有轉化成業(yè)績(jì)成果的，原因有哪些，客觀(guān)的是必須要克服和無(wú)條件接受的，沒(méi)有必要講，主觀(guān)原因主要有以下幾個(gè)。
二、各種不足分析
(一)知識與經(jīng)驗上儲備有提升空間
本人入地產(chǎn)行業(yè)時(shí)間較短，雖然對這一行喜愛(ài)有加，學(xué)習和探索的興趣與動(dòng)力較強，但對公司刀下見(jiàn)菜的業(yè)務(wù)要求在進(jìn)入公司初期的一段時(shí)間還是有點(diǎn)疲于應對，不足的地方主要體現在：項目前策建筑設計建議、業(yè)態(tài)規劃建議、項目經(jīng)濟測算等板塊。雖然在后期的不斷學(xué)習中這幾點(diǎn)不足得到了提升，但由于自己文科的學(xué)歷背景，這幾個(gè)板塊仍舊是需要在以后的工作中不斷強化學(xué)習的部分，另外鑒于項目營(yíng)銷(xiāo)策劃是本部門(mén)未來(lái)的核心業(yè)務(wù)之一，本人也需要在這個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)的充電，以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。
(二)對業(yè)務(wù)工作的系統及宏觀(guān)把控能力有待提升
項目策劃不但要你考驗策的一面即畫(huà)龍點(diǎn)睛的能力，還要考驗你劃的一面即未雨綢繆的能力，如果沒(méi)能在未雨綢繆方面更好的解決問(wèn)題和應對風(fēng)險，那么即使再妙的點(diǎn)睛之筆也只能是紙上談兵，煙花美景惹人眼而已。本人在策劃的劃的能力方面的不足主要表現在工作的系統及宏觀(guān)把控上，如在項目前策報告邏輯線(xiàn)條的設置上、報告主要觀(guān)點(diǎn)的說(shuō)理性分析上及提報方案的整體性節點(diǎn)計劃的安排上，這一問(wèn)題在《條街溝通稿》中反映了出來(lái)，在《鎮項目前策報告》中還表現的較明顯，在《轉盤(pán)意向定位報告》中得到了較大改進(jìn)，在《定位報告中》最終得到了克服(該報告得到了甲方及公司領(lǐng)導的認可)，但這一能力的養成不是一蹴而就的，需要在長(cháng)期的升級與優(yōu)化最終達到更新?lián)Q代的質(zhì)變。
(三)在業(yè)務(wù)上對市場(chǎng)與行業(yè)分析與認知縱深化和超前性上需加強
對市場(chǎng)與行業(yè)保持常態(tài)的敏感與警覺(jué)是對一個(gè)地產(chǎn)策劃人的基本要求，而這一要求具體表現就是對市場(chǎng)變化敏感、對行業(yè)動(dòng)向警覺(jué)、對行業(yè)及市場(chǎng)新鮮事
物的強烈興趣。必須承認，作為一個(gè)行業(yè)新人在這一方面我的自覺(jué)性還不夠，相關(guān)的信息是在不斷的涉獵搜集，但經(jīng)過(guò)大腦深化處理和沉淀的東西并不多，信手拈來(lái)和多線(xiàn)索支撐的創(chuàng )作快感在報告制作中并沒(méi)有頻繁的顯現。具體分析這方面的不足主要表現在：區域微觀(guān)市場(chǎng)數據信息的跟蹤、新入市典型案例的深入研究、相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)專(zhuān)題研究的深度思考及沉淀等方面。
(四)工作細節上精益求精的意識不夠
細節決定成敗這一句說(shuō)爛了的格言，還是我作為策劃尤其是文案策劃永遠的痛，這個(gè)痛的具體表現就是錯別字、錯別字，自信不是生性馬虎的人，但這點(diǎn)不足卻好像缺陷到了DNA里，這一點(diǎn)不再找借口，一個(gè)字改。細節工作不到位的第二個(gè)表現在公司制度的遵守上，如有一段時(shí)間未著(zhù)工服、外出考察未按流程登記、公司的自動(dòng)化辦公OA的運用不夠熟練等等，細節真能決定成敗，這是在我人生有限的工作經(jīng)歷中不止一次得到驗證了的，所以這句說(shuō)爛了的話(huà)以后還是會(huì )作為我的職場(chǎng)金律刻在腦子里，時(shí)時(shí)勤拂拭，不使惹塵埃。
(五)對工作任務(wù)的統籌安排能力有待改進(jìn)
公司對人才的要求是三角人才，而策劃行業(yè)則要求你首先是個(gè)通才其次才是個(gè)專(zhuān)才，加上行業(yè)市場(chǎng)的變化甲方的要求更加苛刻等這些都預示著(zhù)在這個(gè)行業(yè)你要不斷挑戰腦力的極限，進(jìn)行大量的看似徒勞的智力嘗試，而這一大量智力嘗試的直接后果就是要求你在有限的時(shí)間內同時(shí)處理好幾個(gè)業(yè)務(wù)事項，對于在甲方呆慣了，習慣一個(gè)事跟到底的我，這是一個(gè)挑戰，這個(gè)挑戰讓我深感力不從心的時(shí)間段集中在今年的7-10月份(最多的時(shí)候有四個(gè)事情壓在手上)。對于戰場(chǎng)，從來(lái)都沒(méi)膽怯退縮過(guò)，但戰術(shù)上安排的失當卻往往把人折騰的苦不堪言，最終還極有可能丟掉了陣地。針對這一點(diǎn)不足我首先需要在多事件的統籌安排及
橫向思維轉換能力方進(jìn)行反思和強化訓練，但如果部門(mén)甚至是公司層面能夠探索出更美好的優(yōu)化方案，我們除了歡欣鼓舞就是雙手點(diǎn)贊了。
(六)部門(mén)及業(yè)務(wù)環(huán)節之間的溝通互動(dòng)頻次和深度不足
坐井觀(guān)天是策劃的大忌，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創(chuàng )意耀出動(dòng)人的火花，雖然在我們部門(mén)頭腦風(fēng)暴工作的頻次不少，但是每次探討的成果并不喜人，而且自己在探討中也很少把自己完全打開(kāi)，心中的框框條條還很多。還有一點(diǎn)很重要，就是部門(mén)及各業(yè)務(wù)環(huán)節之間的探討與碰撞是十分匱乏的，這直接導致我們部門(mén)(當然包括我)所出智力成果的落地性的不足，這種表現比較普遍，在這就不一一列舉。
(七)在心態(tài)與氣勢上缺乏主動(dòng)出擊的狼性
本人性格趨向于內收，并竊以為策劃人員內收的性格更利于系統的思考和深度的沉淀，而內收的性格也更容易在廣泛涉獵的基礎上厚積薄發(fā)這是以前的認識。通過(guò)從業(yè)經(jīng)驗的不斷積累及公司企業(yè)文化的熏陶，我認為有利于冷靜思考和深度推敲的內收性格與嗜血而起主動(dòng)出擊的狼性其實(shí)是可以兼得的，所以在要自己去找事情，別讓事情來(lái)找你這一點(diǎn)上的不足要改，并且內收并不等于內向，內向在別的行業(yè)或許無(wú)傷大雅甚至還是個(gè)優(yōu)勢，但在策劃創(chuàng )意行業(yè)一定是個(gè)劣勢，這一點(diǎn)一定要清楚。
缺點(diǎn)肯定還有很多，而迫于自尊心最底線(xiàn)的反抗，這些自我反思或許在犀利和尖刻程度上還沒(méi)有達到領(lǐng)導的要求，望各位領(lǐng)導留情，當然也絕對歡迎各位領(lǐng)導同仁隨時(shí)批評指正(批評指正不設底線(xiàn)和上線(xiàn))。
設計師年度總結 篇6
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年也已來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進(jìn)入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個(gè)個(gè)同事的到來(lái)，分工細化，部門(mén)間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
現將我這段時(shí)間的工作情況作工作總結如下：
設計部的工作對我來(lái)說(shuō)應該是一個(gè)熟悉的領(lǐng)域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場(chǎng)美陳設計的，所以做起來(lái)就輕車(chē)熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監主要負責設計的大體方向的確定以及平面類(lèi)的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類(lèi)設計，以及聯(lián)系第三方等工作。
10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買(mǎi)，電話(huà)網(wǎng)線(xiàn)等安裝。月底，同總監一起做了印象城萬(wàn)圣節的部分設計，（這部分是為其他公司做的萬(wàn)圣節進(jìn)行補救）。并且全公司進(jìn)行了現場(chǎng)施工。
11月份：開(kāi)始擬定印象城圣誕節的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類(lèi)設計和美陳設計。在甲方意見(jiàn)中不斷進(jìn)行修改，與11月下旬開(kāi)始施工。期間做了印象城美食節的設計方案。寶龍城市廣場(chǎng)的戶(hù)外等。
12月份：相應的平面類(lèi)的戶(hù)外、海報、活動(dòng)背景墻等做的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動(dòng)現場(chǎng)多，采購、現場(chǎng)配合等。
1月份：上旬開(kāi)始做印象城春節的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進(jìn)行了實(shí)施。由于人員配備齊全，商場(chǎng)施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動(dòng)策劃進(jìn)行了相應的道具設計及采購。
2月份：開(kāi)始著(zhù)手設計印象城三月份的約會(huì )春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開(kāi)始做住宅，由于之前沒(méi)有做過(guò)相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監學(xué)習，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺(jué)自己這段時(shí)間，在平面上還是有一點(diǎn)進(jìn)步的。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習、積累，能夠處理日常工作中出現的設計問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)這半年的鍛煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。
當然，我也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在一下幾點(diǎn)：
第一，商業(yè)廣告對我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習邊做，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求；
第四，由于比較喜歡卡點(diǎn)上班，遇到堵車(chē)的時(shí)候就會(huì )有遲到的現象。第五，平時(shí)喜歡在工作的閑暇時(shí)間瀏覽一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規定。這些缺點(diǎn)和不足我會(huì )在明年的工作中進(jìn)行改善。
非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階。
設計師年度總結 篇7
20xx年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業(yè)部擔任空間設計師。在1*年這段時(shí)光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在升華的要求，“得到”是成長(cháng)的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。1*年已成過(guò)往，對這年的工作的總結是拉開(kāi)1*年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：
一、對集團多個(gè)品牌的掌握，提升綜合設計能力
1.掌握多個(gè)品牌形象規范，拓寬設計知識面。
通過(guò)工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實(shí)際經(jīng)驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專(zhuān)業(yè)視野，為將來(lái)應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。
掌握了xxx的品牌規范，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開(kāi)店需求。
2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng )新能力。
參與集團總部與全國各地區關(guān)于綜合店發(fā)展研討會(huì )，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學(xué)習了20xx年綜合店發(fā)展戰略和工作流程。通過(guò)會(huì )后對各區綜合店現有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開(kāi)展指明了方式方法。
積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過(guò)實(shí)際工作，掌握了綜合店的設計規范、設計理論。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，對于一個(gè)新型理念的接收完全是從零開(kāi)始，只有通過(guò)自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時(shí)對自身能力有了較清晰的認識。
二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好*新舊形象各階段工作任務(wù)
1.“新環(huán)境，新要求�！睒�(shù)立全局意識。
小組在分析了新工作流程與形式后，結合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開(kāi)展工作的方法。首先整理各區相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專(zhuān)業(yè)通訊通道。其次根據市場(chǎng)反饋對*各工程資料實(shí)行規范管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規范和優(yōu)化*四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導、地區、供應商及工程部門(mén)，同步各方資訊。通過(guò)參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀(guān)與統籌性有了進(jìn)一步認識。
2.參與新形象設計過(guò)程，掌握項目開(kāi)展流程。
*五代形象由設計公司負責設計，部門(mén)根據設計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：
第一、根據設計進(jìn)度統籌安排，協(xié)助上級完成“*五代新形象開(kāi)發(fā)項目責任表”;第二、協(xié)助上級完成“*五代新形象市場(chǎng)調研分析表”，配合設計調研;
第三、參與跟進(jìn)設計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會(huì )議的召開(kāi);
第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關(guān)資料;
第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計項目?jì)热�。通過(guò)對項目全程跟進(jìn)，了解市場(chǎng)調研的重要性，脫離了市場(chǎng)的設計方案是沒(méi)用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，提升對項目分析能力。
三、組織相關(guān)工程會(huì )議，協(xié)調系統內部資源
為更好開(kāi)展*事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導指示與要求，組織召開(kāi)：
1.*男鞋形象推廣工作會(huì )議：加強各合作部門(mén)工作交流，落實(shí)*男鞋推廣流程。會(huì )議達成完善SI形象規范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實(shí)現高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。
2.*與虎門(mén)道具部工作交流會(huì )議：第一，對*事業(yè)部與虎門(mén)道具部現階段工作合作進(jìn)行了分析總結。也是各區意見(jiàn)在四代形象優(yōu)化得到解決的見(jiàn)證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節問(wèn)題進(jìn)行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見(jiàn)初步溝通。
四、換位思考，當好引路人
如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個(gè)在本崗有著(zhù)豐富經(jīng)驗的設計師來(lái)說(shuō)這是一次很好提升個(gè)人能力的機會(huì )。
1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;
根據實(shí)際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料與介紹提升新人專(zhuān)業(yè)素養。
2.樹(shù)立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活;
新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開(kāi)展的前提，通過(guò)組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。
3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專(zhuān)業(yè)技能;
根據試用期間對新員工專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結合實(shí)際工作需求，制定分階段有目標性的任務(wù)安排，達到在工作中提升目的。
4.發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統，認真對待，虛心接受。
引導人只是某些方面超前，充分認識到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚“學(xué)、幫、帶”的同時(shí)也要能虛心接受新人意見(jiàn)，這是成為一名合格引導人的素養。
工作上的不足
回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現在太多的是對過(guò)往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒(méi)有時(shí)間概念，多次會(huì )議的召開(kāi)將這一陋習暴露無(wú)疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹(shù)立正確的責任感與時(shí)間觀(guān)是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀(guān)念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反復，導致效率無(wú)法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛煉，培養遇事冷靜思考和解決突發(fā)問(wèn)題的能力，培養系統思考問(wèn)題和邏輯分析能力。掌握審時(shí)度勢，培養判斷力與決策力;第三創(chuàng )新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習積累。
20xx年工作計劃
1*年是一個(gè)沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實(shí)現。為更好開(kāi)展工作，順應集團、部門(mén)、個(gè)人發(fā)展，不斷加強學(xué)習，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。
一、理清思路，加強自身能力鍛煉
思想水平是一個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的集中體現，在一個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步中具有根本性、長(cháng)遠性的作用。
1.工作態(tài)度決定高度。
端正工作態(tài)度，遵守公司、部門(mén)各項規章制度與紀律，貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門(mén)”、“責任贏(yíng)得信賴(lài)”的指導思想，堅持“事無(wú)大小，認真完成�！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學(xué)習與總結。2.合作贏(yíng)得輝煌。
嚴格遵守工作流程，注意工作時(shí)效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作�！氨娙耸安幕鹧娓摺�，大力協(xié)助同事工作，提供有價(jià)值的幫助，促進(jìn)團隊發(fā)展。加強與地區溝通協(xié)調，強化自身責任，提高工作質(zhì)量，保證地區有效業(yè)績(jì)。貫徹上級領(lǐng)導思想，加強設計制作、道具安裝、物流運輸、造價(jià)核算、營(yíng)銷(xiāo)策劃間的合作溝通，實(shí)現五位一體高效運作體系。
3.審時(shí)度勢，善于解決問(wèn)題。
不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過(guò)表面現象看到內部原因，從了解原因到解決問(wèn)題再到找到規律，這是一個(gè)我們要學(xué)習的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問(wèn)題的特征，抓大放小，先解
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